李晶晶

（山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)有限公司，山西 太原 030009）

0 引言

國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑施工企業(yè)的發(fā)展開辟有利路徑，隨著工程項(xiàng)目越來越多，也為施工安全事故的發(fā)生埋下了隱患，安全管理是施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，若單方面重視經(jīng)濟(jì)效益而忽略施工安全性，使安全管理流于形式，將會(huì)對(duì)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利，因此，本文結(jié)合實(shí)際論述施工企業(yè)安全管理對(duì)策具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

1 工程概況

某建筑工程項(xiàng)目位于山西省太原市境內(nèi)，項(xiàng)目建設(shè)包括住宅、公共建筑、幼兒園和商業(yè)用房，總占地面積為94577m2，總建筑面積為241556m2，項(xiàng)目容積率為2.5，綠化率為40%，抗震設(shè)防為Ⅶ度，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。

分析該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及難點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面。

（1）項(xiàng)目所在地位于太原市中心地段，施工現(xiàn)場相對(duì)狹窄，對(duì)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備布局管理、施工材料有序擺放等帶來一定難度。

（2）該工程整體布局較廣，分部分項(xiàng)工程量較大，各專業(yè)的施工隊(duì)伍人員繁雜，需事先做好人員安排及施工部署。

（3）項(xiàng)目對(duì)施工工期要求較緊張，施工期間需跨越雨季，氣候、季節(jié)等因素會(huì)對(duì)施工工藝產(chǎn)生一定影響?；谏鲜鍪┕るy點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)施過程中高度重視安全管理工作，剖析存在的不足并制定相應(yīng)優(yōu)化路徑。

2 案例工程安全管理存在的不足

2.1 安全管理制度及體系未完善，安全管理執(zhí)行不到位

施工安全管理的不足之處首先體現(xiàn)在安全管理制度和安全管理體系不健全。近些年來，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，所承接的項(xiàng)目呈現(xiàn)多樣化，在施工管理過程中表現(xiàn)出過度重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽略安全生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場施工人員的監(jiān)管力度不足，安全管理執(zhí)行力較弱，并且在施工安全管理工作出現(xiàn)問題時(shí)，往往盲目的對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，導(dǎo)致其工作積極性有所降低，使安全管理的作用未能充分發(fā)揮出來[1]。

2.2 安全監(jiān)管力度有待提升，安全策略不合理

基于案例工程實(shí)際情況，施工工序復(fù)雜且參與建設(shè)的專業(yè)較多，部門間的協(xié)調(diào)配合，對(duì)安全管理工作有著直接影響。分析當(dāng)前現(xiàn)狀，安全監(jiān)督力度仍然有待提升，部門間溝通交流較少，甚至在工作開展過程中存在矛盾沖突，系統(tǒng)性安全管理缺失，表現(xiàn)為效率低，安全策略不合理，管理方案缺乏針對(duì)性。

2.3 投入力度不足，不能有效落實(shí)安全防護(hù)工作

投入力度不足是導(dǎo)致施工安全管理工作不能有效落實(shí)的關(guān)鍵因素，主要表現(xiàn)為，過度重視施工建設(shè)利益，在安全方面投入較少，包括安全施工技術(shù)、安全施工設(shè)備等等，甚至存在安全防護(hù)設(shè)施不齊全的問題，施工現(xiàn)場安全繩、安全帽、反光衣佩戴不標(biāo)準(zhǔn)[2]。現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備未能做到定期檢修維護(hù)，設(shè)備老化嚴(yán)重且無法適應(yīng)先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場施工人員及設(shè)備操作人員的安全帶來威脅。

3 案例工程安全管理實(shí)施優(yōu)化路徑

3.1 明確安全管理組織架構(gòu)

案例工程安全管理組織架構(gòu)如圖1 所示。

3.2 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定安全管理目標(biāo)

項(xiàng)目開展過程中安全管理原則為“安全為首，預(yù)防為主，防治結(jié)合”，基于現(xiàn)場實(shí)際條件，最大程度滿足安全生產(chǎn)需求，健全完善安全生產(chǎn)績效管理機(jī)制，意在最大程度降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和安全事故發(fā)生率，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展開辟路徑。安全管理目標(biāo)主要集中體現(xiàn)在以下4 個(gè)方面。

（1）認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，禁止發(fā)生重大安全事故。

（2）將年度重傷事故發(fā)生頻率控制在合理范圍內(nèi)。

（3）禁止發(fā)生設(shè)備事故及重大火災(zāi)。

（4）保證現(xiàn)場安全合格率達(dá)到100%。

3.3 制定并落實(shí)施工安全管理制度

在施工前制定安全管理制度并將制度內(nèi)容落實(shí)在整個(gè)施工過程中，安全管理制度內(nèi)容如下。

（1）安全管理資金保障制度。對(duì)安全管理工作的資金統(tǒng)籌規(guī)劃，確保滿足安全管理工作落實(shí)，同時(shí)加大安全生產(chǎn)資金檢查力度，保證安全，專項(xiàng)費(fèi)用足額使用。

（2）安全管理檢查制度。檢查項(xiàng)目施工過程中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理工作落實(shí)情況、相關(guān)管理人員職責(zé)履行情況、施工環(huán)境是否符合安全施工需求、排查施工過程的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（3）安全教育培訓(xùn)制度。首先確定安全教育培訓(xùn)的目的，對(duì)培訓(xùn)要求和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。將項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理人員、施工人員作為安全教育培訓(xùn)的主體，全面提升參建人員責(zé)任意識(shí)及安全意識(shí)，提高對(duì)安全施工技術(shù)的認(rèn)知[3]。

（4）安全施工責(zé)任制度。基于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)及崗位職責(zé)，分解安全管理目標(biāo)及工作流程，一旦出現(xiàn)安全事故能夠第一時(shí)間找到責(zé)任人。

3.4 實(shí)施PDCA 循環(huán)管理

3.4.1 計(jì)劃階段安全管理（P）

PDCA 循環(huán)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理理念，將安全管理工作劃分為計(jì)劃階段、實(shí)施階段，檢查階段和總結(jié)階段。在計(jì)劃階段依據(jù)項(xiàng)目施工難點(diǎn)及特點(diǎn)，調(diào)研分析施工安全情況，明確管理工作任務(wù)。首先，全面分析項(xiàng)目施工結(jié)構(gòu)形式、地理位置、施工機(jī)械及人員，對(duì)施工資料進(jìn)行收集整理。其次，詳細(xì)分析施工過程可能存在的安全隱患，制定針對(duì)性解決辦法，梳理操作流程，細(xì)化工作任務(wù)，將細(xì)化后的工作落實(shí)到各管理崗位中，為施工工藝及施工任務(wù)的高效完成提供保障。

正式開工前，對(duì)總包單位及分包單位所有參建人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)、安全知識(shí)掌握程度以及安全技能水平，確保在施工過程中，人人都能做到安全生產(chǎn)。

3.4.2 實(shí)施階段安全管理（D）

實(shí)施階段的安全管理包括以下3 點(diǎn)。

（1）安全技術(shù)交底。技術(shù)交底工作包含項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度、施工任務(wù)、施工目標(biāo)，同時(shí)明確施工過程中各工序間崗位的工作任務(wù)以及安全事故發(fā)生后的緊急處理對(duì)策。

（2）工程施工。首先分解項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，明確不同施工工序間，不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及不同施工班組的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，量化分解施工任務(wù)及安全管理任務(wù)，為建筑工程的安全落實(shí)提供保障。落實(shí)施工現(xiàn)場安全督導(dǎo)，項(xiàng)目安全管理人員深入一線現(xiàn)場，檢查并督促安全制度的執(zhí)行情況。同時(shí)定期對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患的巡查，特別是重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)溝通處理，協(xié)調(diào)好安全施工和安全管理性關(guān)系，保證各項(xiàng)工作有序落實(shí)。

（3）反饋并調(diào)整安全管理計(jì)劃。隨著安全管理工作的落實(shí)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況分析安全管理制度所存在的不足，并對(duì)其進(jìn)行完善。施工過程中發(fā)現(xiàn)的新的安全問題，而安全管理制度中沒有提及的，上報(bào)上級(jí)部門，根據(jù)實(shí)際情況修改相關(guān)制度，出具補(bǔ)救措施，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

3.4.3 檢查階段安全管理（C）

檢查階段的安全管理主要體現(xiàn)在以下4 點(diǎn)。

（1）要求參建施工人員自我檢查安全管理過程中存在的問題，及時(shí)提出存在的不足，同時(shí)施工人員間進(jìn)行相互監(jiān)督檢查，便于在事前及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題，避免事故發(fā)生。

（2）在上述工作基礎(chǔ)上，對(duì)參建施工班組自我檢查，記錄檢查過程中存在的問題，立即對(duì)存在的問題進(jìn)行整改，直至滿足施工要求，避免施工過程中出現(xiàn)重大事故。

（3）定期組織安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場大規(guī)模檢查，嚴(yán)格遵循國家相關(guān)安全施工規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并根據(jù)問題嚴(yán)重程度評(píng)分，統(tǒng)計(jì)結(jié)果后進(jìn)行通報(bào)。施工安全管理工作落實(shí)的好的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于檢查過程中存在嚴(yán)重安全隱患的班組進(jìn)行懲罰，通過自檢和互檢，強(qiáng)化安全管理效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，預(yù)先消除施工安全隱患。

（4）加強(qiáng)施工材料質(zhì)量檢查。施工材料成本在總造價(jià)成本中占比較高，同時(shí)材料質(zhì)量也對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，是誘發(fā)安全事故的關(guān)鍵因素，因此從材料進(jìn)場、材料存儲(chǔ)、材料領(lǐng)用發(fā)放等環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量檢查工作，確保材料品質(zhì)合格。

3.4.4 總結(jié)階段安全管理（A）

總結(jié)階段的安全管理集中在項(xiàng)目完工后，企業(yè)對(duì)此次項(xiàng)目的實(shí)際施工情況進(jìn)行復(fù)盤分析，整理出施工安全管理有效、科學(xué)的方法并進(jìn)行推廣，分析施工安全管理工作存在的不足，組織相關(guān)管理人員研討解決辦法，完善糾正安全管理制度，為后續(xù)建筑工程安全管理提供參考。對(duì)本次項(xiàng)目未能解決的問題做好記錄，將其作為安全管理的重點(diǎn)防范內(nèi)容，在后續(xù)施工工作中再次通過PDCA 循環(huán)管理，對(duì)安全管理工作的不足加以彌補(bǔ)，強(qiáng)化管理效果。

3.5 在企業(yè)安全管理中綜合運(yùn)用BIM 技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供便利，在建筑施工企業(yè)安全管理工作中，有效運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)對(duì)于提高管理質(zhì)效具有積極影響，在本次案例工程安全管理中，充分運(yùn)用BIM 技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。BIM 技術(shù)應(yīng)用維度主要體現(xiàn)在可視化和安全預(yù)警兩方面，通過該技術(shù)的應(yīng)用，提高了建筑施工企業(yè)安全管理的智能化、信息化水平，使安全管理質(zhì)量及效率大幅提升，BIM 技術(shù)在案例工程安全管理中的應(yīng)用要點(diǎn)如表1 所示。

表1 BIM 技術(shù)在案例工程安全管理中的應(yīng)用路徑

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程安全管理中的應(yīng)用路徑總結(jié)如表2 所示。

表2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在案例工程安全管理中的應(yīng)用路徑

4 結(jié)語

綜上所述，本文結(jié)合太原市某建筑工程案例，分析其安全管理存在的不足，在優(yōu)化管理過程中結(jié)合實(shí)際情況完善安全管理制度，運(yùn)用PDCA 循環(huán)管理模式并發(fā)揮BIM 技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高安全管理水平，為建筑施工企業(yè)安全管理提供新路徑。