殷瓊芳 四川邛水建設(shè)集團有限公司

在建筑工程項目中，財務(wù)風(fēng)險會貫穿全過程，具有一定的不確定性。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，建筑施工企業(yè)的競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中會承受較大的財務(wù)風(fēng)險，因此結(jié)合實際情況加強建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和管理成為企業(yè)發(fā)展過程中的必要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)通過防范財務(wù)風(fēng)險，能夠更好地促進發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在開展財務(wù)管理活動時，會受到各種難以控制和預(yù)料的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)在特定的時期和范圍內(nèi)取得的財務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。通常來說，建筑施工企業(yè)承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險主要包括資金風(fēng)險、合同風(fēng)險、成本風(fēng)險以及結(jié)算風(fēng)險等。

資金風(fēng)險來自籌資環(huán)節(jié)和投標(biāo)環(huán)節(jié)，由于當(dāng)前建筑施工行業(yè)的市場競爭極為激烈，在投標(biāo)過程中，需要使用專用的貨幣資金支付投標(biāo)保證金，中標(biāo)后簽訂施工合同前，也需要使用專用的貨幣資金支付履約保證金和民工保證金，使工程項目的開展更加順利，防止在建筑施工企業(yè)開展項目工作時出現(xiàn)資金外流的問題。在施工過程中可能出現(xiàn)無序競爭的問題，因此要求建筑施工企業(yè)參與工程項目時墊資，會導(dǎo)致資金風(fēng)險的產(chǎn)生。

合同風(fēng)險是施工過程中所有風(fēng)險的起源，來自法律法規(guī)的設(shè)定及合同慣例。一些建筑施工企業(yè)在發(fā)展項目的過程中，可能通過降低標(biāo)價、提高標(biāo)準(zhǔn)或是縮短工期等方式爭取到工程項目的合同，尋求合作，產(chǎn)生了合同方面的風(fēng)險。

另外就是成本風(fēng)險，成本控制的結(jié)果直接影響到建筑施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益，也是影響建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實際開展建筑施工項目時，需要結(jié)合工程項目的特點和工程項目的規(guī)模制定有效的施工管理方案，嚴(yán)格按照成本計劃的安排和條件，嚴(yán)格控制工程項目中各部分費用和成本，防止在成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風(fēng)險問題對施工項目產(chǎn)生影響。

結(jié)算風(fēng)險主要來自工程結(jié)束之后竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的影響因素，如果在工程項目中的調(diào)整問題無法及時得到批復(fù)，在工程后期，業(yè)主的資金必然會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的問題，導(dǎo)致項目開展之后的資金量極受限制，工程無法完工，甚至產(chǎn)生工程風(fēng)險。

如果工程項目的資金無法及時收回，資金的運作和周轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)障礙，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的資金鏈和財務(wù)計劃安排受到影響，工程項目的保修時間延長，財務(wù)風(fēng)險加大。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

（一）建筑施工企業(yè)投標(biāo)過程不透明

我國對建筑施工企業(yè)提出了嚴(yán)格的要求，需要在實際施工過程中嚴(yán)格按照合同約定條款撥付工程款項，但是實際中針對建筑工程項目開展招投標(biāo)管理工作時，很多項目在招標(biāo)管理工作中對于具體的付款方式缺少詳細(xì)準(zhǔn)確的說明，導(dǎo)致施工方對于付款的方式不了解，甚至還會有招投標(biāo)項目要求施工方在施工過程中墊資施工。在不透明的投標(biāo)模式下，建筑市場會存在很多不合理的行為，比如有一些項目會要求施工企業(yè)在合同擬定之前，先繳納比合同造價高出約10%的保證金，會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在工作中面臨極大的財務(wù)風(fēng)險，使他們的資金運轉(zhuǎn)效果不是十分理想，資金的管理作用無法充分發(fā)揮。另外，在建筑施工企業(yè)投標(biāo)管理環(huán)節(jié)，投標(biāo)時的標(biāo)價可能設(shè)置得太低，導(dǎo)致后續(xù)的財務(wù)管理工作難以順利開展。

（二）建筑施工企業(yè)所處市場變化大

社會的不斷發(fā)展促進了市場經(jīng)濟體系的建設(shè)與完善，市場的快速發(fā)展使企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進一步加大，尤其是建筑行業(yè)，其市場產(chǎn)生的變化極為明顯，會受到不同的地區(qū)及國家經(jīng)濟發(fā)展的影響，建筑市場的差異極大，波動幅度也比較大。當(dāng)社會經(jīng)濟形勢比較穩(wěn)定時，市場的購銷模式就會比較穩(wěn)定，在建筑施工工程項目中，施工企業(yè)能夠獲得較為豐厚的利潤；如果市場經(jīng)濟變化的情況不是十分理想，處于經(jīng)濟蕭條的形勢時，建筑施工項目就會遭受相應(yīng)的虧損，尤其是在通貨膨脹的情況下，施工企業(yè)需要支付高額的費用，用于各種材料的購買，在施工過程中產(chǎn)生巨大的施工成本，導(dǎo)致施工企業(yè)的利潤下降。

此外，社會發(fā)展過程中產(chǎn)生的銀行利率變化，會導(dǎo)致施工企業(yè)在籌資和投資環(huán)節(jié)面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，在市場不斷變化的過程中，政府部門會出臺一些具體的政策達(dá)到宏觀調(diào)控的要求，這些政策對于施工企業(yè)產(chǎn)生的影響也不容忽視，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中面對風(fēng)險[1]。

（三）建筑施工企業(yè)投資聯(lián)營不到位

如果聯(lián)營工程項目中存在風(fēng)險，比如工程項目的分包合同擬定不是十分合理，沒有明確對雙方的要求，在簽署合同前沒有嚴(yán)格的審批環(huán)節(jié)，都可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。建筑工程項目在發(fā)展過程中的投資以及在工程項目中因監(jiān)管不足或是經(jīng)營管理的效果不理想，都可能出現(xiàn)建筑施工企業(yè)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)資金風(fēng)險。在企業(yè)投資環(huán)節(jié)，如果沒有嚴(yán)格管理資金的運行情況，資金可能無法及時收回，企業(yè)的正?；顒訜o法保障。

企業(yè)的資金就是施工企業(yè)穩(wěn)定運行的根本，如果無法轉(zhuǎn)換資金，使其充分發(fā)揮作用，就會導(dǎo)致資金的運行效果受到影響。此外，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，如果出現(xiàn)重大投資失誤及高層管理決策失誤等問題，都可能造成經(jīng)營風(fēng)險，對建筑施工企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟損失，其獲得的經(jīng)濟利潤下降[2]。

（四）建筑施工企業(yè)會計核算不嚴(yán)格

首先，建筑施工項目收入確認(rèn)的方式不合理，導(dǎo)致收入無法及時轉(zhuǎn)換并結(jié)轉(zhuǎn)成本，使收入與成本之間無法充分匹配。

其次，當(dāng)前建筑工程項目在開展過程中的成本核算方式并不十分規(guī)范，分包工程的價款也無法進入項目成本環(huán)節(jié)，會對建筑施工企業(yè)造成風(fēng)險。

最后，建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款無法及時解決和處理，建筑施工企業(yè)受到拖欠賬款的影響，導(dǎo)致其工作無法順利開展，工程項目也難以穩(wěn)定進行。

另外，在建筑工程項目的財務(wù)管理工作中，涉及施工企業(yè)內(nèi)部的資金管理制度及成本核算管理制度等關(guān)鍵的問題，存在制度殘缺不全的現(xiàn)象，無法對經(jīng)營活動產(chǎn)生良好的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致相關(guān)項目在執(zhí)行環(huán)節(jié)存在一些問題，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理成果，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

（一）提高建筑施工企業(yè)投標(biāo)透明度

在建筑施工項目的投標(biāo)環(huán)節(jié)，為了防控投標(biāo)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風(fēng)險，需要先全面、系統(tǒng)、綜合地評估工程項目，構(gòu)建完整的風(fēng)險評估機制，以科學(xué)的技術(shù)方法和手段承接工程項目任務(wù)。

與此同時，要深入分析和了解招標(biāo)方提供的文件，精準(zhǔn)把握項目中的關(guān)鍵內(nèi)容和要求，了解業(yè)主的意圖和需求，綜合考慮工程項目中的風(fēng)險成本，并結(jié)合施工企業(yè)實際情況預(yù)測項目的定額及投資的盈虧情況，了解其在工程項目開展過程中能夠接受的風(fēng)險范圍，決定是否參與最終投標(biāo)，全面控制投標(biāo)的成本，提升施工企業(yè)投標(biāo)的透明度，從源頭上防范財務(wù)風(fēng)險問題的產(chǎn)生[3]。

（二）加強建筑市場環(huán)境監(jiān)測與預(yù)警

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，要防范財務(wù)風(fēng)險，就需要結(jié)合實際情況，使用先進的信息化管理技術(shù)，構(gòu)建完整的風(fēng)險預(yù)警機制，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的全面監(jiān)督和管理，了解在市場發(fā)展過程中的潛在風(fēng)險，幫助建筑施工企業(yè)降低財產(chǎn)的損失。在構(gòu)建市場環(huán)境監(jiān)測機制的過程中，要結(jié)合施工企業(yè)的實際情況制定完善、詳細(xì)的風(fēng)險防范體系，制定報表分析制度，根據(jù)不同時期的財務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)象掌握財務(wù)數(shù)據(jù)中的異常問題，幫助建筑施工企業(yè)的管理人員評估風(fēng)險產(chǎn)生的關(guān)鍵原因，為防范財務(wù)風(fēng)險奠定良好的基礎(chǔ)。

同時，要使用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺構(gòu)建全面系統(tǒng)的動態(tài)風(fēng)險預(yù)警體系，使預(yù)警體系貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的全過程；應(yīng)用專業(yè)的數(shù)據(jù)模型，綜合分析市場經(jīng)營和金融市場等情況，了解在建筑施工企業(yè)中存在的項目風(fēng)險問題，降低企業(yè)的財產(chǎn)損失。為了更好地評估和預(yù)警風(fēng)險，在構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)時，可以使用一些具體的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，比如現(xiàn)金流量、流動比率、速動比率等，通過對這些數(shù)據(jù)的判斷，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中異常數(shù)據(jù)的存在，及時評估企業(yè)的風(fēng)險，促進建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定運行和發(fā)展。

（三）加強建筑施工企業(yè)的資金監(jiān)管與控制

建筑施工企業(yè)的資金監(jiān)管與控制對于財務(wù)風(fēng)險的防控具有重要的作用，資金管理工作中的初始部分是資金的預(yù)算，也是提升企業(yè)資金效益的重要基礎(chǔ)。通過全面預(yù)算的執(zhí)行，明確建筑施工企業(yè)中不同部門的責(zé)任，根據(jù)項目的安排特點及施工的實際需求匯總編制企業(yè)的年度資金預(yù)算計劃方案，使資金的支出更加科學(xué)合理。

首先，要確保資金流的管理任務(wù)能夠落實到項目的每一個管理環(huán)節(jié)，全面監(jiān)控資金籌集、資金投入、資金運行等不同環(huán)節(jié)的資金風(fēng)險，充分發(fā)揮資金的作用，使資金鏈的運行更加穩(wěn)定合理。

其次，要適當(dāng)優(yōu)化建筑施工企業(yè)中的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財務(wù)指標(biāo)計算的結(jié)果更加準(zhǔn)確，以了解企業(yè)的償債能力和經(jīng)營管理能力。

最后，要重視建筑施工企業(yè)的資金回收工作，采取適當(dāng)?shù)姆桨福瑖?yán)格按照合同條款向發(fā)包方收取工程進度款，為工程項目的順利進行提供良好的資金保障[4]。

（四）完善建筑企業(yè)會計規(guī)章與制度

建筑施工企業(yè)在參與工程項目時，需要結(jié)合實際情況制定詳細(xì)完善、科學(xué)、合理的規(guī)章制度，包括會計基礎(chǔ)管理、成本核算、財務(wù)管理以及財產(chǎn)清查等財務(wù)管理工作的流程和制度，用于明確不同崗位中的風(fēng)險控制點，規(guī)范員工的行為，健全管理的模式，使企業(yè)的會計規(guī)章制度體系的執(zhí)行效果更加理想。

同時，要引進信息化系統(tǒng)，構(gòu)建現(xiàn)代先進的財務(wù)信息管理體系，根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點及生產(chǎn)經(jīng)營管理的模式，強化信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制工作，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。

此外，還要重視對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)，使企業(yè)中的有關(guān)人員了解項目管理、成本管理、資金管理、稅收管理等多個方面的先進知識，顯著提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力，工作人員要嚴(yán)格遵循建筑施工企業(yè)的會計規(guī)章制度和流程，開展財務(wù)管理工作，保證建筑施工企業(yè)財務(wù)管理取得良好的效果[5]。

四、結(jié)語

總而言之，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，各方面因素的影響都可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題的產(chǎn)生，包括外部市場的競爭激烈以及企業(yè)財務(wù)管理模式不完善、會計核算不嚴(yán)格等問題。對此，需要建筑施工企業(yè)加強對于財務(wù)風(fēng)險的管控，制定出全面完善系統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理措施，完善財務(wù)會計核算的流程，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，更好地提高財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。