王繼苗 晉城宏圣建筑工程有限公司

1 前言

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，對建筑工程施工要求也進一步提高，在房屋建筑工程施工管理過程中，加強施工組織設計既能夠確保施工過程的順利開展，也能夠通過優(yōu)化施工階段的環(huán)節(jié)設計降低施工成本，對于提升房屋建筑工程的管理水平，以及工程質量具有重要的研究價值。

2 施工組織設計在房屋建筑工程施工管理中的價值分析

2.1 施工組織設計原則

施工組織設計的具體內容，是對房屋建筑工程施工中的各項活動進行合理地計劃和組織，通過有效地指導施工活動提高施工質量，在施工組織設計的過程中，應堅持經濟性、科學性和安全性的原則。

首先，經濟性原則。要求房屋建筑工程施工管理過程中，應當科學規(guī)劃不同環(huán)節(jié)的施工資金，通過建立財務預算等提高項目施工資金的利用效率，這樣既能夠確保房屋建筑工程的施工周轉需求，也能夠有效降低施工成本，提高工程項目的經濟效益。

其次，科學性原則。要求在開展施工組織設計的過程中，將施工效率和施工質量作為基礎要求，既要對房屋建筑工程的施工量，以及施工環(huán)節(jié)進行詳細全面地分析，也要結合實際開展情況，有效完善涉及房屋建筑工程的各項施工要素，通過科學合理的施工組織方案，確保房屋建筑施工的順利開展。

最后，安全性原則。要求在房屋建筑施工管理的過程中，全力確保施工安全。由于建筑工程的施工環(huán)境相對復雜，人員涉及數量較大，在開展施工管理的過程中，容易受環(huán)境及外部因素的影響而產生一定的安全問題，不利于施工過程的順利開展。因此，在施工組織設計中加強安全管理工作既能夠優(yōu)化施工程序，保障施工質量，也能夠在施工的過程中確保各項進度的順利完成。

2.2 重要性分析

在房屋建筑工程施工管理中，加強施工組織設計工作的目的，是希望通過在施工前期各項方案和計劃的制定，提升施工條件，確保后期施工工作的順利開展。加強施工組織設計既能夠幫助工程項目提前預知一些不利情況，并形成相應的應急方案和解決對策，確保各項防護措施的全面構建，為施工過程的順利開展創(chuàng)造良好的條件。

加強施工組織設計還有利于協調施工管理過程中的各項組織要素，實現各種要素的有效整合和完善，從而為現場施工工作的順利開展奠定良好的基礎條件。利用施工組織設計資料，為工程項目總體施工方案提供科學的指導，有助于各項組織技術措施的制定，更為科學、合理的組織施工。

充分體現各項施工資源的實際需求，規(guī)范使用各項施工機具與設備，致力于施工材料、設備供應水平的不斷提高。實現對各項施工設施的合理安排、科學使用，對施工現場做出合理規(guī)劃與部署，更好地貫徹與落實安全文明施工理念，真正實現降本增效的目的，科學、合理的布置施工現場。

通過統籌規(guī)劃建筑工程項目施工，能夠集中整合建筑工程項目設計、實際施工，實現對各項施工技術措施、經濟措施的協調，促使項目整體與局部施工真正成為一個有機整體，保證施工機械設備與施工項目要求相符，緊密聯系各個施工班組。綜合來看，施工組織設計的水平直接反映了建筑工程項目的真實管理情況，只有將施工組織設計方案在施工過程中全面地貫徹執(zhí)行，才能夠確保房屋建筑工程施工過程的順利開展，從而為企業(yè)創(chuàng)造較大的經濟效益。

3 施工組織設計在房屋建筑工程施工管理中的應用困境

3.1 施工環(huán)節(jié)的管理問題

在房屋建筑工程施工組織設計中，施工環(huán)節(jié)是問題存在最多的一個環(huán)節(jié)。

一方面，如果出現施工工期沒有協調好的現象，會直接影響房屋建筑工程的整體施工進度。大多數單位為了爭取施工工期，會盡量減少施工成本，加速施工進度，不會完全按照施工標準開展施工，從而導致施工質量出現較大的隱患。還有一些單位甚至不顧施工人員的安全和身體問題，晝夜不停地開展施工，直接影響了施工的整體質量。

另一方面，在施工管理的過程中，沒有正確協調好施工人員、管理人員以及工程部門之間的有效關系，既沒有明確的施工標準來嚴格約束施工人員和管理人員，也沒有在管理過程中樹立較強的管理威信，導致一旦出現工程質量問題，就會把責任推卸給施工人員。

與此同時，還不乏存在一些項目工作人員對施工質量和施工安全問題存在僥幸心理，在管理過程中不注重對施工質量的審核和管控，也缺乏對施工人員安全意識的培養(yǎng)，也會直接影響房屋建筑工程的整體進展。

3.2 管理人員的能力問題

隨著我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，房屋建筑施工企業(yè)也越來越多，相關建筑施工單位的規(guī)模進一步擴大，在擴大的過程中對人才的需求也有所增加，但與此而來的問題也逐漸凸顯。在房屋建筑工程施工中涉及各種各樣的施工技術，對施工人員的專業(yè)要求和管理能力相對較高，在開展施工組織設計的過程中，既需要專業(yè)的人員對各個施工環(huán)節(jié)進行科學有效的設計，也需要結合房屋建筑工程的整體情況，合理調整和優(yōu)化施工方案，進而確保施工過程的順利開展。

但目前由于房屋建筑工程施工中的人員組織架構不夠明確，在施工管理過程中施工人員和管理人員既缺乏安全意識的培養(yǎng)，也不具備較高的專業(yè)素質，導致在施工過程中各項技術的應用規(guī)范不夠標準，不僅影響了房屋建筑工程的整體質量，也不利于施工進度的順利開展。

3.3 施工文件的編制問題

在開展施工組織設計的過程中，需要編制相關的施工文件，從而指導房屋建筑工程的施工過程，保障施工順利開展。然而，從目前施工組織設計的文件編制情況來看，由于相關的技術人員專業(yè)能力較弱，在進行文件編制的過程中缺乏針對性，只熟悉與自身專業(yè)技能相關的編制部分，在其他設計方面缺乏足夠的經驗，導致盡管施工組織設計文件的編制內容較細致，但由于缺乏針對性，使得文件的編制內容與房屋建筑工程的實際開展情況不相吻合。

與此同時，在文件的編制過程中，還存在部分人員對施工設計圖紙和現場的實際情況缺乏足夠的了解和研究，既沒有結合具體的施工組織設計開展施工作業(yè)，在編制的過程中也僅僅是為了應付檢查而進行編制，導致我國房屋建設建筑施工組織設計存在較多的問題，無法有效地指導施工過程，確保施工質量。

4 施工組織設計在房屋建筑工程施工管理中的應用路徑

4.1 科學選擇施工方案，提升施工效率

在開展施工組織設計的過程中，房屋建筑工程的施工方案是影響設計水平的重要因素，對于提升建筑工程的施工質量，控制施工成本具有重要的參考價值。因此，應當確保施工方案的科學設計和應用，結合房屋建筑工程的實際情況，有效的安排和調整施工順序，這樣不僅能夠明確不同施工工序之間的關系，也能夠結合施工方案優(yōu)化施工組織設計工作，確保方案設計的科學性和合理性。

同時，在選擇施工方案的過程中，也需要對成本進行有效的控制，要求管理人員既要結合市場的行情，有效測算施工成本，優(yōu)化各項施工資源的利用效率，也需要在開展施工的過程中加強施工方案的成本預算，通過有效的預算控制工作，調整和優(yōu)化施工成本，合理控制房屋建筑工程的施工周期，確保房屋建筑工程施工質量的有效提升。

4.2 合理布置現場平面，優(yōu)化施工組織

合理布置現場平面，優(yōu)化施工組織設計是房屋建筑工程施工管理的重要組成部分。施工現場的平面設計圖是幫助設計人員開展組織設計的重要指導性文件，既能夠實現對施工現場各項施工工序的合理規(guī)劃和科學部署，也能夠有效地調整施工現場的場容場貌，對于避免造成材料浪費的現象，以及降低施工成本具有重要的參考價值。

科學合理的布置現場平面，能夠幫助現場的施工人員和管理人員有效地調整各個施工環(huán)節(jié)，保障各個施工工序的順利開展，直接促進施工進度的順利進行，也能夠有效消除施工現場的各種安全隱患；另一方面，現場平面布置圖能夠有效指導項目工程的策劃工作，是施工場地的一個三維立體展現。

科學合理的設計平面布置，既能夠指導房屋建筑工程現場施工工作的組織工序和施工規(guī)范，也能夠調整建筑工程的施工進度，降低施工成本，對于保障施工質量和施工安全具有重要的管理價值。

4.3 合理布置現場平面

施工現場平面布置圖在施工組織設計中缺一不可，可以更為合理的規(guī)劃與部署施工現場，一旦布置不合理則極易造成施工現場顯得雜亂無序，還會浪費材料，相應的增加項目成本，影響整體的施工進度，導致各種不確定危險因素頻繁增加。同時，現場總平面布置圖能夠三維的體現施工場地，這在某種程度上是一種理性到感性的改變，因此平面布置合理與否，將會直接或間接影響到工程建造成本、施工進度、工程質量與安全等。

除此之外，有必要科學的編制施工進度計劃，嚴格按照合同內容科學編制總進度計劃，嚴格控制總工期與各大里程碑節(jié)點；結合總進度計劃對月進度計劃展開細化與實施，便于更好地開展現場施工操作。

4.4 優(yōu)化施工組織計劃，提高工程施工質量

施工組織設計是影響房屋建筑工程施工質量的一個重要因素，組織計劃越完善，建筑工程的施工質量就會越高。因此，在編制組織計劃時，要結合實際情進行，增強組織計劃的科學性和合理性，避免出現組織計劃無效或者眾多問題的現象。同時，在施工方案制定過程中，要結合施工要求的不同，制定不同的施工方案，為施工的正常運行提供保障。

其次，在施工組織設計過程中，要明確規(guī)定施工工藝、施工材料以及施工技術方案的具體要求，并將這些方面作為重點放入設計方案中，增強組織設計的完善性，最終實現達到施工質量的目標。

4.5 合理編制施工計劃，確保施工進度

對于施工單位來講，能否按時把房屋建筑交付給業(yè)主是一項重要的挑戰(zhàn)，需要在此過程中嚴格控制施工工期，在確保施工安全的前提下，推動各項施工工作的順利開展。施工組織設計工作在這一過程中發(fā)揮著重要的作用，需要相關管理人員合理的編制和調整施工計劃，確保施工進度。

一方面，管理人員應當根據合同的約定節(jié)點，組織專業(yè)人員編制計劃進度，在控制工期的基礎上明確不同施工工序的建筑節(jié)點，根據施工計劃編制施工方案，指導現場的施工工作，明確不同工序的施工時間和施工節(jié)點督促施工進度；另一方面，項目管理部門也要加大對施工計劃的動態(tài)管理，以定期組織召開項目會議等方式，要求不同的施工部門匯報和總結施工計劃及施工進度，從而結合施工情況動態(tài)調整施工計劃，促進項目施工進度的有效保障，實時調整施工計劃和進度安排，確保施工順利開展。

4.6 優(yōu)化施工資源配置，降低施工成本

優(yōu)化各項施工資源的配置工作，也是提升項目施工管理水平的重要保障。在施工組織設計中，管理人員應著重關注施工設備、材料及人力資源的數量安排，并結合施工場地的具體條件以及房屋建筑的整體結構，有效預測各項施工資源，并制定科學合理地使用計劃，提升各項要素的配置效率。

另外，在優(yōu)化資源配置的過程中，也需要充分規(guī)范物資的平面布置工作，確保建筑材料堆放的科學性和合理性，減少二次轉運，進而達到提升經濟效益和降低施工成本的重要目的。

5 結束語

綜上所述，施工組織設計是影響房屋建筑工程施工管理的一個重要因素，科學合理地施工組織設計，既能夠幫助管理人員優(yōu)化各項施工資源的合理配置，實時動態(tài)調整施工計劃和方案，也能夠達到控制施工成本，以及提升經濟效益的重要目的。因此，在未來的工程建設項目中，需要管理人員進一步提升管理水平，重視施工組織設計工作，加強設計的優(yōu)化和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化和調整施工組織方案，促進房屋建筑工程施工管理工作的順利開展。