關理心

（山西建筑工程集團有限公司，山西 太原 030002）

0 引言

精益生產普遍運用在建筑行業(yè)，又可稱為精益建造。為確保建筑工程項目的順利完結，需要加強施工過程的管理能力。精益建造理論把生產管理思想與建筑管理思想統(tǒng)一融合，并充分結合建筑生產特點，在整個建筑工程的所有環(huán)節(jié)中發(fā)揮不同作用。此理論的最終目標是最大化的節(jié)省工程中的資源，滿足用戶要求。精益建造理論被廣泛的應用在建筑領域，為了保障建筑工程的正常進展，應日常提高施工環(huán)節(jié)的管理人員的管理技能。精益建造理論是將生產管理思維和工程管理思維高效合一，且根據建筑生產的特征，在整體建筑工程過程中起著不同的作用。而為工程節(jié)約一定的成本中的是精益建造理論的真正目的[1]。

1 應用精益建造理論的必要性

1.1 加強施工場地管理成效

隨著社會經濟以及城市化的持續(xù)推進，使我國的建筑行業(yè)也慢慢的成為社會經濟一個很關鍵的構成支流。但在實際中，隨著建筑項目施工規(guī)模的持續(xù)增加，使得建筑領域的發(fā)展空間日漸縮小，發(fā)展的局面也良莠不齊，日常的現場施工環(huán)節(jié)中漏洞也非常的多，極大地制約了建筑領域更深一層次的進展。然而隨著精益建造理論的深入應用，可以充足的將它的作用發(fā)揮到極致，從而從很大程度上加強施工管理的成效，且可以高效的規(guī)避工作人員管理放松、以及出現物品混亂放置的情況，由此，加強建筑施工管理人員的技能。譬如：建筑施工單位日常運用精益建造理論運用模塊施工方法實施相關工作的開展，可以在很大程度上縮短施工時間以及減少人力的投入，規(guī)避返工、窩工等情況的出現，進而促進管理工作的深入執(zhí)行[2]。

1.2 提高施工單位的經濟效益

隨著最近幾年建筑領域的持續(xù)推進，使我國建筑單位的數量、規(guī)模也在持續(xù)的增加，因此給建筑領域增加了很多的競爭壓力以及考驗。對此，唯有實時的變更和改進管理制度和理念，才能深入的推進企業(yè)的進展，進而提高企業(yè)的經濟利益。在日常的建筑施工場地監(jiān)管中滲入精益建造理論，可以極大的推進建筑施工的成效，縮減人力、物力的投入，另外，對提高經濟利益完備十分關鍵的功用，且可以穩(wěn)固企業(yè)在市場中的競爭力和信譽度。

1.3 穩(wěn)固施工項目場地的環(huán)保性能

早期的建筑施工場地非常的混亂，尤其是施工場地、作業(yè)區(qū)和物料倉庫區(qū)，由于管理上的不合理，而出現的噪音、污水、大量的粉塵等影響環(huán)境的情況。在現當下，注重加強環(huán)境治理的情況下，在場地直接檢驗很容易出現很多的漏洞，例如，出現工程暫時停工以及罰款等情況。在施工場地管理中，我國建筑領域大量的應用精益建造理論，對此，在這種趨勢下，施工場地在日常中也非常的看重施工場地的環(huán)保情況，對閑置的物料以及廢棄物的回收可以加以高效的利用，以及對廢水、廢氣有著高效的控制舉措。另外，在日常的施工場地管理，在滲入精益建造理論環(huán)節(jié)中，把施工場地劃分成施工區(qū)域、辦公區(qū)域、廢料倉庫區(qū)域等，對于每個部分會產生的污染實施精益化方式解決，進而將受污染的程度降到最小，以提高施工場地環(huán)保達標率[3]。

1.4 加強施工場地材料的利用率

早期的建筑施工現地的材料的利用率非常低，浪費非常的大，因此在很大程度上加大了施工的造價成本。那么在日常的施工場地管理中滲入精益建筑理論的宗旨即是為了合理的把控施工項目的成本，經過健全物料領用管理體制以及邊角料的循環(huán)運用，加強施工場地物料的利用率。

1.5 提高建筑施工項目場地的安全性

早期的建筑施工項目場地在管理上普遍非常的混亂，經常發(fā)生人身安全事故，那么在日常的施工場地監(jiān)管中滲入精益建造理論，能極大的提高施工場地的安全性。將精益建造理論滲入施工場地的監(jiān)管中，且嚴格結合工地的安全程序執(zhí)行，對機械設施、勞保用品嚴格檢查以及加強維護，另外，對施工場地的危險區(qū)域加以標記和警戒，將施工物料管理規(guī)范化，且將施工現場地的安全舉措執(zhí)行到位[4]。

2 建筑施工場地管理中存在的漏洞

2.1 人員管理方面

建筑施工項目上會遍及很多的因素，例如，施工的程序非常的復雜，參與的工作人員也非常的多，這也給施工場地人員管理工作帶來很大的挑戰(zhàn)性?，F當下，建筑項目的施工工作人員的職業(yè)素養(yǎng)都非常的低，受的教程程度也非常的低、施工人員的專業(yè)技能也良莠不齊，且施工人員都缺乏團結合作的認知理念，日常的分工也非常的混亂、使得施工的工作成效非常的低，另外，日常的人員管理也非常的松散，在施工過程中，經常存在施工人員不按照規(guī)范作業(yè)而導致施工項目質量不高的現象。

2.2 設施管理方面

日常的設施管理對整體的工程項目完備非常重要的作用。不管是消防設施，亦或工程施工設施，如果在日常的施工環(huán)節(jié)中，運用不當或使用后不注重防護、保養(yǎng)，由此會形成設施的使用時間被極大的縮短，進而在一定程度上增大了施工項目的成本。工程施工項目中對設施的使用要求非常嚴格，倘若使用不當，則難以保障施工人員的人身安全[5]。

2.3 材料管理方面

材料管理是建筑工程施工項目中管理中最復雜的一個環(huán)節(jié)，工程施工項目場地中日常使用的施工材料類別非常的繁多，倘若不能被適當的放置以及劃分，則會經常出現在施工環(huán)節(jié)中材料被隨意的浪費，制約工作人員的施工速率，進而影響整個施工項目的品質。現當下，在我國大部分工程施工項目場地中，不同的材料的分散性非常大，進而給材料的管理工作帶來了很大的影響。

2.4 制度管理方面

制定機制的目的不僅僅是監(jiān)管工人的工作，更多的是希望利用機制激勵員工積極工作。雖然在日常中，很多工程項目施工現場管理中也編制了一定切實可行的制度，然而在日常的運用環(huán)節(jié)中，各單位可能會對制度管理有所忽視，對體制中的很多規(guī)定和準則執(zhí)行不到位[6]。

2.5 安全管理方面

在日常的施工管理環(huán)節(jié)中，施工的安全問題關系到施工人員生命和財產問題，那么在日常的管理環(huán)節(jié)中應非常的注重，如果由于安全舉措的執(zhí)行不力，而引發(fā)的不安全故障，后果則是非常的嚴重。現當下大部分工程施工項目場地中，日常沒有編制一個保障度很高的安全防護體制，日常的安全監(jiān)督以及消防設施的維護不到位，使得施工人員在施工環(huán)節(jié)中對施工中存在的潛在危險非常的輕視，那么久而久之，則會引來更大安全隱患。另外，在日常對工作人員的安全教育、培訓工作做得也不足，則導致工程項目施工人員沒有形成一定的安全認知理念。

3 在建筑施工場地中應用精益建造管理的實施流程

3.1 準備階段

精益建造管理的準備時期是編制項目的整體布局的一個過程，第一，核查項目施工場地以及建設方的大致狀況，明晰項目工程是否符合精益建造現場管理的標準，且務必應由能熟練運用精益建造管理理論的人員來實施，另外，施工人員必須能適應這種管理模式。第二，在有把握明確施工人員以及場地管理人員符合標準的基礎上，進而創(chuàng)建一支專業(yè)能力非常強的管理團隊以及規(guī)劃，另外，對日常施工標準以及施工現場等加以考察，在獲得專業(yè)技術人員的評價批準通過后，再構建施工人員團隊，編制合理的管理方略，且對管理人員的崗位職責加以明確的劃分[7]。

3.2 執(zhí)行階段

精益建造場地管理規(guī)劃的落實情況的成效體現了精益建造場地管理的成效。在編制施工規(guī)則以及管理體制后，將編制的內容里面的標準以及施工的任務下達給每一個施工人員，且對現場管理人員的崗位職責實施明確、有章的劃分。另外，對規(guī)模比較大的工地加以試點，且在獲得工作人員進行應用精益建造理論的批準后，再對其實施宣傳。施工人員結合編制的施工規(guī)定，且對管理人員實施明確的職責劃分，進而執(zhí)行工程項目的施工任務。

3.3 檢查階段

要想掌握精益建造場地的管理成效，則必須不定期或定期的對施工現場的管理工作加以檢測和檢查，這亦是施工場地管理環(huán)節(jié)中不可或缺的流程。施工場地管理人員在施工場地進行巡邏和排查的，針對在前一天的施工情況以及施工水準實施一定的檢測，對不符合標準的環(huán)節(jié)讓工作人員立即完善，另外，施工人員也可實施監(jiān)督以及舉報。以一個施工階段為周期，將這個施工階段內的整個工程的施工情況加以登記和梳理，且對表現優(yōu)秀的施工管理人員給予一定的獎勵[8]。

3.4 改善階段

改善時期主要包含兩種情況：首先，在施工環(huán)節(jié)中，施工不合理亦或發(fā)生的細節(jié)性的錯誤可在立馬出現問題的過程中，立即加以改進；其次，在對施工場地加以管理一個時段后，借助對施工環(huán)節(jié)中出現的一些情況以及工藝的梳理，進而對不足的地方加以完善，且制訂出一套更完善健全、切實可行的方案，另外，在精益建造管理人員共同探討研究以及批準的前提下執(zhí)行。

4 提高建筑施工場地精益建造管理工作的相關舉措

4.1 對施工場地人員進行宣傳以及培訓

如今，因為大部分施工人員沒有受過在精益建造管理方式下的施工，在應用前應對施工人員實施一定的宣傳以及培訓，且培訓的內容主要是關于精益建造理論的學習以及管理方面的培訓，進而使施工人員和現場管理人員學習到最新和最先進的知識。推廣以及管理的核心內容包含：施工準則、安置房相關的不同標準、安全理論知識、不同標識的意義等。

4.2 施工現場的整合工作

施工場地的整合工作是指對有關的資源以及材料加以整合，主要對施工場地的設施、工具、資源、廢棄物、以及材料等進行整合，對施工過程中沒有用的物件應立即清除，例如堆放物、垃圾污水、廢棄材料、私人物品等等。通常來講，建設工程項目所囊括的范圍非常廣，施工場地的真實占地范圍非常的廣，因此，在清除施工場地的物料的環(huán)節(jié)中，可對施工場地進行劃分區(qū)域，由此規(guī)避這些資源不會在應用施工技術的環(huán)節(jié)以及給施工正常進展帶來一定的制約。對于施工場地的整合工作，優(yōu)先可以對其合理的劃分成施工區(qū)、辦公區(qū)、休息區(qū)、倉庫區(qū)等，且結合不同的區(qū)域，將物品根據有用和無用來進行初步的劃分，另外，在施工現場的整合工作環(huán)節(jié)中若要保障工作正常進展，可編制有關的體制與標準。且設置專門的施工人員對施工場地不定時的實施巡查，如果哪里存在問題，應立即匯報、登記、進而提出對應的改進方案，由此，保障工程施工的正常開展[9]。

4.3 施工現場的清理

施工場地的清理環(huán)節(jié)，在精益建造理論應用中歸屬精益建造管理的實施流程的第三個階段，也是維護施工場地環(huán)境的一個非常重要的舉措。在施工項目場地中，完備一個整潔、安全的施工環(huán)境，可以極大的提高工程施工項目的速率以及與質量，因此，施工場地的清理工作中也是施工管理環(huán)節(jié)中，一個非常重要的一個環(huán)節(jié)。施工場地的清理主要包含：①對機械設施的清理，以保障機械設施在施工環(huán)節(jié)中的施工品質，以及以防機械設施在真實的作業(yè)中給施工的正常進展帶來一定的制約，另外，也是設施防護養(yǎng)護的關鍵步驟；②施工場地的清理，在施工環(huán)節(jié)中，務必應維持施工場地的干凈整潔。還有一個非常關鍵的點，在日常的清理環(huán)節(jié)中，應仔細排查施工場地每一處存在的安全問題和質量問題，倘若發(fā)現，應在第一時間內將其登記處理，由此，加強施工人員的生命安全保障。除此之外，在清理施工場地的環(huán)節(jié)中，對于不同的區(qū)域設置對應的管理人員，且有對應的管理人員負責對應相關工作的開展，與此同時，編制一定的評估考核體制，由此深入的調動施工人員的工作驅動性。

5 結語

隨著社會和科技的不斷推進，人們對建筑行業(yè)也提出了更高的標準，因此，現當下人們將精益建造理論廣泛的應用在建筑施工現場管理工作中，但是在日常的施工管理中，也存在很多的漏洞，主要體現人員管理方面，設施管理方面，材料管理方面，制度管理方面，安全管理方面，對此我國有關精益建造理論專業(yè)也提出了對應的措施，例如，日常可通過對施工場地人員的進行宣傳以及培訓，施工現場的整合工作，以及對施工現場進行清理，由此提高精益建造理論在建筑施工現場管理中的應用。