倫道夫

◆成年人最渴望的獎勵就是成功。

◆你能夠為員工做的最好的事情，就是只招聘那些高績效的員工來和他們一起工作。

◆對于程序型的工作，頂級員工的輸出量是一般員工的2倍；對于創(chuàng)新創(chuàng)意型的工作，頂級員工的輸出量是一般員工的10倍！我們需要幫助后者認識到這里并不適合他們。

◆有責(zé)任感的人因為自由而成長，也配得上這份自由。

◆管理者越是花更多的時間去詳盡、透徹地溝通亟待完成的工作任務(wù)、面臨的挑戰(zhàn)，那些政策、審批和激勵措施就越不重要。

◆在休息室或電梯里隨便叫住一名員工，然后問他公司在未來6 個月里要做的最重要的5件事是什么。該員工應(yīng)該能夠飛快地把一二三四五都答出來，而且會使用你在員工溝通中用過的字眼。如果他們真的厲害，還能以同樣的順序說出來。假如他們說不出來，就說明溝通的節(jié)奏還不夠強。員工的無知，是管理者的失職。

◆最好不要去臆想員工很笨。如果員工做了愚蠢的事情，要么是未被告知相關(guān)信息，要么是被告知了錯誤信息。

◆大部分人都覺得無法把真相告訴下屬或同事，因為覺得他們不夠聰明，理解不了；或者他們不夠成熟，理解不了；又或者這樣做不近人情。問題出在哪里呢？出在人人都想與人為善。

◆如果誰對某個員工有意見，對同事的工作方式有意見，他們就應(yīng)該和當(dāng)事人開誠布公地溝通，最好是當(dāng)面溝通。用這種透明的標準來要求員工有諸多好處。其中一個好處就是它扼制了辦公室政治或者背后使絆。更重要的是，開誠布公可以幫助員工成長，還能消除員工隱藏在心里的意見與分歧。

◆給予反饋最重要的是要針對行為，而不是籠統(tǒng)地給一個人定性，比如“你不夠?qū)Ｐ摹?。反饋的?nèi)容必須是可操作的，反饋對象必須理解他們的行為需要做出哪些特定的改變。像“你做得不錯，但是還不夠”，這樣的評論實際上是毫無意義的。你可以這么說：“我能看到你工作非常努力，我很欣賞這一點。但是，我也注意到，你在某些事情上花了太多時間，而這些時間本可以花在更為重要的事情上?！?/p>

◆我們會做一個名叫“開始、停止和繼續(xù)”的練習(xí)。在這個練習(xí)中，每個人都要告訴一名同事一件他應(yīng)該開始做的事、一件他應(yīng)該停止做的事，以及一件他做得非常好且應(yīng)該繼續(xù)保持的事。

◆人們必須通過探求事實來完善自己的觀點，并且以開放的心態(tài)去傾聽那些他們并不認同，但以事實為依據(jù)的辯論。

◆在指標上犯的最大的錯誤之一，就是關(guān)注那些毫不重要的指標。另一個錯誤，就是認為它們是固定不變的。指標必須是動態(tài)的，我們必須不斷地重新審查和質(zhì)疑這些指標，才會引出激烈的辯論。

◆讓辯論遵守這些準則并保持文明的一個最好的辦法，就是把辯論擺到一群人面前。高管們經(jīng)常會把分歧藏在心里，然而這些分歧可能是那些基層員工需要理解和權(quán)衡的最重要的參考內(nèi)容。

◆員工的成長，只能由自己負責(zé)。他們最應(yīng)該為員工做的一件事情，就是確保公司能夠生產(chǎn)出好產(chǎn)品，可以及時地服務(wù)好客戶。

◆在討論美軍在伊拉克戰(zhàn)爭中的表現(xiàn)時，當(dāng)時的美國國防部長拉姆斯菲爾德有一句名言：“你要帶著你現(xiàn)有的軍隊，而不是你想有的或者你以后希望有的軍隊參加戰(zhàn)爭?！蹦惚仨毈F(xiàn)在就招聘你未來希望擁有的團隊成員。

◆你應(yīng)該從未來的規(guī)劃出發(fā)，建立一支理想的團隊。確認要解決的問題、確認解決問題的時間期限、確認能夠成功解決這些問題的人選，并確認要解決這些問題他們該怎么做。然后問自己，需要做哪些準備，以及需要招入什么樣的人。

◆每一個崗位都要招聘一個高度匹配的人，而不僅僅是一個匹配的人。如果一個人的技能與崗位要求不再匹配，即便是非常優(yōu)秀的人才，也要跟他說再見。

◆讓員工感到幸福當(dāng)然是一件很好的事。但是，如果感到幸福是因為他們在和優(yōu)秀的人一起做偉大的事情，那才是對員工和公司雙方來說都好的事情。工作中真實和持久的幸福源于和你認識的優(yōu)秀人才一起深入地解決一個問題，源于客戶喜愛你付出辛勤努力所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)。

◆如果不能針對所有的崗位支付市場最高水平的薪水，那就優(yōu)先考慮對公司的業(yè)務(wù)增長最為重要的崗位。

◆如果你有意招聘你能發(fā)現(xiàn)的最佳人選，給他們支付最高的薪水，你會發(fā)現(xiàn)他們?yōu)闃I(yè)務(wù)增長帶來的價值會大大超過他們的薪水。

◆我們都應(yīng)該做好準備，時不時地換一份工作。不論是在公司內(nèi)部還是去一家新公司，目的就是以我們喜愛的方式工作，做那些讓我們充滿激情的事情。同時，假如我們的表現(xiàn)不夠好，也應(yīng)該有人告訴我們，要么快速糾正過來，要么去一家新公司。

◆你需要成為一個終身學(xué)習(xí)者。你需要不斷獲取新技能并積累新經(jīng)驗，但不是非得在同一家公司取得它們。事實上，有時候公司聘用你做某件事，你做完就完了。

（摘自《復(fù)盤網(wǎng)飛》）