內(nèi)鄉(xiāng)縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理站 郭麗娜 李文濤 聞春霞 薛婉雙

農(nóng)村新型集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、鞏固基層政權(quán)、保障村級組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)揮集體“統(tǒng)”的功能，實(shí)現(xiàn)共同富裕的重要支撐，也是加快實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要舉措。中央和地方相繼出臺了許多優(yōu)惠扶持政策，扶持發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步拓寬強(qiáng)村富民渠道，增加了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入，加快了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。但是，由于地域差別，尤其是偏僻山區(qū)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展很薄弱，村集體沒有收入或“空殼化”；有的村集體雖有收入，但收入很少且來源不穩(wěn)定等，導(dǎo)致農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，制約村級各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展，嚴(yán)重影響鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施。

一、當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的主要問題

（一）農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏帶頭人

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏帶頭人。一是思想不解放。部分村干部觀念守舊落后，思想不夠開放,對集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性認(rèn)識不足，缺乏開拓進(jìn)取精神,不主動想點(diǎn)子、找路子，致使村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后。二是能力有欠缺。有的村干部素質(zhì)較低，領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)，不會利用現(xiàn)有的資產(chǎn)、土地等資源帶領(lǐng)村民發(fā)家致富，導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后。三是擔(dān)當(dāng)不足。有的村干部擔(dān)當(dāng)不夠，信奉“多干多錯、少干少錯、不干無錯”的想法，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)擔(dān)責(zé)任，不愿主動發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。

（二）村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式單一

村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式單一，收入渠道窄，沒有達(dá)到連鎖、集聚效應(yīng)。由于自然條件的差異和客觀原因致使一部分村收入主要來源于國家財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金，村集體主營收入少，“造血”功能不足。

（三）村集體收入穩(wěn)定性和持續(xù)性較差，發(fā)展后勁不足

有些村盡管發(fā)展產(chǎn)業(yè)，但由于客觀原因及市場供求關(guān)系影響經(jīng)濟(jì)效益。如：發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)，受自然災(zāi)害影響煙草品質(zhì)差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不好；發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)，近幾年受疫情和市場的影響，收入很不穩(wěn)定；搞土地復(fù)墾所得收入，是國家按政策一次性的補(bǔ)貼，沒有持續(xù)性等。

（四）區(qū)位優(yōu)勢不同和自然秉賦迥異

由于區(qū)位優(yōu)勢不同和自然秉賦迥異，導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)收入差距拉大。基礎(chǔ)較好的村，發(fā)展勢頭足、潛力大?；A(chǔ)差的村，發(fā)展后勁乏力、缺少增長點(diǎn)。例如，深山村和平原村相比，尤其是與城鄉(xiāng)結(jié)合部村相比，集體收入相差3～10 倍，好的越來越好、差的越來越差。

（五）資源閑置

當(dāng)前，農(nóng)村社會結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，由于村里許多有技術(shù)、有文化、會經(jīng)營、懂管理的人才和強(qiáng)壯勞動力，都外出創(chuàng)業(yè)、打工，只有老弱病殘和婦女兒童留守在村里,農(nóng)村集體“四荒”（荒山、荒丘、荒溝、荒灘）未能得到充分、合理、有效地利用，造成資源閑置，影響集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的建議

鑒于上述農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的主要問題，筆者認(rèn)為新形勢下應(yīng)上下統(tǒng)籌，部門聯(lián)動，創(chuàng)新發(fā)展等方式，拓寬發(fā)展渠道。一方面利用上級發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)項(xiàng)目扶持資金，每年重點(diǎn)扶持發(fā)展一批基礎(chǔ)條件較好，產(chǎn)業(yè)特色明晰的示范村，進(jìn)一步彰顯發(fā)展優(yōu)勢，做大做強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)；另一方面，積極爭取當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)的支持，科學(xué)整合各類涉農(nóng)項(xiàng)目資金，建立扶持發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)資金，每年扶持發(fā)展一批基礎(chǔ)條件較差、自我發(fā)展能力不足的薄弱村，逐步增強(qiáng)其“造血”能力。在具體實(shí)施中，應(yīng)立足各村地域優(yōu)勢、區(qū)位交通、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資金人才等實(shí)際，突出黨建引領(lǐng)、充分挖掘潛力，村黨組織領(lǐng)辦村集體經(jīng)濟(jì)合作組織，“一村一策”或“一村多策”，因村制宜、選取適當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式。

（一）黨建引領(lǐng)型

“領(lǐng)頭雁”首先要選好。在選舉村黨支部委員和村民委員時(shí)，將思想解放,具有開拓精神作為重要選拔條件,通過考核擇優(yōu)選取,確保村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個(gè)稱職的“領(lǐng)頭雁”。二是拓寬選人用人渠道,注重從本村新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體負(fù)責(zé)人、致富能手、外出經(jīng)商人員中挑選思想正、作風(fēng)實(shí)、有技能的人擔(dān)任村“兩委”干部,確保有一批素質(zhì)較高的“掌舵人”。在此基礎(chǔ)上，要以黨支部統(tǒng)領(lǐng)為核心，統(tǒng)籌利用各類資源，帶領(lǐng)村民共同致富。以“資源變資產(chǎn)，資金變股金，村民變股民”為抓手，村黨組織以集體資產(chǎn)資源引領(lǐng)帶動村民把土地、房屋、資金等作價(jià)入股農(nóng)民專業(yè)合作社或經(jīng)營穩(wěn)健的工商企業(yè)，實(shí)行“黨支部＋合作社（企業(yè)）＋農(nóng)戶＋市場“的經(jīng)營模式，推動“三變改革”，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（二）資產(chǎn)盤活型

以農(nóng)村土地“三權(quán)分置”改革為切入點(diǎn)，全面清理核查村級資產(chǎn)、資源和所有者權(quán)益。對村集體所有的閑置或低效利用的固定資產(chǎn)以及公共服務(wù)設(shè)施等，通過租賃、發(fā)包、參股、聯(lián)營、合資或轉(zhuǎn)型改造等方式加以開發(fā)利用，盤活資產(chǎn)，增加村集體收入。對村級債務(wù)可根據(jù)相關(guān)政策通過清欠、調(diào)息、拍賣、協(xié)商、歸責(zé)、免除等辦法進(jìn)行化解，從而使村級組織甩下包袱，集中精力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。

（三）資源開發(fā)型

資源開發(fā)，一是集中規(guī)范低價(jià)發(fā)包、無償占用的村集體耕地、水面、林場等集體資源的承包合同，維護(hù)村集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員的合法權(quán)益。二是對于未確權(quán)到戶的集體“四荒”和路邊、水邊、田邊、村邊、果園、坑塘等閑置資源，通過出租、承包、股份合作等方式，實(shí)現(xiàn)集體存量資產(chǎn)增值。三是利用當(dāng)?shù)刈匀缓腿宋馁Y源，開發(fā)田園綜合體項(xiàng)目，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、生態(tài)休閑觀光農(nóng)業(yè)和健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，增加村集體和當(dāng)?shù)厝罕娛杖?。四是用好城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤政策，村集體將通過宅基地管理改革、土地整治等清理出的新增土地進(jìn)行流轉(zhuǎn)或自營，增加集體收入。

（四）經(jīng)營帶動型

村集體通過興辦種植、養(yǎng)殖、加工等經(jīng)濟(jì)實(shí)體，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)；可依托優(yōu)勢企業(yè)，興辦加工、服務(wù)等配套企業(yè)，增加集體收入；亦可積極發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，建立電商網(wǎng)點(diǎn)、打造交易平合、拓寬銷售渠道、增加產(chǎn)品收益。

（五）服務(wù)創(chuàng)收型

村集體可根據(jù)市場需求，興辦運(yùn)輸隊(duì)、裝卸隊(duì)、農(nóng)機(jī)服務(wù)公司、各類專業(yè)協(xié)會、勞務(wù)中介、農(nóng)資銷售點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司等實(shí)體，為企業(yè)、農(nóng)戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等提供物資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品購銷、技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)機(jī)作業(yè)、病蟲害防治、勞務(wù)中介、商標(biāo)使用等實(shí)行有償服務(wù)；村集體創(chuàng)辦綜合服務(wù)社、物業(yè)公司等，開展家政、環(huán)衛(wèi)、養(yǎng)老、商貿(mào)、道路養(yǎng)護(hù)、綠化管護(hù)等社會化有償服務(wù)和金融、保險(xiǎn)、廣電、通信等代理業(yè)務(wù)，通過服務(wù)增加集體收入。

（六）抱團(tuán)發(fā)展型

對于“無區(qū)位優(yōu)勢、無資源稟賦、無項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)、無原始積累”等集體經(jīng)濟(jì)先天發(fā)展能力不足的村，運(yùn)用“全域黨建”理念，探索產(chǎn)業(yè)聯(lián)營、利益聯(lián)結(jié)、跨村聯(lián)建、資金融合的“三聯(lián)一融”發(fā)展模式，把薄弱村集體資源、資金和資產(chǎn)投入到條件成熟的項(xiàng)目中，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，拓寬發(fā)展路徑。打破區(qū)域界限，發(fā)展“飛地經(jīng)濟(jì)”，通過不同村集體之間“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”“弱弱抱團(tuán)”或“強(qiáng)弱互補(bǔ)”，變單村運(yùn)作為產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖，共同發(fā)展。

（七）依托幫扶型

依托幫扶，一是利用現(xiàn)有駐村幫扶單位的資源，人才和平臺優(yōu)勢，為村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供項(xiàng)目、資金、技術(shù)、信息等支持。二是深入開展“千企幫千村”行動，鼓勵社會團(tuán)體，各界人士通過志愿服務(wù)、人才支持、扶貧募捐等形式，幫助村籌措資金，出思路、上項(xiàng)目，強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。三是支持財(cái)政項(xiàng)目資金直接投向村集體領(lǐng)辦創(chuàng)辦的經(jīng)營實(shí)體，由其優(yōu)先承接美麗鄉(xiāng)村、農(nóng)田水利、鄉(xiāng)村振興等方面的項(xiàng)目工程，允許財(cái)政補(bǔ)助形成的資產(chǎn)轉(zhuǎn)交村股份經(jīng)濟(jì)合作社持有和管護(hù)。四是充分發(fā)揮本地“能人”和在外鄉(xiāng)賢的情感紐帶作用，用好人脈資源，引導(dǎo)其發(fā)展資金和優(yōu)勢資源向本村流動。

（八）物業(yè)租賃型

對有區(qū)位優(yōu)勢和基礎(chǔ)較好的城中村、近郊村、園區(qū)村，在有資金支持和可用建設(shè)用地的情況下，通過建標(biāo)準(zhǔn)廠房沿街店鋪、專業(yè)市場、倉儲設(shè)施、職工生活服務(wù)設(shè)施等，進(jìn)行物業(yè)租賃經(jīng)營，使村集體獲取長期而穩(wěn)定的租金收入。

（九）資本運(yùn)營型

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)在做好風(fēng)險(xiǎn)評估和效益分析基礎(chǔ)上，有條件的村按照“以錢生錢”的思路，利用集體富余資金、各級財(cái)政扶持資金和村級自籌資金，探索設(shè)立扶持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金，采取多種靈活運(yùn)作方式，通過入股本地龍頭企業(yè)或與本地優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作經(jīng)營，獲取股金、利息和資產(chǎn)增值等資本運(yùn)營收入。

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大是深化農(nóng)村改革的重要支撐，是做大做強(qiáng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收的重要保障，是全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興的重要舉措。盡管當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展還面臨一些困難，但只要選準(zhǔn)方向、拓寬思路、找準(zhǔn)模式，合理有效地開發(fā)利用本地的資產(chǎn)資源優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，精準(zhǔn)施策，做出科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)一定會持續(xù)穩(wěn)步強(qiáng)大。