黃振江

（惠州市市區(qū)河涌管理所，廣東 惠州 516007）

0 引言

經(jīng)濟和社會的快速進步促進了基礎(chǔ)建設(shè)的不斷擴大，水利施工企業(yè)不斷增加，專業(yè)化程度不斷提升，水利行業(yè)的競爭趨勢不斷加劇。激烈的競爭必然帶來行業(yè)水平的不斷提升，在水利工程項目施工中實施精細化管理，實現(xiàn)了企業(yè)利潤的全方面提升，在根本上降低了施工的各項成本，促進企業(yè)快速發(fā)展。我國經(jīng)濟和社會發(fā)展進入新的時期，在基礎(chǔ)建設(shè)上倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，施工企業(yè)不僅要創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，更要創(chuàng)建資源節(jié)約型的企業(yè)[1]。精細化管理符合國家新時期的建筑施工標準，采用精細化管理，有效節(jié)約了資源，創(chuàng)新了生產(chǎn)方式，有效規(guī)避了施工過程中存在的資源過度應(yīng)用現(xiàn)象，實現(xiàn)了資源的科學化應(yīng)用，全方面提升了施工效率，促進節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，符合當前我國經(jīng)濟發(fā)展的要求。

1 精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的意義

水利工程施工管理中采用精細化管理，實現(xiàn)了過程的嚴格控制?，F(xiàn)代化水利工程建設(shè)項目需要強化基礎(chǔ)性建設(shè)，精細化管理實現(xiàn)了各方面建設(shè)內(nèi)容的細致化分類，管理職能更加清晰，具體工作更加準確，制度落實更加細致，精細化管理在實施期間注重細節(jié)性的管理，強調(diào)過程的控制，突出質(zhì)量的管理，最大限度發(fā)揮了項目的精細化應(yīng)用?，F(xiàn)代工程水利工程精細化管理中，主要的原理是通過細節(jié)性的管理全面落實施工的各項內(nèi)容，實現(xiàn)質(zhì)量上的全過程，全面提升水利工程的經(jīng)濟效益。

精細化管理的重要意義在于實現(xiàn)了戰(zhàn)略和目標細化分解，將各項內(nèi)容落實在具體的工作中，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿在施工的各個環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮細致性操作的優(yōu)勢，企業(yè)執(zhí)行能力更加準確，企業(yè)的管理更能夠提高運營績效，強化企業(yè)的科學化管理方式，全面提高企業(yè)運營能力，推進企業(yè)新實踐的新發(fā)展[2]。

2 精細化管理在水利工程中存在的問題

2.1 工程管理組織流程缺乏規(guī)范性

水利工程施工按照設(shè)計方案執(zhí)行，設(shè)計人員掌握著工程的發(fā)展方向，水利工程建設(shè)中往往存在設(shè)計上的客觀難題，例如周邊施工環(huán)境的限制，工程在進行過程中容易進行多次修改，這種情況加大了施工難度。施工中容易存在眾多動態(tài)性的因素，一旦缺乏專業(yè)性的管理，就容易在工作中出現(xiàn)相關(guān)問題，例如流程管理問題，施工方式問題等。水利工程施工建設(shè)中常常由于人力資源管理的問題出現(xiàn)矛盾，因而導(dǎo)致施工的隊伍的素質(zhì)不高，容易出現(xiàn)人員素質(zhì)層次不齊的狀態(tài)。

2.2 工程設(shè)備材料應(yīng)用缺乏科學性

施工材料在工程建設(shè)中具有決定性意義，在原材料的選擇和把控中，企業(yè)在采購過程中需要充分重視材料的質(zhì)量，材料不過關(guān)，容易導(dǎo)致施工基礎(chǔ)條件存在問題，特別是施工過程中原材料的堆放問題，原材料的事故隱患清查材料的損壞程度界定等，都要進行規(guī)范化標準化的管理。水利工程在操作過程中，機械設(shè)備和材料問題需要按照標準化操作流程執(zhí)行，一旦出現(xiàn)機械操作和原材料應(yīng)用不當問題就容易導(dǎo)致設(shè)備損壞，特別是有些機械操作人員沒有豐富的操作經(jīng)驗，對機械程度了解程度不深，容易在工作過程中造成阻礙。

2.3 施工過程管理缺乏監(jiān)督性

水利工程施工過程中進度控制至關(guān)重要，承包方如果不重視施工進度和規(guī)劃，就容易在施工過程中造成工程質(zhì)量較差，特別是有些工程設(shè)計沒有搞清地質(zhì)水文等情況就開工，圖紙設(shè)計與實際情況不相符，在施工過程中隨意修改設(shè)計，給工程質(zhì)量造成了嚴重的影響。在水利工程建設(shè)中，地基質(zhì)量至關(guān)重要，地基施工的穩(wěn)定性具有決定性因素，因此，需要在施工過程中進行加固，穩(wěn)定處理，避免管理疏漏形成問題，影響工程質(zhì)量[3]。

3 精細化管理在水利工程施工項目中的應(yīng)用

3.1 加強施工流程的管理

水利工程施工項目精細化管理應(yīng)用在項目施工中提高了工程質(zhì)量，強化了市場競爭力，在精細化管理中需要做好質(zhì)量監(jiān)督成本風險的多種管控，強化企業(yè)的市場競爭能力，推動水利工程施工項目快速完成，構(gòu)建科學規(guī)范的管理體系。新基建時代，水利工程建設(shè)項目不斷增多，水利工程建設(shè)項目實施精細化管理是為了全面提升水利工程建設(shè)的效果.精細化管理具有多方面的優(yōu)勢，可以針對性的開展工作，達到理想的管理效果。科學技術(shù)快速進步，給予了水利工程建設(shè)項目更多的技術(shù)支撐[4]。

水利工程施工過程要求施工隊伍具有較高的水平，施工隊伍與責任和管理監(jiān)督工作是信息化管理的重點。技術(shù)人員有較高的能力，將專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗應(yīng)用在工作中，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時解決，對能力不達標進行剔除，消除僥幸心理，對技術(shù)人員實施能力考核和培訓，開展水利知識相關(guān)培訓工作，培養(yǎng)技術(shù)人才，滿足工程質(zhì)量發(fā)展的要求。在實際操作中加大監(jiān)督力度，避免水利工程出現(xiàn)問題，對工程的情況實施檢查把控，如果工程中出現(xiàn)問題要及時上報，及時安排工作人員了解施工的整體情況，任何微小的問題都要及時解決，健全獎勵制度，對工作優(yōu)先的員工給予獎勵，對工作中出現(xiàn)疏漏的人員給予懲罰。建立科學有效的管理模式，依據(jù)標準化操作和規(guī)章制度開展各項工作，各個部門之間充分協(xié)調(diào)資源，搭配崗位設(shè)置，確保精細化管理有組織保障。

在進度管理中應(yīng)用精細化管理，實施全過程控制，有利于資金應(yīng)用實現(xiàn)科學化管理，周轉(zhuǎn)資金根據(jù)投標確定來安排項目進度，項目施工合理規(guī)劃，明確施工質(zhì)量，防止因施工進度拖延導(dǎo)致的資金利息增加。水利工程建設(shè)受多種因素的影響，例如技術(shù)因素，自然條件限制資金應(yīng)用范圍，人力資源管理等，因此，施工企業(yè)需要做好精細化防護，實施人員的精細化管理，采用專業(yè)化的管理模式，明確施工項目管理的重點，對施工人員進行培訓，提高安全質(zhì)量管理意識，做好管理工作，創(chuàng)造和諧的施工團隊，提高工作效率，在設(shè)備、材料、運輸、規(guī)劃、道路規(guī)定等方面保持各方面銜接的暢通。精細化做好自然環(huán)境規(guī)劃工作，做好自然環(huán)境條件整合工作，制定合理的解決方案，避免因為自然情況導(dǎo)致施工進度滯后[5]。

3.2 加強施工設(shè)備材料管理

施工設(shè)備材料管理中需要按照全過程、全生命周期管理的要求進行，在具體操作中做好材料的質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，在精細化管理過程中，對施工材料實施科學化應(yīng)用，材料的檢驗、應(yīng)用以及驗收根據(jù)國家標準進行管理。在具體操作過程中采用標準化監(jiān)督的方式，全面提高材料應(yīng)用的整體水平。材料做好質(zhì)量管理，認真審查施工管理的情況，做好技術(shù)鑒別，及時發(fā)現(xiàn)材料操作中流程中的問題，在施工質(zhì)量全面控制上。實施定期和不定期的檢查，使材料和設(shè)備管理始終處于監(jiān)控狀態(tài)，在施工管理中明確施工要點和難點，提前做好準備工作，明確施工質(zhì)量技術(shù)等具體情況，明確管理效用，實施具體指導(dǎo)，確保施工項目質(zhì)量符合要求。水利工程施工中操作中機械設(shè)備管理至關(guān)重要，例如精細化管理中做好設(shè)備的定期檢查按照設(shè)備應(yīng)用的規(guī)定執(zhí)行，在施工中注意機械設(shè)備的科學設(shè)置，避免機械設(shè)備應(yīng)用存在問題，實施機械設(shè)備系統(tǒng)化管理，實施設(shè)備的整修與檢修操作規(guī)程，在檢修過程中查找設(shè)備是否存在客觀性問題，及時找到設(shè)備應(yīng)用過程中是否存在主觀矛盾。施工結(jié)束以后，對設(shè)備要停放合理，不能亂停亂放，避免設(shè)備占用工程通道。設(shè)備管理過程中要實施定期和不定期的檢查，更要遵循機械設(shè)備管理的相關(guān)標準[6]。

水利工程實現(xiàn)精細化和現(xiàn)代化管理，梳理管理目標，明確精細化管理的內(nèi)容。在維修維護、材料運輸、設(shè)備維修等方面有效避免風險，解決工程建設(shè)中存在的問題，立足工程建設(shè)實際，完善管理體系。例如以定期維修設(shè)備為例，在水利工程建設(shè)中運用各種建設(shè)新型技術(shù)和專業(yè)機械，相關(guān)設(shè)備不斷磨損對機器管理需要制定維修計劃，延長機器使用壽命。在細化管理中確立責任制，明確崗位內(nèi)容，要求科學劃分工作，營造良好的工作風氣，加強班組精細化管理，每名工作人員都要進行科學合理的分析，掌握班組人員的長處和短處，發(fā)揮長處，有針對性地開展培訓。

3.3 強化考核監(jiān)督管理力度

水利工程施工建設(shè)中監(jiān)督管理至關(guān)重要，監(jiān)督考核工作是落實信息化管理的重要過程，水利工程精細化管理實施效率的整體提升，就要在規(guī)范中明確考核內(nèi)容，按照水利工程精細化管理的要求執(zhí)行認真匹配管理的內(nèi)容，仔細核查管理的效用有效落實核查制度，使得工程精細化管理中，充分重視前期、中期、后期考核，隨時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，促進各項工作落實規(guī)范化、經(jīng)濟化管理模式，促進我國水利工程建設(shè)發(fā)展不斷進步[7]。各項監(jiān)督工作，根據(jù)水利工程施工具體情況不斷改進方法，例如在巡查抽查的過程中注重水利工程信息化管理的情況，可以采用突擊檢查的方式進行抽查，以此來觀察水利工程施工的具體情況，采用信息化管理制度，對工程建設(shè)實施全過程控制是工程建設(shè)的信息化管理，實現(xiàn)多個環(huán)節(jié)的掌控，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，充分發(fā)揮信息化管理的積極作用，避免在日后的工作中出現(xiàn)問題，有效掌握工程質(zhì)量。例如精細化管理在項目成本管理中的應(yīng)用中，水利工程施工項目成本管理至關(guān)重要，各個水利企業(yè)需要不斷降低成本，同時保持較高的質(zhì)量，全面提高企業(yè)的經(jīng)營利潤，促進企業(yè)健康發(fā)展，避免資源應(yīng)用存在問題。

精細化管理在水利工程項目施工風險管理中的應(yīng)用中，風險管理是存在的潛在風險，在精細化管理中要科學預(yù)測存在的風險。水利項目施工工程量大，難度較高，因此存在著眾多不可預(yù)測的風險。實施信息化管理，做好風險管理，進行風險足夠預(yù)測，避免企業(yè)損失。在風險控制中，做好風險轉(zhuǎn)移，加強工程施工過程中的風險辨別能力，依靠風險預(yù)測人員或企業(yè)管理尋找客觀存在的風險，將風險辨別到位，做好風險轉(zhuǎn)移[8]。在規(guī)章制度精細化方面結(jié)合管理的目的，將制度計劃流程化，做到事事有依據(jù)。在安全化管理精細化過程中，做好事故演練，在演練的環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，避免發(fā)生危險[9]。

在精細化管理中創(chuàng)新技術(shù)，提升現(xiàn)代化管理效率，融入信息技術(shù)優(yōu)勢，實施互聯(lián)網(wǎng)信息管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，做好水利工程運行數(shù)據(jù)記錄、分析、匯總。例如在施工過程中積極做好現(xiàn)場實驗質(zhì)量管理，嚴格管理標準，強化試驗儀器和設(shè)備選擇，保障試驗工作順利進行。經(jīng)過試驗合格以后的操作才能夠進入正式的操作中，做好施工的多方面管理，例如在圖紙、技術(shù)、復(fù)合材料應(yīng)用、施工技術(shù)管理等進行多種新技術(shù)的應(yīng)用，正確匹配工程建設(shè)的相關(guān)資料，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，做好信息傳輸、問題上報、資料整理、操作規(guī)程設(shè)計、應(yīng)急預(yù)案管理等多項內(nèi)容，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢構(gòu)建優(yōu)化的科學合理的信息支持模式，為水利工程建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)條件。

4 結(jié)語

水利工程施工項目由傳統(tǒng)管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的管理模式，由粗放的管理方式轉(zhuǎn)化為精細化的管理方式，在項目施工整體計劃方面，設(shè)計非常合理，執(zhí)行操作性不斷增強，在實際管理過程中，成本意識、成本預(yù)算和控制足夠完善，工期建設(shè)、施工管理、上傳下達等過程職責不斷清晰。在精細化管理中各項管理精益求精，強化了執(zhí)行力。在精細化管理模式下，各項工作任務(wù)細分、細化、細核，項目規(guī)劃統(tǒng)籌具體到每一個施工環(huán)節(jié)。施工人員的管理能力、執(zhí)行能力逐漸提升，企業(yè)的管理效益和經(jīng)濟效益高度融合。