文/魏嵐

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國的會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了智能會(huì)計(jì)時(shí)代。在智能會(huì)計(jì)時(shí)代下，物流企業(yè)對于會(huì)計(jì)人才的需求也發(fā)生了變化，管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)中的作用也變得越來越大?，F(xiàn)階段我國物流企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)還存在著一定的問題，這對物流企業(yè)以及物流行業(yè)的發(fā)展十分不利。本文針對智能會(huì)計(jì)時(shí)代下物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行了討論，希望能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，為廣大物流企業(yè)提供參考與借鑒。

0.引言

隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)開始進(jìn)入智能會(huì)計(jì)時(shí)代，人工智能技術(shù)的接入大幅提升了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的效率。在新時(shí)期，隨著財(cái)務(wù)管理信息量的增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足物流企業(yè)以及市場發(fā)展的需求。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ξ锪髌髽I(yè)的過去進(jìn)行分析，幫助物流企業(yè)進(jìn)行自身調(diào)控，合理規(guī)劃物流企業(yè)未來發(fā)展，是物流企業(yè)科學(xué)、合理制定決策的重要參考。因此廣大物流企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)的作用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)才能在智能會(huì)計(jì)時(shí)代下，得到進(jìn)一步的發(fā)展。

1.管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)指的是管理和會(huì)計(jì)兩者結(jié)合的產(chǎn)物[1]。管理會(huì)計(jì)不僅要利用會(huì)計(jì)知識(shí)對物流企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還要利用管理知識(shí)對物流企業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析。管理會(huì)計(jì)能夠在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，幫助物流企業(yè)制定具有參考價(jià)值的發(fā)展方案；能夠利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助物流企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)物流企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，使物流企業(yè)的決策更加科學(xué)與合理。隨著我國市場競爭的白熱化發(fā)展，物流企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須提升自身的內(nèi)部管理水平。相較于管理會(huì)計(jì)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為物流企業(yè)的發(fā)展提供幫助；而管理會(huì)計(jì)能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的角度出發(fā)，為物流企業(yè)的發(fā)展提供幫助，更加符合新時(shí)期物流企業(yè)的發(fā)展趨勢。

2.智能會(huì)計(jì)時(shí)代下物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題。

2.1 管理會(huì)計(jì)重視程度較低。我國大部分物流企業(yè)的管理會(huì)計(jì)都只能發(fā)揮基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員的作用，很難參與到物流企業(yè)的管理當(dāng)中。這主要是因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的管理者沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對物流企業(yè)發(fā)展的作用，在日常工作中仍將管理會(huì)計(jì)視作傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)沒有機(jī)會(huì)發(fā)揮自身的作用；還有一部分物流企業(yè)管理者，雖然能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，但受到市場競爭的影響，為了追求短期的利益，忽視了管理會(huì)計(jì)的意見，這對物流企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是較為不利的。

2.2 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用脫離實(shí)際。有一部分物流企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，沒有與自身的發(fā)展情況相結(jié)合，照搬其他企業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)缺乏有效的措施。雖然管理會(huì)計(jì)在不同行業(yè)的物流企業(yè)中均有所應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)普遍存在著脫離實(shí)踐的問題。在應(yīng)用時(shí)，沒有與物流行業(yè)情況相結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)過于空洞、缺乏可行性[2]。

2.3 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平較低。隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展，智能化會(huì)計(jì)管理方式在大部分物流企業(yè)內(nèi)都得到了有效的應(yīng)用。雖然大部分物流企業(yè)中都有著與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度，但在物流企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，這些制度的應(yīng)用效果是比較差的。例如，管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)中的作用只能體現(xiàn)在企業(yè)審核、企業(yè)匯報(bào)總結(jié)當(dāng)中，在這種情況下管理會(huì)計(jì)的制度才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在其他情況下，管理會(huì)計(jì)則無法發(fā)揮其應(yīng)有的管理作用。

2.4 物流企業(yè)管理機(jī)制有待完善。大部分物流企業(yè)在學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式時(shí)，會(huì)將學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在如何提升物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益上，忽視了企業(yè)管理對于物流企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。這就導(dǎo)致了物流企業(yè)在發(fā)展的過程中存在著對近期利潤需求量大的現(xiàn)象，如果物流企業(yè)在發(fā)展的過程中，長期依靠近期利潤的增收，來支撐物流企業(yè)的發(fā)展，那么對物流企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展是十分不利的[3]。在這種背景下，物流企業(yè)就會(huì)對新的管理理念產(chǎn)生抵抗心理，管理會(huì)計(jì)無法有效地融入物流企業(yè)的管理當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要完善的管理體系予以支撐，管理會(huì)計(jì)能夠通過分析與處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為物流企業(yè)管理者的決策提供參考。但現(xiàn)階段物流企業(yè)內(nèi)部針對管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度和管理機(jī)制還不夠完善，管理會(huì)計(jì)在日常工作的過程中頻頻碰壁，物流企業(yè)內(nèi)部其他部門不愿意配合管理會(huì)計(jì)的工作。管理會(huì)計(jì)也無法參與到物流企業(yè)的管理當(dāng)中，發(fā)揮不了管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

3.智能會(huì)計(jì)時(shí)代下物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

3.1 推動(dòng)物流企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。物流企業(yè)的管理者在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，應(yīng)該意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差別。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，對物流企業(yè)的管理提供幫助，更加注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的管理能力，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)推動(dòng)物流企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，幫助物流企業(yè)更加科學(xué)合理地進(jìn)行決策。物流企業(yè)的管理者只有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)發(fā)展中的作用，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)的職能從傳統(tǒng)的記賬與算賬逐漸轉(zhuǎn)變于物流企業(yè)的管理當(dāng)中，使管理會(huì)計(jì)與物流企業(yè)的管理能夠更加自然地融為一體，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

3.2 提升管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)作為物流企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的主體，其綜合素質(zhì)的高低將對物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率以及物流企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。因此物流企業(yè)在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才時(shí)，不能以以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培養(yǎng)。要進(jìn)一步培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的管理能力，讓管理會(huì)計(jì)對物流企業(yè)所處行業(yè)的背景有一個(gè)清晰的了解。為管理會(huì)計(jì)提供學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，在提升管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上，推動(dòng)會(huì)計(jì)人才管理能力的提升。要讓管理會(huì)計(jì)積極地向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，利用優(yōu)秀企業(yè)的案例，提升自身的管理能力。同時(shí)要與物流企業(yè)自身相結(jié)合。幫助物流企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，解決物流企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題[4]。在人才招聘的過程中，要加強(qiáng)篩選工作。在物流企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的考核機(jī)制，對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行定期考核。還要完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對于表現(xiàn)較好的管理會(huì)計(jì)給予表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，對于表現(xiàn)較差的管理會(huì)計(jì)給予批評(píng)與懲罰。要幫助管理會(huì)計(jì)，形成一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，及時(shí)更新自身的會(huì)計(jì)技術(shù)。

3.3 構(gòu)建健全的物流企業(yè)管理機(jī)制?，F(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)無法參與到物流企業(yè)的管理當(dāng)中，主要是因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的管理機(jī)制不夠健全。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展與我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展有著密切的關(guān)系，因此物流企業(yè)內(nèi)部要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，就必須對內(nèi)控管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。這不僅是物流企業(yè)發(fā)展的需要，也是物流企業(yè)在激烈的市場競爭中存活下來的需要。因此要從物流企業(yè)的管理機(jī)制入手，讓管理會(huì)計(jì)能夠真正有效地參與到物流企業(yè)的管理當(dāng)中，通過完善的管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)物流企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與管理會(huì)計(jì)之間的交流，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用[5]。

3.4 優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的硬件軟件。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與物流行業(yè)的發(fā)展，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量也在不斷增長。以往會(huì)計(jì)所采用的硬件設(shè)備與軟件系統(tǒng)，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段數(shù)據(jù)分析的需求。對于管理會(huì)計(jì)而言，其不僅要進(jìn)行基礎(chǔ)的記賬算賬等工作，還要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析。因此對于管理會(huì)計(jì)的計(jì)算機(jī)操作能力提出了新的要求，物流企業(yè)不僅要培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的計(jì)算機(jī)操作能力，還要對物流企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備以及管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行更新。要與物流行業(yè)背景相結(jié)合，推動(dòng)操作系統(tǒng)的功能最大化、步驟簡潔化[6]。提升物流企業(yè)內(nèi)部的硬件設(shè)備與軟件系統(tǒng)水平，使管理會(huì)計(jì)能夠更好地發(fā)揮自身的作用。

4.智能會(huì)計(jì)時(shí)代下物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

首先，在智能會(huì)計(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)管理理論與大數(shù)據(jù)理論將實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的有機(jī)融合。這主要是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)理論不僅能夠幫助管理會(huì)計(jì)有效的處理日益增長的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能夠幫助管理會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為物流企業(yè)的發(fā)展提供參考。其次，人工智能技術(shù)將越來越多的應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)的工作當(dāng)中，人工智能技術(shù)能夠幫助管理會(huì)計(jì)處理簡單重復(fù)的工作（下見圖1），節(jié)約管理會(huì)計(jì)的勞動(dòng)力消耗。

圖1 人工智能技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

再次，管理會(huì)計(jì)將呈現(xiàn)出多領(lǐng)域結(jié)合的發(fā)展趨勢，管理會(huì)計(jì)不僅要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)，對于法律知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)等方面知識(shí)的需求量也變得越來越高。這與管理會(huì)計(jì)所處企業(yè)的行業(yè)背景有著一定的關(guān)系，例如電力企業(yè)的管理會(huì)計(jì)對于電度表計(jì)算方面的知識(shí)就要有一定程度的了解，醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)就要對醫(yī)療行業(yè)的醫(yī)保制度有一定程度的了解。物流企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該對物流業(yè)務(wù)有一定程度的了解。最后，管理會(huì)計(jì)與物流企業(yè)內(nèi)部的其他部門的聯(lián)動(dòng)性也會(huì)變的越來越強(qiáng)，財(cái)務(wù)部門在大多數(shù)物流企業(yè)中都是一個(gè)獨(dú)立的部門，其起到了一個(gè)輔助的作用，對物流企業(yè)業(yè)務(wù)的影響是比較小的；但在新時(shí)代，管理會(huì)計(jì)要想更好地參與到物流企業(yè)的管理當(dāng)中，就必須加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系，推動(dòng)物流企業(yè)內(nèi)部的一體化發(fā)展。

5.結(jié)束語

本文首先分析了智能會(huì)計(jì)時(shí)代下物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策，并針對未來物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析。在新時(shí)期，物流企業(yè)只有重視管理會(huì)計(jì)的作用，有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，才能實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

引用出處

[1]冷靜薇.智能會(huì)計(jì)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析[J].中國市場,2021(19):146-147.[2]王春來.智能會(huì)計(jì)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(08):179-180.

[3]宋卓熹.智能時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展研究[J].商訊,2020(12):27-28.

[4]張文忠.智能會(huì)計(jì)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討[J].財(cái)經(jīng)界,2019(29):172-173.

[5]高元元.智能會(huì)計(jì)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2019(10):206-207.

[6]周文慧.智能會(huì)計(jì)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討[J].商場現(xiàn)代化,2017(23):135-136.