孔超源 廣西宜州凱立木業(yè)有限公司

新時期最突出的特點就是網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟也是在此背景下應(yīng)運而生的，其構(gòu)成要素包括兩部分，分別是經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟推動了各領(lǐng)域行業(yè)的快速發(fā)展，其特點較為突出，具有時效性、網(wǎng)絡(luò)化、風(fēng)險性等特點。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，才能順應(yīng)新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢[1]。

一、新時期企業(yè)財務(wù)管理的特點

（一）自動化信息處理方式

財務(wù)管理在新時期背景下處理信息方面是程序化、實時性的，要求企業(yè)在具體開展運營管理活動中，以數(shù)字化信息管理聯(lián)系和溝通外界，依托網(wǎng)絡(luò)媒介開展諸多業(yè)務(wù)活動，通過網(wǎng)絡(luò)自動化程序智能處理分析信息，統(tǒng)一核算運營數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者獲得準確及時的信息數(shù)據(jù)，繼而形成更為合理的決策。

另外，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)媒體在關(guān)鍵節(jié)點發(fā)布信息。程序會基于決策信息相應(yīng)地修訂業(yè)務(wù)規(guī)則，業(yè)務(wù)人員在網(wǎng)絡(luò)上基于業(yè)務(wù)規(guī)則開展各方面業(yè)務(wù)，工作信息傳遞更為迅捷[2]。

（二）財務(wù)職能分解

在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)中，不同節(jié)點之間都具有較為密切的聯(lián)系，使財務(wù)部門省去了協(xié)調(diào)各方面工作中的一些不必要環(huán)節(jié)，能夠直接對接員工，無須通過中層傳達工作任務(wù)。業(yè)務(wù)節(jié)點的主要功能是采集財務(wù)管理信息，采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)處理和加工財務(wù)信息。決策管理者以網(wǎng)絡(luò)的形式監(jiān)控財務(wù)管理的具體狀況[3]。

（三）虛擬化組織結(jié)構(gòu)和管理方式

新時期背景下，企業(yè)財務(wù)管理由以往部門集中管理向分散性網(wǎng)絡(luò)媒介管理方式轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理工作逐步從以往集中的方式擴散至業(yè)務(wù)層和決策層，程序負責(zé)處理財務(wù)信息，財務(wù)管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出虛擬化的特點[4]。

（四）節(jié)點管理替代部門管理

不同節(jié)點間的有機聯(lián)系是網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的關(guān)鍵要素。新時期背景下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點。節(jié)點可以看作多方面元素的構(gòu)成，包括個人、部門、管理者。網(wǎng)絡(luò)節(jié)點代替了具體開展財務(wù)工作的人員，作為監(jiān)控對象的業(yè)務(wù)部門也被網(wǎng)絡(luò)節(jié)點替代[5]。

二、傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理理念陳舊

新時期背景下，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)仍然沿用以往的財務(wù)管理模式勢必難以適應(yīng)時代發(fā)展的要求。傳統(tǒng)財務(wù)管理存在諸多的弊端和漏洞，不能有效開展線上財務(wù)工作。當(dāng)前，我國部分企業(yè)管理者在運營生產(chǎn)中只關(guān)注銷售和生產(chǎn)兩個環(huán)節(jié)，并未給予財務(wù)管理足夠的重視，使財務(wù)管理工作過于分散，財務(wù)信息存在諸多漏洞，難以為管理者的決策提供依據(jù)，只是單純地服從管理部門。企業(yè)管理者以自身意志管理企業(yè)運營，只關(guān)注眼前利益，長遠發(fā)展規(guī)劃不足。企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理機制不夠完善，管理方式過于陳舊，與新時代財務(wù)管理工作的要求存在諸多不匹配之處，在很大程度上影響了企業(yè)的運營發(fā)展。

（二）缺乏危機意識

新時期背景下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，推動了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場中面臨更多的危機和挑戰(zhàn)。因為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟基本上都是虛擬的方式，強調(diào)企業(yè)在具體開展財務(wù)管理工作過程中傳遞信息要保證精準、及時。企業(yè)在獲取外界信息之后，也能夠快速地對戰(zhàn)略作出相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整。如果企業(yè)缺乏危機意識，很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入風(fēng)險之中，損害企業(yè)的利益[6]。

三、新時期對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）財務(wù)管理的目標和內(nèi)容

新時期背景下，企業(yè)的管理重點較之以往有了很大程度的轉(zhuǎn)變，從以往有形資產(chǎn)管理向無形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)以往的財務(wù)管理目標是實現(xiàn)最大化的利益和利潤，通常情況下會通過業(yè)務(wù)流程和客戶目標體現(xiàn)出來。但是新時期企業(yè)達成利潤的方式和管理目標都有了很大的改變，企業(yè)與客戶溝通交流的方式也有所不同。在新時期，知識財產(chǎn)主體地位更為突出，呈現(xiàn)出多元化的財務(wù)管理目標。企業(yè)既要達成業(yè)務(wù)目標，也應(yīng)積極創(chuàng)造社會價值。財務(wù)管理的虛擬化，強調(diào)企業(yè)能夠更加精準開展財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)極大地影響了企業(yè)的經(jīng)濟增長方式，使其無形資產(chǎn)地位迅速抬升。企業(yè)的經(jīng)營管理活動方式和財務(wù)管理內(nèi)容都有了很大程度的轉(zhuǎn)變[7]。

（二）財務(wù)管理主體和對象的轉(zhuǎn)變

財務(wù)管理組織一般情況下都較為穩(wěn)定。財務(wù)部門可以看作財務(wù)管理的主要責(zé)任部門。但是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)和快速發(fā)展，使有形的財務(wù)管理逐步向無形、有形結(jié)合轉(zhuǎn)變。比如天貓和京東等電商網(wǎng)站都沒有相應(yīng)的實體組織，主要依托網(wǎng)絡(luò)開展運營管理，呈現(xiàn)出較為明顯的虛擬化特征，使企業(yè)的運營和管理模式趨向于多樣化。與此同時，財務(wù)管理對象逐步從以往的經(jīng)濟實體向電子商務(wù)轉(zhuǎn)變，交易雙方可以通過網(wǎng)絡(luò)這一虛擬方式達成交易。

四、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）財務(wù)管理目標內(nèi)容創(chuàng)新

新時期背景下，企業(yè)要多途徑達成財務(wù)管理目標，主動承擔(dān)社會責(zé)任。比如企業(yè)積極投身公益事業(yè)、保護環(huán)境，使企業(yè)在社會中樹立良好的形象，促進社會的和諧發(fā)展。

財務(wù)管理的模式使得以往時空方面的限制被打破，遠程操作可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢作用，極大程度地提升管理效率。如果企業(yè)能夠運用網(wǎng)絡(luò)工具，提升企業(yè)資金的競爭力，財務(wù)管理內(nèi)容也在很大程度上延伸了有形資產(chǎn)的含義，更強調(diào)無形資產(chǎn)，實際上可以看作企業(yè)預(yù)警管理模式的一種創(chuàng)新和優(yōu)化。

（二）財務(wù)管理主體和對象的創(chuàng)新

很多企業(yè)在市場中的運營從以往的實體經(jīng)營向電子商務(wù)與實體經(jīng)營相結(jié)合的方式發(fā)展。通過網(wǎng)絡(luò)的形式具體實施經(jīng)營管理活動，對資源的合作與共享提出了要求，使企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢得到全面發(fā)揮。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)運營管理中不容忽視的就是信息資源，企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理的重心轉(zhuǎn)向于信息資源管理。管理者要認識到信息資源的重要性，要通過信息資源形成科學(xué)、合理的決策，更好地開展業(yè)務(wù)活動。

五、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施和建議

為了保障企業(yè)能夠在新的市場環(huán)境和形勢下，獲取更多的盈利，應(yīng)全面利用信息技術(shù)，適應(yīng)時代發(fā)展的要求，優(yōu)化和創(chuàng)新財務(wù)管理模式。

（一）提升財務(wù)管理人員素養(yǎng)

新時代對于企業(yè)人才提出了更多更高的要求。企業(yè)要保障財務(wù)管理工作更高的質(zhì)量和效率，打造一支素養(yǎng)高、能力強的財務(wù)管理人才隊伍。企業(yè)為了更好地適應(yīng)新時期背景下市場發(fā)展的趨勢和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，引導(dǎo)財務(wù)管理工作人員積極地學(xué)習(xí)與財務(wù)管理相關(guān)的各方面知識，不僅要掌握以往的管理模式，而且應(yīng)具備良好的信息管理素養(yǎng)和經(jīng)濟學(xué)知識。企業(yè)在招聘過程中應(yīng)關(guān)注復(fù)合型人才的招聘。企業(yè)可針對內(nèi)部員工組織實施必要的講座和培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)樹立起良好的競爭意識，促使財務(wù)人員增強危機感。另外，企業(yè)應(yīng)通過多樣化的方式引導(dǎo)財務(wù)人員接受最前沿的財務(wù)管理理念，保障財務(wù)管理工作能夠適應(yīng)新時代社會發(fā)展和企業(yè)管理的要求。

（二）確定新的財務(wù)管理方向

新時期背景下，為了推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國政府部門頒布了一系列的會計制度，為企業(yè)財務(wù)管理指明了方向，提出了更多新的要求。企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)管理方向，這是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展潮流的基礎(chǔ)，也是企業(yè)長遠發(fā)展的保障。近年來，各領(lǐng)域行業(yè)廣泛應(yīng)用和普及信息管理，企業(yè)財務(wù)的目標是企業(yè)價值最大化，管理的方向從以往的有形價值管理向有形與無形價值相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)在市場中的經(jīng)濟增長點變成了信息和知識，是企業(yè)生產(chǎn)過程中不可忽視的關(guān)鍵要素。在新時期背景下，要求企業(yè)優(yōu)化和轉(zhuǎn)變以往的管理和運營模式，制定與市場發(fā)展相匹配的財務(wù)管理方針，保障企業(yè)在市場中樹立起良好的形象和信譽，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）打造信息化管理系統(tǒng)

企業(yè)在新時期背景下，很多業(yè)務(wù)活動是通過互聯(lián)網(wǎng)開展的，以虛擬貨幣的方式實施經(jīng)濟活動。但是，企業(yè)要意識到，數(shù)字化的財務(wù)運營模式的不穩(wěn)定性特點較為突出，要實施動態(tài)化管理信息，要求企業(yè)在信息管理過程中保障其立體化、多層次，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟視域下企業(yè)財務(wù)環(huán)境較之以往有了較大程度的改變，不管是財務(wù)管理的手段還是核算依據(jù)的變化都較為明顯。鑒于此，企業(yè)要及時、合理地優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)，將發(fā)展的導(dǎo)向定位于向社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡快過渡到信息化、智能化、專業(yè)化財務(wù)管理，構(gòu)建緊密關(guān)聯(lián)市場信息和經(jīng)濟核算的財務(wù)管理體系。企業(yè)在具體開展財務(wù)管理活動時，應(yīng)保證財務(wù)管理信息系統(tǒng)具有數(shù)字化特點，基于高科技技術(shù)，輸入財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，實施全面展示和整合。

同時，加強管理系統(tǒng)的監(jiān)理工作，保障企業(yè)內(nèi)各管理部門共享資源信息，最大程度地降低財務(wù)信息失誤率，提升工作效率。

（四）構(gòu)建風(fēng)險管理預(yù)警機制

企業(yè)通過運用信息技術(shù)，能夠促進財務(wù)管理工作快捷高效。信息系統(tǒng)是虛擬的，存在較高的風(fēng)險隱患，企業(yè)不能完全確定財務(wù)決策形成所依賴的客觀環(huán)境。在依據(jù)客觀環(huán)境形成決策時，可能出現(xiàn)不確定的決策結(jié)果?；谪攧?wù)風(fēng)險來源視角，通常情況下，財務(wù)風(fēng)險有兩個方面的成因：首先是外部市場環(huán)境衍生的風(fēng)險；其次是內(nèi)部管理決策或管理運營導(dǎo)致的隱患。

但是，新時期財務(wù)管理風(fēng)險主要是信息安全方面的風(fēng)險，包括資金轉(zhuǎn)移、管理安全、經(jīng)營安全等。針對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，我國并未形成較為健全、系統(tǒng)的法律法規(guī)。因此，要強調(diào)企業(yè)財務(wù)部門完善法律法規(guī)，規(guī)避網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險。

企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用前沿的信息技術(shù)，更新補救網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的各種漏洞和隱患，針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門開展必要的安全管理教育，提升企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識和管控風(fēng)險能力。保障財務(wù)管理信息系統(tǒng)的良性運行。

（五）構(gòu)建一體化管理監(jiān)控系統(tǒng)

企業(yè)要形成完善的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，管控和監(jiān)督企業(yè)開展的各方面業(yè)務(wù)活動，同時，基于財務(wù)信息有機協(xié)調(diào)監(jiān)控日常管理工作和財務(wù)工作，在提升企業(yè)運營效率的基礎(chǔ)上形成更加合理及時的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)發(fā)展提供支撐。

在企業(yè)運營管理工作中，財務(wù)管理工作相對來說較為復(fù)雜、工作量較大，因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化和完善監(jiān)控管理機制，實時掌握企業(yè)每個部門、每名員工的工作進展，保障企業(yè)內(nèi)部人員在業(yè)務(wù)活動中能夠規(guī)范操作，降低工作失誤率，縮減企業(yè)管理運營成本，規(guī)避不可控的因素，幫助企業(yè)優(yōu)化管理模式。

六、結(jié)語

新時期背景下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理模式較之以往有了較大的變化，尤其是財務(wù)管理工作有了新的發(fā)展契機，也面臨著更多的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化和創(chuàng)新財務(wù)管理的目標和內(nèi)容，創(chuàng)新財務(wù)管理主體和對象。要打造財務(wù)管理人才隊伍，確定財務(wù)管理方向，構(gòu)建起完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，使企業(yè)更好地開展財務(wù)管理工作，加快財務(wù)工作模式的轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)在市場中的高速發(fā)展。