孟祥欣 （石嘴山市星凱建筑安裝有限責(zé)任公司，寧夏 石嘴山 753000）

由于大多數(shù)建筑工程建設(shè)的規(guī)模較為龐大，在項(xiàng)目整體控制與管理中，受到施工環(huán)境、條件、氣候等不確定因素的影響，項(xiàng)目施工進(jìn)度得不到較好的控制。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制效果較差，會(huì)使實(shí)際竣工工期與預(yù)期不符，消耗大量的人力與物力資源，直接增加了建設(shè)成本，不利于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)綜合效益的提高。傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法在當(dāng)前研究中存在一定的缺陷，主要體現(xiàn)在對(duì)于分項(xiàng)工程施工情況控制不足，缺乏相應(yīng)的進(jìn)度控制機(jī)制，分項(xiàng)工程施工進(jìn)度控制與管理水平偏低?；诖?，本文在傳統(tǒng)建筑工程施工進(jìn)度控制方法的基礎(chǔ)上做出了改進(jìn)，設(shè)計(jì)了施工進(jìn)度優(yōu)化方法。

1 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度優(yōu)化方法設(shè)計(jì)

1.1 定額估算各分項(xiàng)工程施工時(shí)間

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模龐大，在施工進(jìn)度控制方面難度較高，且控制與管理的過(guò)程復(fù)雜。因此，本文根據(jù)施工工作的先后順序，結(jié)合工程施工工藝組織的相關(guān)要求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體做出了合理劃分，劃分為多個(gè)不同的分項(xiàng)工程，如圖1所示。

由圖1可知，本文將建筑工程項(xiàng)目劃分為5個(gè)分項(xiàng)工程。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)工程之間的搭接關(guān)系與現(xiàn)場(chǎng)工作面的動(dòng)態(tài)變化，采用定額估算的方法，估算各個(gè)分項(xiàng)工程施工作業(yè)的持續(xù)時(shí)間，為后續(xù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制提供基礎(chǔ)保障。工程項(xiàng)目分項(xiàng)工程施工作業(yè)持續(xù)時(shí)間的計(jì)算公式見(jiàn)式（1）。

圖1 項(xiàng)目分項(xiàng)工程結(jié)構(gòu)圖

式中T-建筑工程項(xiàng)目分項(xiàng)工程施工持續(xù)時(shí)間；

M-建筑工程項(xiàng)目第一個(gè)分項(xiàng)工程對(duì)應(yīng)的工程量；

S-根據(jù)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)需求設(shè)置的產(chǎn)量定額；

Q-建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所需的施工人員數(shù)量與機(jī)械臺(tái)班數(shù)；

W-建筑工程項(xiàng)目建設(shè)總共需要的勞動(dòng)量；

Y-建筑工程項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期工期。

根據(jù)定額估算結(jié)果，獲取各個(gè)分項(xiàng)工程施工持續(xù)的時(shí)間，進(jìn)而得出分項(xiàng)工程建設(shè)所需周期。由于分項(xiàng)工程不同施工工序所需要的施工時(shí)間不同，具有一定的不確定性，在估算分項(xiàng)工程施工時(shí)間過(guò)程中，需要綜合考慮工程施工的樂(lè)觀時(shí)間、悲觀時(shí)間以及最可能時(shí)間。結(jié)合三時(shí)估算原理，對(duì)上述估算結(jié)果進(jìn)行不斷優(yōu)化完善，提高建筑分項(xiàng)工程施工時(shí)間估算結(jié)果的可靠性。

1.2 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

在上述建筑工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程施工持續(xù)時(shí)間估算結(jié)束后，獲取到建筑工程項(xiàng)目在不同施工階段施工作業(yè)所需的時(shí)間。在此基礎(chǔ)上，以建筑工程工期優(yōu)化原理為核心目標(biāo)，在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與成本的綜合前提下，全方位、全過(guò)程地編制項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃。首先，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)需求與施工狀況，將項(xiàng)目工作分解為層次性的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，全面展現(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)施工階段的活動(dòng)時(shí)間，為把控項(xiàng)目施工進(jìn)度提供保障。合理分配工程項(xiàng)目作業(yè)的資源，根據(jù)資源劃分，明確各個(gè)階段的施工程序，在此基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)施工方法，使施工方法更加具有有效性。根據(jù)工程項(xiàng)目施工對(duì)應(yīng)的職責(zé)部門(mén)結(jié)構(gòu)，建立施工進(jìn)度責(zé)任分配矩陣，設(shè)定施工進(jìn)度控制職責(zé)，保證工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度責(zé)任分配矩陣結(jié)構(gòu)如圖2所示。

圖2 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度責(zé)任分配矩陣結(jié)構(gòu)

由圖2可知，工程項(xiàng)目發(fā)展部、項(xiàng)目部、技術(shù)部與成本部，分別從不同的控制管理角度優(yōu)化施工進(jìn)度，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)職責(zé)推諉情況。在編制建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃過(guò)程中，考慮各個(gè)施工階段施工工序持續(xù)時(shí)間與項(xiàng)目建設(shè)直接成本的潛在關(guān)系，依據(jù)二者之間的二次方函數(shù)關(guān)系，獲取各個(gè)施工階段施工工序持續(xù)時(shí)間與項(xiàng)目建設(shè)直接成本的關(guān)系表達(dá)式，見(jiàn)式（2）和式（3）。

式中?i-第i個(gè)施工階段中分項(xiàng)工程施工作業(yè)持續(xù)時(shí)間大幅度減少時(shí)對(duì)應(yīng)的建設(shè)直接成本增加率；

Pmqi-項(xiàng)目各個(gè)施工階段在正常施工作業(yè)前提下對(duì)應(yīng)的建設(shè)直接成本；

Pmei-項(xiàng)目各個(gè)施工階段在快速施工作業(yè)前提下對(duì)應(yīng)的建設(shè)直接成本；

tri-項(xiàng)目各個(gè)施工階段施工作業(yè)持續(xù)時(shí)間；

tei-項(xiàng)目各個(gè)施工階段最短施工作業(yè)持續(xù)時(shí)間。

通過(guò)上述關(guān)系表達(dá)式，得出施工工序持續(xù)時(shí)間與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)直接成本的潛在關(guān)聯(lián)，在此基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整完善項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃，提高編制計(jì)劃的可行性。

1.3 建立建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度優(yōu)化模型

基于上述建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃編制完畢后，接下來(lái)，綜合考慮工程項(xiàng)目各個(gè)施工階段的實(shí)際需求，以控制施工進(jìn)度為核心目標(biāo)，建立建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度優(yōu)化模型，全方位、全過(guò)程地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制優(yōu)化的目標(biāo)。首先，明確影響建筑工程項(xiàng)目縮短工期的約束條件，根據(jù)約束條件，采取匹配度較高的工期優(yōu)化方法，縮短項(xiàng)目施工周期，進(jìn)而滿足工期預(yù)期要求。采用網(wǎng)絡(luò)圖原理，深入分析建筑工程項(xiàng)目各個(gè)施工階段以及工序之間存在的邏輯關(guān)系，找出其中能夠壓縮的、影響性較小的施工工期。配備充足的資源，明確項(xiàng)目施工工期壓縮的關(guān)鍵線路，進(jìn)而壓縮工期。工期壓縮結(jié)束后，將壓縮時(shí)間參數(shù)、網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則以及具體的工期壓縮信息，輸入施工進(jìn)度優(yōu)化模型中，得出模型公式，見(jiàn)式（4）。

式中k-網(wǎng)絡(luò)圖中建筑工程項(xiàng)目工期壓縮關(guān)鍵線路工作；

tir-建筑工程施工作業(yè)的實(shí)際持續(xù)時(shí)間。

在施工進(jìn)度優(yōu)化模型建立結(jié)束后，得出工期壓縮的初步結(jié)果，在此基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目工期的壓縮程度，并對(duì)壓縮程度進(jìn)行排序，獲取對(duì)施工進(jìn)度影響較大的工序信息。分別從建筑工程施工質(zhì)量、建設(shè)成本與工期優(yōu)化三個(gè)角度，綜合分析建筑工程項(xiàng)目的施工情況與特征，采用統(tǒng)籌管理的方式，優(yōu)化施工進(jìn)度。合理分配各個(gè)施工階段的施工任務(wù)，形成科學(xué)合理的工期范圍，全方位實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度優(yōu)化的終極目標(biāo)。

2 對(duì)比分析

在上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步驗(yàn)證本文設(shè)計(jì)的建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度優(yōu)化方法的可行性，進(jìn)行了如下文所示的實(shí)驗(yàn)分析。選取某建筑工程項(xiàng)目作為研究對(duì)象，該建筑工程項(xiàng)目預(yù)期施工工期為670d，工程總體用地面積約為689240.5m2，建筑面積由地上與地下面積兩個(gè)部分共同組成。該建筑工程項(xiàng)目中，地上建筑總共包括7棟，其中5棟為高層住宅，2棟為商業(yè)寫(xiě)字樓，7棟建筑均配套地下室與地下車庫(kù)。該建筑工程采用總承包管理的模式，整體工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全均由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

在掌握建筑工程基本概況的基礎(chǔ)上，將本文設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度優(yōu)化方法應(yīng)用到某建筑工程項(xiàng)目中。首先，鑒于項(xiàng)目施工規(guī)模較大，本文采用分層管理的模式，設(shè)置項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)管組織工作部門(mén)，基于多個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行分層管理?；诳偂衷瓌t，確定影響該建筑工程施工進(jìn)度的原因，并進(jìn)行深入分析。跟蹤檢測(cè)各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度情況，按照施工工序的不同，劃分施工進(jìn)度等級(jí)，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與組織安排，設(shè)定各分項(xiàng)工程施工階段的工作插入時(shí)間，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的生產(chǎn)效率。設(shè)定建筑工程項(xiàng)目各道工序在實(shí)際施工中的時(shí)間消耗閾值，基于科學(xué)化分解原則，將工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，分別計(jì)算出各個(gè)分項(xiàng)工程工序所需時(shí)間參數(shù)值，與上述閾值進(jìn)行對(duì)比，判斷項(xiàng)目各道工序的施工情況是否符合預(yù)期要求。在此基礎(chǔ)上，引入PDCA控制模型原理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況做出監(jiān)督檢查，量化處理項(xiàng)目工程量，通過(guò)劃分片區(qū)的方式，將項(xiàng)目各個(gè)施工階段分別劃分為不同的責(zé)任單元，并將施工進(jìn)度優(yōu)化方案合理分解到對(duì)應(yīng)的責(zé)任單元，生成建筑工程項(xiàng)目高度統(tǒng)一的施工進(jìn)度優(yōu)化責(zé)任體系。該建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)監(jiān)控流程如圖3所示。

圖3 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)控流程

由圖3 可知，本次實(shí)驗(yàn)中，建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度具體實(shí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控流程，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化，獲取項(xiàng)目施工進(jìn)度優(yōu)化結(jié)果。

為了更加直觀地驗(yàn)證本文設(shè)計(jì)的優(yōu)化方法的有效性，采用對(duì)比分析的實(shí)驗(yàn)方法，將上述本文設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度優(yōu)化方法，與傳統(tǒng)的施工進(jìn)度控制方法進(jìn)行對(duì)比。采用有限元分析軟件，深入計(jì)算并分析兩種方法應(yīng)用后，項(xiàng)目各個(gè)分項(xiàng)工程施工作業(yè)的持續(xù)時(shí)間，進(jìn)行對(duì)比，結(jié)果見(jiàn)表1。

表1 兩種方法分項(xiàng)工程施工持續(xù)時(shí)間對(duì)比/d

由表1的對(duì)比結(jié)果可知，在兩種建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法中，本文設(shè)計(jì)的優(yōu)化方法在各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)度控制中，對(duì)應(yīng)的施工作業(yè)持續(xù)時(shí)間均小于預(yù)期工期，有效縮短了工程施工周期。在此基礎(chǔ)上，深入分析兩種方法在相同工期內(nèi)，項(xiàng)目工作量的完成情況，根據(jù)施工進(jìn)度曲線變化趨勢(shì)，進(jìn)一步判斷項(xiàng)目施工進(jìn)度優(yōu)化效果，如圖4所示。

圖4 兩種方法項(xiàng)目工作量完成情況對(duì)比

由圖4 可知，在相同工期內(nèi)，本文設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度優(yōu)化方法，其項(xiàng)目工作量完成率均高于傳統(tǒng)方法，相比之下，再次證明本文設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度優(yōu)化方法可行性較高，優(yōu)勢(shì)顯著。

3 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)表1的分項(xiàng)工程施工持續(xù)時(shí)間對(duì)比結(jié)果，證明按照上文設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度優(yōu)化方法控制管理工程項(xiàng)目的各個(gè)施工階段，能夠使建筑工程準(zhǔn)備工作、土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)工程、主體工程、機(jī)電安裝、室外總體以及竣工驗(yàn)收等分項(xiàng)工程的估算工期得到有效縮短。

對(duì)建筑工程項(xiàng)目工期縮短后的各個(gè)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)使用此種進(jìn)度優(yōu)化方法進(jìn)行施工，可以在縮短工期的情況下保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

綜上所述，本文設(shè)計(jì)的建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度優(yōu)化方法整體應(yīng)用效果較好，可行性較高，然而，此次實(shí)驗(yàn)中受到實(shí)驗(yàn)環(huán)境與實(shí)驗(yàn)條件的限制，實(shí)驗(yàn)設(shè)置的指標(biāo)有限，無(wú)法更加深入地檢驗(yàn)本文設(shè)計(jì)方法的有效性，在未來(lái)的研究中，將進(jìn)一步進(jìn)行該方法的不斷優(yōu)化，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的不同結(jié)構(gòu)類型與施工特征，進(jìn)行施工進(jìn)度控制與優(yōu)化方案的進(jìn)一步完善，不斷提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與綜合效益。