杜虎軍 山西八建集團有限公司

1 前言

建筑工程管理是建筑業(yè)的核心，對提高建筑質(zhì)量和施工水平起到了積極的作用。理解建設項目管理是建筑工程公司應該經(jīng)常關(guān)注的一個熱門話題。受客觀條件的制約，建設項目管理的現(xiàn)狀不容樂觀。建筑工程企業(yè)應靈活開展項目管理，選擇管理模式，逐步提高建設項目質(zhì)量，保證建設項目進度，促進建筑業(yè)健康發(fā)展。建設項目包括住房、商業(yè)、交通和其他行業(yè)，與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)。建筑業(yè)的繁榮和發(fā)展不僅給許多建筑公司帶來了利益，也創(chuàng)造了許多就業(yè)機會，為社會和經(jīng)濟建設貢獻了重要力量。隨著人民生活水平的提高，人們越來越重視建筑工程的質(zhì)量和安全。

2 建設項目綜合管理的特點

在開展各項管理工作時，建設項目的特點更加多樣化，相關(guān)職能可以提高管理質(zhì)量。對管理者來說，掌握不同的管理特征非常重要。

第一，在建設項目具體施工過程中，管理部門應充分了解整個項目，從宏觀角度詳細分析建設項目的整體施工進度，全面規(guī)劃施工周期。在建設過程中，必須制定建設目標和各種投資方式。在開展各種管理活動的過程中，管理者須明確自己的目標。明確的目標是整體管理的重要基礎，以確保所有管理活動的有效實施。

第二，在建設項目管理過程中，開展任何工作之前各部門可以簽訂合同，明確項目開發(fā)各方面的責任。各部門在項目開發(fā)過程中處于相互監(jiān)督的狀態(tài)，共同維護各項目的利益。在每個監(jiān)理團隊的建設過程中，他們的專業(yè)分析與每個監(jiān)理團隊的實際工作是一致的。團隊成員負責具體項目的各個方面，并根據(jù)當前施工需要進行靈活的變更。

3 目前建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

3.1 過度關(guān)注經(jīng)濟利益

在建設項目的施工過程中，對土建工程的成本管理很關(guān)心，對整個工程的質(zhì)量不關(guān)心。在施工計劃階段，成本控制非常嚴格，有時會影響建筑服務的性能。在施工過程中，工作量過大，可以按正常進度施工，甚至提前完成，節(jié)省人力資本。在一些極端情況下，為了節(jié)省材料成本和增加經(jīng)濟效益，在建設項目中使用不良材料。

3.2 管理的規(guī)范程度不足

在目前的建筑技術(shù)管理過程中，管理標準的制定來源于國家有關(guān)法律法規(guī)，同時也參考了國內(nèi)行業(yè)的法律法規(guī)。在這種情況下，在建設過程中，僅關(guān)注密切相關(guān)的內(nèi)容是不夠的。項目細節(jié)非常模糊，實際利益不十分重視。完善的施工管理機制為施工項目管理的實施提供有力支持，有效避免建設項目管理的混亂，逐步開展管理活動，規(guī)范管理人員的行為，進一步規(guī)范建設項目相關(guān)人員的行為，有利于提高建設項目的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，很多建筑公司存在管理機構(gòu)不完善的問題。有些公司根據(jù)國家建設管理法律法規(guī)制定了一些管理規(guī)定，但管理制度尚未完全落實管理工作流程流于形式，存在嚴重問題。

3.3 管理溝通宣傳程度不足

在某種意義上，管理實際上是員工之間各方面的溝通和交流，真正的管理活動必須通過宣傳管理理念來進行，各方面的員工溝通如存在問題會阻礙項目的實施。例如，在施工連接部分，管理者和前后的施工者之間如果溝通不足，管理員不能向后者的項目及時提供準確的信息，導致項目不能順利連接。

3.4 管理人員的業(yè)務素質(zhì)與專業(yè)知識不夠

在目前情況下，管理者的選擇也越來越多樣化。有些技術(shù)人員由于技術(shù)能力強而逐漸參加管理，但這些員工管理技能和管理知識不足，只能靠自己的經(jīng)驗來管理，指導工作的重點非常有限。在人才管理隊伍建設過程中，施工企業(yè)需要提高人才的利用水平。在引進新員工的過程中，人力資源部必須制定更嚴格的準入標準，以確保候選人的專業(yè)水平更加完整，避免聘用不合格的管理人員。此外，施工企業(yè)應有效培訓所有管理人員，逐步掌握先進的管理理念、管理措施和各種管理技術(shù)。

3.5 管理落后，研發(fā)投入不足

由于部分建筑公司的保守施工管理系統(tǒng)，施工項目經(jīng)理很難提高工作效率。在這樣的傳統(tǒng)商業(yè)管理中，信息反饋不能及時有效地進行，也不能迅速作出決定。在這樣的管理模式下，很多部門管理往往是分離的，管理非常落后，效率很低，尤其是管理技術(shù)的應用和研究方面。

現(xiàn)在很多建筑工程管理公司，根據(jù)以往的管理經(jīng)驗制定了計劃。這樣的管理方法很難適應不斷變化的競爭市場環(huán)境下的工程管理，嚴重的延遲使效率管理難以充分發(fā)揮。另外，現(xiàn)在的建筑工程公司專注于供應，但是用于研究開發(fā)投資的進展緩慢逐漸成為短板。

3.6 科學信息技術(shù)應用不足

在社會主義新時期，隨著數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進一步發(fā)展，特別是華為等企業(yè)領(lǐng)導的5G技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)上的逐步廣泛應用，給生活的各個領(lǐng)域帶來了質(zhì)的飛躍。由于工地位置的不確定性，特別是在偏遠地區(qū)的道路建設和運營中，許多建筑工程公司仍然處于信息相互作用的初級階段。在整個項目過程中，潛在的安全風險調(diào)查和信息管理存在嚴重缺陷。

當前建筑行業(yè)的許多信息設計概念停留在設計和計劃的初級階段。例如施工作業(yè)實際管理中，偏差的糾正和延遲的填補取決于現(xiàn)場管理者多年的經(jīng)驗。建筑公司必須認識到技術(shù)的重要性，因此在執(zhí)行各種管理任務時，他們必須更嚴格地管理使用的技術(shù)。例如，在建造酒店建設項目的過程中，總流量必須在設計階段確定。設計師必須充分考慮腳手架的高度和預應力波紋管的內(nèi)置位置。同時，設計師明確了各種建筑材料的使用要求，必須保證建設項目的技術(shù)可行性，用更科學的技術(shù)有效控制成本。

4 建筑工程管理的重要性及影響因素分析

4.1 重要性分析

首先，對于建筑工程公司來說，建筑工程管理是其工作流程中不可或缺的重要組成部分。在施工過程中，企業(yè)必須將施工技術(shù)與信譽相結(jié)合，確保施工過程中設備的正確使用，提高企業(yè)的經(jīng)濟競爭力。第二，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新設備層出不窮，建筑技術(shù)也越來越復雜。同時，隨著現(xiàn)代人思想認識的不斷提高，對高品質(zhì)生活的追求越來越迫切，這也帶來了建筑技術(shù)的多樣化和定制化。無論是開發(fā)復雜多樣的施工技術(shù)，還是開發(fā)定制施工技術(shù)，建筑工程管理都可以發(fā)揮重要作用。

4.2 影響因素分析

施工時間長，項目多，非常個人化，施工本身難度大，影響因素多。為確保建設項目管理的有效性得到充分發(fā)揮，不僅要重視影響因素，還要積極采取措施減少因素的影響，保證建設項目的最終效果。影響建設項目管理的因素主要有以下四個。

第一，人為因素的影響。人為的因素是建設項目管理中的主要因素。人為因素是可以消除的，對建設項目的質(zhì)量有很大影響。人員對項目施工的決策、組織者和運營商負責，并參與施工過程的任何關(guān)聯(lián)。人為因素將對建設項目的管理和建設項目的最終結(jié)果產(chǎn)生重大影響。

第二，機械設備的影響。在建設項目的施工過程中，將使用大量的機械設備。機械設備的有效使用提高了建設項目的質(zhì)量和速度。然而，機械設備的不當使用不僅會對整個項目的進度產(chǎn)生負面影響，還會影響項目的最終結(jié)果。

第三，物質(zhì)因素的影響。材料的選擇和儲存是項目施工管理中應考慮的重要問題。如果材料質(zhì)量不好或材料維護不當，將影響材料的使用效果和設計質(zhì)量。

第四，環(huán)境因素的影響。施工過程受到一些人類無法控制的不利環(huán)境的影響，這肯定會影響項目的進度。施工過程中會產(chǎn)生建筑垃圾、粉塵和廢水，影響人們的正常生活，容易引發(fā)各種工程糾紛，從而影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽。

5 結(jié)合現(xiàn)狀對于我國的建筑工程管理展開優(yōu)化措施

5.1 重視建筑工程的綜合性目標

在項目建設過程中，必須注意項目的總體目標。在全球目標的指引下，建設項目管理跨越國界，形成立體發(fā)展模式。具體來說，在施工過程中，施工經(jīng)理必須堅持明確的施工目標，并注意設計的功能和竣工后的效果。在建設工程過程中，經(jīng)濟利益的實現(xiàn)只是一個相對較快的過程。在使用建筑物的過程中，建筑物的總體利益可以最大化。

在制定全球目標時，必須根據(jù)項目的不同階段調(diào)整目標的內(nèi)容，并結(jié)合項目建設的不同方面提高總體建設水平。其中，應根據(jù)平均標準，結(jié)合具體施工條件，注意項目的施工工期，避免出現(xiàn)施工早、急于施工、追求經(jīng)濟效益的情況。所以在項目的使用階段，需要投入更多的成本改善下一階段的項目。在材料控制和工藝選擇方面，根據(jù)項目的經(jīng)濟能力進行優(yōu)化選擇，以提高項目質(zhì)量為重點，對人員數(shù)量的要求也比較大。因此，必須在理解這一要求的基礎上，有效組織足夠的管理人員。

5.2 提升管理的規(guī)范程度

項目管理的規(guī)范化必須關(guān)注兩個方面：管理法規(guī)的制定和具體的管理行為。在項目建設中，管理規(guī)定的制定必須以國家有關(guān)標準為依據(jù)，并與行業(yè)通用標準相結(jié)合。為了保證工程建設各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，必須重視對國家管理標準、行業(yè)通用標準和工程建設中的特殊約束條件的研究。當創(chuàng)建管理框架時，必須在上述三個要素的基礎上進行思考，整合和調(diào)整這些方面。在實施管理工作的過程中，要注意工作的強度，對各方面的工作要區(qū)別對待。例如，在材料收集管理中，要交流市場信息，注意材料的使用和問題，注意管理人員隨時間推移對材料的使用。

此外，在人事管理過程中，要注意規(guī)范管理者的行為，根據(jù)管理原則和管理業(yè)務的具體情況，及時、積極地調(diào)整管理者的心理和行為。在公司發(fā)展過程中，管理者必須具有管理意識，建立更加完善的管理體系，促進項目的正常完成，實現(xiàn)更大的投資收益，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。在此基礎上，管理者和各部門管理者結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，進行有效分析，制定科學系統(tǒng)的管理、人員建設、采購管理和安全管理、成本控制體系。

5.3 積極進行管理以及宣傳的工作

在廣告管理過程中，經(jīng)理必須結(jié)合制造商和其他員工的具體情況予以公布。施工人員的文化素養(yǎng)相對有限，施工前，項目經(jīng)理必須注意施工人員的安全意識、敬業(yè)精神等相關(guān)管理因素。在具體的管理過程中，管理者和建設者必須緊密溝通。可以采取逐步管理廣告課程的方式，注重提高員工的意識。值得注意的是，管理廣告課程不僅用于傳播管理理念和管理規(guī)則，還注重廣告流程各個方面的員工協(xié)調(diào)。因此，廣告課程也是一個溝通平臺，管理者可以在這里收集意見，并根據(jù)不同的意見調(diào)整工作。

5.4 提升管理人員的素質(zhì)

提高管理者素質(zhì)的方法包括：一是在管理過程中提高在職管理者的整體素質(zhì)。二是促進員工整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整?，F(xiàn)在，學校每年都有許多工程建設管理課程的畢業(yè)生。工程部需要根據(jù)個人素質(zhì)、綜合知識和技能招聘最佳人才。這些科技管理者擁有全面的知識結(jié)構(gòu)和知識體系，必須在員工應用的許多方面加以應用。具體的管理細節(jié)和相關(guān)的管理宣傳需要員工的參與，需根據(jù)員工的工作成果和工作能力不斷改進。

在實施建設項目管理中，為了更好地提高管理價值，從管理者的角度進行改進和優(yōu)化，全面提高管理者的素質(zhì)和技能，確保強大的競爭力，切實提高建設項目管理水平，要減少失誤。在建設項目經(jīng)理的培訓中，首先要加強職業(yè)道德教育，使他們明確管理工作的必要性和重要價值，更好地理解建設項目管理的有效性和嚴肅性，避免績效不全的現(xiàn)象。

5.5 加強信息技術(shù)的應用

在項目定價管理中，最重要也是最困難的內(nèi)容，是將分散在不同項目中的成本信息返回總部進行分析和重用。決策部門與執(zhí)行部門的分離是當前建筑管理中的一個普遍問題，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，各種數(shù)據(jù)可以以文本、視頻和數(shù)字化的形式快速匯總。大數(shù)據(jù)可以用于分析成本管理，并根據(jù)建設項目的現(xiàn)狀制定策略。還可以應用于項目建設、管理和技術(shù)，最終提高項目管理和日歷的整體效率。

5.6 引入多種資本，盤活市場競爭

建設項目管理不僅要建立和完善管理體制，還要重建市場競爭機制。通過允許民間資本和外資參與各級建筑工程行業(yè)，各種競爭機制可以從根本上使整個建筑工程行業(yè)適應激烈的時代競爭，充分控制企業(yè)的改革和發(fā)展。外資的逐步開放有兩個鼓勵作用：第一，外國公司可以引進先進的管理制度和管理技術(shù)。第二，向國家建筑工程管理人才庫引進更多優(yōu)秀人才，提高中國建筑工程行業(yè)的國際競爭力。

6 結(jié)束語

在社會主義新時代，本文分析了市場上建筑工程項目的管理，并得出以下結(jié)論：如果想要提高建筑工程管理的水平，應從管理體系的建設、管理者的選拔、管理過程中具體規(guī)則的制定、宣傳和實施等方面入手，以便詳細了解建設項目管理的缺陷和不足。確保建設項目的正確實施，提高項目的整體質(zhì)量。因此，管理者必須不斷提高自己的管理技能。同時，公司必須建立優(yōu)良的管理體系和質(zhì)量管理體系，從多角度、多手段全面優(yōu)化技術(shù)管理，全面提高公司工程管理能力。