劉世琛

（西南民族大學(xué)，四川 成都 610041）

隨著當(dāng)今信息全球化時代的到來，世界進入到一個由大數(shù)據(jù)引發(fā)的大變革時代，人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)等一系列數(shù)字技術(shù)的運用，使得人們的生產(chǎn)生活方式更虛擬化、更智能化。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)獲取信息的渠道更加寬闊，信息來源更加多樣化，信息的真實性、有效性更加難以判別，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟社會的發(fā)展需求。同時，大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，也帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，亟需加快構(gòu)建新型大數(shù)據(jù)財務(wù)管理體系，制定合理可行的應(yīng)對策略，切實發(fā)揮好大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。

一、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與特點

（一）大數(shù)據(jù)的概念

當(dāng)前對于大數(shù)據(jù)概念的定義，都是以其在各方面表現(xiàn)出的特點為基礎(chǔ)，通過歸納總結(jié)進行適當(dāng)?shù)拿枋?。大?shù)據(jù)本身是一個抽象概念，可以理解為是一種最新的信息收集、處理、分析工具，通過掌握大量的數(shù)據(jù)信息，并進行有效的處理分析，可以在一定程度上緩解信息不對稱，并對于未來的發(fā)展趨勢進行預(yù)測。

（二）大數(shù)據(jù)的基本特點

一是體量大。各種數(shù)據(jù)聚合在一起所產(chǎn)生的體量是非常龐大的，數(shù)據(jù)量大是大數(shù)據(jù)的基本特點。由于信息技術(shù)的廣泛使用，個人、企業(yè)、機構(gòu)等用戶極速增長，數(shù)據(jù)獲取更加容易，同時由于當(dāng)前對于事物描述的精確度更高，需要從多角度進行分析，導(dǎo)致信息量顯著增多。二是多元化。當(dāng)前各種數(shù)據(jù)類型復(fù)雜多樣，數(shù)據(jù)獲取途徑以及來源更是十分豐富。數(shù)據(jù)類型包括文字、圖片、音頻、視頻等，突破了傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，向非結(jié)構(gòu)化邁進，這種轉(zhuǎn)變使數(shù)據(jù)的儲存、整理、分析等工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。三是高效率。高效率地對數(shù)據(jù)進行收集、分析、處理等工作，是大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)處理上的主要特征之一。數(shù)據(jù)信息通常是不穩(wěn)定的，高速流動、迅速產(chǎn)生或消失，信息的時效性要求大數(shù)據(jù)能夠?qū)π畔⑦M行高效的分析處理，否則處理結(jié)果將毫無意義。四是價值分散性。大數(shù)據(jù)中包含海量的重要信息，可以為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、財務(wù)決策等事項提供重要的參考依據(jù)，具有很高的價值量。但大數(shù)據(jù)無法判斷信息的相對重要性，通常會包含事物的全部基本信息，包含大量沒有意義的信息，甚至是錯誤的誤導(dǎo)信息，有效信息量相對于信息總量的比例是較小的，價值表現(xiàn)較為分散。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理工作的影響

（一）拓寬企業(yè)財務(wù)信息獲取的途徑

企業(yè)進行財務(wù)管理的基礎(chǔ)是及時充分地獲取大量有用的信息。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)的內(nèi)外信息交換主要是靠電話、郵件或者是面對面交流，這種信息獲取方式幾乎不可能及時準(zhǔn)確地掌握全面的有效信息，嚴重阻礙企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。而在信息化時代，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)所收集到的信息，不僅包括企業(yè)自身的各項信息，還包括國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境數(shù)據(jù)以及同行業(yè)的各項相關(guān)信息，這使得企業(yè)在財務(wù)管理中獲取信息更加及時和全面。

（二）提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率

當(dāng)前經(jīng)濟市場環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險不斷上升。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理工作存在著流程復(fù)雜、手續(xù)繁瑣、數(shù)據(jù)處理緩慢、容易出錯等問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作成本高、效率低，無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求。而大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的運用，可以幫助企業(yè)建立財務(wù)管理云平臺，實現(xiàn)在云端存儲信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對信息進行篩選、整理、分類等工作，對收集到的數(shù)據(jù)信息進行及時動態(tài)處理，大量減少人工操作步驟，可以實現(xiàn)企業(yè)管理成本的降低，有效提升數(shù)據(jù)分析處理效率，在很大程度上促進企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展。

（三）強化企業(yè)財務(wù)管理對風(fēng)險的控制

對當(dāng)前經(jīng)濟大環(huán)境而言，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險日益增加，經(jīng)濟周期、國家政策、資源競爭以及未來環(huán)境的不確定性，將會是一種新常態(tài)，伴隨著企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的全過程。而對于各種風(fēng)險進行有效把控，可以提升企業(yè)在各種環(huán)境中的適應(yīng)能力，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。利用大數(shù)據(jù)進行企業(yè)財務(wù)管理，將會為財務(wù)部門提供全面、準(zhǔn)確的各種數(shù)據(jù)信息，并對當(dāng)前各種財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險進行有效分析對比，得出分析報告，在幫助企業(yè)進行風(fēng)險管理的同時，還能進行風(fēng)險預(yù)警。大數(shù)據(jù)從多方面、多角度收集各項信息，可以快速有效地對財務(wù)活動進行事前預(yù)判，實現(xiàn)對財務(wù)活動的事前、事中、事后等風(fēng)險控制。

（四）增強企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性

財務(wù)信息的準(zhǔn)確度在一定程度上直接決定財務(wù)決策的方向，影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理中，數(shù)據(jù)信息的分析工作主要是依靠財務(wù)人員主觀判斷，與行業(yè)大環(huán)境的結(jié)合較少，對指標(biāo)的計算很大程度上依靠人工操作，無法保證各項指標(biāo)的準(zhǔn)確程度。通過對大數(shù)據(jù)的利用，可以高效、全面地收集所需要的各項信息，進行系統(tǒng)性分析，降低人工操作的失誤概率，保證企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確度。

（五）優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理的效果

全面財務(wù)預(yù)算管理可以有效推動企業(yè)的發(fā)展與進步。當(dāng)前階段，我國大部分企業(yè)都處于實行全面財務(wù)預(yù)算管理的初級探索階段。在預(yù)算分析過程中，大多利用簡單的橫向與縱向?qū)Ρ冗M行分析，分析的層次深度不達標(biāo)，同時對全面預(yù)算管理的編制方式、編制過程以及數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容都沒有合理有效的科學(xué)依據(jù)，數(shù)據(jù)處理不夠全面、數(shù)據(jù)來源不夠可靠、分析結(jié)果不夠科學(xué)等問題嚴重阻礙企業(yè)推進全面預(yù)算管理的目標(biāo)。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面推廣，可以快速促進企業(yè)構(gòu)建起全面財務(wù)預(yù)算管理平臺，有效解決傳統(tǒng)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算中存在的一系列問題。使用大數(shù)據(jù)進行全面預(yù)算管理工作，可以及時、有效地獲取真實的數(shù)據(jù)，快速形成對比分析結(jié)果，用于指導(dǎo)后期的財務(wù)預(yù)算工作，生成更加符合企業(yè)發(fā)展需求的預(yù)算目標(biāo)。

（六）全面推動企業(yè)財務(wù)管理人員的觀念轉(zhuǎn)變與能力提升

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理人員主要工作內(nèi)容是以會計核算與會計監(jiān)督為基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中戰(zhàn)略決策的作用并不突出。而在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)人員的職能不再僅僅是單純的核算、監(jiān)督工作，更多需要深入到企業(yè)的一線部門與管理部門，將財務(wù)管理工作向前、向上移動，將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相結(jié)合，提出對企業(yè)發(fā)展方向有決定性的意見。當(dāng)前市場環(huán)境競爭越來越激烈，有效獲取并利用信息資源便可以在市場中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的使用，能夠幫助財務(wù)人員快速分析處理復(fù)雜的多維數(shù)據(jù)信息，全面推動財務(wù)管理工作的深入發(fā)展，大幅度提升財務(wù)管理工作在企業(yè)中的整體地位。

三、大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中面臨的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)據(jù)信息整體質(zhì)量較低

當(dāng)前人們普遍認為數(shù)據(jù)就是事實根據(jù)，憑數(shù)據(jù)說話足以證明一切。但實際情況恰恰相反，大數(shù)據(jù)中存在著很多虛假信息，如果不加以篩選、甄別，則會被虛假數(shù)據(jù)所欺騙。大數(shù)據(jù)信息質(zhì)量最大的威脅來源于兩個方面：一是蓄意制造虛假信息。對于企業(yè)的競爭對手而言，故意發(fā)布虛假財務(wù)消息，以引發(fā)對手企業(yè)的錯誤判斷，是當(dāng)前企業(yè)間競爭的一種形式。二是信息傳遞過程中出現(xiàn)的偏差。大數(shù)據(jù)信息在傳遞過程中，會受到多種因素的干擾，導(dǎo)致信息質(zhì)量下降，影響最終的分析結(jié)果。

（二）企業(yè)關(guān)鍵信息存在泄露風(fēng)險

大數(shù)據(jù)信息技術(shù)所引發(fā)的信息安全問題一直都是人們所關(guān)注的焦點問題。大量的事實說明，如果大數(shù)據(jù)未被合理利用，則會嚴重影響到用戶的各項隱私安全。同樣，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，會產(chǎn)生很多關(guān)鍵的機密信息，包括各項生產(chǎn)資料、專利技術(shù)、財務(wù)信息等。企業(yè)的各項信息安全是保證企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的前提條件。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險主要體現(xiàn)在：一是容易泄露關(guān)鍵信息。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)了信息化，各項財務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中增加了關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險。二是信息管理不規(guī)范。目前，對于大數(shù)據(jù)信息的收集、管理、使用等都缺乏相關(guān)的法律規(guī)范，數(shù)據(jù)信息隨意買賣，毫無秘密可言。

（三）大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中成熟運用難度較大

當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的運用還處于初步的探索階段，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)水平、硬件設(shè)施、專業(yè)人員、經(jīng)濟能力等方面提出了新的挑戰(zhàn)。一是企業(yè)初期投入巨大。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的具體形式主要是以財務(wù)共享云平臺為基礎(chǔ)，但云平臺的前期建設(shè)、后期維護成本都是巨大的，中小企業(yè)自身無法承擔(dān)。二是大數(shù)據(jù)的價值密度低。對于信息的價值判斷還需要以企業(yè)自身的角度為基礎(chǔ)進行，企業(yè)財務(wù)管理后期的數(shù)據(jù)篩選、整理工作存在一定困難。三是專業(yè)綜合型人才缺乏。當(dāng)前大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)剛剛興起，相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才較為缺乏，同時具有財務(wù)管理相關(guān)技能的人才更為匱乏。

四、強化大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的對策

（一）加快樹立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理新理念

大數(shù)據(jù)是一個較為抽象的概念，其內(nèi)涵十分豐富，包含了數(shù)據(jù)容量大以及對數(shù)據(jù)進行篩選、分類、整理、分析等一系列的處理過程。其中，最為重要的是對數(shù)據(jù)所包含信息的整理、分析過程，通過整理、分析，可以對世界進行認知并對其進行改造。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中要積極適應(yīng)并接受新的財務(wù)管理理念，充分認識到財務(wù)管理的價值所在，積極推進大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)管理高效智能化發(fā)展。一方面，企業(yè)管理層要樹立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的新思維。企業(yè)的管理部門要積極推進大數(shù)據(jù)等信息化數(shù)字技術(shù)在企業(yè)中的推廣應(yīng)用，并引導(dǎo)各層次員工在工作中樹立大數(shù)據(jù)理念，積極運用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息上的支持。另一方面，企業(yè)管理者要充分認識到大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的價值所在，主動提升財務(wù)管理的地位，將財務(wù)管理決策上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之中。

（二）進一步完善大數(shù)據(jù)財務(wù)管理新模式

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨更多的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，財務(wù)管理模式需要適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境變化，應(yīng)主動創(chuàng)新管理方式，以適應(yīng)新環(huán)境的考驗。一是企業(yè)要協(xié)調(diào)內(nèi)部管理體制，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為橋梁，積極推動財務(wù)管理與業(yè)務(wù)銷售相結(jié)合，充分發(fā)揮財務(wù)管理在業(yè)務(wù)拓展中的指導(dǎo)作用。二是財務(wù)管理工作的模式要創(chuàng)新。在籌融資方面，財務(wù)部門要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，廣泛利用各種渠道進行資金的籌集，并科學(xué)計算其融資成本，合理選擇適合企業(yè)發(fā)展的融資手段，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；在投資方面，企業(yè)應(yīng)全面發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，廣泛考察各種投資項目進行對比分析，科學(xué)判斷各種投資項目的未來收益，避免因信息不對稱導(dǎo)致企業(yè)投資失敗；在資金的運營方面，企業(yè)需要充分結(jié)合大數(shù)據(jù)對企業(yè)各項活動進行分析，明確各項經(jīng)營活動的成本、收益等指標(biāo)，準(zhǔn)確定位經(jīng)營方向；在收益分配中，大數(shù)據(jù)可以幫助財務(wù)部門判斷當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境、政策導(dǎo)向、財務(wù)狀況等信息，并依據(jù)大數(shù)據(jù)分析科學(xué)地選擇收益分配的額度以及方式。三是打破當(dāng)前職務(wù)分工對企業(yè)員工的限制。在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理工作者應(yīng)該是一專多能的人才，要能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的方向，熟練運用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及財務(wù)管理相關(guān)技能，為大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中的運用打下堅實基礎(chǔ)。

（三）加快建設(shè)大數(shù)據(jù)與財務(wù)綜合型人才隊伍

一是企業(yè)高管需要率先樹立大數(shù)據(jù)思維。企業(yè)高層管理人員的決策動態(tài)作為企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，對企業(yè)的戰(zhàn)略方向有著十分重要的影響。企業(yè)高管需要樹立起大數(shù)據(jù)管理的思維，主動學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)管理的相關(guān)技能，引領(lǐng)企業(yè)全體員工對大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入學(xué)習(xí)。二是企業(yè)財務(wù)管理人員要加強大數(shù)據(jù)財務(wù)管理技能的學(xué)習(xí)。大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務(wù)管理人員，不僅要有扎實的財務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)，更要掌握全面、系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)相關(guān)知識，將大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理相結(jié)合，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析。三是對企業(yè)財務(wù)人員進行合理分配。大數(shù)據(jù)引入企業(yè)財務(wù)管理，業(yè)財融合、數(shù)據(jù)分析、決策制定等工作都離不開財務(wù)管理人員，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，對財務(wù)人員進行合理分配，保證財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)信息的精準(zhǔn)結(jié)合。四是加強綜合型技能人才的培養(yǎng)和引進。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用剛剛起步，相關(guān)綜合型技能人才匱乏，企業(yè)應(yīng)強化人才意識，積極組織員工的再教育、再培訓(xùn)。五是進一步完善內(nèi)審考核制度。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理人員掌握很多企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)建立合理的內(nèi)審考核體系，以保證財務(wù)決策的高效性，以及對重要核心財務(wù)數(shù)據(jù)的有效保護。

（四）注重大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理的有機結(jié)合

對于企業(yè)而言，只有注重大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分實現(xiàn)大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務(wù)管理的有機結(jié)合，才能在大數(shù)據(jù)的浪潮中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。具體從以下幾個方面著手：一是積極構(gòu)建財務(wù)共享云平臺。企業(yè)在進行財務(wù)管理時，應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)處理流程的數(shù)字化，有效提升財務(wù)管理工作的效率，實現(xiàn)在制度上、程序上、管理上的統(tǒng)一，有效提高企業(yè)財務(wù)信息的透明度。二是要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)信息進行分析。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用可以準(zhǔn)確分析確定經(jīng)濟活動背后的原因，更有利于實現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)濟活動的控制，實現(xiàn)財務(wù)管理在事前預(yù)測、事中控制、事后分析的工作，更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。三是要加強大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理活動各階段中的作用。充分將大數(shù)據(jù)結(jié)合到企業(yè)的財務(wù)管理的籌資、投資、資金運營以及資金分配等方面，為財務(wù)決策提供有效合理的參考建議，拓寬信息渠道，提高財務(wù)管理水平。

（五）進一步加強大數(shù)據(jù)下的企業(yè)信息安全保障

當(dāng)前數(shù)據(jù)信息所處環(huán)境不容樂觀，需要保護的數(shù)據(jù)量增幅已經(jīng)超過數(shù)據(jù)總量的增幅，數(shù)據(jù)信息安全已經(jīng)上升到戰(zhàn)略安全的新高度。因此，加強大數(shù)據(jù)時代下的信息安全應(yīng)從以下幾個方面入手：一是企業(yè)財務(wù)管理在主動擁抱大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時，要充分建立信息安全保障體系，在企業(yè)與外界之間形成一道“防火墻”，有效阻擋外界風(fēng)險因素對企業(yè)的威脅。二是企業(yè)還應(yīng)采用“障眼法”的形式，以虛假的財務(wù)信息迷惑信息竊取者，以保護真實的財務(wù)信息安全。三是企業(yè)對于重要的財務(wù)信息需要嚴格加密，并做好備份處理。

（六）積極推動大數(shù)據(jù)在企業(yè)風(fēng)險控制中的作用

在當(dāng)前復(fù)雜多變的社會網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)所面臨的各種危機挑戰(zhàn)不計其數(shù)，防范、化解重大危機成為企業(yè)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，企業(yè)可以獲取大量的財務(wù)數(shù)據(jù)以及非財務(wù)信息，借助大數(shù)據(jù)對各種信息的分析結(jié)果，健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制體系，提高企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力。一是要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)建立短期財務(wù)風(fēng)險評價系統(tǒng)，以應(yīng)對未來短時間內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險，有利于加強企業(yè)對資金的分配利用，有效幫助企業(yè)提升抗風(fēng)險能力。二是要發(fā)揮大數(shù)據(jù)的特有優(yōu)勢，制定完善的風(fēng)險應(yīng)對策略。在實際經(jīng)營中，要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)制定詳細的風(fēng)險應(yīng)對措施，在風(fēng)險發(fā)生時妥善處置，以降低風(fēng)險造成的損失。三是要聘請專業(yè)的審計檢查機構(gòu)，對當(dāng)前企業(yè)的各項風(fēng)險進行檢查，以提升大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中對風(fēng)險的防控能力。

（七）進一步借助大數(shù)據(jù)完善全面預(yù)算管理

企業(yè)積極推動全面預(yù)算管理，可以科學(xué)、合理、高效分配當(dāng)前自有資源，通過全員參與、全過程跟蹤、全方位管理企業(yè)各項經(jīng)營活動，以實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。一是借助大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)將業(yè)務(wù)、財務(wù)、數(shù)據(jù)信息一體化，使核算更加精準(zhǔn)、完善、有效，從而實現(xiàn)大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的推動作用。二是深化現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算管理體系，做到數(shù)據(jù)信息實時采集、實時更新、實時分析，根據(jù)實際情況對預(yù)算計劃不斷進行修正。三是根據(jù)預(yù)算反映出的實際問題，進一步強化大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，及時按照企業(yè)自身的特點，調(diào)整大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用形式，保證所制定的企業(yè)財務(wù)預(yù)算切實可靠。

（八）積極主動建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代中，先進的數(shù)據(jù)信息分析工具、分析方法等技術(shù)的更新?lián)Q代日新月異，企業(yè)單憑自身的力量無法應(yīng)對日常經(jīng)營、數(shù)據(jù)收集、指標(biāo)分析、制定決策等一系列經(jīng)濟活動。企業(yè)要積極主動開展外部合作，尋求建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。一是企業(yè)對于經(jīng)營活動以外不擅長的大數(shù)據(jù)平臺建立工作，要積極尋找相關(guān)專業(yè)公司，展開深度合作，聯(lián)合開發(fā)適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)，以達到事半功倍的效果。二是企業(yè)應(yīng)尋找全產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將上、中、下游公司信息互聯(lián)互通，有效提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、財務(wù)管理、戰(zhàn)略決策中的作用。