劉世琛

（西南民族大學(xué)，四川 成都 610041）

隨著當(dāng)今信息全球化時(shí)代的到來(lái)，世界進(jìn)入到一個(gè)由大數(shù)據(jù)引發(fā)的大變革時(shí)代，人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等一系列數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用，使得人們的生產(chǎn)生活方式更虛擬化、更智能化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)獲取信息的渠道更加寬闊，信息來(lái)源更加多樣化，信息的真實(shí)性、有效性更加難以判別，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求。同時(shí)，大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，也帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，亟需加快構(gòu)建新型大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系，制定合理可行的應(yīng)對(duì)策略，切實(shí)發(fā)揮好大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。

一、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與特點(diǎn)

（一）大數(shù)據(jù)的概念

當(dāng)前對(duì)于大數(shù)據(jù)概念的定義，都是以其在各方面表現(xiàn)出的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，通過歸納總結(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)拿枋觥４髷?shù)據(jù)本身是一個(gè)抽象概念，可以理解為是一種最新的信息收集、處理、分析工具，通過掌握大量的數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行有效的處理分析，可以在一定程度上緩解信息不對(duì)稱，并對(duì)于未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（二）大數(shù)據(jù)的基本特點(diǎn)

一是體量大。各種數(shù)據(jù)聚合在一起所產(chǎn)生的體量是非常龐大的，數(shù)據(jù)量大是大數(shù)據(jù)的基本特點(diǎn)。由于信息技術(shù)的廣泛使用，個(gè)人、企業(yè)、機(jī)構(gòu)等用戶極速增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)獲取更加容易，同時(shí)由于當(dāng)前對(duì)于事物描述的精確度更高，需要從多角度進(jìn)行分析，導(dǎo)致信息量顯著增多。二是多元化。當(dāng)前各種數(shù)據(jù)類型復(fù)雜多樣，數(shù)據(jù)獲取途徑以及來(lái)源更是十分豐富。數(shù)據(jù)類型包括文字、圖片、音頻、視頻等，突破了傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，向非結(jié)構(gòu)化邁進(jìn)，這種轉(zhuǎn)變使數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、整理、分析等工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。三是高效率。高效率地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、處理等工作，是大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)處理上的主要特征之一。數(shù)據(jù)信息通常是不穩(wěn)定的，高速流動(dòng)、迅速產(chǎn)生或消失，信息的時(shí)效性要求大數(shù)據(jù)能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行高效的分析處理，否則處理結(jié)果將毫無(wú)意義。四是價(jià)值分散性。大數(shù)據(jù)中包含海量的重要信息，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財(cái)務(wù)決策等事項(xiàng)提供重要的參考依據(jù)，具有很高的價(jià)值量。但大數(shù)據(jù)無(wú)法判斷信息的相對(duì)重要性，通常會(huì)包含事物的全部基本信息，包含大量沒有意義的信息，甚至是錯(cuò)誤的誤導(dǎo)信息，有效信息量相對(duì)于信息總量的比例是較小的，價(jià)值表現(xiàn)較為分散。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響

（一）拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)信息獲取的途徑

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是及時(shí)充分地獲取大量有用的信息。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的內(nèi)外信息交換主要是靠電話、郵件或者是面對(duì)面交流，這種信息獲取方式幾乎不可能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握全面的有效信息，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。而在信息化時(shí)代，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)所收集到的信息，不僅包括企業(yè)自身的各項(xiàng)信息，還包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境數(shù)據(jù)以及同行業(yè)的各項(xiàng)相關(guān)信息，這使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中獲取信息更加及時(shí)和全面。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷上升。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在著流程復(fù)雜、手續(xù)繁瑣、數(shù)據(jù)處理緩慢、容易出錯(cuò)等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作成本高、效率低，無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求。而大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，可以幫助企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在云端存儲(chǔ)信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行篩選、整理、分類等工作，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)動(dòng)態(tài)處理，大量減少人工操作步驟，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理成本的降低，有效提升數(shù)據(jù)分析處理效率，在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制

對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境而言，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)日益增加，經(jīng)濟(jì)周期、國(guó)家政策、資源競(jìng)爭(zhēng)以及未來(lái)環(huán)境的不確定性，將會(huì)是一種新常態(tài)，伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的全過程。而對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效把控，可以提升企業(yè)在各種環(huán)境中的適應(yīng)能力，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將會(huì)為財(cái)務(wù)部門提供全面、準(zhǔn)確的各種數(shù)據(jù)信息，并對(duì)當(dāng)前各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析對(duì)比，得出分析報(bào)告，在幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，還能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。大數(shù)據(jù)從多方面、多角度收集各項(xiàng)信息，可以快速有效地對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)判，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前、事中、事后等風(fēng)險(xiǎn)控制。

（四）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度在一定程度上直接決定財(cái)務(wù)決策的方向，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，數(shù)據(jù)信息的分析工作主要是依靠財(cái)務(wù)人員主觀判斷，與行業(yè)大環(huán)境的結(jié)合較少，對(duì)指標(biāo)的計(jì)算很大程度上依靠人工操作，無(wú)法保證各項(xiàng)指標(biāo)的準(zhǔn)確程度。通過對(duì)大數(shù)據(jù)的利用，可以高效、全面地收集所需要的各項(xiàng)信息，進(jìn)行系統(tǒng)性分析，降低人工操作的失誤概率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度。

（五）優(yōu)化企業(yè)全面預(yù)算管理的效果

全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。當(dāng)前階段，我國(guó)大部分企業(yè)都處于實(shí)行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的初級(jí)探索階段。在預(yù)算分析過程中，大多利用簡(jiǎn)單的橫向與縱向?qū)Ρ冗M(jìn)行分析，分析的層次深度不達(dá)標(biāo)，同時(shí)對(duì)全面預(yù)算管理的編制方式、編制過程以及數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容都沒有合理有效的科學(xué)依據(jù)，數(shù)據(jù)處理不夠全面、數(shù)據(jù)來(lái)源不夠可靠、分析結(jié)果不夠科學(xué)等問題嚴(yán)重阻礙企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理的目標(biāo)。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面推廣，可以快速促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建起全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理平臺(tái)，有效解決傳統(tǒng)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的一系列問題。使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面預(yù)算管理工作，可以及時(shí)、有效地獲取真實(shí)的數(shù)據(jù)，快速形成對(duì)比分析結(jié)果，用于指導(dǎo)后期的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，生成更加符合企業(yè)發(fā)展需求的預(yù)算目標(biāo)。

（六）全面推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的觀念轉(zhuǎn)變與能力提升

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員主要工作內(nèi)容是以會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督為基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中戰(zhàn)略決策的作用并不突出。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)人員的職能不再僅僅是單純的核算、監(jiān)督工作，更多需要深入到企業(yè)的一線部門與管理部門，將財(cái)務(wù)管理工作向前、向上移動(dòng)，將財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相結(jié)合，提出對(duì)企業(yè)發(fā)展方向有決定性的意見。當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，有效獲取并利用信息資源便可以在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的使用，能夠幫助財(cái)務(wù)人員快速分析處理復(fù)雜的多維數(shù)據(jù)信息，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的深入發(fā)展，大幅度提升財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的整體地位。

三、大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)據(jù)信息整體質(zhì)量較低

當(dāng)前人們普遍認(rèn)為數(shù)據(jù)就是事實(shí)根據(jù)，憑數(shù)據(jù)說話足以證明一切。但實(shí)際情況恰恰相反，大數(shù)據(jù)中存在著很多虛假信息，如果不加以篩選、甄別，則會(huì)被虛假數(shù)據(jù)所欺騙。大數(shù)據(jù)信息質(zhì)量最大的威脅來(lái)源于兩個(gè)方面：一是蓄意制造虛假信息。對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，故意發(fā)布虛假財(cái)務(wù)消息，以引發(fā)對(duì)手企業(yè)的錯(cuò)誤判斷，是當(dāng)前企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的一種形式。二是信息傳遞過程中出現(xiàn)的偏差。大數(shù)據(jù)信息在傳遞過程中，會(huì)受到多種因素的干擾，導(dǎo)致信息質(zhì)量下降，影響最終的分析結(jié)果。

（二）企業(yè)關(guān)鍵信息存在泄露風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)信息技術(shù)所引發(fā)的信息安全問題一直都是人們所關(guān)注的焦點(diǎn)問題。大量的事實(shí)說明，如果大數(shù)據(jù)未被合理利用，則會(huì)嚴(yán)重影響到用戶的各項(xiàng)隱私安全。同樣，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，會(huì)產(chǎn)生很多關(guān)鍵的機(jī)密信息，包括各項(xiàng)生產(chǎn)資料、專利技術(shù)、財(cái)務(wù)信息等。企業(yè)的各項(xiàng)信息安全是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提條件。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：一是容易泄露關(guān)鍵信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了信息化，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中增加了關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。二是信息管理不規(guī)范。目前，對(duì)于大數(shù)據(jù)信息的收集、管理、使用等都缺乏相關(guān)的法律規(guī)范，數(shù)據(jù)信息隨意買賣，毫無(wú)秘密可言。

（三）大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成熟運(yùn)用難度較大

當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用還處于初步的探索階段，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平、硬件設(shè)施、專業(yè)人員、經(jīng)濟(jì)能力等方面提出了新的挑戰(zhàn)。一是企業(yè)初期投入巨大。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體形式主要是以財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)為基礎(chǔ)，但云平臺(tái)的前期建設(shè)、后期維護(hù)成本都是巨大的，中小企業(yè)自身無(wú)法承擔(dān)。二是大數(shù)據(jù)的價(jià)值密度低。對(duì)于信息的價(jià)值判斷還需要以企業(yè)自身的角度為基礎(chǔ)進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理后期的數(shù)據(jù)篩選、整理工作存在一定困難。三是專業(yè)綜合型人才缺乏。當(dāng)前大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)剛剛興起，相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才較為缺乏，同時(shí)具有財(cái)務(wù)管理相關(guān)技能的人才更為匱乏。

四、強(qiáng)化大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的對(duì)策

（一）加快樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理新理念

大數(shù)據(jù)是一個(gè)較為抽象的概念，其內(nèi)涵十分豐富，包含了數(shù)據(jù)容量大以及對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分類、整理、分析等一系列的處理過程。其中，最為重要的是對(duì)數(shù)據(jù)所包含信息的整理、分析過程，通過整理、分析，可以對(duì)世界進(jìn)行認(rèn)知并對(duì)其進(jìn)行改造。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中要積極適應(yīng)并接受新的財(cái)務(wù)管理理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值所在，積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高效智能化發(fā)展。一方面，企業(yè)管理層要樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的新思維。企業(yè)的管理部門要積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)等信息化數(shù)字技術(shù)在企業(yè)中的推廣應(yīng)用，并引導(dǎo)各層次員工在工作中樹立大數(shù)據(jù)理念，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息上的支持。另一方面，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值所在，主動(dòng)提升財(cái)務(wù)管理的地位，將財(cái)務(wù)管理決策上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之中。

（二）進(jìn)一步完善大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理新模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理模式需要適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新管理方式，以適應(yīng)新環(huán)境的考驗(yàn)。一是企業(yè)要協(xié)調(diào)內(nèi)部管理體制，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為橋梁，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)銷售相結(jié)合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)拓展中的指導(dǎo)作用。二是財(cái)務(wù)管理工作的模式要?jiǎng)?chuàng)新。在籌融資方面，財(cái)務(wù)部門要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，廣泛利用各種渠道進(jìn)行資金的籌集，并科學(xué)計(jì)算其融資成本，合理選擇適合企業(yè)發(fā)展的融資手段，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)；在投資方面，企業(yè)應(yīng)全面發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，廣泛考察各種投資項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比分析，科學(xué)判斷各種投資項(xiàng)目的未來(lái)收益，避免因信息不對(duì)稱導(dǎo)致企業(yè)投資失??；在資金的運(yùn)營(yíng)方面，企業(yè)需要充分結(jié)合大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析，明確各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本、收益等指標(biāo)，準(zhǔn)確定位經(jīng)營(yíng)方向；在收益分配中，大數(shù)據(jù)可以幫助財(cái)務(wù)部門判斷當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策導(dǎo)向、財(cái)務(wù)狀況等信息，并依據(jù)大數(shù)據(jù)分析科學(xué)地選擇收益分配的額度以及方式。三是打破當(dāng)前職務(wù)分工對(duì)企業(yè)員工的限制。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)該是一專多能的人才，要能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的方向，熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)技能，為大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）加快建設(shè)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)綜合型人才隊(duì)伍

一是企業(yè)高管需要率先樹立大數(shù)據(jù)思維。企業(yè)高層管理人員的決策動(dòng)態(tài)作為企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方向有著十分重要的影響。企業(yè)高管需要樹立起大數(shù)據(jù)管理的思維，主動(dòng)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)管理的相關(guān)技能，引領(lǐng)企業(yè)全體員工對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入學(xué)習(xí)。二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理技能的學(xué)習(xí)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)，更要掌握全面、系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)，將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析。三是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理分配。大數(shù)據(jù)引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理，業(yè)財(cái)融合、數(shù)據(jù)分析、決策制定等工作都離不開財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理分配，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)結(jié)合。四是加強(qiáng)綜合型技能人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用剛剛起步，相關(guān)綜合型技能人才匱乏，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化人才意識(shí)，積極組織員工的再教育、再培訓(xùn)。五是進(jìn)一步完善內(nèi)審考核制度。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員掌握很多企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)建立合理的內(nèi)審考核體系，以保證財(cái)務(wù)決策的高效性，以及對(duì)重要核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效保護(hù)。

（四）注重大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合

對(duì)于企業(yè)而言，只有注重大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，才能在大數(shù)據(jù)的浪潮中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。具體從以下幾個(gè)方面著手：一是積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理流程的數(shù)字化，有效提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，實(shí)現(xiàn)在制度上、程序上、管理上的統(tǒng)一，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的透明度。二是要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用可以準(zhǔn)確分析確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)背后的原因，更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的工作，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。三是要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)各階段中的作用。充分將大數(shù)據(jù)結(jié)合到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)以及資金分配等方面，為財(cái)務(wù)決策提供有效合理的參考建議，拓寬信息渠道，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)信息安全保障

當(dāng)前數(shù)據(jù)信息所處環(huán)境不容樂觀，需要保護(hù)的數(shù)據(jù)量增幅已經(jīng)超過數(shù)據(jù)總量的增幅，數(shù)據(jù)信息安全已經(jīng)上升到戰(zhàn)略安全的新高度。因此，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息安全應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在主動(dòng)擁抱大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時(shí)，要充分建立信息安全保障體系，在企業(yè)與外界之間形成一道“防火墻”，有效阻擋外界風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的威脅。二是企業(yè)還應(yīng)采用“障眼法”的形式，以虛假的財(cái)務(wù)信息迷惑信息竊取者，以保護(hù)真實(shí)的財(cái)務(wù)信息安全。三是企業(yè)對(duì)于重要的財(cái)務(wù)信息需要嚴(yán)格加密，并做好備份處理。

（六）積極推動(dòng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用

在當(dāng)前復(fù)雜多變的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，企業(yè)所面臨的各種危機(jī)挑戰(zhàn)不計(jì)其數(shù)，防范、化解重大危機(jī)成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，企業(yè)可以獲取大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及非財(cái)務(wù)信息，借助大數(shù)據(jù)對(duì)各種信息的分析結(jié)果，健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力。一是要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)未來(lái)短時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的分配利用，有效幫助企業(yè)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是要發(fā)揮大數(shù)據(jù)的特有優(yōu)勢(shì)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)妥善處置，以降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。三是要聘請(qǐng)專業(yè)的審計(jì)檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查，以提升大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力。

（七）進(jìn)一步借助大數(shù)據(jù)完善全面預(yù)算管理

企業(yè)積極推動(dòng)全面預(yù)算管理，可以科學(xué)、合理、高效分配當(dāng)前自有資源，通過全員參與、全過程跟蹤、全方位管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是借助大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)信息一體化，使核算更加精準(zhǔn)、完善、有效，從而實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的推動(dòng)作用。二是深化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，做到數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)采集、實(shí)時(shí)更新、實(shí)時(shí)分析，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算計(jì)劃不斷進(jìn)行修正。三是根據(jù)預(yù)算反映出的實(shí)際問題，進(jìn)一步強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，及時(shí)按照企業(yè)自身的特點(diǎn)，調(diào)整大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用形式，保證所制定的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算切實(shí)可靠。

（八）積極主動(dòng)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代中，先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息分析工具、分析方法等技術(shù)的更新?lián)Q代日新月異，企業(yè)單憑自身的力量無(wú)法應(yīng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)、數(shù)據(jù)收集、指標(biāo)分析、制定決策等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)要積極主動(dòng)開展外部合作，尋求建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。一是企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外不擅長(zhǎng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)建立工作，要積極尋找相關(guān)專業(yè)公司，展開深度合作，聯(lián)合開發(fā)適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以達(dá)到事半功倍的效果。二是企業(yè)應(yīng)尋找全產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將上、中、下游公司信息互聯(lián)互通，有效提升大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略決策中的作用。