丁 芳

（儒伽（北京）醫(yī)療器械有限公司，北京 100021）

新時(shí)期，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，這種競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)需要不斷探索，制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲得穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重中之重，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有著密切的聯(lián)系，高效的財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，是企業(yè)壯大的重要?jiǎng)恿椭匾?。在企業(yè)戰(zhàn)略制定中，管理者不可忽略財(cái)務(wù)管理工作，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而讓企業(yè)掌握自身經(jīng)營(yíng)實(shí)況，制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而作出的謀略和決策，企業(yè)戰(zhàn)略的先進(jìn)性、科學(xué)性直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，并且企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金投入進(jìn)行管理的活動(dòng)，其目的就是以最小的成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，企業(yè)需要不斷探索，尋求適合自身發(fā)展的道路，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

對(duì)于企業(yè)而言，科學(xué)的戰(zhàn)略決策，可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，好的戰(zhàn)略如果不能很好地執(zhí)行，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，企業(yè)自然就無(wú)法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著密切的關(guān)聯(lián)性。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)看，企業(yè)管理者要想制定科學(xué)的戰(zhàn)略，不僅要立足自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，還需要了解市場(chǎng)需求，而財(cái)務(wù)管理工作可以真實(shí)、全面地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況，助力管理者根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際來(lái)調(diào)整戰(zhàn)略方向，提高戰(zhàn)略的科學(xué)性、有效性。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)講，財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生時(shí)，就注定了與企業(yè)的從屬關(guān)系，也就是財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而服務(wù)的。不管企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如何變化，它都是圍繞著促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的不足

（一）財(cái)務(wù)管理方式落后

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，只有充分利用起這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能提高財(cái)務(wù)管理的有效性，保證企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策。但是，當(dāng)前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式比較落后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還是依靠傳統(tǒng)的人工方式來(lái)收集和處理，這種方式不僅效率低，而且很容易出錯(cuò)。尤其是新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越來(lái)越大，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的工作方式，不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、有效性，更不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，針對(duì)市場(chǎng)信息，傳統(tǒng)的工作方式無(wú)法幫助企業(yè)及時(shí)地收集這類(lèi)信息，從而不利于企業(yè)全面掌握市場(chǎng)信息，而脫離市場(chǎng)的戰(zhàn)略決策，企業(yè)很容易被市場(chǎng)淘汰。

（二）成本效益分析不足

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，成本效益分析是一項(xiàng)重要的工作，但是，我國(guó)許多企業(yè)并不重視起成本效益分析工作。從實(shí)務(wù)的角度來(lái)講，許多企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程并沒(méi)有區(qū)分不同產(chǎn)品、不同部門(mén)、不同區(qū)域的盈利能力，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)所投入的成本和費(fèi)用缺少有效管控，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就難以達(dá)到預(yù)期收益。另外，企業(yè)在自身業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，還在使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，以至于成本相關(guān)信息得不到充分的利用，一旦成本信息失真、失準(zhǔn)，就會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，而要想保證財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，健全的財(cái)務(wù)管理制度是根本。但是，就目前來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善。一方面，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制缺失，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展前，沒(méi)有做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以至于在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，財(cái)務(wù)監(jiān)管制度缺失，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有很好地參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展多由各部門(mén)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)活動(dòng)好壞取決于部門(mén)。在這種情況下，一些部門(mén)為了追趕業(yè)績(jī)，往往會(huì)弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未能真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，從而不利于科學(xué)戰(zhàn)略決策的制定。

（四）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)有待提升

在信息化時(shí)代，企業(yè)也開(kāi)始注重財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，如ERP系統(tǒng)，而要想發(fā)揮財(cái)務(wù)軟件應(yīng)有的作用，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力尤為重要。現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力仍有待提升，與新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理工作需求不匹配。一方面，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員雖然具備了豐富的理論知識(shí)，但是，其實(shí)務(wù)能力較弱，對(duì)當(dāng)前一些比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件不熟悉，在使用財(cái)務(wù)軟件時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題；另一方面，在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，時(shí)常抱著完成任務(wù)的心態(tài)去工作，從而造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、失準(zhǔn)，無(wú)法真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。

三、新時(shí)期支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理對(duì)策

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略決策，做好財(cái)務(wù)管理工作。有效的財(cái)務(wù)管理，可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，從而提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展下去，就必須做好財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持和幫助，方便企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方式

新時(shí)期，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適合企業(yè)快速發(fā)展的需要，迫切需要革新。對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略決策的制定需要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，而要想提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性，企業(yè)就必須采取有效的手段來(lái)收集、處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在信息化時(shí)代，信息技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理提供了巨大便利，有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)與利用。首先，在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)可以打破各部門(mén)“各自為政”的局面，將各部門(mén)納入統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，從而保證內(nèi)部信息的共享。其次，以信息化技術(shù)取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、收集、處理和分析，從而提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。另外，在信息技術(shù)的支持下，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，企業(yè)可以從海量的市場(chǎng)信息中獲取有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效管理的活動(dòng)，包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩個(gè)層面。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，其任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要投入一定的成本，其決策合理、科學(xué)與否直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展能力，而這些工作都與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)密切相關(guān)。管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式，它融合了管理學(xué)等多學(xué)科知識(shí)和方法，更加注重內(nèi)部控制，將其應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，可以很好地規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。新時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、管理水平、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面，這就要求企業(yè)要合理、高效地優(yōu)化資源配置，將資金、客戶(hù)、網(wǎng)點(diǎn)、設(shè)備以、網(wǎng)絡(luò)等經(jīng)營(yíng)資源緊密結(jié)合起來(lái)，形成有效的供應(yīng)鏈，從而更好地反映各種動(dòng)態(tài)信息，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供科學(xué)參考[2]。

（三）做好成本分析工作

企業(yè)作為市場(chǎng)主體之一，其任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要一定的投入，而要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化，做好成本分析十分重要，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。首先，企業(yè)需要主動(dòng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中解放出來(lái)，構(gòu)建適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)管理體系，制定預(yù)期可及的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；其次，做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，層層分解戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方案、資產(chǎn)管理責(zé)任，實(shí)行全員成本管理，引導(dǎo)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范化，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和決策失誤；再者，加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程的管理，注重事前、事中、事后的管理，定期開(kāi)展賬賬、賬實(shí)、賬證核對(duì)，確保賬目與資金的一致性[3-4]。企業(yè)需要優(yōu)化成本分析，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部及外部因素，綜合比對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展需要的成本投入，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，合理控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，從而保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效開(kāi)展。

（四）注重預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，做好預(yù)算管理，有利于企業(yè)更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平。首先，立足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要合理劃分預(yù)算目標(biāo)，針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)需要投入的資金進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和分析，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算；其次，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格按照之前確定的預(yù)算來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，并對(duì)資金使用過(guò)程進(jìn)行跟蹤和管理，確保資金用到實(shí)處，針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)超出預(yù)算的部分，需要評(píng)估和考核，審查超預(yù)算是否合理，不合理的超預(yù)算應(yīng)拒絕辦理。另外，明確預(yù)算管理內(nèi)容，將預(yù)算管理責(zé)任落實(shí)，以此促進(jìn)預(yù)算管理信息的高效反饋，從而方便管理者調(diào)整預(yù)算管理活動(dòng)。

（五）健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，而要想提高財(cái)務(wù)管理的有效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的管理制度，從制度層面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面規(guī)定。首先，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合中，根據(jù)自身實(shí)際不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等具體的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展做出明確規(guī)定，規(guī)范其工作流程；其次，建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，既要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定科學(xué)的防范方案，也要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，注重定量與定性的結(jié)合，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力；再者，完善監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)需要對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，全面跟蹤業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范化[5-6]。另外，企業(yè)需要落實(shí)責(zé)任制，推行精細(xì)化管理，將財(cái)務(wù)工作責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)、具體人身上，細(xì)化責(zé)任，以責(zé)任來(lái)約束人的行為，從而規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理的有效性。

（六）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理工作的有效性很大程度上取決于財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，如果財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不足，就無(wú)法發(fā)揮出工作主體應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)。新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得更加復(fù)雜，這也要求企業(yè)必須對(duì)配備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員。首先，針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行綜合培訓(xùn)，包過(guò)業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素質(zhì)教育等，全面提升財(cái)務(wù)工作人員的實(shí)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任財(cái)務(wù)管理工作；其次，結(jié)合新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略決策的需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)外引進(jìn)一批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供人才保障[7-8]。作為財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新，完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自身業(yè)務(wù)水平，使自己成為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，進(jìn)而在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出切實(shí)的作用[9-10]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理工作之間存在著密切的聯(lián)系，企業(yè)戰(zhàn)略的制定離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作；做好財(cái)務(wù)管理工作，可以真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，從而有助于管理者根據(jù)自身實(shí)際來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。新時(shí)期，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)要想在此環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康的發(fā)展，就必須結(jié)合自身實(shí)際，調(diào)整戰(zhàn)略決策。財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)的，面對(duì)新時(shí)期帶來(lái)的沖擊，企業(yè)要切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的保障。