張雪琪

(南京林業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院，南京 210037)

2018年，IPCC撰寫并發(fā)布了《全球升溫1.5 ℃特別報告》，其中對于近幾年的熱詞——“碳中和”給出了科學(xué)定義：當一個組織在一年內(nèi)的二氧化碳排放通過二氧化碳去除技術(shù)應(yīng)用達到平衡，就是碳中和[1]。其與早些年宣傳的注重減少二氧化碳排放量不同，更強調(diào)個人或企業(yè)在一定的時間內(nèi)，將其包括直接和間接在內(nèi)產(chǎn)生的所有溫室氣體通過節(jié)能減排的方式予以消耗而達到抵消的目的。

自2015年的《巴黎協(xié)定》首次提出“碳中和”目標之后，近幾年全球大部分國家都將此作為了重要的發(fā)展目標并制定了在21世紀中葉實現(xiàn)的規(guī)劃路線。中國政府也在2020年對實現(xiàn)這一目標提出了階段規(guī)劃安排：努力爭取于2030年前達到二氧化碳排放峰值即“碳達峰”的第一階段和在2060年前實現(xiàn)“碳中和”的第二階段[2]。

SWOT分析法是基于矩陣思維，將優(yōu)勢(S)、劣勢(W)、機會(O)和威脅(T)因素綜合考慮，對企業(yè)內(nèi)外部影響要素做出系統(tǒng)剖析的一種研究理論。本文將以此對阿里集團進行分析并提出實現(xiàn)“碳中和”目標的策略建議。

1 阿里巴巴“低碳化”現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是當今時代的朝陽產(chǎn)業(yè)，阿里巴巴集團作為其中代表企業(yè)之一，其在當今時代背景下應(yīng)該如何“低碳”發(fā)展，也成為了一個熱議的話題。

在綠色和平組織去年4月發(fā)布的《綠色云端2021》中，數(shù)據(jù)顯示阿里集團排名大幅下跌，并且是前幾名同業(yè)者中唯一名次有所下滑的企業(yè)，其在信息披露、節(jié)能減碳表現(xiàn)等方面都與同業(yè)競爭者存在較大差距[3]。因此，阿里集團距離“碳中和”目標的實現(xiàn)仍有很大的差距，其策略選擇方面的提高刻不容緩。

表1 2021年中國互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)企業(yè)可再生能源表現(xiàn)排行榜

很快，同年末，阿里巴巴集團發(fā)布了《阿里巴巴碳中和行動報告》，針對自身“碳中和”發(fā)展做出了承諾：不晚于2030年，在其自身運營中實現(xiàn)碳中和并協(xié)同上下游價值鏈實現(xiàn)碳排放強度較十年前降低一半；到2035年，帶動生態(tài)累計減碳15億t[4]。此報告所做出的承諾同樣是阿里對自身“碳中和”發(fā)展作出的階段規(guī)劃，并且也便利了社會公眾對其進行監(jiān)督。

2 阿里巴巴集團的SWOT分析

2.1 優(yōu)勢分析

2.1.1 戰(zhàn)略理念明確

阿里集團首席執(zhí)行官張勇在報告中明確表態(tài)：阿里巴巴作為一家負責任的科技公司，必須以發(fā)展新技術(shù)和新能源驅(qū)動的循環(huán)經(jīng)濟為代表的可持續(xù)未來對自身進行嚴格要求。并表示在推進“碳中和”進程中，阿里集團將秉持責任、科學(xué)、透明、信任、開放生態(tài)、員工參與和長期主義的七項基本原則，充分運用能源轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新和參與者經(jīng)濟這三個重要支柱來實現(xiàn)所提出的目標，并助力國家完成“碳中和”轉(zhuǎn)型。

2.1.2 經(jīng)驗總結(jié)豐富

實際，早在2015年左右阿里集團就對于“碳匯”相關(guān)行動有了自己的一些想法，并推出了許多與之相關(guān)的軟件、平臺，積累了相關(guān)經(jīng)驗。

以阿里集團2016年在支付寶平臺推出的螞蟻森林為例，用戶可以通過低碳出行、手機支付等減排方式獲取節(jié)省下的虛擬碳排放量，并將之收集為用于種植虛擬樹木的能量。等到樹木長大或能量充足時，支付寶平臺就會與公益合作伙伴幫助用戶在線下特定地區(qū)種下屬于用戶的真實樹苗并照顧它成長。其所提倡的低碳生活理念吸引并影響著用戶。根據(jù)平臺2021年數(shù)據(jù)顯示，螞蟻森林上線的五年里，已吸引了6億多忠實用戶，幫助線下實體公益種樹3億多棵，所種下的實體樹木保護公益保護地18個，為其中生存著的上千種野生動植物創(chuàng)造了更適宜的生長環(huán)境。

2.1.3 科技技術(shù)先進

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是依托云計算發(fā)展起來的高科技企業(yè)，而云計算作為新興科技技術(shù)，其本身就與耗能巨大的傳統(tǒng)IT技術(shù)不同，更符合綠色生態(tài)。雖然耗電量較大，但通過聚集計算資源、轉(zhuǎn)移工作負載可以提高運行設(shè)備的效率，更好地利用各種清潔能源來實現(xiàn)技術(shù)運營的低碳減排。

阿里云，是由阿里巴巴集團研發(fā)的云計算服務(wù)提供商。在今年，大數(shù)據(jù)研究機構(gòu)Gartner發(fā)布的2021年全球云計算laaS市場份額數(shù)據(jù)顯示阿里云位居全球第三，市場占有率高達9.55%；同時位居亞太市場首位，市場份額為25.53%。因此，阿里云毫無疑問地成為了全球互聯(lián)網(wǎng)云計算服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)先者[5]。

阿里云在為我國以及世界許多國家的眾多企業(yè)提供服務(wù)的同時，也一直在提升云計算減碳增效上進行技術(shù)革新，成為“綠色云”是阿里集團給出的最新目標。目前，阿里云已經(jīng)采用了數(shù)據(jù)中心無機械制冷技術(shù)，節(jié)能效果提升超過70%以上，在浙江云計算仁和數(shù)據(jù)中心內(nèi)安裝了全球規(guī)模最大的液冷集群，PUE可降低至1.09；搭載了性能極強的ARM服務(wù)器系統(tǒng)及芯片，使用目前世界最先進的5 nm工藝技術(shù)，單芯片容量超過600億晶體管集電極，性能達到國際行業(yè)標準前20%，能效比提高50%以上；通過改配、拆卸冗余、報廢服務(wù)器系統(tǒng)，實施了IT設(shè)備利舊和循環(huán)使用。

2.1.4 金融市場領(lǐng)先

阿里巴巴集團是我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展最早、規(guī)模擴展最大的企業(yè)之一，經(jīng)濟實力強勁，市場嗅覺敏銳。近幾年我國正在逐步加快綠色金融市場的建設(shè)，雖仍有一定不完善，但綠色信貸、綠色債券等領(lǐng)域都在穩(wěn)步發(fā)展[6]。阿里巴巴集團更在2021年率先推出了期限20年的可持續(xù)發(fā)展債券。在本年發(fā)布的《2021可持續(xù)發(fā)展債券(一周年報告)》中，公布了其所得約9.87億美元的款項凈額，均已用以支持12個ESG相關(guān)項目，包括綠色建筑、能源效率、可再生能源等綠色生態(tài)文明領(lǐng)域。阿里集團憑借其敏銳的金融市場捕捉力，邁出了亞洲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在綠色債券市場的領(lǐng)先一步，也是一次全新的綠色金融市場嘗試。

2.2 劣勢分析

2.2.1 關(guān)鍵技術(shù)受限

低碳減排技術(shù)的發(fā)展一定程度上受限于關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展。雖然阿里集團擁有較強的技術(shù)團隊和充足的人才儲備，但是尋求技術(shù)層面的創(chuàng)造性突破對于阿里自身仍然是一個巨大的挑戰(zhàn)。

此外，價值鏈上下游在活動過程中產(chǎn)生的碳匯排放信息因收集技術(shù)的不完善急需加強，商品存放、交易所產(chǎn)生的大量碳排放量若不能被有效測量，易造成數(shù)據(jù)的不準確，影響企業(yè)整體的信息披露和策略規(guī)劃。

2.2.2 自有物流缺乏

阿里巴巴集團在國內(nèi)缺少自己的物流體系，雖然其擁有菜鳥的統(tǒng)一監(jiān)管，實施電子面單和節(jié)約包材使用比例，并對包裝箱開展“回箱計劃”，但是在與各大物流公司的合作中仍存在與合作伙伴出現(xiàn)計劃實施不到位、監(jiān)管不嚴謹、處罰不完善等可能。

而在國外，阿里集團已經(jīng)控股了線上購物平臺Lazada，以此作為國外運營的基礎(chǔ)。但是因Lazada的所在地——東南亞地區(qū)自身基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的限制，Lazada物流車隊很難在電氣水平有所進展。

2.2.3 區(qū)位管理復(fù)雜

阿里巴巴集團的業(yè)務(wù)遍布全國，以新興城市為主，但是各地域之間在能源結(jié)構(gòu)、儲量等方面有所差異，各地域之間城市化和數(shù)字化的增長速度也因人才儲備、技術(shù)發(fā)展、政策方針等多種因素制約而并不相同，故而減排策略需要根據(jù)地域的具體特性做出具體化安排，在策略計劃與實施中所付出的成本較高。

2.3 機遇分析

.3.1 政策支持鼓勵

我國新征程的第一個五年計劃——“十四五”規(guī)劃是著重強調(diào)了“碳達峰”“碳中和”的綠色生產(chǎn)生活方式。習(xí)近平總書記也認為“2030碳達峰”和“2060碳中和”兩個階段目標與我國一直以來堅持的建設(shè)現(xiàn)代化強國的“兩步走”戰(zhàn)略基本吻合[7]?！蛾P(guān)于加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系的指導(dǎo)意見》等政策的出臺為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)“碳中和”目標提供了有利的政治環(huán)境，激勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在政策的支持下加快“碳達峰”“碳中和”的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

在低碳經(jīng)濟的政策背景下，高效減排的企業(yè)可以有效降低和規(guī)避環(huán)境違約成本，更有利于產(chǎn)品獲得市場競爭優(yōu)勢[8]。

2.3.2 順應(yīng)時代潮流

在第四次工業(yè)革命正在進行的當下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)順應(yīng)著時代的激流，實現(xiàn)了迅猛發(fā)展，用戶規(guī)模穩(wěn)定增長，市場份額占比不停擴大，創(chuàng)新能力不斷提升，數(shù)字化和信息化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成果顯著，網(wǎng)絡(luò)管理制度逐漸完善[9]。

“碳中和”新政策下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依托信息技術(shù)進行了大量的宣傳，在一定程度上促進了互聯(lián)網(wǎng)用戶“低碳”思想的成熟。用戶在此思想的影響下，有一定可能更偏好與低碳減排相關(guān)的企業(yè)及其旗下產(chǎn)品、平臺，從而更增加企業(yè)的用戶活躍度和用戶量，實現(xiàn)雙向作用。

2.3.3 經(jīng)濟發(fā)展多元

經(jīng)濟全球化的趨勢給予了國內(nèi)外企業(yè)豐富多樣的合作、發(fā)展機會，而全球“碳中和”的共識也不斷影響著各個國家的企業(yè)，國外的許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在不斷研究低碳減排的新技術(shù)。阿里巴巴集團在國際上擁有良好的企業(yè)形象和行業(yè)地位，可以利用其知名度和影響力積極與國內(nèi)外企業(yè)達成合作，學(xué)習(xí)技術(shù)，吸收經(jīng)驗，加快實現(xiàn)“碳中和”進程。

2.4 威脅分析

2.4.1 法規(guī)體系缺陷

國家目前針對“碳中和”的研究仍處于初期的探索階段，相關(guān)成文法規(guī)缺乏，法律體系在健全性方面存在一定缺陷，其進一步完善值得探討。碳匯的確認、記錄、計量、控制、信息披露等相關(guān)制度規(guī)范亟需完善。其他相關(guān)的碳匯金融產(chǎn)品工具，如碳基金，碳期貨等也須得到進一步開發(fā)和推廣[10]。

2.4.2 市場競爭激烈

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅猛，新企業(yè)不斷涌現(xiàn)，分割市場，阿里巴巴集團的許多用戶、商戶被分流。國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有大量的高科技人才和先進的技術(shù)，國內(nèi)技術(shù)研發(fā)需要一定的時間，若購買國外技術(shù)一方面會增加企業(yè)的運營成本，另一方面也會限制自身的正常經(jīng)營與創(chuàng)新。

3 阿里巴巴集團“碳中和”目標實現(xiàn)策略建議

表2是對阿里巴巴集團進行的SWOT總結(jié)分析，簡潔地體現(xiàn)了阿里巴巴集團在實現(xiàn)“碳中和”目標下的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅，也反映了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在“碳中和”背景下的現(xiàn)狀，本文據(jù)此提出一些建議。

3.1 堅持現(xiàn)有理念，融入低碳減排

阿里巴巴集團一直以來堅持響應(yīng)國家政策，將生態(tài)文明建設(shè)理念融入了企業(yè)文化。在“碳中和”新目標領(lǐng)導(dǎo)的當下，阿里巴巴集團應(yīng)在現(xiàn)有綠色生態(tài)理念的基礎(chǔ)上綜合融入低碳減排的新思路，將之深化為企業(yè)文化的一部分，鼓勵員工在日常生活和工作中低碳出行、節(jié)能減排，以綠色低碳文明思想提升企業(yè)價值和市場認可度。

3.2 加強技術(shù)研發(fā)，尋求市場合作

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)低碳減排的最基本途徑就是數(shù)字化和電氣化，阿里巴巴集團應(yīng)明確加強技術(shù)研發(fā)的重要性，增強技術(shù)團隊力量，充分利用可再生能源，以技術(shù)提升挖掘能源的多樣性，提高能源的利用效率，在線上平臺和線下辦公、銷售區(qū)域都實現(xiàn)提效減排。同時，面對廣闊的市場，阿里應(yīng)明確認識到合作的重要性，積極尋求與一些高新技術(shù)企業(yè)的合作，投資一些關(guān)鍵的碳技術(shù)研發(fā)。

3.3 緊跟政策變化，培養(yǎng)專業(yè)人才

當前國際和國內(nèi)碳匯政策、準則和碳市場交易制度等仍存在不穩(wěn)定性，在企業(yè)尋求技術(shù)提升，聘請高科技技術(shù)人才的同時，應(yīng)注重對碳匯管理人才和財務(wù)人才的招收、培養(yǎng)以及系統(tǒng)的部署。專業(yè)的碳匯管理人員對于碳匯政策擁有更及時的洞察力和更好的理解能力，遵循國內(nèi)外最權(quán)威標準幫助企業(yè)規(guī)避因政策變化而帶來的不必要風(fēng)險?！疤贾泻汀蹦繕讼碌臅嬓畔⑴秾ω攧?wù)人員的素質(zhì)也提出了更高的要求[11]。

3.4 完善管理體系，聯(lián)系上下游價值鏈

針對國內(nèi)僅有與多方物流公司合作這一選擇造成的物流管理不便，阿里巴巴集團可以選擇發(fā)展自身物流。國外針對Lazada物流團隊電氣化的缺陷，加強對東南亞地區(qū)電氣化物流水平的創(chuàng)新探索。因地域自身因素不同而影響總體規(guī)劃的實現(xiàn)，可以選擇派遣固定的團隊專門在各地域針對當?shù)氐哪茉?、人文等要素為實現(xiàn)集團總目標而進行具體化、特色化的戰(zhàn)略安排。加強上下游價值鏈的“綠色”宣傳，上游擴大與綠色商品供應(yīng)商的合作，并鼓勵商家在包裝上選擇環(huán)保材料；下游可以通過包裝箱回收、宣傳語印刷、平臺推廣等方式對消費者進行低碳宣傳。

4 結(jié)語

生態(tài)環(huán)境的持續(xù)惡化促使各國達成實現(xiàn)“碳中和”的共識，以阿里巴巴集團為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為市場的重要支柱也開始進行低碳減排的研究。通過對阿里巴巴集團的SWOT分析，阿里巴巴集團在“碳中和”之路上擁有許多的優(yōu)勢和機遇，同時也應(yīng)注重劣勢和威脅的影響。在現(xiàn)有的理念、技術(shù)基礎(chǔ)之上，阿里集團需要繼續(xù)加強理念深入與技術(shù)研發(fā)，緊跟政策，培養(yǎng)專業(yè)人才，完善管理體系，加強市場合作與宣傳。阿里巴巴集團在依托信息技術(shù)實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型、促進國家乃至世界可持續(xù)發(fā)展方面仍需要付出巨大努力。