◎首鋼礦業(yè)公司黨委組織部

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的中堅(jiān)力量，是企業(yè)決策的制定者、各項(xiàng)工作的推動(dòng)者，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用?！笆濉币詠?lái)，首鋼集團(tuán)有限公司礦業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱礦業(yè)公司）黨委以正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)任務(wù)為基礎(chǔ)，以構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)建設(shè)體系為保障，持續(xù)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)提素的系統(tǒng)性、持續(xù)性和實(shí)效性，把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，助推礦業(yè)公司深化改革、轉(zhuǎn)型提效，礦產(chǎn)主業(yè)順?lè)€(wěn)發(fā)展，資源綜合利用產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)運(yùn)量大幅攀升，相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率持續(xù)提高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

一、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)建設(shè)體系是應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的迫切需要

近年來(lái)，在全球疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，礦價(jià)周期性明顯，已經(jīng)從高點(diǎn)大幅滑落，進(jìn)入?yún)^(qū)間震蕩。在碳達(dá)峰碳中和的大方向下，碳排放總量和強(qiáng)度“雙控”、減污降碳的硬約束機(jī)制急速形成，環(huán)保管控日趨頻繁和嚴(yán)厲，給鋼鐵行業(yè)、礦山行業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多挑戰(zhàn)。從礦業(yè)公司自身看，礦產(chǎn)主業(yè)露采產(chǎn)能衰減，資源挖潛難度增大，三大地采工程建設(shè)任務(wù)艱巨，處于關(guān)鍵過(guò)渡期；資源綜合利用產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能釋放，但產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷還有短板；運(yùn)輸物流產(chǎn)業(yè)提量增效，面臨鐵路運(yùn)營(yíng)模式變化帶來(lái)的不確定因素；相關(guān)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目不突出，部分勞動(dòng)力資源從事低效生產(chǎn)，迫切需要通過(guò)深化改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型來(lái)解決?；趪?yán)峻的形勢(shì)任務(wù)，礦業(yè)公司要適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)態(tài)，推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，破解發(fā)展難題，提高質(zhì)量效益，夯實(shí)基礎(chǔ)，積蓄力量，謀求第三次大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“百年礦業(yè)”目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的能力水平至關(guān)重要，必須加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)提升，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員起而行之、勇挑重?fù)?dān)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、提升經(jīng)營(yíng)、改善管理、駕馭市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。很顯然，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)建設(shè)是礦山企業(yè)應(yīng)對(duì)鐵礦石市場(chǎng)頹勢(shì)謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，是礦山企業(yè)防范管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展的需要，是礦山企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍的需要。

二、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)建設(shè)體系的具體做法

習(xí)近平總書記在2020年秋季學(xué)期中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上強(qiáng)調(diào)，面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)和艱巨任務(wù)，我們要在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局，干部特別是年輕干部要提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力，勇于直面問(wèn)題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問(wèn)題、破解難題。礦業(yè)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，深入落實(shí)首鋼集團(tuán)黨委擴(kuò)大會(huì)、職代會(huì)要求，積極構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)建設(shè)體系，以實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)提素目標(biāo)化、常態(tài)化，評(píng)價(jià)機(jī)制科學(xué)化為方向，通過(guò)搭建能力素質(zhì)提升反思平臺(tái)，整合固化能力素質(zhì)建設(shè)長(zhǎng)效載體，完善能力素質(zhì)提升考評(píng)機(jī)制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)提素的系統(tǒng)性、持續(xù)性和實(shí)效性，努力把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，助推礦業(yè)公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）搭建學(xué)習(xí)反思平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)提素目標(biāo)化

“認(rèn)知—實(shí)踐—再認(rèn)知”是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提煉方法，優(yōu)化提升的過(guò)程，是發(fā)現(xiàn)自身素養(yǎng)素質(zhì)存在缺陷、有效解決問(wèn)題的重要途徑。貫徹落實(shí)首鋼集團(tuán)、礦業(yè)公司兩級(jí)公司職代會(huì)精神，推動(dòng)改善經(jīng)營(yíng)、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作，經(jīng)營(yíng)績(jī)效實(shí)現(xiàn)“百尺竿頭更進(jìn)一步”目標(biāo)，必須不斷提升領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)力、思考力和創(chuàng)造力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人員戰(zhàn)略思維和領(lǐng)航能力。

學(xué)習(xí)反思找準(zhǔn)短板。連續(xù)7年，分別以“破除慣性思維”“三個(gè)徹底改變”“轉(zhuǎn)觀念 轉(zhuǎn)作風(fēng) 提能力”“三推三做一提升”“強(qiáng)基起步促發(fā)展”“挖潛提質(zhì)提速開(kāi)新局”“兩保一增”為主題開(kāi)展大討論活動(dòng)。在深入學(xué)習(xí)貫徹首鋼集團(tuán)、礦業(yè)公司“三創(chuàng)”會(huì)精神的基礎(chǔ)上，圍繞礦產(chǎn)主業(yè)如何做精做強(qiáng)、新產(chǎn)業(yè)如何加快成長(zhǎng)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)如何提高發(fā)展質(zhì)量等問(wèn)題，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)人員9種能力、對(duì)照重點(diǎn)工作、對(duì)照暴露問(wèn)題，組織基層領(lǐng)導(dǎo)班子及成員深刻反思查找自身差距和不足，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，促進(jìn)礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展。

制定措施整改補(bǔ)短。組織基層領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員針對(duì)存在問(wèn)題和能力短板，制定具體整改措施310余項(xiàng)、確定調(diào)研課題89項(xiàng)，查找案例1067個(gè)，推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)。各單位采取召開(kāi)專題會(huì)、座談會(huì)等形式，按照自己找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、同事幫、群眾提的思路廣泛征求意見(jiàn)，切實(shí)找準(zhǔn)班子及個(gè)人的能力短板，明確精準(zhǔn)發(fā)力方向。

（二）搭建學(xué)習(xí)提素平臺(tái)，打造特色干部培養(yǎng)模式

2016年以來(lái)，礦業(yè)公司黨委采取集體學(xué)習(xí)、讀書益智、專題講堂、集中培訓(xùn)、考察交流、晉升職稱、課題研究、實(shí)踐鍛煉等多種形式，整合優(yōu)化學(xué)習(xí)提素載體，打好“組合拳”，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)提升。

集體學(xué)習(xí)，豐富理論知識(shí)。以中心組理論學(xué)習(xí)為主要形式，從改進(jìn)學(xué)習(xí)方式、提高學(xué)習(xí)質(zhì)量入手，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與法律法規(guī)、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭講與重點(diǎn)講、人人講相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)、課題研討與解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，發(fā)揮中心組學(xué)理論、轉(zhuǎn)觀念、議大事、促發(fā)展的作用。礦業(yè)公司理論中心組成員以“經(jīng)濟(jì)用能”“綠色選礦”“智能礦山”等為題開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研、聯(lián)合調(diào)研10項(xiàng)次，并形成調(diào)研報(bào)告?；鶎訂挝恢μ岣咧行慕M學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，學(xué)習(xí)新理論，掌握新方法，指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

讀書益智，改善心智模式。連續(xù)開(kāi)展讀書活動(dòng)，每年確定一個(gè)主題，如“益智·修身·增才”“思變思進(jìn)·修身修為”“學(xué)思踐悟·益智提素”“善思·善謀·善為”“我學(xué)·我思·我行”“篤學(xué)·篤思·篤行”等，以組織需求、崗位需求、個(gè)人需求為導(dǎo)向，采取個(gè)人自選與推薦書目相結(jié)合的方式，組織領(lǐng)導(dǎo)人員確定讀書書目，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)、邊領(lǐng)悟、邊總結(jié)，每人每年撰寫交流2篇以上讀書體會(huì)，促使領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)思踐悟，啟發(fā)思維、轉(zhuǎn)變觀念?！笆濉逼陂g，遴選828篇體會(huì)文章在局域網(wǎng)交流，共享學(xué)習(xí)成果，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、強(qiáng)化專業(yè)管理、促進(jìn)職責(zé)落實(shí)。

專題講堂，開(kāi)闊思路視野。礦業(yè)公司堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)人員大講堂打造成“交流經(jīng)驗(yàn)、啟迪思維的平臺(tái)，獲取知識(shí)、開(kāi)闊視野的園地，提升素質(zhì)、促進(jìn)轉(zhuǎn)型的載體”的思路，本著“內(nèi)外結(jié)合，擴(kuò)大影響，形成品牌”的原則，安排領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)專家、帶頭人登臺(tái)授課，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流體會(huì)、共享成果，提高業(yè)務(wù)能力；從社會(huì)上聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)及行業(yè)專家、高校教授等來(lái)礦授課，為領(lǐng)導(dǎo)人員送來(lái)先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法、成熟的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、開(kāi)闊思路、拓寬視野。將“大講堂”活動(dòng)由領(lǐng)導(dǎo)人員向?qū)I(yè)技術(shù)管理骨干延伸，擴(kuò)大受眾群體，一大批領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)專家等登臺(tái)授課，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。“十三五”期間，礦業(yè)公司舉辦大講堂39期，基層單位舉辦講座、講堂360多期，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)汲取新知識(shí)，增強(qiáng)干事本領(lǐng)。

集中培訓(xùn)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。堅(jiān)持圍繞某一群體或某一類問(wèn)題，開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，開(kāi)辦研修班、培訓(xùn)班，通過(guò)集中培訓(xùn)、視頻講座、交流研討、案例分析、模擬演練和參觀考察等形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，把理論學(xué)深悟透，把專業(yè)精研細(xì)究，把路徑找準(zhǔn)做實(shí)。舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)人員研修班4期，采取專家講座、研討交流、參觀考察等形式，強(qiáng)化理論武裝，牢記使命擔(dān)當(dāng)。舉辦基層經(jīng)營(yíng)者能力提升培訓(xùn)班，組織基層單位車間、作業(yè)區(qū)、項(xiàng)目部的一把手，系統(tǒng)學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、成本管理、安全管理、政策法規(guī)等方面知識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)，市場(chǎng)意識(shí)和管理能力，適應(yīng)礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。

考察交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。發(fā)揮互動(dòng)交流開(kāi)闊眼界、啟迪思維、拓展思路的作用，制定“走出去”學(xué)習(xí)考察和互動(dòng)交流計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)主題、人員范圍和目標(biāo)任務(wù)，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際在本單位復(fù)制推廣，改善管理，提高效率?！笆濉逼陂g，礦業(yè)公司組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員互動(dòng)交流，到外部兄弟單位和先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)考察，參加行業(yè)學(xué)會(huì)、礦山企業(yè)學(xué)術(shù)交流共350余人次。物資公司通過(guò)調(diào)研考察，明確“穩(wěn)定汽運(yùn)，拓展火運(yùn)，探索海運(yùn)”營(yíng)銷思路，綠色建材產(chǎn)品以綠色運(yùn)輸方式運(yùn)抵北京、天津、山東、長(zhǎng)三角市場(chǎng)，解決了制約資源綜合利用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展難題。

晉升職稱，提升專業(yè)能力。礦業(yè)公司把職稱晉升作為改進(jìn)和優(yōu)化隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)的突破口，通過(guò)實(shí)施職稱指標(biāo)管理、發(fā)揮導(dǎo)向作用，落實(shí)動(dòng)態(tài)分析，倒逼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員自覺(jué)鉆研專業(yè)業(yè)務(wù)、加強(qiáng)工作實(shí)踐，提升專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力。一是實(shí)施指標(biāo)管理。為發(fā)揮基層單位組織協(xié)調(diào)作用，檢驗(yàn)組織職稱晉升工作的成效，設(shè)定重點(diǎn)人群職稱晉升的“三率”指標(biāo)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入學(xué)習(xí)型企業(yè)考評(píng)打分。每年12月份，對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)完成高于和低于平均水平的單位提出加扣分意見(jiàn)，并結(jié)合日常檢查掌握情況，對(duì)于“三率”指標(biāo)完成較差，且不重視職稱晉升工作組織的單位主要領(lǐng)導(dǎo)提出考核意見(jiàn)。截至“十三五”末，領(lǐng)導(dǎo)人員中中級(jí)以上職稱人員占領(lǐng)導(dǎo)人員總數(shù)的比例達(dá)到79.5%，比2016年增加了4.3%。

課題研究，解決實(shí)際問(wèn)題。課題研究是提升領(lǐng)導(dǎo)人員解決問(wèn)題能力的有效載體，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“進(jìn)團(tuán)隊(duì)、帶課題”，每人每年承擔(dān)或主導(dǎo)一項(xiàng)管理或技術(shù)類創(chuàng)新課題。加強(qiáng)組織管理，實(shí)施選題、解題、評(píng)題“三步走”，即：圍繞制約企業(yè)發(fā)展、管理進(jìn)步的瓶頸問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)“選題”，結(jié)合落實(shí)崗位責(zé)任制有針對(duì)性地“解題”，根據(jù)課題性質(zhì)和類別實(shí)施專業(yè)“評(píng)題”確認(rèn)課題成果。每年一季度組織中層領(lǐng)導(dǎo)人員確定課題項(xiàng)目，黨委組織部按專業(yè)進(jìn)行分組，交由專業(yè)部門進(jìn)行管控，每年12月由專業(yè)部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員開(kāi)展課題研究的進(jìn)展及成效進(jìn)行評(píng)價(jià)鑒定。通過(guò)課題研究，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查研究，促使領(lǐng)導(dǎo)人員統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)思考，理清思路找出關(guān)鍵，創(chuàng)造性解決問(wèn)題，在調(diào)研實(shí)踐中提升引領(lǐng)發(fā)展能力?！笆濉逼陂g，中層助理以上領(lǐng)導(dǎo)人員撰寫課題報(bào)告353篇。

實(shí)踐鍛煉，增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才干。遵循領(lǐng)導(dǎo)人員成長(zhǎng)規(guī)律，科學(xué)設(shè)計(jì)成長(zhǎng)路徑，有計(jì)劃、有針對(duì)性地加強(qiáng)崗位實(shí)踐鍛煉。缺乏現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的青年苗子，有意識(shí)地放到基層一線墩苗歷練，打牢成長(zhǎng)根基。對(duì)于年輕基層領(lǐng)導(dǎo)人員，常年在機(jī)關(guān)工作的安排到車間 “一把手”崗位歷練，搭班子、帶隊(duì)伍，提升工作本領(lǐng)；閱歷豐富、履歷完備的安排到中層助理、中層副職領(lǐng)導(dǎo)崗位掛職鍛煉，掛實(shí)職、交實(shí)權(quán)、給待遇，通過(guò)交任務(wù)、壓擔(dān)子，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。“十三五”期間，先后有99名年輕干部和青年骨干到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位掛職鍛煉。

（三）構(gòu)建提素評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)提素能動(dòng)性

考核評(píng)價(jià)既是衡量領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)的基本辦法，也是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員提高能力素質(zhì)的有效機(jī)制。礦業(yè)公司不斷完善領(lǐng)導(dǎo)人員提素、選拔、使用和管理機(jī)制，發(fā)揮“檢測(cè)儀”“助推器”的作用，為領(lǐng)導(dǎo)人員提升能力素質(zhì)戴上“緊箍咒”，倒逼領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)提素、主動(dòng)作為。

建立學(xué)習(xí)提素積分管理機(jī)制。制定學(xué)習(xí)提素積分管理辦法，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)提素積分要素，建立電子檔案，實(shí)時(shí)記錄領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)提素自驅(qū)力。合理設(shè)計(jì)積分，設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)提素積分表，涵蓋14項(xiàng)積分要素，明確積分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行量化考核。同時(shí)把個(gè)人積分與單位積分捆綁在一起，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增強(qiáng)班子合力。定期公示積分，讓單位之間、領(lǐng)導(dǎo)人員之間相互監(jiān)督，接受職工群眾監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員找準(zhǔn)坐標(biāo)、看到差距，克服學(xué)習(xí)提素的惰性，增強(qiáng)自覺(jué)性、主動(dòng)性，推動(dòng)措施落實(shí)。

完善領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機(jī)制。改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用方式，完善公平選人用人機(jī)制，制定頒發(fā)《公開(kāi)選拔領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施細(xì)則》，在堅(jiān)持以德為先的前提下，每一個(gè)公開(kāi)選拔的領(lǐng)導(dǎo)職位，對(duì)學(xué)歷、職稱以及專業(yè)素質(zhì)能力提出“門檻”要求，強(qiáng)調(diào)能力素質(zhì)與職位匹配性，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員更加注重專業(yè)能力、專業(yè)精神的錘煉。2018年實(shí)施公開(kāi)選拔以來(lái)，礦業(yè)公司共有54名同志，通過(guò)公開(kāi)選拔應(yīng)聘到領(lǐng)導(dǎo)崗位任職，善于學(xué)習(xí)、專業(yè)能力強(qiáng)是共同特點(diǎn)，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)了干部職工的進(jìn)取意識(shí)。

改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評(píng)機(jī)制。發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的“指揮棒”作用，實(shí)施定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的綜合考評(píng)，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，完善考核評(píng)價(jià)方法，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。制定頒發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法》，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書定量考核分?jǐn)?shù)、包保核月考核績(jī)效分?jǐn)?shù)和民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)按照一定權(quán)重，構(gòu)建“雙評(píng)+績(jī)效”的考核評(píng)價(jià)體系，明確領(lǐng)導(dǎo)人員“末位淘汰”的剛性機(jī)制，突出能力為本、業(yè)績(jī)?yōu)楸镜挠萌藢?dǎo)向，畫出領(lǐng)導(dǎo)人員“下”的硬杠杠，推動(dòng)庸者下、平者讓，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員提高能力素質(zhì)的緊迫感和壓力感。

（四）全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障學(xué)習(xí)提素務(wù)求實(shí)效

頂層設(shè)計(jì)，編制方案，動(dòng)員部署。聚焦領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍能力素質(zhì)短板，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)謀劃，編制《礦業(yè)公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員能力建設(shè)實(shí)施方案》，明確工作的思路、目標(biāo)、主要措施和保證機(jī)制，確定工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)建設(shè)的基本遵循。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以黨政領(lǐng)導(dǎo)為主要負(fù)責(zé)人、組織人事部門為牽頭部門、其他專業(yè)部門為成員的管理網(wǎng)絡(luò)，明確管理職責(zé)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作格局。召開(kāi)干部大會(huì)，安排部署領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)建設(shè)工作，層層傳導(dǎo)壓力、層層落實(shí)責(zé)任、人人從我做起。

加強(qiáng)組織，交流共享，營(yíng)造氛圍。交流學(xué)習(xí)體會(huì)，碰撞思想共鳴。把學(xué)習(xí)提素的軟任務(wù)轉(zhuǎn)化為解放思想、創(chuàng)新思維、開(kāi)闊思路的硬指標(biāo)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)思踐悟。按照主題讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)安排意見(jiàn)，將領(lǐng)導(dǎo)人員結(jié)合所選書目撰寫的學(xué)習(xí)體會(huì)，在公司局域網(wǎng)進(jìn)行交流，召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行專題分享，實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)知的碰撞與交互。

向下延伸，共享資源，全員提素。把領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)提素向?qū)I(yè)技術(shù)管理人員、生產(chǎn)操作骨干人員延伸，形成全員學(xué)習(xí)提素格局。在舉辦領(lǐng)導(dǎo)人員大講堂時(shí)，共享優(yōu)質(zhì)資源，擴(kuò)大受眾群體，吸納專業(yè)技術(shù)管理人員、生產(chǎn)操作骨干1000余人次參加，帶動(dòng)了全員學(xué)習(xí)提素。

三、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)建設(shè)體系的實(shí)踐效果

礦業(yè)公司通過(guò)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)建設(shè)體系，持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員能力建設(shè)，取得了較好的效果。

經(jīng)濟(jì)效益顯著，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得較好成效。到“十三五”末期，礦產(chǎn)主業(yè)服務(wù)鋼鐵保供料實(shí)現(xiàn)零影響，資源綜合利用產(chǎn)品年產(chǎn)能提升近12倍，銷售逐年大幅遞增，運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)運(yùn)量提升80%，相關(guān)產(chǎn)業(yè)社會(huì)市場(chǎng)收入翻兩番，礦業(yè)本部銷售收入、利潤(rùn)增收顯著，精礦粉制造成本在規(guī)模以上礦山企業(yè)排名第三，實(shí)物勞產(chǎn)率穩(wěn)定在行業(yè)前三名。

管理效益顯著，發(fā)展基礎(chǔ)不斷鞏固。領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)明顯提高，主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從專業(yè)職能部門到基層廠礦單位，把個(gè)人能力素質(zhì)提升與推動(dòng)事業(yè)健康發(fā)展緊密結(jié)合、渾然一體，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)，不斷提高辦事能力、辦事水平和工作質(zhì)量，推動(dòng)了各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新能力提升明顯，形成了示范引領(lǐng)效應(yīng)，學(xué)習(xí)提素蔚然成風(fēng)。礦業(yè)公司榮獲第六屆全國(guó)冶金礦山“十佳廠礦”、中國(guó)礦山行業(yè)綠色發(fā)展示范單位、改革開(kāi)放40年中國(guó)企業(yè)文化四十標(biāo)桿單位、“十三五”中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)典范組織、國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。2021年成為全國(guó)冶金礦山行業(yè)第一家全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地。

社會(huì)效益顯著，行業(yè)影響極大提升。通過(guò)舉辦讀書學(xué)習(xí)、大講堂，開(kāi)展專題研修班、培訓(xùn)班等，促使領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識(shí)到自身能力的差距，培育出一批具有專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神和思維開(kāi)闊、創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)人員。到“十三五”末期，領(lǐng)導(dǎo)人員中本科以上學(xué)歷比例達(dá)到93%，近80%的領(lǐng)導(dǎo)人員具有中級(jí)以上職稱，領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)較“十二五”末期有了較大幅度提升，先后有1人獲批享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，并入選“百千萬(wàn)人才工程”國(guó)家級(jí)人選；1人獲北京市有突出貢獻(xiàn)的科學(xué)、技術(shù)、管理人才；2名領(lǐng)導(dǎo)人員獲得全國(guó)冶金建設(shè)行業(yè)高級(jí)專家榮譽(yù)稱號(hào)。