潘建平 東陽市明鑒工程招標(biāo)代理有限公司
在建筑工程的建設(shè)過程中,如何在保證建筑物基本使用功能符合要求的前提下提升建筑物的美觀性,成為了工程設(shè)計人員、施工人員要關(guān)注的一項重點問題。針對這個要求,很多設(shè)計人員都會嘗試使用玻璃幕墻施工技術(shù),選用該技術(shù)時應(yīng)注意結(jié)合工程施工圖紙確定幕墻的各項施工參數(shù),選擇合適的施工原材料及技術(shù)方法,在提高工作質(zhì)量、保護(hù)環(huán)境的過程中,充分研究有效節(jié)省施工成本的方法。這涉及到落實全過程造價控制工作,需要由專業(yè)會計人員參與到工程設(shè)計、施工、維修養(yǎng)護(hù)等多個環(huán)節(jié)中,還要科學(xué)做好資金的分配及管理工作。
玻璃幕墻的透光性好、具有良好的保溫性能及隔熱能力。通過選擇不同材質(zhì)的玻璃,還能達(dá)到不同的裝飾效果,是提升建筑結(jié)構(gòu)美觀性、實用性的關(guān)鍵所在?;诖?,在落實工程施工計劃時,要注意選擇合適的建筑材料。按照結(jié)構(gòu)特點通??梢詫⒉A粔Ψ殖捎羞吙蚝蜔o邊框兩種,無邊框玻璃會形成一個整體結(jié)構(gòu),實際施工難度大,對玻璃的抗拉力、防爆能力要求也比較高。有框玻璃幕墻則可以通過形狀規(guī)則的框架來連接每塊玻璃,通常要先安裝框架,再將玻璃鑲嵌在框架之中。此外,按照施工方法來分類,玻璃幕墻還可以分成框架式和單元式兩種。不同幕墻的制造工藝和現(xiàn)場施工流程存在較大的差異,應(yīng)根據(jù)實際工程建設(shè)需求做出合理的選擇。
在控制玻璃幕墻工程的造價成本及質(zhì)量之前,工作人員要了解幕墻的基本組成結(jié)構(gòu)。通常來說,玻璃幕墻都是由骨架、玻璃及各種配件組成的,骨架分為橫向結(jié)構(gòu)和縱向結(jié)構(gòu)兩種類型,通過不同的搭接方式用來承重支撐并固定玻璃,常用的骨架材料以金屬為主,包括鋁合金、型鋼等等。這些材料自重輕、剛硬度高,符合建筑工程的施工要求。玻璃不能選擇普通玻璃,要選用復(fù)合玻璃,保證玻璃的各項使用性能可以滿足建筑物的使用需求。各種配件通常包括膨脹螺栓、密封條等,主要是為了輔助骨架以將玻璃固定在特定的位置上,并密封玻璃四周,避免出現(xiàn)透風(fēng)、滲水等情況。
具體安排會計人員落實全過程造價控制工作時,應(yīng)結(jié)合工作的基本流程,判斷出會影響工程造價成本的因素,找到管控工作的側(cè)重點。
在整體施工過程中,成本費用占比最高的就是材料費用,原材料的材質(zhì)種類不同、采購數(shù)量不同、所選供貨商存在差異,都會造成造價成本增高的情況。結(jié)合上文提到的玻璃幕墻組成結(jié)構(gòu)來看,玻璃、骨架的成本要比其余配件更高。應(yīng)以對比分析的方式,對常見材料類型的使用性能及成本進(jìn)行綜合對比,做出正確的選擇。
與此同時,材料運(yùn)輸、存儲及使用管理工作沒有落實到位,也會在一定程度上造成材料、成本的浪費問題。需要工作人員針對實際情況,做好質(zhì)量及成本控制工作,為工程施工建設(shè)任務(wù)的順利完工提供基礎(chǔ)保障。
在設(shè)計環(huán)節(jié)中,各種材料的設(shè)計使用量、施工方法存在差異,是造成造價控制成本增高的主要原因之一。結(jié)合實際的工程建設(shè)情況來看,大多數(shù)施工人員都會在高層建筑上使用玻璃幕墻,而幕墻高度越高,施工難度就越大,所需使用的材料質(zhì)量也會有更高的要求。比如,要增加型材的截面積、玻璃的厚度,就需要投入更多的成本。除此之外,當(dāng)施工難度增加后,工作時需要引進(jìn)新的施工技術(shù)及配套設(shè)備,還可能延長施工周期?;诖耍瑫r間成本、勞動力成本、技術(shù)成本及設(shè)備運(yùn)維管理成本等多個方面都是新時期會計人員在全過程造價控制階段要關(guān)注的重點問題。
玻璃幕墻工程施工任務(wù)需要由施工團(tuán)隊以團(tuán)結(jié)協(xié)作的方式展開,如果存在人為操作行為不規(guī)范、施工工序銜接不當(dāng)?shù)膯栴},沒有及時按照規(guī)定的施工流程完成基礎(chǔ)工作任務(wù),就可能會誘發(fā)施工安全風(fēng)險。并且,會產(chǎn)生工程變更問題,拖慢工期、增加施工成本,最終也有可能發(fā)生實際建設(shè)完成的建筑物無法通過質(zhì)量審核的情況,后續(xù)處理質(zhì)量問題時的動工量大,還會涉及到額外的成本支出問題?;诖?,應(yīng)當(dāng)圍繞著人員管理工作,找到落實全過程造價管理工作的合理方法。
在造價控制工作中最核心的一項任務(wù)就是造價審核,通過審核來找出工作中潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素,確定造價管理的側(cè)重點,合理調(diào)整管理計劃,提高管理水平。這項工作通常可以委托第三方機(jī)構(gòu)來完成,以保障造價審核工作的公正性、科學(xué)性。關(guān)鍵要先選擇合適的審核方法,以全面審核為例,該方法的原理是:參照前期繪制的施工圖紙,以分模塊管理的方式落實造價審核任務(wù),審查每個環(huán)節(jié)的資金設(shè)計使用方案是否科學(xué)合理。特點是要從細(xì)節(jié)上出發(fā),讓審核任務(wù)貫穿于工程建設(shè)的全過程。通常該方法適用于建設(shè)規(guī)模較小、建筑物造型結(jié)構(gòu)簡單、工藝操作難度低且全程按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定完成建設(shè)任務(wù)的工程。如果工程基本特征與上述要求不相符,則要考慮使用其他的審核方法。
具體落實玻璃幕墻的工程施工任務(wù)、科學(xué)控制造價成本時,可以考慮使用重點審核法,這是目前應(yīng)用頻率較高、適用范圍較廣的方法?;緝?yōu)勢就是可以提高造價審核的效率及質(zhì)量,還能在一定程度上減輕審核人員的工作壓力。與傳統(tǒng)施工方案相比,開展玻璃幕墻的施工工作,會增加工程任務(wù)量,進(jìn)而提升工程成本。在這種情況下,結(jié)合前期設(shè)計方案找出工作中會影響成本變動的因素,確定工程的重點管理環(huán)節(jié),專項落實審核任務(wù),對工程量、資金量進(jìn)行合理的分析與管控。
針對玻璃幕墻工程的全過程造價控制工作而言,很多工作人員還會嘗試使用比較審核的方式。希望能夠從根本上解決造價控制難題,發(fā)揮資金的使用價值。這種審核方法的具體流程是:先結(jié)合施工設(shè)計思路,找出設(shè)計方案與現(xiàn)場實際施工情況之間的關(guān)聯(lián)性和差異性,規(guī)定統(tǒng)一的審核指標(biāo),根據(jù)指標(biāo)參數(shù)的變化情況,綜合判斷造價控制工作是否存在不足之處,找到有效處理問題的方法。比如,在玻璃幕墻施工時涉及到投入資金成本的環(huán)節(jié),要考慮哪些是間接成本、哪些是直接成本,研究合理減少成本投入量的方法。還應(yīng)當(dāng)對比以往的工程建設(shè)情況,對審核工作效果進(jìn)行綜合分析,希望能夠達(dá)到預(yù)期的管控效果,避免出現(xiàn)浪費資金成本的情況。
篩選審核工作的特點就是審核難度不高、能夠及時快速的發(fā)現(xiàn)問題,屬于一種基礎(chǔ)審核方案,受到會計人員的青睞。但只采用這一種方法,無法明確找出引發(fā)問題的根源,如果需要從源頭上處理問題,達(dá)到科學(xué)控制造價的目標(biāo),還要配合其他造價審核方法來解決工作難題。具體進(jìn)行篩選工作時,要關(guān)注建筑工程的面積、高度,結(jié)合工程基本施工參數(shù),確定工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),依照指標(biāo)來進(jìn)行項目工程的篩選與分類,發(fā)現(xiàn)問題要及時調(diào)整。
建筑工程的整體施工流程比較復(fù)雜,在落實玻璃幕墻工程的施工管理計劃時,要想達(dá)到全過程造價控制的目標(biāo),必須要找出每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)的工作重心,有針對性的選擇造價控制方法、提升造價管理水平。
工程施工前期的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中,最關(guān)鍵的一項任務(wù)就是進(jìn)行現(xiàn)場勘查工作,確定工程施工任務(wù)量、找到施工的重點及難點所在,及時繪制施工圖紙,設(shè)計施工方案。設(shè)計圖紙通常包括平面圖和立體模型,主要用于分析本次玻璃幕墻施工計劃的可行性,要精準(zhǔn)調(diào)整施工參數(shù),管控施工誤差。與此同時,要考慮施工工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性及實用性是否達(dá)標(biāo),在提高建筑物使用性能的基礎(chǔ)上科學(xué)管控經(jīng)濟(jì)成本。這要求會計人員在掌握造價控制工作的理論知識后,也要能夠了解設(shè)計流程,參與到設(shè)計環(huán)節(jié)中,與設(shè)計人員共同探討解決設(shè)計難題的方法。注意在設(shè)計方案中提前確定好材料的規(guī)格、數(shù)量,進(jìn)行預(yù)結(jié)算分析,還要完善管理機(jī)制,考慮到工程可能出現(xiàn)的索賠問題,提前編制索賠管理條例。最后,結(jié)合現(xiàn)有資金總量給出每個施工環(huán)節(jié)預(yù)計可以使用的資金范圍,以管理制度作為約束,將造價控制任務(wù)全面落到實處。
工程建筑施工任務(wù)通常具有前期成本投入量較大的情況,為了滿足工程施工需求,避免中途出現(xiàn)資金成本不足的問題而導(dǎo)致工程爛尾,應(yīng)當(dāng)在全過程造價控制任務(wù)中有序展開招投標(biāo)設(shè)計與管理工作。具體要完成以下兩項任務(wù)。
5.2.1保證工作的及時性
工作人員要處理造價控制問題,應(yīng)當(dāng)先在厘清工程的設(shè)計思路后,及時編制招標(biāo)文件,組織開展招標(biāo)活動,使招標(biāo)工作具有及時性的特點。關(guān)鍵要避免由于招標(biāo)工作存在的滯后性造成投資成本過度浪費的問題。整個招標(biāo)過程要在公平、公正的前提下展開,結(jié)合國家法律條例來統(tǒng)一招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)注參與投標(biāo)的企業(yè)實力是否達(dá)標(biāo),如果無法抉擇,可以尋求專業(yè)造價咨詢機(jī)構(gòu)的幫助,選擇能滿足玻璃幕墻工程施工建設(shè)要求的合作伙伴。
5.2.2 工程計價管理工作
在實際展開全過程造價控制工作時,要結(jié)合工程設(shè)計方案來計算整體的工作任務(wù)量,從人力資源成本、時間成本及物力成本等多個方面確定玻璃幕墻工程施工任務(wù)中有哪些可控成本和不可控成本,有序展開工程的計價管理工作,編制工程量清單。相關(guān)計價任務(wù)要按照國家管理規(guī)定展開,特點是要全面體現(xiàn)出工作的規(guī)范性及合理性。新時期,會計人員可以在這項工作中充分融入會計管理工具,嘗試通過定額套取、換算等方式,完成對工程的計價及審核?;诓牧系牟少彸杀菊急认鄬^大,應(yīng)重點關(guān)注市場上材料價格的變動情況,做好詢價對比工作,避免誘發(fā)工程索賠風(fēng)險,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失,這些都是現(xiàn)階段全面完成造價控制任務(wù)的關(guān)鍵所在。
5.3.1 合同管理工作
全過程造價控制環(huán)節(jié)中的一種規(guī)范性的管控行為就是采用合同管理的方式,約定甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù),以此來保障工作質(zhì)量,控制工作成本。比如,簽訂勞務(wù)合同,明確標(biāo)明基層施工人員在工程建設(shè)期間的業(yè)務(wù)范疇,確定績效的計算方法,保證人才的工作行為規(guī)范。與此同時,與供貨商簽訂供貨合同,確定供貨時間及貨物的種類、數(shù)量,明確不同情況下出現(xiàn)的貨物質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)由誰負(fù)責(zé),最終通過合同管理來助推基礎(chǔ)造價控制工作的穩(wěn)步開展。
5.3.2 工程變更管理
會計人員在負(fù)責(zé)全過程造價控制任務(wù)時,應(yīng)意識到自身的管理職能,參與到現(xiàn)場施工過程的全面監(jiān)督管理環(huán)節(jié)中。參照內(nèi)部控制機(jī)制中的內(nèi)容,為每位員工分配具體的施工建設(shè)任務(wù),每日記錄工程施工進(jìn)度,檢查工程質(zhì)量、排查現(xiàn)場的安全隱患,還要關(guān)注材料的使用情況及設(shè)備的磨損情況。一旦發(fā)現(xiàn)與設(shè)計方案不相符的內(nèi)容,要及時查明原因,調(diào)整現(xiàn)場作業(yè)計劃,以此來減少工程的變更量。通常來說,應(yīng)重點對人才的工作能力進(jìn)行考核,做好技術(shù)交底及素質(zhì)培養(yǎng)工作。還要進(jìn)行安全教育,端正人才的工作態(tài)度,科學(xué)提高作業(yè)人員的責(zé)任意識,保障整個施工團(tuán)隊都能按照設(shè)計方案中規(guī)定的內(nèi)容,高效完成基礎(chǔ)工作任務(wù)。這對于提高工作效率、節(jié)約施工成本及管理工作質(zhì)量都有較高價值。
玻璃幕墻工程施工任務(wù)結(jié)束后,應(yīng)開展工程質(zhì)量驗收及結(jié)算管理工作。先將工作中收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理,找到工程設(shè)計方案存在的優(yōu)勢及不足之處,為優(yōu)化施工方案、提高工程建設(shè)水平奠定基礎(chǔ)。與此同時,應(yīng)做好造價控制工作的結(jié)算管理,核對工程施工任務(wù)量,關(guān)注員工的工資發(fā)放情況。如果施工進(jìn)程中涉及到工程變更的問題,還要將變更后產(chǎn)生的新成本納入結(jié)算環(huán)節(jié),對比設(shè)計方案與實際資金支出情況的差異,給出結(jié)算報告。實際內(nèi)容一般會涉及到對工程量計算規(guī)則的選擇、費用定額管理、材料價格核對等多個環(huán)節(jié)。相關(guān)工作任務(wù)要求現(xiàn)場工作人員與管理人員、會計人員之間能夠建立有效的溝通渠道,保障信息的及時傳遞,以此來確保結(jié)算數(shù)據(jù)的完整性、真實性??梢試L試構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺,將工程建設(shè)的具體數(shù)據(jù)信息留檔存儲,為后續(xù)工程改建、維修及新建筑物建設(shè)工作提供數(shù)據(jù)作為參考。
造價審核是管控成本支出量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在實際工作時要根據(jù)工程任務(wù)量和現(xiàn)場施工條件來選擇合適的方法。常見方法包括全面審核、重點審核、比較審核、篩選審核等多種類型,不同方法有不同的適用條件,要注重提升會計人員的專業(yè)工作能力,確保其能夠區(qū)分各種審核方法的優(yōu)缺點,掌握造價審核技術(shù)的靈活操作方法。在此基礎(chǔ)上,要將造價管理工作滲透到施工建設(shè)的具體環(huán)節(jié)中,以分模塊管理的方式,找到設(shè)計環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及結(jié)算環(huán)節(jié)的不同側(cè)重點,全面優(yōu)化造價管理流程,使造價控制工作貼合實際,最終真正達(dá)到成本控制的目標(biāo)。