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1 前言

建筑經(jīng)濟(jì)管理成為當(dāng)前建筑工程項目管理中比較重要的任務(wù)，為了切實優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理效果，做好造價管理及成本控制工作極為必要，應(yīng)該引起管理人員高度關(guān)注。在建筑經(jīng)濟(jì)造價管理及成本控制工作開展中，為了保障管理效果，需要首先明確基本原則和要求，進(jìn)而切實圍繞整個建筑工程項目，從各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，避免任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，尤其是對于建筑工程項目施工中涉及的各個關(guān)鍵要素以及主要資金支出對象，更需要引起高度重視。

2 建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制原則

2.1 全過程

建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制應(yīng)該遵循全過程原則，確保管理工作可以兼顧建筑工程項目的各個階段，由此體現(xiàn)出較強(qiáng)的全面管控效果，規(guī)避任何環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的造價失控風(fēng)險?；谶@種全過程原則的踐行而言，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員需要重點從建筑工程項目的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工以及竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)深入把關(guān)，由此形成較為理想的優(yōu)化控制效果，且能針對不同環(huán)節(jié)采取相匹配的管控策略和方式，避免在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的缺陷和遺漏問題。

具體到各個環(huán)節(jié)造價管理工作的執(zhí)行中，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該把握好各自的要點和重點，尤其是對于各個影響因素，更需要重點防控，以便促使相應(yīng)階段得以優(yōu)化執(zhí)行的背景下，為造價管理工作創(chuàng)造理想條件，由此規(guī)避可能的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 精細(xì)化

建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制還應(yīng)該遵循精細(xì)化原則，確保相應(yīng)造價管理及成本控制工作可以從細(xì)節(jié)著手，切實解決原有建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的明顯粗放化問題。在建筑經(jīng)濟(jì)造價管理及成本控制工作開展中，因為面臨的管理任務(wù)相對較為繁雜，不僅需要高度關(guān)注各個環(huán)節(jié)中存在的所有經(jīng)濟(jì)干擾因素，具體到每一個環(huán)節(jié)中，也都存在著較多的管理目標(biāo)，需要管理人員秉持精細(xì)化管理理念，切實做好事無巨細(xì)地優(yōu)化管控，嚴(yán)禁在任何環(huán)節(jié)中出現(xiàn)遺漏或者粗放化問題。

在建筑工程項目各個資金支出項目以及主要成本構(gòu)成管理中，需要引起管理人員高度重視，以促使材料費用、人工費用、設(shè)備租賃費用以及管理費用等，均形成較為理想的精細(xì)化管控效果，以此規(guī)避任何方面可能出現(xiàn)的資金損失問題。當(dāng)然，具體到建筑經(jīng)濟(jì)管理中，精細(xì)化管理原則的踐行還需要表現(xiàn)出較強(qiáng)的精確度，要求確保所有數(shù)據(jù)信息較為準(zhǔn)確可靠，以此規(guī)避可能出現(xiàn)的嚴(yán)重偏差混亂問題，尤其是在建筑工程項目的預(yù)結(jié)算方面，更需要重點體現(xiàn)出精細(xì)化特點，由此確保造價管理及成本控制具備理想效果。

2.3 權(quán)責(zé)明確

建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制還應(yīng)該遵循權(quán)責(zé)明確原則，這也是確保各個建筑經(jīng)濟(jì)管理人員能夠高效有序參與相應(yīng)管理工作的重要前提條件。無論是在各個建筑環(huán)節(jié)中開展造價管理工作，還是針對各個關(guān)鍵資金支出內(nèi)容進(jìn)行成本控制，都需要明確相關(guān)責(zé)任人，確保相應(yīng)管理工作高效有序執(zhí)行到位，避免因為權(quán)責(zé)不匹配，或者是管理任務(wù)的分配不合理，導(dǎo)致相應(yīng)建筑過程造價管理及成本控制出現(xiàn)混亂問題。

因為建筑工程造價管理及成本控制的復(fù)雜性較為突出，涉及的管理任務(wù)目標(biāo)同樣也較為繁雜，如此也必然需要基于建筑工程項目部的成立，圍繞相應(yīng)造價管理及成本控制體系進(jìn)行優(yōu)化構(gòu)建，逐步完善管理組織機(jī)構(gòu)，同時確保相應(yīng)造價管理及成本控制任務(wù)得以明確和細(xì)化，進(jìn)而促使相應(yīng)任務(wù)可以和管理人員形成相匹配的關(guān)系，要求管理人員在明晰自身職責(zé)的基礎(chǔ)上，提升后續(xù)工作的針對性，最大程度上規(guī)避管理任務(wù)難以明確到人的問題。

3 建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理舉措

3.1 決策階段造價管理

建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理應(yīng)該首先從決策階段入手，依托科學(xué)合理的決策為后續(xù)建筑工程項目打好基礎(chǔ)，避免因為錯誤決策帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。在建筑工程項目階段，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該注重結(jié)合所有項目相關(guān)資料展開綜合分析，預(yù)測項目施工建設(shè)面臨的各方面制約因素和難度，同時評估項目建設(shè)所需要的資金投入狀況，如此準(zhǔn)確分析判斷建筑工程項目經(jīng)濟(jì)狀況，從經(jīng)濟(jì)層面評定其可行性狀況，以此發(fā)揮出較為理想的造價管理效果。

如果建筑經(jīng)濟(jì)管理中缺乏項目前期決策階段的綜合分析評估，則很可能導(dǎo)致一些難以盈利的項目出現(xiàn)，即使后續(xù)各個階段的造價管理不存在任何問題，也難以形成較為理想的經(jīng)濟(jì)效益保障作用，容易出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 設(shè)計階段造價管理

建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理還需要重點從設(shè)計階段著手，確保相應(yīng)建筑工程項目規(guī)劃設(shè)計較為合理可行，有序指導(dǎo)建筑工程項目后續(xù)施工階段，同時在承包方面也可以成為關(guān)鍵參考資料。建筑工程項目設(shè)計方案和經(jīng)濟(jì)狀況密切相關(guān)，如果設(shè)計方案不夠科學(xué)合理，則必然會嚴(yán)重影響到建筑工程項目的施工建設(shè)效果，極有可能出現(xiàn)資金損失問題。

具體到設(shè)計階段造價管理工作執(zhí)行中，首先要確保設(shè)計工作較為合理可行，設(shè)計人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保障相應(yīng)設(shè)計工作不存在任何缺陷和偏差問題，由此保障相應(yīng)設(shè)計方案合法可行，具備較強(qiáng)的指導(dǎo)作用；其次，設(shè)計階段的造價管理還需要具體到施工可行性上，設(shè)計人員不僅要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范完成設(shè)計任務(wù)，還要從現(xiàn)場實際狀況出發(fā)，綜合了解現(xiàn)場地形狀況以及水文地質(zhì)狀況，參考現(xiàn)場既有構(gòu)筑物，由此促使相應(yīng)設(shè)計方案可以在現(xiàn)場得到優(yōu)化踐行，降低后續(xù)工程變更帶來的造價失控風(fēng)險。

另外，設(shè)計階段的造價管理還需要直接從經(jīng)濟(jì)層面予以控制，可以對設(shè)計人員進(jìn)行限額控制，要求設(shè)計人員在限額內(nèi)完成設(shè)計方案，并嚴(yán)格審查把關(guān)設(shè)計方案應(yīng)用所需資金投入量，以此形成較為理想的造價管控效果。

3.3 招投標(biāo)階段造價管理

建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理還應(yīng)該考慮到招投標(biāo)階段，要求依托該階段形成較為理想的承包商選定，由此順利進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。在招投標(biāo)階段完成造價管理任務(wù)時，首先應(yīng)該重點從招標(biāo)文件編制入手，確保招標(biāo)文件較為準(zhǔn)確可靠，能夠詳細(xì)解讀該建筑工程項目，明確具體施工任務(wù)，以便對各個投標(biāo)方形成有效指導(dǎo)。

針對各個投標(biāo)方進(jìn)行對比審查是做好造價管理的重中之重，不同投標(biāo)方的選擇效果也會導(dǎo)致不同的施工狀況，同樣產(chǎn)生不同的造價狀況，要求選擇最為適宜合理的評標(biāo)方式，從源頭管控承包商。合理低價綜合評標(biāo)法的應(yīng)用，可以在招投標(biāo)階段形成較為理想的造價管理效果，在確保相應(yīng)投標(biāo)方報價合理可行的基礎(chǔ)上，選擇報價最低的承包商予以中標(biāo)，由此對于后續(xù)項目施工建設(shè)形成良好經(jīng)濟(jì)管控。

3.4 施工階段造價管理

建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理還需要從施工階段入手，這不僅是資金消耗量較大的階段，相應(yīng)造價管理難度也比較大，涉及的管理目標(biāo)和任務(wù)也相對較為繁雜，必然需要經(jīng)濟(jì)管理人員具備精細(xì)化管理理念，由此針對所有可能出現(xiàn)問題的內(nèi)容加以調(diào)控?；谑┕るA段造價管理工作的開展來看，管理人員應(yīng)該高度關(guān)注所有與經(jīng)濟(jì)掛鉤的施工因素，促使這些施工因素均可以在施工應(yīng)用中表現(xiàn)出較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意浪費問題。

具體到施工階段造價管理中，施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員是比較關(guān)鍵的施工要素，也是資金消耗較為突出的部分，造價管理人員應(yīng)該精細(xì)化嚴(yán)格把關(guān)，確保所有施工要素均可以得到優(yōu)化管控，以此規(guī)避可能出現(xiàn)的嚴(yán)重浪費問題，保障經(jīng)濟(jì)管理可以發(fā)揮理想作用。

在施工階段造價管理中，管理人員還要重點考慮優(yōu)化選用施工方法，在保障相應(yīng)施工方法具備良好質(zhì)量以及安全保障效果的基礎(chǔ)上，還要兼顧經(jīng)濟(jì)層面的狀況，盡量優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)效益較高的施工方法，引入運用先進(jìn)施工技術(shù)，由此在縮短工時的基礎(chǔ)上，形成良好的經(jīng)濟(jì)效益，有助于切實優(yōu)化造價管理效果。當(dāng)然，如果在建筑工程施工階段出現(xiàn)了工程變更現(xiàn)象，則需要及時進(jìn)行實時動態(tài)管控，不僅要優(yōu)化工程變更方案，還要做好現(xiàn)場簽證管理，由此規(guī)避可能來自該方面的資金損失問題。

3.5 竣工階段造價管理

建筑經(jīng)濟(jì)造價管理還需要落腳到最終竣工階段，確?？⒐そY(jié)算較為準(zhǔn)確可靠，形成較為理想的經(jīng)濟(jì)管控效果。在竣工階段開展結(jié)算工作時，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該切實保障結(jié)算的準(zhǔn)確度，要求全方位考慮建筑工程項目所有相關(guān)因素，全面核查已經(jīng)完成的施工項目，進(jìn)而匯總所有相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，將這些經(jīng)濟(jì)信息資料進(jìn)行分析整理，最終形成結(jié)算報告，由此順利完成建筑經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。

在竣工結(jié)算階段中，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員還應(yīng)該重點關(guān)注索賠工作的優(yōu)化落實，以便促使相應(yīng)索賠工作可以挽回自身不必要損失，尤其是對于出現(xiàn)的工程變更項目，更需要加以精細(xì)化把關(guān)，最大程度上規(guī)避該方面可能出現(xiàn)的損失。

4 建筑經(jīng)濟(jì)中成本控制要點

4.1 材料費用控制

建筑經(jīng)濟(jì)中成本控制工作要求高度關(guān)注所有成本構(gòu)成部分，材料費用作為其中占比最高的部分，必然也就需要予以精細(xì)化把關(guān)控制，以便盡可能規(guī)避在材料方面失控出現(xiàn)的資金損失。控制施工材料費用，要求體現(xiàn)出實時動態(tài)性，在項目施工前期，針對施工方案明確了各類施工材料所需數(shù)量后，制定相匹配的采購計劃，然后依托招投標(biāo)或者競價等方式，選擇價廉物美的供貨商，由此直接從材料采購成本方面加以控制，避免了施工材料方面的直接費用支出損失，要求由此形成良好防控效果。

在此基礎(chǔ)上，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員還要重點提升施工材料利用率，嚴(yán)禁在施工材料應(yīng)用過程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失問題，尤其是對于施工過程中未完全使用的施工材料，需要及時回收再利用。對于一些應(yīng)用時效性要求較為嚴(yán)格的材料，則需要切實做好施工現(xiàn)場調(diào)度管理，避免因為施工材料入場時間不當(dāng)，出現(xiàn)嚴(yán)重浪費問題。

4.2 人工費用控制

建筑經(jīng)濟(jì)中成本控制還要考慮到人工費用把關(guān)，在確保建筑工程項目各個施工任務(wù)得以優(yōu)化落實的背景下，盡量降低人工費用?；谌斯べM用的管控而言，首先應(yīng)高度關(guān)注施工人員的合理安排調(diào)度，要求確保相應(yīng)施工人員在數(shù)量以及工種方面較為適宜合理，能夠恰當(dāng)匹配建筑工程項目施工訴求，以此增強(qiáng)施工人員的工作效果，避免在現(xiàn)場中出現(xiàn)大量人員浪費現(xiàn)象，杜絕該方面人工費用消耗。

另外，人工費用控制還應(yīng)該重點提升施工人員工作效率，以便促使相應(yīng)人工費用得以明顯降低，解決因為施工人員消極懈怠出現(xiàn)的不必要工時。這也需要切實加大施工人員的現(xiàn)場管理，確保相應(yīng)施工人員的現(xiàn)場施工作業(yè)較為高效有序，做好每天技術(shù)交底工作，由此保障所有施工人員均可以高效落實自身施工任務(wù)，將相關(guān)施工技術(shù)手段不折不扣落實到位。

4.3 機(jī)械設(shè)備費用控制

建筑經(jīng)濟(jì)中成本控制還應(yīng)該關(guān)注大量機(jī)械設(shè)備的使用，確保機(jī)械設(shè)備租賃或者采購較為適宜合理，在滿足建筑工程項目施工訴求的基礎(chǔ)上，更大程度上提升該方面經(jīng)濟(jì)控制效益。建筑工程管理人員同樣也要從實際施工需求出發(fā)，力求綜合評估判斷所需要的各類機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而明確各類機(jī)械設(shè)備的采購或者租賃方式，同時控制好入場時間。

具體到機(jī)械設(shè)備租賃或者采購處理中，成本控制人員同樣也需要嚴(yán)格控制好單價，避免在該方面出現(xiàn)過多的資金浪費問題。當(dāng)然，對于各類機(jī)械設(shè)備的使用也需要力求體現(xiàn)出高效性，尤其是一些租賃的機(jī)械設(shè)備，更需要進(jìn)行實時動態(tài)把關(guān)，力求由此形成良好費用管控效果。

4.4 施工管理費控制

建筑經(jīng)濟(jì)中成本控制還需要高度關(guān)注施工管理費用的控制，這也是建筑工程成本中不容忽視的重要組成部分。為了優(yōu)化施工管理費控制效果，管理人員需要高度考慮各項規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，同時提升施工管理人員和相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)意識，由此規(guī)避因為施工管理費的控制不當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重浪費風(fēng)險。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)中造價管理及成本控制的要求較高，管理難度同樣也較大，要求管理人員在明確全過程、精細(xì)化、權(quán)責(zé)明確基本原則后，重點圍繞各個建筑工程關(guān)鍵階段，以及主要成本控制要點進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以此確保相應(yīng)建筑工程項目具備更強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性。此外，為了更好地優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理效果，還需要重點考慮有效提升管理人員的綜合素質(zhì)和能力，由此確保各項管理任務(wù)優(yōu)化落實到位。