金杰 JIN Jie；賈仁甫 JIA Ren-fu

（揚州大學建筑科學與工程學院，揚州 225127）

0 引言

近年來，建筑業(yè)面臨風險大，管理相對粗放等困境，為解決該難題，國家積極推動建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，此時EPC總承包模式作為一種有效的管理模式受到廣泛關注。當前EPC總承包模式在國際工程承包中應用廣泛，為推動我國EPC總承包模式進一步發(fā)展，住建部出臺相應規(guī)章制度，倡導企業(yè)采用EPC總承包模式。一般EPC工程項目建設時間長、資金巨大、易受環(huán)境政策等不可抗力因素的影響，EPC總承包方承擔較大風險，因此對EPC項目進行風險評價是項目能否順利完成的科學基礎。

本文以EPC總承包項目為研究對象，立足于總承包商視角，運用組合賦權(quán)法對EPC工程項目全過程風險進行量化和分析，確定其權(quán)重，并通過TOPSIS模型計算多個EPC項目理想解間相對貼近度，綜合評價多個EPC項目全過程的風險，進而總結(jié)出風險較小EPC項目的特征，為EPC總承包項目降低風險提供了理論依據(jù)。

1 EPC風險管理研究現(xiàn)狀

目前，工程項目風險評價逐漸成為工程建設中的重要環(huán)節(jié)，國外諸多學者聚焦于EPC項目，建立多種風險分析與評價模型，旨在降低項目各階段的風險。Li，XP[1]立足于總承包視角，利用敏感性分析模型確定EPC項目關鍵影響因素與成本利潤的臨界點，有利于承包商監(jiān)控項目的風險變化。Shen，WX[2]則以中國承包商為研究對象，運用結(jié)構(gòu)方程和案例分析等方法，探究所篩選風險因素間的作用機制，為承包商制定有效的索賠策略提供了理論依據(jù)。而Yang，YJ[3]研究國際EPC項目，并針對其采購環(huán)節(jié)，從進化博弈的角度建立項目交付的概念性風險管理模型，證明伙伴關系、界面管理與風險管理三者間的緊密關系。

相較于國外EPC項目風險評價研究，我國學者更側(cè)重于研究EPC項目風險因素間的聯(lián)系。徐過[4]采用問卷調(diào)查與專家訪談等方式獲取海外EPC項目風險因素，進而運用系統(tǒng)動力學模型仿真分析，研究該項目風險因素的重要性。趙政等[5]采用改進的Fuzzy-ISM模型，建立多級層次風險網(wǎng)絡模型，探索影響因子間的深層聯(lián)系。俞洪良、陳佳絡[6]為探究EPC項目中多個風險因素間的影響關系，利用結(jié)構(gòu)方程模型進行量化分析，尋找出項目的關鍵風險鏈，從而提出針對性建議。

2 EPC總承包項目風險評價指標體系構(gòu)建[4-8]

結(jié)合目前EPC總承包項目全過程風險評價的研究結(jié)果，參考有關文獻，并采用專家訪談和問卷調(diào)查的方式，篩選出5個準則層指標以及20個指標層指標，構(gòu)建出EPC總承包項目風險評價指標體系。如表1所示。

表1 EPC總承包項目風險評價指標體系

3 組合賦權(quán)-TOPSIS評價模型的構(gòu)建

3.1 改進的層次分析法

傳統(tǒng)層次分析法采用九標度法來表明兩因素的相對重要性，當評價指標體系中指標較多時可能會在因素重要性判斷時出現(xiàn)矛盾，致使不能通過一致性檢驗。因此，本文對傳統(tǒng)層次分析法進行改進，引入最優(yōu)傳遞矩陣概念，評價結(jié)果自動滿足一致性要求，計算步驟如下：

①構(gòu)建比較矩陣A；接著構(gòu)造判斷矩陣B，矩陣B中元素bij滿足條件：

式中：

②構(gòu)造傳遞矩陣C，矩陣C為矩陣B的反對稱矩陣，其中元素cij滿足條件：

③構(gòu)造最優(yōu)傳遞矩陣D，矩陣D中元素dij滿足條件：

④構(gòu)造矩陣B的擬優(yōu)一致矩陣E，矩陣E中元素eij滿足條件：

⑤求解擬優(yōu)一致矩陣E的特征向量。

首先對矩陣E按列規(guī)范化；其次按行相加得和向量，得到Wi向量；最后將和向量規(guī)范化，得到權(quán)重向量。

3.2 熵權(quán)法

熵權(quán)法是一種客觀賦權(quán)法，設原始數(shù)據(jù)矩陣Z=（rij）m×n。步驟如下：

3.3 組合賦權(quán)權(quán)重計算

風險因素評價指標的組合權(quán)重w的計算公式為：

3.4 TOPSIS法的分析步驟

其評價矩陣E=（xij）m×n。具體步驟如下：

①正向化矩陣E標準化，得到標準化矩陣Y；構(gòu)造加權(quán)規(guī)范矩陣Hij：

4 案例分析

本文選取8個EPC總承包項目作為實證評價對象，邀請5名行業(yè)相關專家組成專家小組，按照10分制分別從指標層的20個方面對8個EPC總承包項目的全過程風險進行打分。

4.1 改進層次分析法計算權(quán)重

計算準則層B對目標層A的權(quán)重向量，令其為uA。計算步驟大致如下：

首先使用三標度法，根據(jù)專家打分結(jié)果，構(gòu)造比較矩陣A，見表2。

表2 比較矩陣A

接著根據(jù)公式（1）-（5），計算出各指標的權(quán)重占比：uA=（0.419，0.265，0.162，0.077，0.077）。

令C對B的各權(quán)重向量為uB1、uB2、uB3、uB4、uB5，由上述計算過程同理可得，指標層各權(quán)重向量計算結(jié)果如下：

4.2 熵權(quán)法計算權(quán)重

根據(jù)表4，并通過公式（6）-（8），計算出各指標的熵值與熵權(quán)，見表3。

4.3 組合賦權(quán)權(quán)重計算

通過公式（9）將計算出的uj與vj進行數(shù)學組合，得到各指標的組合權(quán)重，見表3。

表3 權(quán)重計算結(jié)果

4.4 基于組合賦權(quán)-TOPSIS模型的計算

由公式（10），求出加權(quán)規(guī)范矩陣；接著利用公式（11）-（12）求出EPC項目的H+與H－：

由公式（13）-（14）可計算各個EPC項目的Si+和Si－：Si+=（0.013，0.015，0.022，0.018，0.021，0.018，0.016，0.019）Si－=（0.017，0.019，0.016，0.019，0.013，0.018，0.020，0.016）

由公式（15）可計各個EPC項目與理想解的相對貼合度Gi：

按Gi對待評價EPC總承包項目得分進行排序，如表4所示。

表4 評價得分排序

4.5 EPC總承包項目風險評價結(jié)果分析

一般情形中，判斷項目優(yōu)劣時，認為Gi大的項目比較好。但本文是對項目的風險進行評價，且用到了TOPSIS模型，使得結(jié)論與一般情況相反，Gi越大的項目風險也越大。因此項目七的Gi最大，其風險最高；項目五的Gi最小，說明項目五的風險最低。

①對準則層單項指標進行分析，可以發(fā)現(xiàn)在EPC總承包項目全過程管理中，設計過程的風險最高，為較高風險因素，在該過程中進行嚴格的風險管理，對降低整個EPC項目的風險起著至關重要的作用。采購環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)作為EPC總承包模式的關鍵環(huán)節(jié)，在整個項目風險中處于中等水平，僅次于設計風險，需采取一定的措施降低、緩解風險?？⒐を炇诊L險與合同風險為較低風險因素，一方面由于竣工驗收程序與法律已相對完善，另一方面合同條款的審核更為嚴格，很大程度上消除或規(guī)避了風險。

②對指標層單項指標進行分析，可以發(fā)現(xiàn)設計環(huán)節(jié)進度成本控制風險、采購材料設備質(zhì)量風險、設計技術(shù)風險、采購管理水平差異這四個因素風險較高，需針對這幾種風險進行嚴格監(jiān)控，提高重視，做好防范措施。少數(shù)指標如固定總價風險、合同范圍變更風險、業(yè)主驗收履約風險和竣工移交風險，其風險等級較低，只需在工程項目中注意即可。因此，在EPC總承包項目中，對高風險因素進行嚴格監(jiān)控、對中風險因素重點把握、對低風險因素了解關注，有助于提高項目的風險管理水平。

5 結(jié)論

本文通過問卷調(diào)查和文獻分析構(gòu)建了EPC總承包項目全過程風險評價指標體系，包括以5個準則層的20個評價指標，得出以下結(jié)論：

①EPC總承包項目的準則層指標風險權(quán)重從大到小排列為設計風險、采購風險、施工風險、合同風險、竣工驗收風險；影響程度較大的指標層因素是設計環(huán)節(jié)進度成本控制風險、采購材料設備質(zhì)量風險、設計技術(shù)風險、采購管理水平差異、施工質(zhì)量及安全風險、施工成本風險。

②基于組合賦權(quán)-TOPSIS建立EPC總承包項目風險評價模型，將主觀賦權(quán)與客觀賦權(quán)相結(jié)合，使得賦權(quán)結(jié)果更貼近實際結(jié)果，能進行科學有效的評價。對多個項目按風險程度進行排序，便于總結(jié)出EPC項目風險管理經(jīng)驗并提出應對策略，以提高EPC總承包項目全過程風險管控能力。