梁偉賢

（佛山市高明區(qū)明城鎮(zhèn)宣傳文體旅游辦公室，廣東佛山 528500）

0 引言

當(dāng)前環(huán)境背景下，智能技術(shù)廣泛應(yīng)用在不同領(lǐng)域中，且均得到良好的使用效果。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，融入智能技術(shù)，創(chuàng)新構(gòu)建智能化管理體系，有利于加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的控制管理力度和整體監(jiān)管覆蓋效果，有利于在節(jié)約人力資源的同時(shí)提高管理效果。因此，相關(guān)建筑工程管理人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想，接受智能化管理方法并在工程中靈活應(yīng)用，有效提高工程管理問題的解決效果，全面提高工程管理質(zhì)量。

1 建筑工程管理智能化概述

1.1 功能分析

建筑工程管理過程中，使用智能管理方法，對(duì)提高工程建設(shè)效果具有一定的促進(jìn)作用，智能化管理的主要功能體現(xiàn)在兩方面：①工程施工進(jìn)度管理。通過智能化技術(shù)控制工程施工進(jìn)度，能夠確保工程按期完成，合理規(guī)劃工程施工速度，避免出現(xiàn)工期延誤和超出等不良情況。②工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。建筑工程管理內(nèi)容較多，在使用智能化管理方法時(shí)，能夠全面控制各個(gè)工程施工環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制效果，使工程質(zhì)量得到保障。傳統(tǒng)建筑工程管理時(shí)一般應(yīng)用人工管理的方法，容易受到環(huán)境因素的影響，出現(xiàn)管理誤差和工程施工安全隱患，使工程建設(shè)效果難以得到提升。因此，相關(guān)研究人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)智能化技術(shù)的深度挖掘與應(yīng)用，不斷簡化工程管理難度，在智能化管理的幫助下，提高故障預(yù)測和識(shí)別效率，降低人工成本消耗，全面提高工程質(zhì)量監(jiān)管效果。

1.2 應(yīng)用必要性

智能化工程管理方法的應(yīng)用具有較強(qiáng)的優(yōu)勢和必要性。

一方面，智能化技術(shù)的應(yīng)用能夠加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，保障工程施工安全。工程建筑施工中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，不僅影響施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)對(duì)建筑工程質(zhì)量存在一定影響。因此，使用智能化管理方式，能夠?qū)φ麄€(gè)工程施工過程進(jìn)行完全覆蓋，一旦出現(xiàn)故障和失誤，能夠第一時(shí)間識(shí)別和上報(bào)，避免故障擴(kuò)大帶來嚴(yán)重的損失。出現(xiàn)工程施工故障后，利用智能管理系統(tǒng)，對(duì)故障產(chǎn)生原因和責(zé)任分配情況進(jìn)行分析，從而有效提高責(zé)任落實(shí)效果，提高管理人員和使用人員的工作質(zhì)量[1]。

另一方面，智能化管理效率較高。在工程建筑施工中存在大量的管理工作，管理工作完成情況對(duì)工程質(zhì)量存在決定性影響，因此需要結(jié)合不同工程項(xiàng)目制定相應(yīng)的管理方案，這給管理人員帶來了較大的難題。使用智能管理方法時(shí)，能夠利用系統(tǒng)自動(dòng)收集信息并智能分析，制定恰當(dāng)?shù)墓芾碛?jì)劃，使工程管理更加規(guī)范化和高效化，有利于提高管理效率。

2 工程概況

以明城鎮(zhèn)紅色廉政文化廣場景觀提升工程物理進(jìn)行分析，該工程位于佛山市高明區(qū)明城鎮(zhèn)，項(xiàng)目內(nèi)容涉及園建、綠化、紅色景觀、安裝工程等部分，具體包括廣場綠化、假山壘石、風(fēng)景畫廊、古亭及教育基地等，整體占地面積近4000m2，在進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)施工過程中，需要結(jié)合本土紅色資源進(jìn)行延伸設(shè)計(jì)，構(gòu)建小鎮(zhèn)特色景觀。由于工程施工內(nèi)容較為復(fù)雜，為提高工程建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)在其中運(yùn)用智能管理方法，以提高工程施工建設(shè)效果。

3 當(dāng)前建筑工程管理方法應(yīng)用問題探究

3.1 建筑管理目標(biāo)及機(jī)制不完善

智能化建筑管理過程中，需要明確建筑管理目標(biāo)，才能夠更好地構(gòu)建完善的管理機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效建筑管理工作。但在實(shí)際管理方法應(yīng)用時(shí)，一方面，管理目標(biāo)不明確，部分企業(yè)未能將工程質(zhì)量作為首要管理目標(biāo)。過于重視工程施工中的成本控制情況，從而使工程質(zhì)量管理效率較低，使施工過程容易受到外界因素的影響。另一方面，工程建筑管理機(jī)制不完善。工程管理機(jī)制的設(shè)置具有較強(qiáng)必要性，其能夠?yàn)楣こ淌┕そㄔO(shè)起到指引作用，同時(shí)為工程管理工作提供標(biāo)準(zhǔn)參考內(nèi)容，使管理方法實(shí)施效果得到提升。但在大部分工程施工中仍存在工程管理機(jī)制不完善的情況，嚴(yán)重影響管理工作的優(yōu)化和落實(shí)，不利于提高工程施工效率[2]。

3.2 工程中信息管理效果不理想

建筑工程施工管理過程中，管理人員需要全面了解工程建設(shè)情況以及工程施工進(jìn)度和當(dāng)前施工現(xiàn)狀等相關(guān)信息，在工程信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，有利于提高管理效果。但由于當(dāng)前工程施工現(xiàn)場信息管理效果不理想，一方面，信息收集效率較低，信息內(nèi)容較為雜亂，影響管理人員的判斷和分析效果。另一方面，不同施工環(huán)節(jié)的管理方式存在一定差異，且受到信息因素影響較大，需要管理人員調(diào)成計(jì)算方式，合理制定施工管理措施，進(jìn)一步為管理人員帶來較大難題。此外，在施工過程中，需要不同管理部門之間進(jìn)行有效的溝通和交流，綜合不同部門的信息給出工程管理方案，有利于促進(jìn)工程順利施工，但由于信息交互效果不理想，缺乏溝通渠道，使管理人員缺乏對(duì)真實(shí)信息的了解，容易影響整體工程作業(yè)效果。

3.3 建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂

由于建筑工程內(nèi)容復(fù)雜、數(shù)量龐大、特殊條件眾多，使得工程數(shù)據(jù)收集難度較大。工程建設(shè)不僅要考慮設(shè)計(jì)、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)，還應(yīng)考慮施工中的各種突發(fā)事件，以及其他信息管理問題。施工企業(yè)應(yīng)充分了解工程質(zhì)量管理與控制的重要作用，建立專業(yè)的施工組織體系，保證工程質(zhì)量的有效發(fā)揮。但目前國內(nèi)各大建筑公司對(duì)項(xiàng)目管理和控制的重視程度不夠，為降低費(fèi)用開支，將工程管理看作是多余開支，在項(xiàng)目的管理與控制方面，幾乎沒有雇員。大部分建筑公司在施工過程中沒有設(shè)置監(jiān)理部門及行政機(jī)關(guān)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場錯(cuò)綜復(fù)雜，對(duì)工程建設(shè)的效益具有較大影響。

3.4 工程監(jiān)督管理力度相對(duì)不足

建筑工程管理綜合性強(qiáng)、復(fù)雜性高，在實(shí)際施工中，由于項(xiàng)目監(jiān)管不力，許多問題未能及時(shí)解決，對(duì)日后施工造成了一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。在施工過程中，信息管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。由于施工項(xiàng)目具有規(guī)模龐大、涉及范圍廣等特點(diǎn)，使得施工過程中會(huì)出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)資料，其直接關(guān)系到項(xiàng)目后續(xù)的發(fā)展。但由于部分施工單位對(duì)信息管理的重視程度不夠，使得施工單位的信息化技術(shù)水平較低，無法及時(shí)進(jìn)行施工項(xiàng)目的信息采集與整理，從而使施工項(xiàng)目智能化工作表面化現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展。

4 創(chuàng)新優(yōu)化建筑工程管理方法智能化應(yīng)用具體措施

4.1 構(gòu)建完善的智能化管理機(jī)制

為充分提升建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)不斷優(yōu)化智能化管理方法的應(yīng)用效果。

一方面，應(yīng)明確管理目標(biāo)，并提升智能化管理水平。相關(guān)管理人員應(yīng)將工程質(zhì)量作為主要目標(biāo)，在其基礎(chǔ)上增加進(jìn)度管理、成本控制等目標(biāo)，使工程管理內(nèi)容更加豐富，同時(shí)利用智能系統(tǒng)對(duì)工程施工任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，設(shè)置工程方案和標(biāo)準(zhǔn)要求，明確工程管理內(nèi)容，從而有效提高工程建設(shè)效果。為加強(qiáng)對(duì)智能化方法的實(shí)際應(yīng)用，管理人員應(yīng)控制智能化系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，并收集相應(yīng)的信息，以便結(jié)合信息對(duì)管理目標(biāo)和任務(wù)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化[3]。

另一方面，應(yīng)結(jié)合智能化方法構(gòu)建管理機(jī)制。利用智能系統(tǒng)對(duì)不同施工方案進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，選擇最佳管理方案，進(jìn)一步加強(qiáng)管理效果。如在案例工程項(xiàng)目施工過程中，由于工程任務(wù)包括綠化施工、景觀建設(shè)以及設(shè)備安裝等相關(guān)內(nèi)容，工程較為復(fù)雜且存在交叉性，因此利用智能系統(tǒng)進(jìn)行分析，構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制，對(duì)工程施工的不同進(jìn)行嚴(yán)格管理，有效避免故障和違規(guī)行為的發(fā)生，最大化保障施工質(zhì)量，如圖1所示。

圖1 智能化管理機(jī)制

4.2 設(shè)置智能化信息管理系統(tǒng)

在工程建設(shè)過程中施工智能化信息管理系統(tǒng)，能夠加強(qiáng)對(duì)工程信息的收集和利用效果，從而有利于提高管理質(zhì)量。首先，應(yīng)構(gòu)建不同部門之間的信息交流通道。設(shè)置信息管理平臺(tái)，不同部門和施工人員能夠在平臺(tái)中針對(duì)工程項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行討論，利用智能系統(tǒng)分析討論內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)問題部分的重點(diǎn)關(guān)注，以提高故障預(yù)防控制效果。其次，在施工現(xiàn)場安裝相應(yīng)的監(jiān)控系統(tǒng)和傳感器系統(tǒng)，使用智能化管理方式，主動(dòng)收集工程施工現(xiàn)場的具體數(shù)據(jù)和施工信息，并對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行智能識(shí)別和判斷，選擇其中有效內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化管理效果。最后，借助智能化信息管理系統(tǒng)提高工程管理質(zhì)量。結(jié)合工程故障數(shù)據(jù)設(shè)置相應(yīng)的識(shí)別程序，在出現(xiàn)故障傾向時(shí)及時(shí)上報(bào)處理，管理人員根據(jù)智能系統(tǒng)給出的內(nèi)容對(duì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化，以提高管理針對(duì)性。如在案例項(xiàng)目施工過程中，工程進(jìn)度較為緩慢，系統(tǒng)識(shí)別多次未達(dá)到階段完成標(biāo)準(zhǔn)情況，上報(bào)處理后，管理人員加強(qiáng)工程進(jìn)度控制力度，確保工程按時(shí)完成，如圖2所示。

圖2 智能化信息管理系統(tǒng)

4.3 制定智能化建筑工程管理體系

隨著建筑行業(yè)發(fā)展步伐的加快，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前需求，需要對(duì)原有管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)市場要求。制定建筑工程智能化管理體系，能夠有效保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。智能化管理體系主要包括：設(shè)計(jì)管理、施工管理、驗(yàn)收及維護(hù)保養(yǎng)等多個(gè)環(huán)節(jié)，其在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮著積極作用，有助于提高管理水平與效率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑建設(shè)目標(biāo)。在施工初期，采用智能化管理系統(tǒng)確保設(shè)計(jì)質(zhì)量；在施工過程中，應(yīng)用智能管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建筑材料的科學(xué)化管理；在施工結(jié)束后，利用智能管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目的整體資料進(jìn)行管理，以便后續(xù)查看[4]。

4.4 實(shí)施智能化工程監(jiān)督模式

建筑工程管理智能化是提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的有效手段，高質(zhì)量地監(jiān)督與管理是項(xiàng)目建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，同時(shí)能夠促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展水平的提升。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管方式較為傳統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和科學(xué)化管理，難以滿足實(shí)際工程應(yīng)用需求。因此，應(yīng)創(chuàng)新監(jiān)管模式，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。在建筑工程中，切實(shí)高效地落實(shí)現(xiàn)場管理，明確劃分各部門的工作職責(zé)，并通過科學(xué)的管理模式來開展各項(xiàng)管理工作，確保項(xiàng)目管理的針對(duì)性、科學(xué)性，將智能化監(jiān)督的功能充分發(fā)揮。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行智能監(jiān)控，可以有效地防止施工中存在的安全問題，實(shí)施智能化監(jiān)督模式，首先，應(yīng)強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)力度，不斷提升其專業(yè)素質(zhì)水平。同時(shí)，還應(yīng)注重培養(yǎng)其安全意識(shí)，增強(qiáng)自我約束能力，使其能夠嚴(yán)格遵守施工程序，提高施工作業(yè)的規(guī)范化水平，防止出現(xiàn)人為操作失誤等問題。其次，強(qiáng)化對(duì)施工工藝的控制和管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備的監(jiān)管力度，避免因盲目操作而造成的不必要損失。同時(shí)，在建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)立專門的監(jiān)控節(jié)點(diǎn)，對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面的了解和把握。最后，還需加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)管力度，保證施工過程的安全性、穩(wěn)定性。通過對(duì)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境實(shí)行全方位監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案。加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建筑施工過程的實(shí)時(shí)化管理。同時(shí)，重視工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，不斷優(yōu)化監(jiān)管體系，保障工程施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。通過構(gòu)建智能化監(jiān)督系統(tǒng)，可以為管理人員提供更為豐富、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)管理效率的提升，進(jìn)而推動(dòng)工程管理水平的進(jìn)一步提高[5]。

5 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化工程建筑施工過程中，應(yīng)靈活利用智能化技術(shù)，將其與工程管理工作相結(jié)合，構(gòu)建智能化智能管理系統(tǒng)和信息管理體系，不斷提高工程管理效率和質(zhì)量，使管理方式更加規(guī)范化，有效保障工程建設(shè)效果。