薛彥學(xué)，史來(lái)軍，顧大偉

(樺林佳通輪胎有限公司，黑龍江 牡丹江 157032)

當(dāng)今時(shí)代，汽車(chē)進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道，傳統(tǒng)的汽車(chē)正在朝著智能化、自動(dòng)化、高端化、新能源的方向發(fā)展，汽車(chē)的發(fā)展趨勢(shì)也催生了輪胎行業(yè)的快速發(fā)展，各個(gè)輪胎制造廠商也都在研究、制造自己的高技術(shù)性能輪胎，為了滿(mǎn)足高技術(shù)性能輪胎制造業(yè)的需求，制造輪胎的相關(guān)設(shè)備也進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道。

我國(guó)輪胎行業(yè)經(jīng)過(guò)近幾十年的高速發(fā)展，制造輪胎的設(shè)備已經(jīng)從半機(jī)械化、機(jī)械化、自動(dòng)化發(fā)展到了目前以智能化、信息化為特征的工業(yè)4. 0時(shí)代，MES管理系統(tǒng)也應(yīng)運(yùn)而生。MES管理系統(tǒng)即制造執(zhí)行管理系統(tǒng)，它為操作人員/管理人員提供了計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源(人、設(shè)備、物料、客戶(hù)需求等)的當(dāng)前狀態(tài)。MES管理系統(tǒng)中的一個(gè)模塊就是設(shè)備管理模塊，簡(jiǎn)稱(chēng)EAM。一般情況下EAM（設(shè)備管理系統(tǒng)）是通過(guò)ERP接入MES系統(tǒng)的，作為MES管理系統(tǒng)的一個(gè)模塊，EAM系統(tǒng)也變得更加龐大、信息更加全面、管理更加高效，為MES管理系統(tǒng)的運(yùn)行提供更加可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

MES管理系統(tǒng)牽涉面廣，制造輪胎的各臺(tái)設(shè)備之間、各個(gè)模塊之間以及設(shè)備與系統(tǒng)之間的關(guān)系更加緊密，MES管理系統(tǒng)需要更多的相互協(xié)作，要求輪胎制造廠的設(shè)備管理工作更具整體概念和思維。

隨著輪胎生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)和新配方的不斷發(fā)展，企業(yè)成本管理的更加精細(xì)化，以及精益生產(chǎn)、六西格瑪質(zhì)量管理等理念的引入，對(duì)輪胎企業(yè)設(shè)備管理方式、方法也持續(xù)提出新的要求。

EAM管理系統(tǒng)承擔(dān)的主要功能包括資產(chǎn)管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備故障報(bào)修管理、設(shè)備的OEE指標(biāo)分析等等。通過(guò)EAM管理系統(tǒng)可將輪胎制造設(shè)備的各個(gè)機(jī)臺(tái)的運(yùn)行情況、維修情況、OEE指標(biāo)等進(jìn)行體現(xiàn)，為MES管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供保障。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的很多輪胎企業(yè)的設(shè)備管理仍然處于老舊的管理模式，設(shè)備管理工作多部門(mén)管理，比如資產(chǎn)管理歸財(cái)務(wù)、維修管理歸設(shè)備保全、總的設(shè)備管理歸設(shè)備管理部（處）等等。導(dǎo)致設(shè)備的故障分析、備件儲(chǔ)存狀況、停機(jī)狀態(tài)都不能及時(shí)體現(xiàn)，因此對(duì)設(shè)備的OEE指標(biāo)很難進(jìn)行分析。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的從生（項(xiàng)目開(kāi)始的選型）到死（設(shè)備報(bào)廢出售）的管理工作，并對(duì)維修部門(mén)的設(shè)備管理、維修工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。設(shè)備維修部門(mén)只是根據(jù)故障維修記錄進(jìn)行人工故障分析、總結(jié)；對(duì)設(shè)備備件管理仍然不能進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤、管控；財(cái)務(wù)部門(mén)僅僅是對(duì)設(shè)備的資產(chǎn)狀況進(jìn)行管理；這種管理方式、方法已不能滿(mǎn)足并跟上現(xiàn)在的信息化管理模式。因此我們必須提高和改善現(xiàn)有的設(shè)備管理方式及模式，在實(shí)際工作中從企業(yè)設(shè)備整體管理角度出發(fā)，做到明確設(shè)備分類(lèi)、清晰管理流程、構(gòu)建高效的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、及時(shí)處理設(shè)備故障，設(shè)備維修方案有的放矢和設(shè)備管理的方式方法持續(xù)創(chuàng)新等。

1 設(shè)備分類(lèi)明確

做好設(shè)備管理首先要將全廠設(shè)備梳理清楚，分門(mén)別類(lèi)，為各類(lèi)設(shè)備建檔立卡是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。

1.1 按生產(chǎn)流程分類(lèi)

輪胎企業(yè)按照生產(chǎn)流程可以分為煉膠、壓延、成型、硫化、倉(cāng)儲(chǔ)、成品、公用工程和實(shí)驗(yàn)室8個(gè)部分，其中煉膠車(chē)間包括原材料庫(kù)，實(shí)驗(yàn)室包括物理和化學(xué)實(shí)驗(yàn)室以及快檢實(shí)驗(yàn)室。

1.2 按功能分類(lèi)

按各類(lèi)設(shè)備的主要功能可分為：工藝類(lèi)、儀器儀表類(lèi)、公用工程類(lèi)、工裝器具類(lèi)和系統(tǒng)類(lèi)5大類(lèi)。

1.3 按重要程度分類(lèi)

而在這幾部分設(shè)備分類(lèi)中，還需繼續(xù)進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)其重要程度（影響生產(chǎn)的進(jìn)程）分為A、B、C三類(lèi)，即關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備、一般設(shè)備。

1.3.1 關(guān)鍵設(shè)備

關(guān)鍵設(shè)備為影響整個(gè)生產(chǎn)流程的設(shè)備，其故障停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)將導(dǎo)致整個(gè)輪胎的生產(chǎn)停止或減產(chǎn)比例較大，此類(lèi)設(shè)備為單機(jī)臺(tái)設(shè)備占多數(shù)，如壓延生產(chǎn)線部分壓出生產(chǎn)線、內(nèi)襯生產(chǎn)線、自動(dòng)化的輸送線等等。

1.3.2 重要設(shè)備

重要設(shè)備為故障停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致部分輪胎產(chǎn)品不能生產(chǎn)，比如成型機(jī)、裁斷機(jī)、檢測(cè)設(shè)備等等。

目前，“希望來(lái)吧”已在全省遍地開(kāi)花，正常運(yùn)行的“希望來(lái)吧”有298所，其中，153所由團(tuán)省委整合資源支持建設(shè)，其余為各地自籌建設(shè)。從選址駐地來(lái)看，建在中小學(xué)的有81所，建在社區(qū)的有166所，建在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有51所，可使用活動(dòng)面積共計(jì)3萬(wàn)余平方米，每個(gè)“希望來(lái)吧”平均擁有132.35平方米室內(nèi)場(chǎng)地以及基本配套設(shè)施。

1.3.3 一般設(shè)備

一般設(shè)備為長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)不影響生產(chǎn)設(shè)備，即有可替代的設(shè)備，比如硫化機(jī)等等。

2 管理流程清晰

設(shè)備管理包括從規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢全壽命周期的科學(xué)管理。

2.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段要充分考慮行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，從機(jī)械和電氣等多角度預(yù)留設(shè)備升級(jí)改造的空間。設(shè)備購(gòu)置時(shí)應(yīng)從設(shè)備選型、功能配置、自動(dòng)化程度、生產(chǎn)效率、安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等多方面進(jìn)行考察，所選設(shè)備既要滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求，符合投資控制，前后工序之間設(shè)備配置也需合理，充分發(fā)揮各臺(tái)設(shè)備潛能，減少能力冗余導(dǎo)致的浪費(fèi)，在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與短期浪費(fèi)之間找到平衡點(diǎn)。

2.2 設(shè)備選型

設(shè)備選型要嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)劃，根據(jù)確定的工藝參數(shù)范圍科學(xué)配置，以免出現(xiàn)部分產(chǎn)品達(dá)到或超出工藝極限尺寸而造成設(shè)備損壞。

2.3 安裝調(diào)試

好的設(shè)備還需要有好的安裝和調(diào)試，要確保設(shè)備基礎(chǔ)符合設(shè)備靜、動(dòng)載荷的要求，避免出現(xiàn)基礎(chǔ)下沉導(dǎo)致的設(shè)備精度降低。設(shè)備應(yīng)調(diào)試至最佳狀態(tài)，各項(xiàng)性能達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)后，方可驗(yàn)收投入生產(chǎn)。

2.4 潤(rùn)滑和緊固

設(shè)備的潤(rùn)滑和緊固是維護(hù)的關(guān)鍵，選型時(shí)一定要選擇潤(rùn)滑方便且自動(dòng)化程度高的潤(rùn)滑方式，所有潤(rùn)滑部位應(yīng)易于操作且標(biāo)識(shí)明顯。

2.5 設(shè)備操作

設(shè)備操作應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行，禁止粗暴操作、違章操作對(duì)設(shè)備造成損害，避免設(shè)備帶故障生產(chǎn)。當(dāng)設(shè)備運(yùn)行到一定的折舊年限，技術(shù)和精度都會(huì)落后，再改造價(jià)值也不大時(shí)，應(yīng)該啟動(dòng)淘汰程序，添置新的設(shè)備替代老舊設(shè)備，以保持工廠設(shè)備活力。

2.6 管理與維護(hù)

設(shè)備管理不僅關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量，還直接影響設(shè)備的使用壽命，好的設(shè)備需要好的維護(hù)保養(yǎng)。新設(shè)備進(jìn)廠后應(yīng)科學(xué)制定設(shè)備中長(zhǎng)期維保計(jì)劃，按照設(shè)備管理體系進(jìn)行管理，做好日常點(diǎn)檢、注重潤(rùn)滑和緊固、定期對(duì)供配電及電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行清潔和緊固檢查，就能有效地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少故障維修費(fèi)用、縮短故障停機(jī)時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

3 構(gòu)建高效的管理機(jī)構(gòu)

設(shè)備管理機(jī)構(gòu)包括設(shè)備管理部（處）和各車(chē)間（分廠）保全。設(shè)備管理部（處）應(yīng)該配備機(jī)械、電氣、自控、暖通、動(dòng)力以及給排水等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的規(guī)劃和管理。

每個(gè)車(chē)間（分廠）和公用工程系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)大小按比例配備一定的機(jī)電工程師、鉗工和電工等負(fù)責(zé)車(chē)間（分廠）的日常設(shè)備維護(hù)。對(duì)于跨車(chē)間的物料轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備應(yīng)由相關(guān)車(chē)間共同維護(hù)。

機(jī)修車(chē)間配置車(chē)、鉗、洗、刨、磨、焊以及線切割等設(shè)備，以便為設(shè)備維修保養(yǎng)提供簡(jiǎn)單的加工服務(wù)。

快檢以及物理和化學(xué)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備應(yīng)由實(shí)驗(yàn)室專(zhuān)人管理，包括設(shè)備維護(hù)、標(biāo)定等工作。

4 設(shè)備故障處理及時(shí)

設(shè)備出現(xiàn)故障后，應(yīng)按照從易到難的順序進(jìn)行排查，除了明顯的機(jī)械故障外，應(yīng)首先從電氣環(huán)節(jié)查找原因，是電氣接觸不良還是繼電器或接觸器沒(méi)有到位，是電源、傳感器、變送器、模塊、CPU或變頻器、控制器等出現(xiàn)故障，還是控制程序出現(xiàn)了錯(cuò)誤，有的可能是設(shè)備生產(chǎn)廠家在程序中預(yù)設(shè)了自鎖的條件，以便在企業(yè)利益受損時(shí)啟動(dòng)保護(hù)，排除電氣原因之后再?gòu)臋C(jī)械方面找原因，直至問(wèn)題得到解決。

5 維修方案有的放矢

根據(jù)不同車(chē)間（分廠）、不同重要性、同類(lèi)設(shè)備數(shù)量等制定差異化的維修方案，將經(jīng)濟(jì)性和時(shí)效性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到最佳的性?xún)r(jià)比。

對(duì)于數(shù)量較多的設(shè)備（如硫化機(jī)和成型機(jī)）以及有備份的設(shè)備（如鍋爐和空壓機(jī)等）可以采用故障維修。對(duì)密煉機(jī)、復(fù)合線、壓延機(jī)（線）等關(guān)鍵設(shè)備要采取預(yù)防性維修，對(duì)于壓延機(jī)主軸承等可以結(jié)合使用壽命因素采用預(yù)測(cè)維修的方式，通過(guò)對(duì)其振動(dòng)、噪聲等因素的監(jiān)測(cè)結(jié)果來(lái)制定維修計(jì)劃。

隨著時(shí)間的推移，有些設(shè)備可能達(dá)不到新工藝、效率、自動(dòng)化或是環(huán)保等方面的要求，而更新的成本又太高，這時(shí)可通過(guò)改造進(jìn)行提升設(shè)備性能；還有些企業(yè)出于技術(shù)保密的需要，也對(duì)新設(shè)備進(jìn)行一些改造。對(duì)單臺(tái)設(shè)備而言，幾種維修方式可以根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)使用或綜合使用。

6 創(chuàng)新設(shè)備管理方法

如果企業(yè)還未引入MES管理系統(tǒng)，可先引入EAM管理系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際情況逐步完善EAM管理系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，這需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)程，并在使用過(guò)程中逐步完善。

通過(guò)EAM管理系統(tǒng)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備資產(chǎn)情況進(jìn)行隨時(shí)更新，可在線了解其資產(chǎn)內(nèi)容，但需要一定的權(quán)限；對(duì)設(shè)備的大修、改造及時(shí)填入相關(guān)信息，完善設(shè)備履歷，在人員變動(dòng)的情況下也不能導(dǎo)致信息丟失；通過(guò)此信息系統(tǒng)，設(shè)備維修部門(mén)可以根據(jù)其故障信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，完善設(shè)備故障檢修手冊(cè)，為同類(lèi)故障檢修提供SOP操作指南；通過(guò)EAM管理系統(tǒng)，逐步完善設(shè)備的備件管理工作，與五金庫(kù)的庫(kù)存進(jìn)行對(duì)應(yīng)，在線了解設(shè)備的備件庫(kù)存情況，需要補(bǔ)充時(shí)設(shè)定自動(dòng)提醒。根據(jù)維保運(yùn)行情況，不同權(quán)限的管理人員可對(duì)系統(tǒng)設(shè)置進(jìn)行修改，以達(dá)到維修保養(yǎng)的及時(shí)有效和最小的庫(kù)存，在提高設(shè)備效率的同時(shí)提高企業(yè)效益。

隨著行業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展壯大，設(shè)備維修保養(yǎng)需求激增，設(shè)備維修保養(yǎng)社會(huì)化也應(yīng)運(yùn)而生，依托長(zhǎng)期為行業(yè)提供安裝、維修、改造等服務(wù)的主體，當(dāng)企業(yè)自身力量不夠或者戰(zhàn)略性減少時(shí)，可通過(guò)招標(biāo)方式，在合格供應(yīng)商之間開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)，以合理的價(jià)格獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)提質(zhì)增效。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)階段，旗下分廠眾多，為了鼓勵(lì)創(chuàng)新、提高維保效率可以根據(jù)不同的工序和不同的專(zhuān)業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部各分公司之間開(kāi)展設(shè)備維護(hù)技術(shù)比武，并將技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的先進(jìn)設(shè)備維修技術(shù)和各種先進(jìn)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織內(nèi)部對(duì)標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

7 結(jié)論

輪胎的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的。各種檢測(cè)手段只是對(duì)其結(jié)構(gòu)、配方、工藝等與產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間的符合度進(jìn)行檢查，從原料到終煉膠再到半成品、胎坯最后成為硫化胎，一切已經(jīng)無(wú)法改變。

質(zhì)量管理六要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）中，機(jī)器是很重要的因素，在工業(yè)4. 0時(shí)代，設(shè)備因素占比越來(lái)越大。為了穩(wěn)定地生產(chǎn)出更高品質(zhì)的輪胎，必須做好輪胎設(shè)備的管理工作。無(wú)論生產(chǎn)設(shè)備如何迭代升級(jí)、質(zhì)量管理流程如何再造，高質(zhì)量、精細(xì)化、信息化的設(shè)備管理都是企業(yè)精益生產(chǎn)的前提，是產(chǎn)品高質(zhì)量的要求，是生產(chǎn)安全的保障，是提質(zhì)增效的途徑，也是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。