文_劉 天 圖_王雪翀

今年4月7日，“大別山工匠”的榮譽牌匾被工作組直接送上了門，王均明因此在湖北中煙紅安卷煙廠里又“火”了一把。從學徒工干到卷接機技術(shù)領(lǐng)軍人，王均明其實早已是紅安卷煙廠的名人。他扎根車間38年，愛設(shè)備、能吃苦、肯鉆研，是同事們公認的“技術(shù)狂”。

攻關(guān)13項技術(shù)創(chuàng)新

不斷追求完美，精益求精，用謹慎務(wù)實的態(tài)度去做好每一件事，是王均明入行后從未放棄的行事準則。

2017年11月，紅安卷煙廠接到了異型產(chǎn)品黃鶴樓（硬8度）的生產(chǎn)任務(wù)。作為首款“落戶”紅安卷煙廠的黃鶴樓品牌涼煙，“硬8度”在PROTOS70機組上生產(chǎn)時極不順暢，卷接工序煙支濾嘴毛渣、間歇皺嘴、刀縫堵塞、濾嘴切割打刀等問題頻發(fā)，卷接廢煙率嚴重超標，班組成員們頭疼不已。

王均明對設(shè)備進行了全面體檢，診斷出降低該品牌費煙量的關(guān)鍵在于優(yōu)化設(shè)備部件。于是，他緊急召開攻關(guān)會，策劃“降低黃鶴樓（硬8度）卷接工序單箱廢煙量”課題，提出“支支精品”的目標，要求小組成員以日保周，多操作、多對比、多分析，啟發(fā)大家用“人、機、料、法、環(huán)”工作法對切口毛渣原因進行末端因素分析。

找準原因，精準施策，設(shè)備運行速度由原來的5000支/分提高到6800支/分，切口毛渣占比降至0.0003%，單箱廢煙量低于目標值，切口毛渣煙支減少約539支/箱，為企業(yè)降本增效230多萬元。同時，王均明帶領(lǐng)團隊完成了黃鶴樓（硬8度）13項技術(shù)創(chuàng)新，課題榮獲湖北中煙QC成果二等獎，紅安卷煙廠也因此被湖北中煙定為黃鶴樓（硬8度）專屬生產(chǎn)單位。

2021年7月，紅安卷煙廠接收了一臺生產(chǎn)常規(guī)煙的ZJ17卷接機，設(shè)備老化缺損嚴重，但湖北中煙要求，待備件到位后必須迅速安裝改造，完成新型煙草試樣任務(wù)。于是，王均明帶著徒弟仔細檢查設(shè)備，列出詳細備件清單，并多次復核。9月初，備件到位，參與協(xié)改的常德煙草機械公司工作人員卻因疫情防控無法到場，而王均明團隊還要兼顧七號機組裝安裝調(diào)試任務(wù)。

他立刻優(yōu)化團隊配置，歷時25天，完成了500多項零部件的改造、安裝、定位、調(diào)試以及關(guān)鍵部件的改進優(yōu)化，成功解決了停機頻繁、掉咀掉煙嚴重、堵絲率居高等難題，同時突破了符合工藝要求的15、20、25、30等多種激光孔數(shù)的品規(guī)，在規(guī)定的時間節(jié)點前完成了11種樣品煙的試制工作。這是紅安卷煙廠首次成功自主完成新型煙草設(shè)備的改造安裝調(diào)試任務(wù)，王均明技術(shù)團隊為企業(yè)節(jié)省了16.75萬元的維修改造費用，大大增強了團隊的技術(shù)自信。

賽出行內(nèi)高水準

說起王均明打響聲名的幾場“漂亮仗”，老工友們至今依然津津樂道。

2004年6月，湖北中煙準備舉辦“紅金龍杯”煙機設(shè)備維修大賽，勝出者有望代表湖北中煙參加行業(yè)首屆“中華杯”煙機設(shè)備維修大賽。這是企業(yè)重組后第一次大賽，是一次人才大匯聚，也是各兄弟單位間的較量切磋。王均明率先報名，迅速進入備賽狀態(tài)。

他每天泡在機臺上操練，簡單的動作重復做，和自己比標準、比速度、比質(zhì)量，一人一機一杯水，一練就是一整天。他回憶說，當時水都不敢多喝，怕上廁所耽誤時間，最后累得腎結(jié)石發(fā)作，不得不住院治療。身體略有好轉(zhuǎn)后，他立即繼續(xù)備賽。在那場大賽中，王均明在帕西姆機型中出煙最多、產(chǎn)品質(zhì)量最高，一舉拿下該機型比賽冠軍，成功晉級行業(yè)大賽。12月的賽事中，帕西姆機型全國僅有15人參賽，王均明最終獲得行業(yè)首屆“中華杯”煙機設(shè)備維修大賽帕西姆機型優(yōu)秀獎。

2008年4月，紅安卷煙廠要支援安徽中煙在羅馬尼亞的卷煙工廠帕西姆7K和GDX2設(shè)備一套，不僅得出設(shè)備，還得出人，要求三個月內(nèi)完成一條線的安裝調(diào)試。因為技術(shù)過硬，王均明被定在名單之首。

羅馬尼亞布澤烏的氣溫只有零下十幾度，王均明直接從春天到了寒冬，盡管得克服氣候、飲食習慣、語言交流等困難，工作上卻毫不含糊。他和另兩名技術(shù)骨干配合默契，僅用了20多天，就將帕西姆7K和GDX2整條線安裝調(diào)試完成?？吹巾樌a(chǎn)出合格煙支，守在工段的羅馬尼亞操作工伸出大拇指，用中文贊嘆：“大工匠！中國人真棒！”

帶出多名能工巧匠

王均明曾說：“一個人走得快，但一群人才能走得遠。我要帶出更多獨擋一面的能干巧匠，這是技術(shù)組長的責任和使命?！?/p>

王均明很注重總結(jié)經(jīng)驗，把自己日常所獲梳理編制成卷煙卷接設(shè)備操作基礎(chǔ)知識、設(shè)備維修基礎(chǔ)知識、設(shè)備操作常見故障分析、設(shè)備維修常見故障分析等經(jīng)典教案，通過車間內(nèi)訓，積極培養(yǎng)后備技能人才，年均服務(wù)青年骨干216人次，教學課時達296節(jié)。近年來，王均明先后培養(yǎng)出主輔操32人、工程師29人。團隊有28人獲得省、市、縣級表彰，完成課題、論文、專利72個，為提升工廠柔性化生產(chǎn)水平、促進高質(zhì)量發(fā)展提供了重要智力支撐。

今年4月16日，紅安卷煙廠卷包車間維修工技能培訓已進入第18天。王均明作為內(nèi)訓師，現(xiàn)場教學卷煙機關(guān)鍵部件的拆裝，他的教法是——講給他聽、做給他看、他問我答、他說我聽、他做我看。學員們爭先恐后實踐操練，幾輪下來很快掌握了維修技能。王均明說：“我為他們點贊叫好。他們今天是徒弟，明天就是紅煙的工匠。從他們身上，我看到了工匠精神的薪火相傳?！?/p>