梁偉賢

（佛山市高明區(qū)明城鎮(zhèn)宣傳文體旅游辦公室，廣東 佛山 528500）

0 引言

近年來，伴隨著我國現(xiàn)代化社會的不斷發(fā)展，建筑工程成為聯(lián)系社會穩(wěn)定和群眾安全的紐帶。但目前由于明城鎮(zhèn)工程項目涉及城市規(guī)劃、投資方、材料方等多方面因素影響，展示出單位多、工程量大、周期長等眾多管理難點。為此，應(yīng)做到具體問題具體分析，保證工程項目順利開展。

1 建筑工程管理重要性

建筑工程管理能夠進(jìn)一步提高建筑物的質(zhì)量，建筑質(zhì)量是整個建設(shè)過程中最重要的一點。在管理過程中，要認(rèn)真檢查每一道工序是否符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，促使整個建筑工程能夠在質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上提高速度。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，建筑工程管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收入發(fā)展，利用相關(guān)配置，保證物力、人力充足。在設(shè)計相關(guān)技術(shù)方案時，應(yīng)不斷確保質(zhì)量且減少建筑成本。

在市場經(jīng)濟(jì)的推動下，建筑工程需要擁有強大的競爭力，保證在建筑行業(yè)內(nèi)穩(wěn)住地位。目前，建筑施工管理存在很大的經(jīng)濟(jì)效益以及競爭力，須通過各項技術(shù)的不斷優(yōu)化，鞏固自身有利地位。建筑工程做好管理工作，能夠降低生產(chǎn)成本，滿足建設(shè)質(zhì)量要求，從中也能收獲較大效益。維護(hù)良好企業(yè)形象，促進(jìn)建筑工程相關(guān)行業(yè)健康發(fā)展。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 施工材料不完善

建筑工程順利實施離不開施工的優(yōu)質(zhì)材料，施工材料能夠直接對整個工程產(chǎn)生影響。在明城鎮(zhèn)的建筑工程中，應(yīng)該提前對施工的材料以及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查。在建設(shè)過程中，掌握好相應(yīng)的使用力度，有效發(fā)揮材料和設(shè)備的作用，減少對原材料消耗的同時也能夠為明城鎮(zhèn)帶來生產(chǎn)效率，以便實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化[1]。

在近年來的明城鎮(zhèn)工程建筑中，管理人員經(jīng)常忽視施工材料以及設(shè)備對整體建筑工程的影響。只是一味的降低成本，并不根據(jù)相應(yīng)要求進(jìn)行采購，存在嚴(yán)重的偷工減料行為，使工程質(zhì)量不能得到保障。若不重視管理人員，也會直接對建筑工程造成影響，甚至威脅整體的施工效率與質(zhì)量。

2.2 人員素質(zhì)低下

明城鎮(zhèn)工程項目參與人數(shù)較多，有設(shè)計、技術(shù)等多個工種，屬于勞動密集型地區(qū)。在我國建筑產(chǎn)業(yè)中，從業(yè)人員多以老人為主，接受教育程度普遍偏低，對于管理模式也極為陌生，并不能夠真正的理解相關(guān)工程理論知識。伴隨著科技的發(fā)展，眾多科技手段不斷出現(xiàn)，在建筑工程當(dāng)中也有所體現(xiàn)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的先進(jìn)設(shè)備越來越多，這也進(jìn)一步要求施工人員需要有豐富的經(jīng)驗及學(xué)習(xí)能力，確保能及時掌握和熟悉新技術(shù)，掌握專業(yè)理論知識尤為重要。

目前，在明城鎮(zhèn)的建筑工程領(lǐng)域中，施工人員幾乎都不能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對先進(jìn)施工技術(shù)及設(shè)備在建設(shè)中的應(yīng)用造成了嚴(yán)重威脅，降低了建筑工程的施工效率，也對施工質(zhì)量產(chǎn)生破壞，不利于明城鎮(zhèn)健康發(fā)展。

2.3 設(shè)備手段、技術(shù)落后

在我國建筑工程中仍有眾多工程采用傳統(tǒng)管理模式，管理手段并沒有創(chuàng)新。事實上，伴隨著現(xiàn)代科技的進(jìn)步以及管理理念不斷提升，許多企業(yè)管理已逐漸從傳統(tǒng)化走向信息化、現(xiàn)代化[2]。但由于明城鎮(zhèn)企業(yè)管理者缺少對現(xiàn)代化和信息化的掌握，不能夠認(rèn)識到新型模式管理的重要性，使企業(yè)缺乏各方面的投入，更缺少對新技術(shù)的應(yīng)用。有部分企業(yè)排斥新型模式，直接造成企業(yè)管理水平低下、經(jīng)濟(jì)虧損等現(xiàn)象，影響建筑工程效率的同時，也約束了管理水平的提升。部分軟件開發(fā)人員為了獲取高利潤，缺乏管理實踐，不能夠滿足建筑工程要求，嚴(yán)重影響信息化發(fā)展進(jìn)程。建筑施工現(xiàn)場如圖1 所示。

2.4 管理體制缺陷

管理體制能夠更好的對管理行為進(jìn)行制約，根據(jù)調(diào)查顯示，我國大多數(shù)建筑工程各項目中都缺乏健全的管理體制，不能夠?qū)こ逃行Ч芾怼Ｒ环矫?，我國政府及相關(guān)部門下發(fā)工作文件，工程不能夠及時落實工作；另一方面，投資方經(jīng)常為了節(jié)約資金，在崗位上減人，省去工人成本，發(fā)生此情況很難落實管理體制。例如，眾多建筑工程在項目勘察、設(shè)計和監(jiān)督過程中，都缺乏投資人與項目之間的聯(lián)系與溝通，這樣一來容易出現(xiàn)施工隨意、工作脫節(jié)等現(xiàn)象，對建筑工程整體發(fā)展都造成威脅。

3 建筑工程管理提升策略

在建筑工程開展的過程中，為能夠?qū)φw的質(zhì)量進(jìn)行保障，便要防止多種因素對其產(chǎn)生干擾，以此大幅提升建筑工程中的安全程度，促使建筑行業(yè)可以得到快速發(fā)展。

3.1 嚴(yán)格管控施工材料

在當(dāng)前建筑工程建設(shè)的過程中，材料方面的使用非常關(guān)鍵，因此要強化對其的管理工作。一般情況下，材料質(zhì)量、性能、規(guī)格等方面的因素會對工程整體質(zhì)量、控制水平等產(chǎn)生干擾，為此在正式開工前，管理人員需根據(jù)項目最初的設(shè)計、施工的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，來挑選、使用適合的材料種類。為達(dá)到該效果，施工人員可以在施工進(jìn)行前，去市場內(nèi)部對材料價格、性能進(jìn)行調(diào)查研究，之后在其中挑選出適合的種類。在保障物料質(zhì)量、性能的基礎(chǔ)上，要挑選其中價格最低的類型，并讓其與施工使用的標(biāo)準(zhǔn)相符合，實現(xiàn)建設(shè)成本節(jié)約的目標(biāo)。與此同時，將施工使用的材料運送到現(xiàn)場之后，還要對其開展第二次的檢查工作。與此同時，還要根據(jù)材料特點、類型對其進(jìn)行分堆存放，之后由專業(yè)人員進(jìn)行管理、記錄出入庫的精準(zhǔn)時間，這不僅可以將建筑材料質(zhì)量大幅提升，還能為之后工作提供數(shù)據(jù)方面的參考依據(jù)。建筑材料出場管理流程如圖2 所示。

3.2 提高人員綜合素質(zhì)

在建筑工程開展的過程中，為保障可以讓管理工作達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)效果，便要在特定時間中對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)工作，以此大幅提升員工的個人專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)能力，并確保各個員工都能擁有良好的職業(yè)道德、技能掌握程度。但隨著項目管理需求水平的不斷改變，工作人員素養(yǎng)在整體的建設(shè)工作效率上會產(chǎn)生直接的影響[3]。一旦在現(xiàn)實建設(shè)中，不能對管理工作的有效程度進(jìn)行合理保障，便很難對工程施工中的質(zhì)量、安全性進(jìn)行良好保障，為此便需要對人員進(jìn)行高專業(yè)程度的培訓(xùn)工作，并且企業(yè)還要創(chuàng)建出完善的管理工作體系，讓相應(yīng)人員對管理任務(wù)產(chǎn)生深層次的認(rèn)知、了解，并在建設(shè)開展的各個環(huán)節(jié)上，對相應(yīng)內(nèi)容良好落實，強化項目管理中的整體水平。

3.3 保證配置合理性

在項目施工進(jìn)行前，管理人員需要與項目中的實際建設(shè)情況進(jìn)行結(jié)合，之后在設(shè)計圖紙的要求下，來完成對各項機械設(shè)備的配置。與此同時，在進(jìn)行機械設(shè)備使用之前，需要先由技術(shù)人員對其進(jìn)行科學(xué)調(diào)試、測試工作，以此保障其在現(xiàn)實操作中可以正常、穩(wěn)定地運行，并將工作中的整體效率提升，避免因為主觀因素產(chǎn)生的影響，使設(shè)備使用成效率降低。當(dāng)前伴隨科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，讓大量的新型機械設(shè)備種類出現(xiàn)在市場中，并投入工程內(nèi)部，通過對其的合理應(yīng)用，不僅可以將工作開展的進(jìn)度不斷加快，還能對建設(shè)完成之后的質(zhì)量進(jìn)行保障。除此之外，通過強化對先進(jìn)設(shè)備種類的引入使用、組織人員進(jìn)行技術(shù)方面的教育培訓(xùn)，這可以及時的對設(shè)備情況進(jìn)行了解，并將其具備的作用最大程度展現(xiàn)出來，以此來將工程項目的品質(zhì)成倍提升。

3.4 完善管理體制

在對建筑工程管理的過程中，公司需要對該方面工作的進(jìn)行多加重視，之后對其開展細(xì)致的分析工作，并保障內(nèi)部在可使用資源處于充足的狀態(tài)下，質(zhì)量還能夠達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。為此企業(yè)在日常工作中，便要進(jìn)行管理工作的調(diào)查研究工作，并對自身的實際情況進(jìn)行細(xì)致了解，之后組織員工參與到專業(yè)培訓(xùn)講座內(nèi)部，特別是涉及安全方面的。與此同時，管理工作人員還要對質(zhì)量方面的要求進(jìn)行適應(yīng)，促使設(shè)計方案、工程真實情況相符合，之后嚴(yán)格規(guī)范材料應(yīng)用，確保最終質(zhì)量與規(guī)定相符合。

不僅如此，在建筑工程開展時，相應(yīng)人員還要對自身工作強化重視，確保相應(yīng)的法律、內(nèi)部管理制度的落實。并且還要進(jìn)行信息方面的建設(shè)工作，將先進(jìn)的措施與工作相結(jié)合。從建筑工程的角度上進(jìn)行分析，為能夠?qū)芾眢w制進(jìn)行完善，還需要政府的相應(yīng)部門人員依據(jù)當(dāng)前的情況進(jìn)行法規(guī)完善，然后建筑公司在該基礎(chǔ)上對工作使用的機制、體系進(jìn)行創(chuàng)新、優(yōu)化。除此之外，政府還要在市場情況調(diào)查、完善法律的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出良好的環(huán)境，以此來實現(xiàn)建設(shè)管理機制的完善；建筑公司要強化各個部門人員之間的溝通交流狀況，從而實現(xiàn)管理工作效率的提升[4]。

4 其他建議

4.1 轉(zhuǎn)變管理理念

為了充分保障管理工作的先進(jìn)性，需要管理人員不斷加強自身管理理念建設(shè)，實現(xiàn)整體工程建筑管理水平的有效提升。創(chuàng)新管理理念將為工程管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)思想，在轉(zhuǎn)變管理理念期間，需要相關(guān)人員就現(xiàn)行的管理方式及觀念進(jìn)行反思，對于自身的不足之處需要及時進(jìn)行糾正。轉(zhuǎn)變管理理念的關(guān)鍵點在于提升對現(xiàn)代化信息技術(shù)的利用率，不斷增強對基礎(chǔ)管理知識的深入探究，以往的管理方式大多流于表面，完全就是空中樓閣、紙上談兵，因此落實到實際的管理中也無法充分體現(xiàn)出其應(yīng)有的效果，這極大反映出管理負(fù)責(zé)人對管理工作的不重視，沒有主觀學(xué)習(xí)的熱情。因此，想要實現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變，就需要自上到下從心理上接受科學(xué)的管理觀念，并將學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到實際的工作中，防止出現(xiàn)墨守陳規(guī)、循規(guī)蹈矩的情況，充分發(fā)揮其靈活性的特點，推進(jìn)管理工作實現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展。

4.2 完善法律法規(guī)

建筑工程管理法律法規(guī)的完善是保障建筑管理實現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化的基本條件。從法律層面明確各類制度，可以保證管理環(huán)節(jié)具備可以輔助判斷的依據(jù)。建筑領(lǐng)域整體也需要加強行業(yè)管理的規(guī)范化建設(shè)，借鑒參考國外成功的管理經(jīng)驗，并提煉出其核心思想，將之與我國的實際情況相結(jié)合，使得建筑行業(yè)整體管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌。要注意資源的優(yōu)化配置，充分保障管理機構(gòu)具有極強的專業(yè)性以及科學(xué)性，并嚴(yán)格依照法律法規(guī)的具體規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管作業(yè)，使得整個建筑工程具備完善、科學(xué)的用人、分配、管理、監(jiān)督機制。除此之外，當(dāng)?shù)卣€應(yīng)當(dāng)基于對當(dāng)前建筑市場的了解，改善并調(diào)整相應(yīng)的管理體系，創(chuàng)建一個較為科學(xué)、公平的管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新，滿足其未來發(fā)展的需要。

4.3 做好項目管理

在進(jìn)行項目管理過程中，相關(guān)管理人員需要形成良好的長效化監(jiān)管機制，加強日常管理工作，對于管理中遇到的問題及困難做好記錄與反饋，在問題解決后及時對記錄進(jìn)行分析研究，從而保證項目建設(shè)資源的豐富性以及施工建設(shè)的規(guī)范性[5]。在項目管理的整體流程中，建筑單位需要就本公司的發(fā)展情況及發(fā)展方向進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)了解，同時不忘提升單位員工的安全意識，定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。此外，需要對管理人員的專業(yè)技能素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，建立相應(yīng)的管理考核機制，嚴(yán)抓項目質(zhì)量。所有參建人員應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)高質(zhì)量、嚴(yán)要求的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照預(yù)計的施工圖紙以及相關(guān)的規(guī)定參數(shù)進(jìn)行施工，保障所使用的原材料完全符合施工標(biāo)準(zhǔn)，同時還要注意建材需符合綠色環(huán)保無污染的要求，保障施工質(zhì)量滿足實際使用需要。

5 結(jié)語

綜上所述，應(yīng)不斷加強建筑工程管理工作，對相應(yīng)管理體制進(jìn)行全方位提升。不斷加大管理人員綜合素質(zhì)，以便提高建筑工程管理整體水平，使其在社會相應(yīng)市場提高自身競爭力，為明城鎮(zhèn)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。