劉奕辰 陜西省水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新方法的價(jià)值概述

要想在當(dāng)前社會(huì)背景下推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，各個(gè)企業(yè)就要著重關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的應(yīng)用水平以及創(chuàng)新能力，通過(guò)有效強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向進(jìn)行有效控制，讓企業(yè)的資金收支更加均衡合理。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，結(jié)合原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，逐步將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理策略融入現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，能夠?qū)υ械呢?cái)務(wù)管理流程進(jìn)行完善和優(yōu)化，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展更加多元化，避免單一以及資源匱乏問(wèn)題的產(chǎn)生，從更深層次的角度提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)速率，借助多個(gè)角度的發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的發(fā)展機(jī)遇。并且通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的創(chuàng)新，還能讓企業(yè)在各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避和抵御各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素。

二、企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)體系的作用

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)社會(huì)各個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)系統(tǒng)來(lái)看，其自身的功能性會(huì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加系統(tǒng)和科學(xué)，避免財(cái)務(wù)計(jì)算以及財(cái)務(wù)管理工作在持續(xù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)誤差或者漏洞問(wèn)題，提高各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及綜合管控能力。與此同時(shí)，不斷針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，還能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速率以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力大幅度提高。其次，在當(dāng)前社會(huì)背景下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，相關(guān)需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)多方面影響因素進(jìn)行深入考慮，在充分考量各類狀況以及要求的基礎(chǔ)上，逐步建立起科學(xué)完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，隨后在內(nèi)控制度的指導(dǎo)下，讓企業(yè)的各項(xiàng)管理工作以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作具備指導(dǎo)和依據(jù)。其次，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及項(xiàng)目管理的整體能力和水平，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)提高也有著極大的推動(dòng)作用。在企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期當(dāng)中，所涉及的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理科目也往往極為復(fù)雜，會(huì)計(jì)部門的人員會(huì)提前預(yù)測(cè)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理工作當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，隨后以此構(gòu)造出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，清晰明朗地對(duì)企業(yè)當(dāng)中的各類財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行清算和審核，以此來(lái)準(zhǔn)確的優(yōu)化財(cái)務(wù)賬目的具體內(nèi)容，完善財(cái)務(wù)管理工作，讓企業(yè)的發(fā)展能夠在各個(gè)時(shí)期當(dāng)中都有著極為準(zhǔn)確的發(fā)展效果。最后，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系的控制工作能夠讓企業(yè)的發(fā)展模式符合當(dāng)下社會(huì)背景的需求，提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的整體經(jīng)營(yíng)效果，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，能夠有效實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)難點(diǎn)

（一）內(nèi)控意識(shí)較弱，未重視到其重要性

在當(dāng)今我國(guó)社會(huì)當(dāng)中各個(gè)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，公司內(nèi)部的決策人員往往會(huì)片面認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的建立以及落實(shí)工作，會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制流程逐步復(fù)雜化，從而對(duì)企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不必要的困擾和阻礙，這會(huì)讓企業(yè)的運(yùn)行效率大大下降，從而削弱了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建立的過(guò)程中，未能對(duì)該項(xiàng)管理工作保持較高的關(guān)注度和重視性，也未能將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作設(shè)置為重要的管理策略進(jìn)行實(shí)施，無(wú)法樹立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的主導(dǎo)性和權(quán)威性，這就大大削弱了財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的應(yīng)用效果。除此之外，在各類管理制度優(yōu)化的過(guò)程中，針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制并未進(jìn)行深入的了解和認(rèn)知，這讓企業(yè)的內(nèi)部員工對(duì)于相應(yīng)的管理工作產(chǎn)生了極大的矛盾情緒，這嚴(yán)重影響了內(nèi)控機(jī)制的整體應(yīng)用效果，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制工作的過(guò)程中往往會(huì)面臨各種不同種類的障礙和阻礙，讓企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)建設(shè)工作無(wú)法順利的推進(jìn)[1]。

（二）缺少科學(xué)的內(nèi)控管理制度

在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的過(guò)程當(dāng)中，大部分的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，往往會(huì)存在一個(gè)較為普遍的問(wèn)題，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的相關(guān)制度和控制機(jī)制并不完善，并且在控制工作的過(guò)程當(dāng)中缺乏有效的創(chuàng)新，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作難度較高。由于我國(guó)社會(huì)各界的企業(yè)發(fā)展速度較為迅猛，不能為會(huì)計(jì)工作人員給予充足的時(shí)間進(jìn)行相關(guān)制度的升級(jí)更新。并且，大部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作重視程度不夠，限制了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的發(fā)展，一定程度上忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政的管理工作，在資源分配和人員分配的層面上，控制工作不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)較多問(wèn)題，這些因素都對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率造成極大的影響。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控模式滯后

為了充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制在企業(yè)持續(xù)發(fā)展當(dāng)中的良好效果，相關(guān)管理人員要在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)以及活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中收集大量的數(shù)據(jù)和信息，在龐大數(shù)據(jù)信息的加持下，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合化管理工作當(dāng)中的作用以及應(yīng)用效果。然而，我國(guó)當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理模式，這不但大大削弱了各類財(cái)務(wù)信息的收集速率，讓財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性大打折扣，導(dǎo)致內(nèi)控管理制度的實(shí)施效果往往無(wú)法達(dá)到預(yù)期要求，而且企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度也會(huì)出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題以及缺陷，讓內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的作用力逐步下降。另外，財(cái)務(wù)信息的綜合處理能力也會(huì)被嚴(yán)重削弱，這讓企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的匹配性嚴(yán)重下降。

（四）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系不健全

我國(guó)當(dāng)今社會(huì)正處于快速發(fā)展時(shí)期，各項(xiàng)工作的開(kāi)展都要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)的主流發(fā)展趨勢(shì)以及廣大人民的切實(shí)需求。因此，在開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制管理體系以及工作機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中，也要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，讓公司能夠緊跟當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展潮流，提高企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的適應(yīng)性以及匹配性。與此同時(shí)，各個(gè)企業(yè)還要結(jié)合國(guó)家的法律法規(guī)政策條例，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的不合理管理制度進(jìn)行變更和修正，如果想進(jìn)一步了解和掌握內(nèi)控管理體系的實(shí)際應(yīng)用效果，就要對(duì)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的適應(yīng)性作出理性評(píng)估。但大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行管理工作改革的歷程中，往往只會(huì)在一定程度上對(duì)內(nèi)控管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改革，極大地輕視了內(nèi)控管理體系評(píng)價(jià)工作的重要性，也未能建立起較為全面的評(píng)價(jià)管理機(jī)制，這就導(dǎo)致當(dāng)前的管理體系改革效果無(wú)法獲得有效調(diào)整，這對(duì)于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系優(yōu)化以及落實(shí)工作，會(huì)產(chǎn)生極大的限制和阻礙，進(jìn)而造成了財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的滯后性。除此之外，還有部分企業(yè)所建立以及應(yīng)用的內(nèi)控考核機(jī)制不夠完整，其覆蓋范圍也不夠全面，如果未能對(duì)其添加合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)，那么所產(chǎn)生的評(píng)價(jià)內(nèi)容也不具備良好的全面性，其評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)策略以及評(píng)價(jià)思路都會(huì)出現(xiàn)極大的主觀性，這都會(huì)為內(nèi)控管理控制體系的建立帶來(lái)極大的不利影響，降低各類評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性。在實(shí)際開(kāi)展內(nèi)控管理工作的過(guò)程中，只以單個(gè)經(jīng)濟(jì)效益作為主要分析指標(biāo)，沒(méi)有考慮內(nèi)部控制管理機(jī)制對(duì)其他方面可能帶來(lái)的積極影響，無(wú)法準(zhǔn)確、全面地評(píng)價(jià)該制度的實(shí)際影響[2]。

（五）財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定不合理，與實(shí)際現(xiàn)狀不契合

在企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，要想獲得較為平穩(wěn)的發(fā)展效果，企業(yè)的決策人員就要針對(duì)各項(xiàng)創(chuàng)新模式保持較高的關(guān)注度，同時(shí)做出詳細(xì)的了解以及全面的分析，以此來(lái)保障企業(yè)的各類項(xiàng)目決策以及活動(dòng)建設(shè)的實(shí)效性，讓各類決策和活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展策略保持一致，提升各類決策下達(dá)的合理性。在各項(xiàng)創(chuàng)新模式正式樹立之前，企業(yè)的管理人員要提前了解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)的大量經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，從而準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，在各類工作實(shí)踐的過(guò)程中，還要制定出恰當(dāng)可行的創(chuàng)新模式，這有利于企業(yè)發(fā)展效益的不斷提高，全面提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，避免企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出現(xiàn)過(guò)大偏差。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的有效策略

（一）建立正確認(rèn)知，提高重視程度

從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制要落實(shí)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面當(dāng)中，尤其是要建立在公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的應(yīng)有作用和價(jià)值。因此，相關(guān)企業(yè)的決策人員要充分重視財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的建設(shè)工作，梳理財(cái)務(wù)內(nèi)控管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的內(nèi)在聯(lián)系。實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的最終目的，是為了不斷提升企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)水平，為其帶來(lái)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)以及發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，制定出更加科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)，還能夠提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)的自身發(fā)展?jié)摿M(jìn)一步提高。除此之外，還要不斷加大企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的關(guān)注度，定期組織企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制知識(shí)內(nèi)容的講座活動(dòng)，讓全體員工都能逐步具備較為良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)工作的順利開(kāi)展和落實(shí)[3]。

（二）注重風(fēng)險(xiǎn)控制，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與處置能力

在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的社會(huì)背景下，企業(yè)要想得到持續(xù)的進(jìn)步以及長(zhǎng)足的發(fā)展，就要科學(xué)合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，借助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，廣大財(cái)務(wù)人員要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)類型以及風(fēng)險(xiǎn)隱患保持較高的關(guān)注度和認(rèn)識(shí)能力，針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)事故問(wèn)題采取科學(xué)合理的預(yù)防措施。這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，在長(zhǎng)期訓(xùn)練和培養(yǎng)的過(guò)程中對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)因素保持較高的認(rèn)識(shí)度，以此來(lái)保障相關(guān)工作人員具備優(yōu)良的理論基礎(chǔ)以及優(yōu)秀的實(shí)踐能力，妥善面對(duì)和解決各類風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及相關(guān)部門，必須要定期開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，并對(duì)廣大財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)容的考核，提升廣大財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平。

（三）完善內(nèi)控管理制度，健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制正式應(yīng)用和實(shí)施之前，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要調(diào)整和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的相關(guān)規(guī)范和機(jī)制，對(duì)其疏漏以及缺陷進(jìn)行全面的整改和彌補(bǔ)，以此來(lái)提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素抵御能力和突發(fā)事件解決能力。為此，企業(yè)要始終保持科學(xué)合理的持續(xù)發(fā)展觀念，從全局的角度出發(fā)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，為各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門樹立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理目標(biāo)，隨后在將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理目標(biāo)細(xì)化處理，使其能夠落實(shí)在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分管部門當(dāng)中，還要進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，讓各個(gè)部門員工的工資績(jī)效能夠和內(nèi)控管理目標(biāo)的完成度相互聯(lián)系，以物質(zhì)激勵(lì)的方式，推動(dòng)員工積極主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)施當(dāng)中，同時(shí)也能避免由于人為因素所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[4]。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督深入探究

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)控管理制度在落實(shí)和推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中的缺陷以及不足之處，以此來(lái)為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的修正和改革作出優(yōu)化，同時(shí)控制財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的整體應(yīng)用效果。在此過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系要和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制有機(jī)融合，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的全面落實(shí)，在各類體系不斷完善和建設(shè)的過(guò)程中，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題得到全面優(yōu)化，控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的惡化，保證企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)制度的完善和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展水平。在針對(duì)各類企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和審核的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)企業(yè)外部變化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系作出分析，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型以及現(xiàn)有控制體系的合理性以及實(shí)際應(yīng)用效果作出調(diào)整，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控模式以及運(yùn)行機(jī)制在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系當(dāng)中的作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和內(nèi)部控制人員能夠在相互協(xié)作的條件下，運(yùn)用合理的制度進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和全面控制。

（五）培養(yǎng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才

在當(dāng)今社會(huì)背景下，我國(guó)社會(huì)的各個(gè)企業(yè)要想獲得持續(xù)穩(wěn)定的長(zhǎng)足進(jìn)步，就要在企業(yè)內(nèi)部打造一支高技術(shù)水平的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)構(gòu)建較為完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，還要定期派遣具備專業(yè)技術(shù)水平的人員，在企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效果。除此之外，企業(yè)要不斷擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理人才的儲(chǔ)備量，積極的吸引國(guó)內(nèi)外專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才，豐富廣大財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)驗(yàn)水平和實(shí)踐能力，完善各類財(cái)務(wù)管控工作的具體流程。在正式推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作期間，要和企業(yè)的其他部門保持良好協(xié)調(diào)的關(guān)系，收集各類財(cái)務(wù)信息，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管控機(jī)制的完整性和實(shí)用性。

五、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)控管理工作會(huì)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的方方面面，而財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理則關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性以及資金的安全性，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展往往起到?jīng)Q定性作用。只有將財(cái)務(wù)控制管理制度全面完善，才能在其實(shí)際運(yùn)行期間對(duì)其進(jìn)行充分優(yōu)化，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因此，我國(guó)企業(yè)要不斷加大對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的投入度，逐步形成一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，聘用較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才，確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作能夠全面推進(jìn)和落實(shí)，讓企業(yè)能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展效果。