王小鳳 陜西省水務(wù)集團(tuán)有限公司

一、工商管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性

（一）助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)要想在競爭激烈的市場中得到快速的發(fā)展和穩(wěn)定的進(jìn)步，應(yīng)該根據(jù)目前的狀況進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。工商管理工作中包含著很多復(fù)雜的工作，企業(yè)應(yīng)該提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，確保能夠?qū)ど坦ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督和管控。但是，目前存在很多企業(yè)的工商管理人員所具有的能力不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，知識(shí)面不夠廣泛，對于理論知識(shí)的了解程度較低。在實(shí)際操作過程中，一些工商管理者難以將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力。企業(yè)的工作人員沒有較高的專業(yè)技術(shù)水平和綜合能力，在企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的過程中不能發(fā)揮重要的作用，不能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。此外，一些企業(yè)管理者缺乏職業(yè)道德。企業(yè)管理通常涉及企業(yè)資源。管理者在工作過程中應(yīng)該抵制住金錢的誘惑和吸引，如果員工出現(xiàn)貪污受賄的情況，將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況針對管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，管理者的各方面素養(yǎng)不斷提高，使得企業(yè)能夠得到快速的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，全部資源和資金都能在發(fā)展過程中得到很好的利用，促進(jìn)企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

（二）構(gòu)建企業(yè)制度體系

企業(yè)在發(fā)展和進(jìn)步的過程中會(huì)進(jìn)行必要的投資工作，這將會(huì)給讓企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如果企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，將會(huì)在最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。企業(yè)的管理工作能夠確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，管理制度對于企業(yè)來說顯得非常重要，也是企業(yè)在做出決定和經(jīng)營目標(biāo)時(shí)的前提和依據(jù)。管理制度能夠使得財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，每一位工作人員都能認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，企業(yè)內(nèi)的所有部門的職責(zé)都要進(jìn)行合理的分配，在面對風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候也能輕松應(yīng)對[1]。

二、工商管理對企業(yè)發(fā)展的作用

（一）有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式主要是粗放式管理發(fā)展模式，但是隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，粗放式管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在社會(huì)的要求，更加注重細(xì)化管理。所以企業(yè)應(yīng)該對管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，確保管理模式能夠符合企業(yè)的實(shí)際情況以及發(fā)展的目標(biāo)和方向，推動(dòng)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

（二）提高企業(yè)的核心競爭力

隨著經(jīng)濟(jì)的增長，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)在市場中，隨著而來的是激烈的競爭和巨大的壓力。此外，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展模式的不斷推進(jìn)，許多外國企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)市場，這也加大了國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力。目前，國外企業(yè)擁有相對完善的經(jīng)營管理模式和相對規(guī)范的經(jīng)營發(fā)展，這也是一個(gè)顯著的競爭優(yōu)勢。我國的所有企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到對企業(yè)的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的重要性，針對企業(yè)情況制定詳細(xì)的管理體系，不僅能夠在一定程度上提高企業(yè)的市場競爭力和整體實(shí)力，還能確保企業(yè)能夠朝著預(yù)期的目標(biāo)方向發(fā)展，能過夠在激烈的市場中獲取更高的利益。

三、企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

（一）工商管理水平較低

企業(yè)的工商管理工作質(zhì)量將會(huì)直接決定著企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，如果管理工作沒有取得較好的效果，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到影響。企業(yè)的相關(guān)部門沒有對管理工作引起重視可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。工程造價(jià)的管理工作、項(xiàng)目預(yù)期的施工計(jì)算、施工的設(shè)計(jì)方案這三方面是非常重要的，但是這三部分工作會(huì)和很多內(nèi)容和領(lǐng)域都有一定的聯(lián)系，所以管理人員要不斷學(xué)習(xí)新型的管理方法，以便在施工過程中遇到問題的時(shí)候，能夠通過學(xué)習(xí)積累的解決辦法和先進(jìn)的技術(shù)手段合理有效解決工程造價(jià)工作中出現(xiàn)的問題。第一，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的困難程度規(guī)劃出合理有效的施工方案。第二，建筑企業(yè)應(yīng)該讓管理人員對工程投資、預(yù)算的整體過程進(jìn)行監(jiān)管，爭取做到低成本、高回報(bào)的效果。第三，經(jīng)濟(jì)管理工作對于公司還有非常重要的一點(diǎn)好處，可以避免出現(xiàn)挪用公款、資金浪費(fèi)的情況，對施工過程中的每一階段、每一部分都進(jìn)行詳細(xì)的造價(jià)，達(dá)到?？顚Ｓ玫哪康?，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所保障。工程造價(jià)在建筑工程中占據(jù)首要位置，工程經(jīng)濟(jì)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和全面性不僅會(huì)加快施工進(jìn)度，還能促進(jìn)企業(yè)提高建筑的施工質(zhì)量和效果[2]。

（二）缺乏完善的管理體制

在我國企業(yè)發(fā)展過程中，管理工作將會(huì)在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及未來的發(fā)展趨勢，但大多數(shù)企業(yè)只認(rèn)識(shí)到其在發(fā)展過程中的重要性，沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來制定詳細(xì)的管理制度，導(dǎo)致管理人員在管理的過程中沒有任何的參考和依據(jù)，最終的管理工作也不能達(dá)到預(yù)期效果。大部分企業(yè)通常由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所有事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)在長期高強(qiáng)度的工作下不可能事事都判斷正確，難免會(huì)決策失誤，如果出現(xiàn)此類情況，對企業(yè)未來的發(fā)展有一定的不良影響，更為嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，為了企業(yè)能夠在發(fā)展過程中取得更好的管理效果，制定一套完善的管理方案勢在必行。

然而，在這一過程中，一些中小微企業(yè)的發(fā)展需要特別注意管理體制和管理方案的不一致性。要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況制定符合企業(yè)特點(diǎn)的具體方案，不能一味照搬照抄其他公司的管理體制。根據(jù)對企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)分析，根據(jù)相關(guān)分析結(jié)果制定方案，引進(jìn)相應(yīng)的管理人才，能夠及時(shí)調(diào)整和完善企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的管理問題。此外，企業(yè)應(yīng)該對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和教育工作，讓管理人員都能對新型的管理理念有所了解和認(rèn)識(shí)，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）工商管理目標(biāo)不清晰

部分企業(yè)沒有根據(jù)自己的實(shí)際情況來制定合理的管理方案，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行工商管理工作時(shí)出現(xiàn)工作一片混亂的狀況，導(dǎo)致了企業(yè)管理工作起到的負(fù)面的效果。企業(yè)管理工作沒有起到效果的主要原因就是側(cè)重點(diǎn)不同，部分企業(yè)只注重自身的利益，希望通過管理能夠在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最大的利益，沒有對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)的考慮。所以，企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中存在的重要問題之一，就是只關(guān)注眼前的利益將會(huì)影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，嚴(yán)重的可能會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)的情況。企業(yè)在決策的過程中，管理人員沒有對企業(yè)的基本情況進(jìn)行詳細(xì)的了解和調(diào)查，導(dǎo)致做出的決定不符合企業(yè)的實(shí)際情況，經(jīng)營理念的差異性將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問題。工商管理工作應(yīng)該有著清晰的目標(biāo)，所有的工作人員朝著目標(biāo)進(jìn)行努力和奮斗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力[3]。

（四）管理理念落后

經(jīng)濟(jì)上漲導(dǎo)致各行各業(yè)都有了不同程度上的改變，企業(yè)數(shù)量的增多也會(huì)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部的競爭更加激烈。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中仍然存在著一定的問題，企業(yè)需要重視起來這種情況的出現(xiàn)并找到合理有效的措施進(jìn)行解決。貢山管理理念就是目前企業(yè)最新型的管理方式，這種模式與傳統(tǒng)的管理方式之間有著較大的差別，對傳統(tǒng)的管理理念有著很大的提升和改變。但是這種工商管理模式并沒有在企業(yè)運(yùn)行過程中得到很好的利用，仍然存在部分企業(yè)使用的管理方式和手段較為傳統(tǒng)，在管理過程中所取得的效果也不能達(dá)到令人滿意的地步。部分企業(yè)沒有重視起來工商管理工作的重要性，只注重自身的利益，沒有對工商工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有管理制度作為管理的前提，使得工商管理工作仍然處于初步發(fā)展的階段。在不斷進(jìn)步和發(fā)展的階段，我國整體思想水平都處于不斷上升的階段，管理過程中的思想較為傳統(tǒng)可能會(huì)導(dǎo)致管理工作不到位。所以企業(yè)應(yīng)該對管理理念不斷地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，確保管理理念較為先進(jìn)且符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定詳細(xì)的管理制度，管理人員必須嚴(yán)格按照管理制度的要求進(jìn)行管理，工作中不能有所懈怠，通過嚴(yán)格的工商管理來提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平和綜合實(shí)力。

四、企業(yè)工商管理模式未來的發(fā)展方向

（一）樹立國際化意識(shí)，構(gòu)建先進(jìn)管理模式

對任何企業(yè)來說，工商管理工作都在其中占據(jù)著非常重要的地位，所以企業(yè)應(yīng)該對工商管理工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，樹立良好的國際化意識(shí)，確保企業(yè)能夠在更大的市場中不斷地突破自己。隨著我國在國際上的地位的不斷提高，逐漸步入世界經(jīng)濟(jì)體系，迎來前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)將打開國際市場，作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，對于企業(yè)的管理理念進(jìn)行優(yōu)化和完善。因此，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上提高自身的競爭力，或建立良好的企業(yè)文化，以獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。

（二）提升工商管理從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)要想確保各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行并取得較高的質(zhì)量和效果，就一定要安排管理人員參與企業(yè)的管理計(jì)劃和日常的管理工作，對工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理。要想推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要重視起來管理工作，對管理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高管理的效果。第一，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格要求工商管理人員的綜合素養(yǎng)，對于工商管理人員定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考核，針對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的人員不能繼續(xù)參與管理工作，提高管理人員對工商管理工作的認(rèn)識(shí)和了解。第二，企業(yè)需要引進(jìn)高水平的管理人才。企業(yè)可以和專業(yè)性較強(qiáng)的學(xué)校進(jìn)行合作，讓高校專業(yè)對口的一部分實(shí)習(xí)生來到企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)，能夠在很大程度上整合學(xué)校和企業(yè)的工商管理人才，對于學(xué)校和企業(yè)都有著很大的好處。能夠?yàn)樯鐣?huì)培養(yǎng)工商管理的人才。第三，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在管理方面的工作也有著較高的要求且更加嚴(yán)格，在管理的過程中，財(cái)務(wù)管理人員需要對企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行及時(shí)的記錄并上報(bào)給相關(guān)部門進(jìn)行檢查和審核，定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤查工作，但是部分企業(yè)的管理人員并沒有重視起來工商管理工作，在管理的過程中沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行管理制度，導(dǎo)致管理工作沒有取得較高的效果，通常管理人員的專業(yè)水平和綜合能力不滿足管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，在工作出現(xiàn)問題時(shí)不能第一時(shí)間進(jìn)行處理，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到很大影響。除此之外，企業(yè)沒有根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況制定詳細(xì)的管理制度，管理人員的工作沒有任何的參考和標(biāo)準(zhǔn)，管理人員在收到金錢的誘惑下容易出現(xiàn)貪污受賄的情況，導(dǎo)致工商管理工作變得雜亂無章，所以企業(yè)應(yīng)該對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和教育工作，確保管理人員具有較高的能力，在遇到問題能夠第一時(shí)間進(jìn)行解決，避免管理工作出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題，否則企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到重創(chuàng)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損甚至破產(chǎn)的情況。

（三）結(jié)合信息技術(shù)創(chuàng)新管理模式

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的提高，企業(yè)在對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中也融合了信息技術(shù)，將信息化技術(shù)很好地融合到管理工作中成為所有企業(yè)共同努力的目標(biāo)。很多企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中仍然存在很多的問題和不足，這也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)管理的效果和質(zhì)量，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。所以，唯一的方法就是對管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，確保企業(yè)的管理模式順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)能夠達(dá)到發(fā)展的目標(biāo)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式能起到一定的影響作用，但是自身所存在的優(yōu)勢已經(jīng)不能滿足社會(huì)的發(fā)展，目前，我國已經(jīng)逐漸進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，只有在管理模式中融入信息技術(shù)才能提高管理的效果。企業(yè)在對管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的過程中首先應(yīng)該使用信息技術(shù)，對于其中所存在的問題和不足通過創(chuàng)新的形式進(jìn)行解決。

（四）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)正常運(yùn)行的過程中，為了確保經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和企業(yè)良好經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該受到重視。財(cái)務(wù)管理工作的展開是以相關(guān)的法律法規(guī)和管理制度為基礎(chǔ)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行管理。工商管理人員需要進(jìn)行籌資工作，一定要確?；I集來的資金能夠保證企業(yè)的投資和自身消耗需要，還要確?；I資過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)，否則在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生較大的變化之后就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因沒有償還資金的能力而不得已的破產(chǎn)。財(cái)務(wù)管理工作中涉及很多復(fù)雜的內(nèi)容，其中包括員工的工資、經(jīng)濟(jì)的收入和支出等，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)可以利用信息化技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作更加趨近于智能化、自動(dòng)化，避免在工作中花費(fèi)大量的人力物力，使用信息化技術(shù)還能對財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，對企業(yè)的資產(chǎn)有著詳細(xì)的了解。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的制度在合適的機(jī)遇做出正確的判斷，進(jìn)行必要的企業(yè)投資，能夠降低企業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，也能使得企業(yè)在投資過程中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工商管理模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)的發(fā)展需求，為了提高企業(yè)的市場競爭力，必須對工商管理模式進(jìn)行合理的改進(jìn)和創(chuàng)新，優(yōu)化和完善企業(yè)的工商管理工作，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注工商管理的發(fā)展趨勢和前景，根據(jù)市場的變化有針對性地對工商管理工作進(jìn)行完善，提高管理人員的專業(yè)水平以及管理工作的效果。