上海迅迪企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人李峰

老王對(duì)于員工很有感情，但是股權(quán)激勵(lì)我認(rèn)為并不太符合未上市的公司的運(yùn)行邏輯。對(duì)于老王這樣的小公司來說，雖然老王信心足足，要把公司上市，但在員工眼里，這就是畫大餅。

對(duì)于老王這樣的公司，能取得現(xiàn)在的成績(jī)，在創(chuàng)業(yè)公司中實(shí)屬不易，尤其是在現(xiàn)在的大環(huán)境下，老王應(yīng)該思考下，公司取得這樣成績(jī)的綜合原因，而不是把這樣的成績(jī)歸根于三個(gè)員工。

老王的公司是三個(gè)創(chuàng)始人，從老王的描述中，好像另外兩個(gè)不管事，其實(shí)我認(rèn)為另外兩個(gè)合伙人非常關(guān)鍵，而且三個(gè)創(chuàng)始人是最利于創(chuàng)業(yè)公司穩(wěn)定的架構(gòu)，沒必要再進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)改變這個(gè)原始的架構(gòu)。

雖然股權(quán)激勵(lì)對(duì)于員工來說，相當(dāng)于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但是卻有當(dāng)相思想把員工綁在一起發(fā)展之嫌，員工和老板的想法往往不一致，老王顯然沒有看到這一點(diǎn)，他在公司內(nèi)部管理上應(yīng)該多下一番功夫，這樣會(huì)把公司做得更好。