本刊記者_郭紫君 通訊員_張嬋娟

中建三局武昌濱江地下環(huán)路項目是華中地區(qū)當前規(guī)模最大的地下車庫聯(lián)絡道工程，是武漢市首條與地塊地下空間融合共建的城市交通隧道，建成后可實現(xiàn)武昌濱江核心區(qū)停車資源共享，緩解地面交通壓力。

為保證工程如期交付高質量通車，根據(jù)武漢市總工會和公司年度施工任務要求，自2020年8月30日開工之日起，項目采取“勞動競賽+”模式，全方位、多點面開展比工程質量、比工程進度、比科學管理、比技術創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)和諧團隊的“六比一創(chuàng)”勞動競賽，為工程建設保駕護航。

提質

項目圍繞施工生產主責主業(yè)，將勞動競賽與促進生產履約、提升管理品質相結合，開展進度、質量、安全、技術、商務等五個維度的常態(tài)化綜合履約勞動競賽。成立綜合履約考核小組，每周考評打分，然后綜合周成績進行月度評分，劃定不同等級。月度考核等級與各施工單位的榮譽獎勵、現(xiàn)金獎罰和結算獎罰掛鉤。

2021年初，湖北江滿建設工程有限公司進場，參與3-2與3-5區(qū)段主體結構施工。最初幾個月，江滿公司施工任務進度嚴重滯后，綜合履約

考評僅有69.6分，排名最末。不僅公司被罰了5000元，員工情緒也很受波動。生產經理張戰(zhàn)猛知恥而后勇，認真總結了綜合履約五個維度的對應扣分項，深入理想共達等高評分分包隊伍中學習取經。在自身學習改進與中建三局項目部工程管理人員的現(xiàn)場指導下，江滿公司的施工意識、隊伍素質、管理質量逐漸提高。

安全知識競賽

“每次打分后，評分小組會對我們提出針對性的建議，考核讓我們找到了自身不足與差距。通過不斷學習總結，在施工中后期，我們的現(xiàn)場管理越來越規(guī)范，評分一點點上升，工友們干勁兒也越來越足，施工效率越來越高?！苯瓭M公司技術總工來國芹說。據(jù)統(tǒng)計，江滿工程隊2021年6月考核77.43分，2022年4月考核91.3分，升至等級A。最終，江滿公司負責施工的3-2與3-5區(qū)段高質量按時交付，平穩(wěn)快速履約。離場時，中建三局武昌濱江地下環(huán)路項目部對其進行了特別表彰。

提能

項目按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，在管理崗和工人崗兩類人群中開展工地業(yè)校授課、知識競賽、技能比武等形式的技能培訓。在管理人員中，開展施工日志評比、識圖考試、安全月知識競賽、明星員工評比；在勞務工人中，開展安全技術培訓、止水鋼板焊接質量技能比武、鋼筋綁扎技能比武、行為安全之星、質量行為之星評比等活動，學賽并進，提素賦能。

每晚8點的工地業(yè)校是工人們的集體大課堂。白天在工地干活，晚上挑燈夜讀，不僅不覺得累，還讓電工劉朋生感到非常充實：“電工是專業(yè)活兒，離開技校后，每天都是實戰(zhàn)，理論知識多少有些遺漏。項目安排了理論知識和實踐經驗豐富的老師、專家給我們講課，我不但補上了電工知識，其他技術活也能略知一二?！潆姟恍r，真值！”

課上學知識，課后大比拼。去年9月1日，項目舉辦了“質量月”系列活動之止水鋼板焊接技能比武大賽。烈日炎炎，選手們熱情高漲，6位焊工師傅各顯神通，在規(guī)定時間內完成了焊接任務。評委團從焊接外觀質量、文明施工、操作時間三方面進行評分，最終，江滿公司的田楊帆拔得頭籌，被授予了榮譽證書。

工地安全員周思維，每天在施工前都要給工友們落實作業(yè)前安全教育。一天中，他要繞工地檢查每一個可能出現(xiàn)安全隱患的地方，監(jiān)督施工人員作業(yè)。由于工作認真專注，他兩次被評為敬業(yè)之星，1次被評為服務之星，是工地里的明星員工。據(jù)介紹，明星員工每月評比，先根據(jù)員工表現(xiàn)，選出當月表現(xiàn)優(yōu)秀者進行民主投票，票數(shù)多者被提名，最后在項目領導班子會上投票決定。項目每月評選3名明星員工，包括2名管理人員和1名工人。

“勞動競賽+技能培訓”增強了項目管理人員和勞務工人的質量安全意識，提升了專業(yè)技能。截至目前，項目質量、安全零事故，獲評武漢市文明施工流動紅旗工地、江城十大智慧工地、武漢市工人先鋒號。創(chuàng)新成果累計榮獲國家級獎項2次，省級獎項1次，市級獎項3次。

提效

競賽不僅在工地上“開花”，還在科技上“結果”。2021年1月，項目成立6人科技攻關小組，解決工程中的難點問題，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效。

項目緊鄰長江，如何防止地下水滲漏，成為攻關小組的首要研究方向。針對地下工程防滲漏難題，團隊內部分組進行多方案比拼。最終防水防滲的雙重玻璃罩方案，以結構自防水取代傳統(tǒng)外包防水，克服了不良地質條件，當選最佳方案。應用后，有效解決了滲漏難題并縮短了施工周期。

“我們是遇到問題解決問題?！表椖靠偣ぁ⒖萍脊リP小組組長邱昌介紹道，武昌濱江核心區(qū)地下空間環(huán)路（二期）EPC工程將設計與施工融于一體，針對施工問題首先展開組內討論，選出幾種備選方案，再分小組進行技術攻關。之后邀請業(yè)內資深專家指導，對比小組成果，確定最終方案。

在工程3-5區(qū)段施工中，為解決工程主體結構緊貼圍護樁、結構側墻無法設置對拉桿、混凝土澆筑時易造成爆模和結構觀感質量差等施工難題，科技攻關小組分兩組討論，各小組爭分奪秒地進行普通木模鋼管支持體系方案設計和鋼模排架體系方案設計。經專家綜合質量安全、可實施性、經濟性和操作便捷性等因素反復比選和論證，最終采用了第一小組的鋼側模模架加固施工。方案實施后，墻體成型質量好，平整度、垂直度高，安裝拆除速度快，大大節(jié)約了工期。

截至目前，預計項目科技創(chuàng)效100余萬元。通過精細管理、節(jié)能降耗、“金點子”征集等，項目鋼材、商砼節(jié)約率大幅提高，用電、用水成本大幅降低。