■國網(wǎng)福建漳州供電公司總經(jīng)理 洪衛(wèi)東

國網(wǎng)福建省電力有限公司漳州供電公司（以下簡稱“漳州供電公司”）始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹總體國家安全觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，在國家電網(wǎng)有限公司和國網(wǎng)福建省電力有限公司（以下簡稱“國網(wǎng)福建電力”）部署指導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化紅線意識、底線思維，積極構(gòu)建“5+3”安全管理體系，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

職責(zé)明晰、重獎重罰，嚴(yán)抓安全履責(zé)機(jī)制建設(shè)。做好安全生產(chǎn)工作，首先要明確每個人的崗位和職責(zé)，每個人都是崗位上的第一責(zé)任人。近年來，漳州供電公司不斷擰緊“明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問責(zé)”鏈條，以領(lǐng)導(dǎo)班子成員“兩個清單”及全員安全履責(zé)清單為抓手，強(qiáng)化各級人員安全履責(zé)評價考核。漳州供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，帶頭在公司安委會上報告“兩個清單”履責(zé)情況，管理人員開展“136”周期履責(zé)考核評價。依照“5284”原則狠抓全員安全履責(zé)，開展履責(zé)量化評價。堅持“獎到心動、罰到心痛”，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎懲規(guī)定，加大失職問責(zé)、現(xiàn)場履責(zé)、安全警示、約談四種管理力度，確保責(zé)任單位、人員思想認(rèn)識深刻、整改落實到位；強(qiáng)化“正向激勵”，連續(xù)3年修訂《安全工作獎懲實施細(xì)則》，不斷加大安全獎勵力度，樹立重獎重罰、獎罰有序、嚴(yán)抓嚴(yán)管的鮮明導(dǎo)向。

謹(jǐn)小慎微、防范未然，強(qiáng)化風(fēng)險隱患預(yù)防機(jī)制建設(shè)。“千里之堤，毀于蟻穴”，安全生產(chǎn)無小事，需要從嚴(yán)從細(xì)從實抓好每一個風(fēng)險隱患的預(yù)防，在源頭防范、基礎(chǔ)管理、系統(tǒng)治理上下功夫。漳州供電公司扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治“三下”工作，查找深層次問題，解決體制性矛盾，完善管理制度，從根本上管住風(fēng)險點(diǎn)、堵住漏洞源。狠抓電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警防控，把好電網(wǎng)“三道防線”，始終堅持“先降后控”“一事一預(yù)警”，嚴(yán)格落實電網(wǎng)風(fēng)險“年分析、月平衡、周預(yù)警、日管控”。深入開展設(shè)備隱患排查治理，嚴(yán)格按照16個專業(yè)風(fēng)險隱患排查清單，深入排查人身、電網(wǎng)、設(shè)備、信息、消防、反恐、交通等重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險隱患，扎實推進(jìn)問題落實整改。

主動應(yīng)急、自啟動應(yīng)急，加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)。應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)最后一道防線，漳州供電公司大力構(gòu)建指揮統(tǒng)一、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的主動、自啟動式應(yīng)急管理機(jī)制。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案可操作性，推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案結(jié)構(gòu)化，按照情景化、劇本化、流程化原則，組織編制簡明、實用、有效的崗位應(yīng)急處置卡；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深化各專業(yè)系統(tǒng)在應(yīng)急指揮過程中深度融合運(yùn)用，做好應(yīng)急裝備定期維護(hù)和補(bǔ)充完善，建立市縣共享互備機(jī)制；加強(qiáng)應(yīng)急演練培訓(xùn)管理，持續(xù)提升“三個階段、四條戰(zhàn)線”實戰(zhàn)化水平，提升應(yīng)急處置能力；加強(qiáng)應(yīng)急基干隊伍建設(shè)，選派基干隊伍成員參與省公司“服兵役”輪訓(xùn)，發(fā)揮“老兵”傳幫帶作用，提升應(yīng)急保障能力。

四不兩直、四個管住，強(qiáng)化安全督察機(jī)制建設(shè)。漳州供電公司全面落實“四不兩直”“四個管住”，嚴(yán)管細(xì)控現(xiàn)場作業(yè)，全力防范人身安全風(fēng)險。發(fā)揮數(shù)字化安全管控智能終端作用，對作業(yè)現(xiàn)場開展實時、全覆蓋、全過程遠(yuǎn)程智能檢查。加強(qiáng)違章“數(shù)說”分析，“發(fā)現(xiàn)一個問題、解決一類問題”。同時，嚴(yán)格落實違章記分、專題教育、談心談話、書面檢討、警示約談、負(fù)面清單等機(jī)制，全力遏制嚴(yán)重違章、壓降典型違章。

嚴(yán)肅認(rèn)真、四不放過，規(guī)范事件調(diào)查機(jī)制建設(shè)。完整的事件調(diào)查，有利于還原事件真相，找出存在的問題，提出具體的整改措施，堵住規(guī)章制度上的漏洞，避免再次發(fā)生類似事件。漳州供電公司規(guī)范安全事件調(diào)查機(jī)制，圍繞事件“五大環(huán)節(jié)”“十二大要素”開展事件調(diào)查，規(guī)范事件定級；加強(qiáng)安全事件調(diào)查分析，落實“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求，專業(yè)部門各司其責(zé)、規(guī)范開展本專業(yè)事件調(diào)查、分析、處理和統(tǒng)計，深入剖析技術(shù)和管理層面問題，制定針對防范措施；嚴(yán)格落實“四不放過”，嚴(yán)肅事件考核問責(zé)，狠抓整改措施落實，定期開展事件整改評估、定期開展“回頭看”。

依法合規(guī)、廢改并立，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)。漳州供電公司深入貫徹新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法規(guī)政策，做到依法治安，扎實開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，梳理安全制度受控清單，開展管理制度“廢改并立”。同時，緊扣安全和質(zhì)量兩條主線，全面落實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。全面開展標(biāo)準(zhǔn)化驗收，建立檢修質(zhì)量終身制。加強(qiáng)安全信息化建設(shè)。大力推進(jìn)科技興安，深化“閩電安全”數(shù)據(jù)應(yīng)用。

專業(yè)專注、橫向協(xié)同，加強(qiáng)安全隊伍建設(shè)。漳州供電公司強(qiáng)化管理人員學(xué)法、懂法、知法，明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)，聚焦履責(zé)成效、常態(tài)開展“到崗到位”專題督查，落實“管理人員要把主要時間、精力放在抓安全生產(chǎn)”。同時，加大“班組長”“兩票三種人”等少數(shù)、關(guān)鍵人員培訓(xùn)，突出資質(zhì)培訓(xùn)與素質(zhì)“雙提升”。加強(qiáng)安全監(jiān)督隊伍能力建設(shè)。加強(qiáng)安監(jiān)、紀(jì)委、組織、審計等各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)，聚焦安全生產(chǎn)責(zé)任落實、適時開展聯(lián)合督察。

以人為本、習(xí)慣養(yǎng)成，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)。漳州供電公司圍繞“以人為本”這個中心，從精神、行為、制度、物質(zhì)文化四個層面，螺旋推進(jìn)安全文化建設(shè)。聚焦“安全理念滲透”和“安全行為養(yǎng)成”，推動形成安全自覺和職業(yè)操守，弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實干”工作作風(fēng)和勞模精神、工匠精神，大力培育有責(zé)任心的明白人；聚焦安全理念滲透，大力倡導(dǎo)“事故可防可控”安全觀念，樹立正確安全價值觀；聚焦安全行為養(yǎng)成，凸顯從嚴(yán)從細(xì)從實的安全作風(fēng)，養(yǎng)成“管理層依法依規(guī)履責(zé)，作業(yè)層遵章執(zhí)行”的習(xí)慣，推動形成無須提醒的安全自覺和行為規(guī)范，形成符合各專業(yè)實際的安全文化。

安全工作永遠(yuǎn)在路上，每天都是“從零開始”，漳州供電公司將始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實國務(wù)院安委會“十五條”重要舉措，國家電網(wǎng)有限公司、國網(wǎng)福建電力關(guān)于全面強(qiáng)化安全責(zé)任落實措施，認(rèn)真踐行“兩個至上”，持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作，人人當(dāng)好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。■