李華 幸福藍(lán)海影視文化集團(tuán)股份有限公司

集團(tuán)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，明確新階段國(guó)家的規(guī)劃，了解新階段發(fā)展特點(diǎn)，把握當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境的不確定因素，快速找到企業(yè)在下一階段的發(fā)展方向。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到過(guò)往財(cái)務(wù)管理無(wú)法滿足發(fā)展需求的實(shí)際狀況，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的作用，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性

隨著新一輪財(cái)稅金融改革工作的開(kāi)展，集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面承受不小的壓力，通過(guò)研究外部宏觀環(huán)境，分析企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)已進(jìn)入較為艱難的發(fā)展時(shí)期。首先，集團(tuán)企業(yè)在財(cái)政部會(huì)計(jì)制度改革后，需要根據(jù)“十四五”期間提出的發(fā)展要求，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)體系。其次，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作朝現(xiàn)代化、法治化與信息化的方向發(fā)展，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)并獲得良好的效果。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，需要推動(dòng)交易方式、商業(yè)模式及管理活動(dòng)的改革，應(yīng)了解相關(guān)改革對(duì)集團(tuán)行業(yè)造成的影響，突破傳統(tǒng)模式與行業(yè)的禁錮，以開(kāi)放、自由的心態(tài)迎接大會(huì)計(jì)時(shí)代，消除財(cái)務(wù)管理壓力。

集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)使用動(dòng)態(tài)觀察視角，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性，分析所處環(huán)境存在的問(wèn)題，研究財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決對(duì)策。為了更好推進(jìn)財(cái)務(wù)工作，完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)，集團(tuán)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變工作形式，調(diào)整工作計(jì)劃，更好地開(kāi)展各類活動(dòng)[1]。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展中需要明確經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)，通過(guò)獨(dú)立核算完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)。集團(tuán)企業(yè)需要清楚規(guī)劃要求，科學(xué)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)并在經(jīng)營(yíng)者要求下，調(diào)整財(cái)務(wù)計(jì)劃方案，開(kāi)展財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、考核與監(jiān)督等活動(dòng)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，使用較少的投入，獲得良好的效果，達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展中要明確財(cái)務(wù)管理任務(wù)，確定工作要點(diǎn)，將財(cái)務(wù)活動(dòng)滲透到經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[2]。

部分集團(tuán)企業(yè)由地方政府控股，在投資銷售定價(jià)、生產(chǎn)選擇等方面無(wú)法自主決策，缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向的行為機(jī)制，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，如果不能轉(zhuǎn)變固有的財(cái)務(wù)管理觀念，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展形成不小的沖擊；集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在一定的缺陷，企業(yè)內(nèi)部管理存在不規(guī)范的問(wèn)題，企業(yè)設(shè)置了很多沒(méi)有實(shí)際作用的部門，同時(shí)現(xiàn)有職能部門無(wú)法按照制度要求落實(shí)管理任務(wù)；企業(yè)受到資金問(wèn)題的影響，無(wú)法合理利用資源，降低了工作執(zhí)行的有效性。部分企業(yè)在發(fā)展中無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)資金流，可能因?yàn)橘Y金匱乏，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境；還有一些企業(yè)沒(méi)有完善管控制度，由于制定的政策并不合理，無(wú)法全面、細(xì)致地調(diào)研賒銷客戶，采用的促銷措施不合理，因此時(shí)常出現(xiàn)呆賬、壞賬；拖慢賬款周轉(zhuǎn)速度，無(wú)法快速回收資金。企業(yè)在存貨控制方面，由于未能建立科學(xué)的付款與采購(gòu)控制制度，不能控制存貨，會(huì)出現(xiàn)資金非合理占用、投資不科學(xué)等問(wèn)題。在內(nèi)部控制制度建設(shè)上，缺乏監(jiān)督機(jī)制，不能監(jiān)控各類活動(dòng)，導(dǎo)致后期出現(xiàn)權(quán)力責(zé)任不清晰的問(wèn)題。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮制度的優(yōu)越性，但是集團(tuán)企業(yè)并沒(méi)有完全按照相關(guān)制度運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目。還有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式沿用之前的模式，缺乏合理的設(shè)計(jì)，難以控制企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。集團(tuán)企業(yè)缺乏敏銳的資本市場(chǎng)洞察能力，沒(méi)有從宏觀角度組織資源、做好協(xié)調(diào)工作，使用傳統(tǒng)的管控方法難以提高財(cái)務(wù)管理工作水平[3]。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展策略

（一）學(xué)習(xí)市場(chǎng)化管理思想

集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需要解放思想，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足，需要積極參與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，形成市場(chǎng)化觀念，適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，更好地推進(jìn)發(fā)展任務(wù)，在保證權(quán)利對(duì)等的基礎(chǔ)上開(kāi)展貿(mào)易活動(dòng)，保障供給方擁有競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)滿足需求方的實(shí)際需要。集團(tuán)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，應(yīng)明確當(dāng)下國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展形勢(shì)，市場(chǎng)化改革需要打破過(guò)往市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各類限制，才能使企業(yè)在交易活動(dòng)中擁有較大的自主性。在自由交易中需要立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念，了解我國(guó)政府政策要求，分析市場(chǎng)環(huán)境并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集團(tuán)企業(yè)必須在了解國(guó)家的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求后，在不觸犯國(guó)家利益的前提下，明確市場(chǎng)定位，沿著總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向編制工作計(jì)劃，分析外部因素對(duì)發(fā)展產(chǎn)生的影響，預(yù)測(cè)投資行為，提高投資活動(dòng)的有效性，落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)。在企業(yè)發(fā)展中需要確定市場(chǎng)導(dǎo)向，適時(shí)選擇投資領(lǐng)域、投資時(shí)段與投資規(guī)模大小，更好地完成投資任務(wù)。

在企業(yè)開(kāi)展各類活動(dòng)前，需要開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，更好地編制方案，推出新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的受歡迎程度，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)下，需要明確發(fā)展方向，在形成市場(chǎng)化觀念后創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力。從集團(tuán)企業(yè)過(guò)往的發(fā)展中不難看出，如果企業(yè)使用與市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展方向不一致的管理機(jī)制，會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展。當(dāng)下應(yīng)建立符合市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)家政策要求的企業(yè)制度，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基本要求，為企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要研究機(jī)制，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)在發(fā)展中調(diào)整經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，研究評(píng)估財(cái)務(wù)能力，在此前提下梳理當(dāng)下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面的主要任務(wù)，建立所有制結(jié)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足，并調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制，讓市場(chǎng)選擇投資者，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在投資方面，推進(jìn)主體多元化，在優(yōu)勝劣汰的法則下，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理要求，建立科學(xué)的管理制度，優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)，確定企業(yè)制度建設(shè)要求，積極推進(jìn)資產(chǎn)管理機(jī)制改革，使企業(yè)擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展[4]。

（二）建立財(cái)務(wù)信息化共享中心

集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展中必須隨著時(shí)代的發(fā)展，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，建立財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，提高信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用程度，以信息系統(tǒng)為支撐，更好地開(kāi)展各類活動(dòng)。集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展階段需要明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，確定影響活動(dòng)開(kāi)展的因素，防止在相關(guān)因素影響下降低管理層決策的有效性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中，企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，為了更好地完成財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，需要推進(jìn)信息化建設(shè)。通過(guò)頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施科學(xué)管控，使財(cái)務(wù)管理工作按照要求進(jìn)行，不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良的影響。我國(guó)中興通訊、海爾集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)等實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)后，整理相關(guān)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，依托財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，提高管理工作水平。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行效率明顯提升，成本大幅下降，可以更好地為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展服務(wù)，提高管理工作水平。在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展中，需要明確財(cái)務(wù)管控需求，加大對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制力度，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)基于頂層設(shè)計(jì)需求，綜合考量多方面因素，圍繞企業(yè)發(fā)展情況，研究組織機(jī)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)，確定財(cái)務(wù)共享信息在安全性方面的問(wèn)題。集團(tuán)企業(yè)需要加大對(duì)特殊性問(wèn)題、安全性問(wèn)題與現(xiàn)場(chǎng)性業(yè)務(wù)問(wèn)題的研究力度，在此基礎(chǔ)上建立管理制度，建立符合集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控需求的共享中心，更好地完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)[5]。

（三）推進(jìn)內(nèi)部文化建設(shè)

集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展中需要推進(jìn)內(nèi)部文化戰(zhàn)略，營(yíng)造良好的工作氛圍，為企業(yè)各類活動(dòng)開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。文化對(duì)企業(yè)形成的影響切實(shí)存在，可以將其作為企業(yè)的軟性資產(chǎn)，提高內(nèi)部員工的凝聚力。通過(guò)文化環(huán)境的營(yíng)造，潛移默化地改變工作人員的意識(shí)，提高企業(yè)員工對(duì)集團(tuán)發(fā)展理念的認(rèn)同。在財(cái)務(wù)管理中，集團(tuán)企業(yè)需要關(guān)注內(nèi)部文化建設(shè)，打造合理的財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)從規(guī)章制度與資產(chǎn)等層面切入，推進(jìn)文化建設(shè)，營(yíng)造為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)的外部環(huán)境，由此開(kāi)展各類活動(dòng)。企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中需要建立健全管理機(jī)制，了解財(cái)務(wù)管控需求，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的宣傳力度，使內(nèi)部員工認(rèn)同該模式，使財(cái)務(wù)管理工作高效開(kāi)展。企業(yè)在發(fā)展中需要建立各類支持學(xué)習(xí)平臺(tái)，拉近管理者與員工的距離，獲取員工對(duì)財(cái)務(wù)工作的意見(jiàn)，打造良好的人文環(huán)境，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作有利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）構(gòu)建內(nèi)部管理控制體系

集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，需要發(fā)現(xiàn)內(nèi)部體系建設(shè)存在的不足，應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制由事后管理轉(zhuǎn)為事前監(jiān)督，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)階段，監(jiān)督資金流動(dòng)、成本管控、利潤(rùn)分配、項(xiàng)目投資等板塊，分析相關(guān)區(qū)域容易產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，有效控制相關(guān)領(lǐng)域。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要關(guān)注微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析各類財(cái)務(wù)活動(dòng)，感知環(huán)境變化。

集團(tuán)企業(yè)確定未來(lái)發(fā)展方向后，應(yīng)編制科學(xué)的管控計(jì)劃，控制企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，確定各類活動(dòng)的開(kāi)展需求，提高內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合程度，通過(guò)科學(xué)的控制手段使用資金，為各類活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。如果遇到資金使用項(xiàng)目，需要根據(jù)資金使用量調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式。對(duì)特大資金使用項(xiàng)目，應(yīng)使用專業(yè)技術(shù)軟件評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確定集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)值，根據(jù)評(píng)估結(jié)果編制管控方案。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工作方式，落實(shí)發(fā)展計(jì)劃，避免對(duì)企業(yè)造成較大的資金壓力。企業(yè)在發(fā)展中需要調(diào)整負(fù)債資金比例，按照管控需求調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，集團(tuán)企業(yè)要清楚風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的影響，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中實(shí)施事前監(jiān)督，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及預(yù)防，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)下財(cái)務(wù)管理人員要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)工作，嚴(yán)格按照企業(yè)編制要求實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防，編寫財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案，評(píng)估各類財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

工作人員在風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)中，應(yīng)更好地調(diào)整工作方式，整理財(cái)務(wù)信息，調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展方式，提高各類活動(dòng)運(yùn)行的安全性，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。

（五）落實(shí)大計(jì)劃大預(yù)算管理

集團(tuán)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)期間，需要落實(shí)預(yù)算管理工作，明確財(cái)務(wù)管理需求，了解管理工作的流程；同時(shí)，需要在精細(xì)化管理理念下開(kāi)展預(yù)算工作，明確財(cái)務(wù)預(yù)控需求，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前預(yù)算管理方案存在的不足，完善預(yù)算編制內(nèi)容，將銷售、預(yù)算作為預(yù)算編制的起點(diǎn)。

此外，需要讓預(yù)算涵蓋地域、產(chǎn)品、銷售模式與客戶等內(nèi)容，從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，與企業(yè)工作相結(jié)合，為其他部門預(yù)算編制提供支持。在預(yù)算執(zhí)行期間，需要明確相關(guān)人員的工作職責(zé)，確保相關(guān)人員落實(shí)預(yù)算監(jiān)督與費(fèi)用管理等職責(zé)。通過(guò)及時(shí)核查，確定各類資金的使用情況。

為更好地核算各類經(jīng)費(fèi)，集團(tuán)企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算分析軟件，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，比較預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際情況。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)量化結(jié)果，可以提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，成為指導(dǎo)后期工作的依據(jù)。

四、結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，必須發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)發(fā)展的作用。財(cái)務(wù)部門承擔(dān)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的重要任務(wù)，企業(yè)必須以全局思維思考下一階段的工作要?jiǎng)?wù)，應(yīng)為財(cái)務(wù)工作決策、管控編制管控計(jì)劃，提高資源利用水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，為企業(yè)提供增值服務(wù)，最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，完成集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)。