董原

(中國石油天然氣第一建設(shè)有限公司，河南 洛陽 471023)

0 引言

近年來，化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度十分迅猛，而在化工工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，極易發(fā)生安全事故問題。對此，想要真正實(shí)現(xiàn)解決安全問題所帶來的影響，需要對化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理以及質(zhì)量控制進(jìn)行有效討論，并通過措施的優(yōu)化整合，促使各項(xiàng)工作的開展能夠取得積極成效。由此化工工程項(xiàng)目建設(shè)工作的開展才能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，并確保工作人員的身體健康與生命安全，同時(shí)使化工工程項(xiàng)目能夠得到順利進(jìn)行。

1 化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理

1.1 安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)

近年來，受安全問題帶來的影響，化工工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)時(shí)得到了社會的廣泛關(guān)注，同時(shí)，隨著技術(shù)的升級也使化工工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，實(shí)現(xiàn)了降低安全事故的發(fā)生頻率，項(xiàng)目建設(shè)者自身的管理觀念也有所提升。但是，在總體發(fā)展過程中，當(dāng)前仍然能發(fā)現(xiàn)部分管理者自身在認(rèn)知上仍存有觀念不足的問題，致使在安全管理工作中，管理的力度無法得到提升，進(jìn)而就難以滿足整體安全管理任務(wù)總量的達(dá)成[1]。比如，在建設(shè)時(shí)一些內(nèi)部管理人員自身的專業(yè)性不足，缺乏專業(yè)的管理辦法，導(dǎo)致最終安全管理的效果并不明顯，且在實(shí)際工作中難以實(shí)現(xiàn)找到各項(xiàng)工作落實(shí)的切入點(diǎn)。以行業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，對新理念、新技術(shù)進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，并融入到安全管理工作開展中，使安全管理工作開展的質(zhì)量獲得提升。

在安全管理工作開展中，質(zhì)量控制工作屬于其中的一個(gè)內(nèi)容，而對于整個(gè)化工工程的項(xiàng)目建設(shè)工作開展來看，由于其規(guī)模較大，且在建設(shè)時(shí)需要通過各部門之間的通力配合來保證安全管理工作能夠得到共同完成。但由于在實(shí)際建設(shè)時(shí)，受諸多因素所帶來的影響，導(dǎo)致安全管理工作極易發(fā)生漏洞，只有保證管理工作的開展能夠取得積極成效，進(jìn)而才能起到保障性作用。因此，需要制定出完善的管理制度，并使管理工作的開展能夠在施工過程中得到全面覆蓋，有效完成安全管理工作的開展。

1.2 安全管理的要點(diǎn)

在化工工程項(xiàng)目建設(shè)工作開展中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)必須要注重安全管理的有效開展。比如，在設(shè)計(jì)、采購以及施工等工作開展中，需要對各類因素進(jìn)行有效分析，在條件允許的情況下，選擇科學(xué)的方案，并考慮到整體建設(shè)的安全性，同時(shí)確定事故預(yù)防優(yōu)先原則，再以經(jīng)濟(jì)管理要求為基礎(chǔ)，保證成本控制工作的效果。與此同時(shí)，需要與建設(shè)方協(xié)商，以國家標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，完善各方面的內(nèi)容，在施工計(jì)劃的規(guī)劃上，保證其權(quán)威性和科學(xué)性打造共同應(yīng)用的管理標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際進(jìn)行落實(shí)上，要對環(huán)境監(jiān)測工作進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，并且要保證工程監(jiān)督的要點(diǎn)能夠得到體現(xiàn)，更要強(qiáng)化設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)造力，既保證工期能夠順利達(dá)成，又能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)化安全性、降低風(fēng)險(xiǎn)問題帶來的影響。值得注意的是，在策劃階段中，需要對各環(huán)節(jié)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行識別，更要考慮到在施工建設(shè)時(shí)可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)急措施。通過強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的安全管理，并消除各環(huán)節(jié)之間所存在的障礙，提升信息傳遞的速率。

想要使安全管理工作的開展變得更為有效，在施工階段中，需要在組織配合上進(jìn)行強(qiáng)化處理，尤其是要針對勞務(wù)分包進(jìn)行全面性的整合，并減少勞動力的流動性所帶來的影響，進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時(shí)規(guī)避垂直交叉作業(yè)問題的發(fā)生。通過有序施工，并將施工技術(shù)與方法進(jìn)行具體優(yōu)化與整合使用，則能夠強(qiáng)化安全管理工作開展的效果。比如，從過去被動開展的安全管理變?yōu)橹鲃臃婪?，兼顧現(xiàn)場技術(shù)管理，并保證對知識誤區(qū)以及技術(shù)誤區(qū)等進(jìn)行及時(shí)糾正，進(jìn)而通過強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)管工作的落實(shí)，使專業(yè)人員能夠進(jìn)場進(jìn)行指導(dǎo)與糾正，同步落實(shí)安全施工要求，做好安全措施檢查工作，則能夠強(qiáng)化安全管理工作開展的效果。

當(dāng)工程項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入試生產(chǎn)階段時(shí)，必須要考察整體建設(shè)的施工質(zhì)量，還要對各項(xiàng)性能進(jìn)行檢驗(yàn)。對此，在這個(gè)過程中所開展的安全管理，要以管理制度的制定為基礎(chǔ)，保證試生產(chǎn)階段的運(yùn)行能夠通過有效控制進(jìn)行強(qiáng)化，更要以組織養(yǎng)護(hù)工作的落實(shí)，檢查其運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)將各個(gè)區(qū)域運(yùn)行的具體情況進(jìn)行整合，并通過劃分工作的開展，以責(zé)任分配的形式進(jìn)行強(qiáng)化，將其落到具體的管理崗位中。一旦在試生產(chǎn)階段中出現(xiàn)問題，可以通過及時(shí)聯(lián)系負(fù)責(zé)人，找到問題產(chǎn)生的原因，找到解決策略并進(jìn)行處理。

1.3 安全管理的優(yōu)化途徑

作為建設(shè)方來看，在化工工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)，必須要以完善的安全管理制度打造為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)為安全管理工作的落實(shí)找到明確的方向，同時(shí)也要對細(xì)節(jié)要求進(jìn)行整合。作為企業(yè)來看，必須要對自身的實(shí)際情況進(jìn)行充分考量，還要在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，制定出有針對性的制度。在管理層的優(yōu)化上，HSE組織機(jī)構(gòu)的成立，使各部門的職責(zé)得到明確，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行識別，進(jìn)而對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)。在承包商入場后，可以利用HSE管理體系，將各項(xiàng)工作的要求進(jìn)行明確。在此管理體系內(nèi)，能夠?qū)λ酗L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，其中包括了應(yīng)急、事故、獎懲、考核等綜合工作的內(nèi)容，將所有因素融入一體，則可以實(shí)現(xiàn)為安全管理提出更為明確的要求。

化工工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)時(shí)具有風(fēng)險(xiǎn)性，因此安全管理工作的開展，不僅要實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化保障，更要實(shí)現(xiàn)以科學(xué)規(guī)劃為基礎(chǔ)，并以安全教育工作的落實(shí)為保障，促使所有參與人員能夠得到生命安全的保護(hù)。比如，建設(shè)方可以實(shí)現(xiàn)在安全教育管理工作開展中，推行三級安全教育的方式。在施工入場前進(jìn)行告知，對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一一列舉，同時(shí)使員工能夠?qū)蚁鄳?yīng)法律法規(guī)進(jìn)行熟讀，并了解施工作業(yè)的實(shí)際要求，這時(shí)則能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。與此同時(shí)，企業(yè)在施工期間內(nèi)，必須要實(shí)現(xiàn)在組織優(yōu)化工作開展中進(jìn)行強(qiáng)化處理，更要以專業(yè)培訓(xùn)為基礎(chǔ)，確?；鶎邮┕と藛T能夠全面參與到培訓(xùn)活動中去，進(jìn)而圍繞安全管理工作的開展實(shí)現(xiàn)將技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行考核，這時(shí)則能夠有效規(guī)避安全問題的發(fā)生。

安全管理工作的開展，必須要基于人員保障以及風(fēng)險(xiǎn)管理等工作之上。在人員保障上，施工隊(duì)伍必須要在組織過程中，確保管理人員具備著優(yōu)質(zhì)性，尤其是對關(guān)鍵崗位來看，人員的選拔必須要更加嚴(yán)格。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，建設(shè)方需要在施工之前以及在施工階段中，提前做好風(fēng)險(xiǎn)識別，更要實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)表進(jìn)行定期更新，同時(shí)對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行動態(tài)跟蹤，并對風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行識別。一般來講，在作業(yè)時(shí)如果發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)問題，需及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，而針對隱患排查工作開展來看，需以日查為基礎(chǔ)，并在聯(lián)合檢查工作開展中實(shí)現(xiàn)對高風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行排除。針對具有代表性且風(fēng)險(xiǎn)性較高的隱患問題，可以將其當(dāng)做典型案例進(jìn)行通報(bào)，并在階段性的會議當(dāng)中進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，以此來強(qiáng)化后續(xù)安全管理工作的落實(shí)。值得注意的是，針對化工工程項(xiàng)目建設(shè)的施工來看，建設(shè)方須以封閉化的管理進(jìn)行優(yōu)化，還要對入口的情況進(jìn)行有效監(jiān)管，這時(shí)通過對人流進(jìn)出情況進(jìn)行控制，也能降低一系列的安全問題發(fā)生。

2 化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制

2.1 質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展促使現(xiàn)代化的程度變得越來越高，而化工工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，整體的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，并且與過去建設(shè)的形勢已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。其中，技術(shù)的應(yīng)用變得更加豐富，這就導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)，產(chǎn)生的不利因素會變得更多，并且受到的影響也會來源于更多的方面。對此，只有真正實(shí)現(xiàn)對化工工程的項(xiàng)目進(jìn)行施工質(zhì)量的有效控制，才能規(guī)避安全問題的發(fā)生。但是，這項(xiàng)工作在落實(shí)上并不容易，還需要以化工工程項(xiàng)目建設(shè)中重要的影響因素進(jìn)行分析為主，實(shí)現(xiàn)從不同角度進(jìn)行融合化處理，這樣才能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生[2]。比如，施工隊(duì)伍自身的綜合素質(zhì)以及利益分配的結(jié)果，其實(shí)都會影響到建設(shè)的最終質(zhì)量。與此同時(shí)，受施工現(xiàn)場條件、市場材料波動變化以及行業(yè)政策等原因的影響，也會導(dǎo)致施工的質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)，最終就會產(chǎn)生安全問題。基于此，只有真正做到就不同因素進(jìn)行有效分析，并實(shí)現(xiàn)對控制力度的調(diào)整，從整體出發(fā)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化化工工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的效果，進(jìn)而通過對不同環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，真正解決質(zhì)量控制當(dāng)中所產(chǎn)生的難題，以此才能取得積極成效。

在質(zhì)量控制工作開展中，能夠發(fā)現(xiàn)影響化工工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵性因素是施工工藝的應(yīng)用效果。在整體施工的過程中，工藝應(yīng)用是最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的一個(gè)部分。在實(shí)際開展建設(shè)時(shí)，建設(shè)方參與人員自身的專業(yè)性、施工組織的水平、材料應(yīng)用的質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備自身的性能等，在與工藝進(jìn)行配合使用時(shí)會形成配合的關(guān)系[3]。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，任何一個(gè)因素出現(xiàn)了問題，其他方面也會受到直接性的關(guān)聯(lián)影響。對此，在控制工作開展中，若要實(shí)現(xiàn)提升質(zhì)量控制工作開展的質(zhì)量，需要重視施工工藝應(yīng)用的效果，還要重視其他管理工作落實(shí)的質(zhì)量，為建設(shè)質(zhì)量的提升提供有效保障，來強(qiáng)化化工工程項(xiàng)目建設(shè)的效果。

2.2 質(zhì)量控制的優(yōu)化途徑

想要使質(zhì)量控制工作得到有效落實(shí)，那么在工程項(xiàng)目管理工作開展中，就需要對規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。因此，在日常監(jiān)督管理工作開展中，則需要將基礎(chǔ)工作進(jìn)行落實(shí)，并在實(shí)踐中使安全監(jiān)督管理體系得到優(yōu)化，以此構(gòu)建出完整的體系，進(jìn)而將規(guī)章制度與之融合，促使現(xiàn)實(shí)工作能夠通過外部保障進(jìn)行優(yōu)化[4]。這樣，所有人員均按照規(guī)章制度進(jìn)行辦事，則能從根本上做到實(shí)現(xiàn)提升質(zhì)量控制工作開展的效果。有效發(fā)揮監(jiān)督管理制度的作用，強(qiáng)化參與人員的意識，同時(shí)以監(jiān)督管理組織形式的運(yùn)行保障，確保各部門管理者都能夠承擔(dān)自身的職責(zé)，再將專業(yè)的人員安排到基層中去，使各管理人員能夠按照具體的管理辦法與要求履行自身的職責(zé)，這樣在制度使用上更能夠起到積極的作用。

作為建設(shè)方來看，要落實(shí)具體的標(biāo)準(zhǔn)與要求，還要以安全作為基本點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化安全防護(hù)工作的開展?；すこ添?xiàng)目自身具備著風(fēng)險(xiǎn)性，同時(shí)一些特殊崗位在進(jìn)行職能履行時(shí)，更會承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，建設(shè)方必須要保證所有參與施工的人員能夠配備防護(hù)用品，而對缺少安全知識教育以及未佩戴完整護(hù)具的人員，必須要杜絕進(jìn)入現(xiàn)場施工。此外，作為建設(shè)方來看，必須要使監(jiān)督管理的渠道得到擴(kuò)大。例如，邀請各方人員參與到安全管理工作中去，并針對現(xiàn)場安全防護(hù)工作不足的現(xiàn)象提出建議，根據(jù)建議進(jìn)行改善，使得化工工程的項(xiàng)目施工能都達(dá)到要求，這時(shí)就能有效規(guī)避安全問題帶來的影響。

3 結(jié)語

化工工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)具備著特殊性。對此，若要保證降低安全風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，需要使安全管理工作的開展能夠發(fā)揮積極作用，還要在質(zhì)量控制工作開展上進(jìn)行優(yōu)化處理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題帶來的影響，并強(qiáng)化安全效果，同時(shí)提升環(huán)境安全保護(hù)的水平。