王濤

（山東港口青島港集團(tuán)有限公司董家口礦石碼頭隊(duì)伍有限公司，山東 青島 266400）

0 引言

運(yùn)輸企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作十分重要，不僅能夠結(jié)合運(yùn)輸企業(yè)文化激發(fā)員工的工作積極性，還能輔助運(yùn)輸企業(yè)制定科學(xué)合理的管理制度，幫助企業(yè)指明發(fā)展方向。這就需要運(yùn)輸企業(yè)政工工作人員對(duì)員工的新思想和新狀況進(jìn)行分析，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的思想引導(dǎo)，使員工能夠始終保持正確的價(jià)值觀，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1 新時(shí)期運(yùn)輸企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

1.1 政工工作思想重視不足

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的驅(qū)動(dòng)下，運(yùn)輸企業(yè)更重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了政工工作的開展。政工工作并非一蹴而就，而是需要在長(zhǎng)期的努力下才能產(chǎn)生潛移默化的影響，從而致使該項(xiàng)工作在實(shí)際工作中并不受到重視。

這種情況導(dǎo)致政工部門或者被取消或者被合并，政工隊(duì)伍的專業(yè)水平不能滿足運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展需求。除此之外，不少運(yùn)輸企業(yè)政工工作人員對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)不足，工作積極性不高，這也一定程度上影響了政工工作的有效性，使得企業(yè)內(nèi)部員工的思想產(chǎn)生了一定偏差，員工和員工、員工與運(yùn)輸企業(yè)之間矛盾頻發(fā)，進(jìn)一步影響運(yùn)輸企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于部分管理層對(duì)企業(yè)的政工不上心，因此對(duì)于政工隊(duì)伍建設(shè)一直不重視，公司政工隊(duì)伍建設(shè)和管理基本上全權(quán)交由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人由于能力有限，在很多方面不能完全做主，因此拖延、停滯、數(shù)據(jù)不真實(shí)是時(shí)常會(huì)發(fā)生的現(xiàn)象。在他們看來，政工隊(duì)伍建設(shè)可以進(jìn)行，但是對(duì)結(jié)果的重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不足。

1.2 政工隊(duì)伍管理機(jī)制不健全

當(dāng)前處于信息時(shí)代，社會(huì)變化日新月異，這便需要政工工作者緊扣時(shí)代脈搏，結(jié)合實(shí)際情況完善政工工作制度，與時(shí)俱進(jìn)地開展政工工作。但一些運(yùn)輸企業(yè)在開展政工工作時(shí)忽略了這一點(diǎn)，不僅未及時(shí)完善政工工作制度，也沒能建立起科學(xué)的政工工作評(píng)價(jià)體系，使得政工工作的開展遇到了很大阻礙。在部分運(yùn)輸企業(yè)中，政工崗位一般安排領(lǐng)導(dǎo)層兼職，或者將門檻設(shè)置得較低，沒有建立完善的政工隊(duì)伍管理機(jī)制，使得對(duì)政工隊(duì)伍的管理不到位，存在很大隨意性，這便難以發(fā)揮政工工作的實(shí)效性。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，對(duì)于運(yùn)輸公司的要求也隨之提高，雖然企業(yè)內(nèi)部存在一定的人員政工隊(duì)伍建設(shè)，然而在實(shí)施的過程中卻不盡如人意，高層人員發(fā)布政工隊(duì)伍的要求以及規(guī)則，由相關(guān)部門實(shí)施，隨后開展政工隊(duì)伍建設(shè)，不管是管理者還是基層工作者在意識(shí)層面對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)重要性的關(guān)注度都不夠，就算意識(shí)到其重要性，也沒有指導(dǎo)方針來幫助他們解決這一問題，從而導(dǎo)致目前政工隊(duì)伍建設(shè)僅僅流于形式，并沒有發(fā)揮實(shí)際的作用[1]。

1.3 政工崗位缺少吸引力

首先，運(yùn)輸企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在崗位的重要性、職稱改革和薪資分配上大多傾向于生產(chǎn)技術(shù)人員，而政工人員一般處于邊緣地位。這便使得政工崗位缺乏足夠的吸引力，會(huì)很大程度上影響政工工作者的積極性，還容易導(dǎo)致優(yōu)秀的政工人才流失。由于運(yùn)輸企業(yè)的晉升機(jī)制往往也比較傾向于生產(chǎn)和技術(shù)人員，政工隊(duì)伍中的晉升空間較小，尤其是基層的政工隊(duì)伍，這些都使得運(yùn)輸企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)效率較低，難以發(fā)揮政工工作的價(jià)值。如果運(yùn)輸企業(yè)雇傭的人員專業(yè)能力不足，無法很好地適應(yīng)工作環(huán)境和工作任務(wù)，那么會(huì)限制運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展。其次，由于新型冠狀病毒肺炎疫情的影響，導(dǎo)致運(yùn)輸企業(yè)在招聘政工專業(yè)人才方面投入的人力、財(cái)力、物力較少。投入少造成回饋低的局面，從而形成了惡性循環(huán)的效果，使得專業(yè)性人才需求和政工隊(duì)伍建設(shè)投入之間的矛盾越來越大，難以調(diào)和。

1.4 政工干部隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)較低

政工工作是對(duì)人思想的研究工作，能夠有效提升員工的凝聚力和向心力，為員工解決實(shí)際問題，促進(jìn)運(yùn)輸企業(yè)和員工的雙贏。因此，政工工作對(duì)工作者的專業(yè)理論、人格魅力等綜合素質(zhì)要求較高。但是，大多數(shù)運(yùn)輸企業(yè)的政工隊(duì)伍中工作人員不是專業(yè)人才，而是調(diào)用或者兼職的，年齡結(jié)構(gòu)偏大，思想較為保守，缺乏創(chuàng)新能力，知識(shí)更新速度慢，難以勝任對(duì)基層員工的政工工作。

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于新形勢(shì)下，運(yùn)輸企業(yè)面臨著較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，并且處于轉(zhuǎn)型改革期。部分運(yùn)輸企業(yè)職工受到社會(huì)上多元思想和價(jià)值觀的影響，以個(gè)人為中心，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)未來的前景、管理規(guī)范缺乏了解，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和政工工作目的更是難以理解，這也是導(dǎo)致政工工作開展困難的主要原因之一。

另外，運(yùn)輸企業(yè)政工隊(duì)伍需要處理的工作十分煩瑣，沒有時(shí)間和精力開展培訓(xùn)教育工作，即使抽出時(shí)間開展培訓(xùn)活動(dòng)，由于缺乏科學(xué)的規(guī)劃，使得培訓(xùn)變成了一種走過場(chǎng)的休閑活動(dòng)。工作培訓(xùn)對(duì)于提升運(yùn)輸企業(yè)政工人員的工作能力有著非常重要的作用，缺乏專業(yè)性技能培訓(xùn)在導(dǎo)致政工人員工作能力得不到提升的同時(shí)，也會(huì)使得政工人員的潛能無法被激發(fā)出來[2]。

1.5 運(yùn)輸企業(yè)缺乏完善的核心文化

運(yùn)輸企業(yè)核心文化在形成政工人員向心力和凝聚力方面發(fā)揮著非常重要的作用。良好的運(yùn)輸企業(yè)核心文化能夠使運(yùn)輸企業(yè)政工人員產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，使政工人員積極為運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但是由于運(yùn)輸企業(yè)自身的發(fā)展原因，沒有多余的資金和精力投入運(yùn)輸企業(yè)核心文化建設(shè)方面，導(dǎo)致運(yùn)輸企業(yè)核心文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展速度，從而致使運(yùn)輸企業(yè)缺少完善的核心文化，無法在整個(gè)企業(yè)中形成全面正向的政工氛圍。

2 新時(shí)期運(yùn)輸企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的策略

2.1 提高對(duì)政工工作的重視

首先，運(yùn)輸企業(yè)的各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下政工工作的重要意義，完善權(quán)責(zé)分明的政工工作機(jī)制，將政工工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效結(jié)合起來。其次，要強(qiáng)化政工部門的職責(zé)，設(shè)置合理的政工工作組織機(jī)構(gòu)，引進(jìn)優(yōu)秀的政工干部，逐漸形成一支高素質(zhì)高水平的運(yùn)輸企業(yè)政工隊(duì)伍，制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃。最后，要加強(qiáng)對(duì)政工工作的管理，將運(yùn)輸企業(yè)文化和思想工作統(tǒng)一管理，提升基層員工對(duì)政工工作的認(rèn)可。

2.2 完善政工隊(duì)伍管理體制

運(yùn)輸企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際情況和自身特點(diǎn)，結(jié)合其他運(yùn)輸企業(yè)在政工隊(duì)伍建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，設(shè)計(jì)符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的政工隊(duì)伍建設(shè)體系。完善公司內(nèi)部的做事章程，章程中的每一點(diǎn)都應(yīng)該盡可能細(xì)化，要將每種可能出現(xiàn)的情況都考慮到。一旦形成了政工隊(duì)伍建設(shè)體系，就要求運(yùn)輸企業(yè)政工人員按照章程執(zhí)行。政工人員要自覺做好本職工作，不能徇私。

對(duì)于屢次違反公司規(guī)定的政工人員要及時(shí)予以懲罰，以此體現(xiàn)規(guī)章的嚴(yán)格。完成政工隊(duì)伍建設(shè)體系的設(shè)計(jì)和建設(shè)后，先在公司內(nèi)部進(jìn)行試行，及時(shí)修改不適合公司的條款。試行結(jié)束后，管理體系才能正式開始執(zhí)行。

除此之外，傳統(tǒng)政工工作過于僵化，通過講授的方式傳播新的觀點(diǎn)，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前運(yùn)輸企業(yè)員工的需求。要想在本質(zhì)上激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，政工人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)新形勢(shì)下的時(shí)代精神，創(chuàng)新工作方法，根據(jù)運(yùn)輸企業(yè)的工作實(shí)際情況，將新技術(shù)和新媒介進(jìn)行推廣，搭建起完善的政工工作平臺(tái)和宣傳網(wǎng)絡(luò)，將運(yùn)輸企業(yè)文化觀念發(fā)揚(yáng)光大。

2.3 完善政工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制

政工人員是做好運(yùn)輸企業(yè)政工工作的主要力量，因此運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)優(yōu)秀的政工人才提高重視，選擇優(yōu)秀的政工工作者開展工作。運(yùn)輸企業(yè)員工的激勵(lì)措施能夠充分激發(fā)員工的工作積極性，使他們能夠全身心投入工作中，為企業(yè)政工發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，通過多種渠道、采取多種方式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，建立良好的組織激勵(lì)機(jī)制。

在薪資待遇上，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況提升政工人員福利，為政工工作者提供職務(wù)晉升和學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)政工工作者的工作熱情。還要加強(qiáng)考核，制定合理的激勵(lì)制度，定期對(duì)政工工作者的工作內(nèi)容和效果進(jìn)行評(píng)比檢查，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，通過多種渠道、采取多種方式對(duì)運(yùn)輸企業(yè)政工人員進(jìn)行激勵(lì)。對(duì)于那些長(zhǎng)期無作為的政工工作者，應(yīng)當(dāng)采取必要的懲罰措施。對(duì)于人員政工中取得優(yōu)異成績(jī)和表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)[3]。

2.4 提高政工人員綜合素質(zhì)

運(yùn)輸企業(yè)政工隊(duì)伍政工工作的有效性取決于很多因素，其中政工隊(duì)伍素質(zhì)水平是關(guān)鍵因素之一。促進(jìn)運(yùn)輸企業(yè)政工人員的專業(yè)化發(fā)展，提高政工人員綜合素質(zhì)，要做到以下幾點(diǎn)：

首先，招聘、錄用專業(yè)性較高的高素質(zhì)人才是企業(yè)在選擇人員時(shí)應(yīng)遵循的一個(gè)重要條件。運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)吸納一專多能的專業(yè)性人才，招聘者也要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，提煉人員政工的特色，并針對(duì)性地選擇專業(yè)人才，提供良好的日常工作環(huán)境[4]。

其次，在實(shí)際工作中，要改變目前企業(yè)混亂的管理制度，招聘的人員政工人才只需要專注自己的本職工作，全心發(fā)展自己的專業(yè)能力。在工作過程中，要進(jìn)一步鼓勵(lì)員工參加各式各樣的專業(yè)培訓(xùn)，除此之外，企業(yè)也要定期系統(tǒng)開展培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)更新人員政工的方式方法，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。在培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，還可以對(duì)參加培訓(xùn)的員工給予激勵(lì)等。企業(yè)要充分挖掘員工的潛力，員工就能發(fā)揮自己的才能[5]。

最后，政工人員還應(yīng)深入基層，把握員工的心理新特點(diǎn)，積極解決問題，及時(shí)總結(jié)匯報(bào)，做好溝通工作。如果想要推動(dòng)運(yùn)輸企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，運(yùn)輸企業(yè)的管理者必須重視人才的專業(yè)化發(fā)展。通過促進(jìn)人才的專業(yè)化發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，是最簡(jiǎn)單也是最直接的辦法。

2.5 為運(yùn)輸企業(yè)形成核心運(yùn)輸企業(yè)文化

運(yùn)輸企業(yè)的核心價(jià)值觀、運(yùn)輸企業(yè)的素養(yǎng)、運(yùn)輸企業(yè)未來的發(fā)展訴求和運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部精神都能夠在運(yùn)輸企業(yè)的核心文化中得到完整的體現(xiàn)。運(yùn)輸企業(yè)的核心文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)采取小而精的方式，根據(jù)運(yùn)輸企業(yè)自身的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)輸企業(yè)自身特點(diǎn)等總結(jié)出最能夠代表運(yùn)輸企業(yè)精神和核心價(jià)值觀的精神作為運(yùn)輸企業(yè)文化，運(yùn)輸企業(yè)文化一定要符合運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展定位，并且要具有鮮明的特色，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍，在政工隊(duì)伍內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力，投身企業(yè)的政工工作建設(shè)中[6]。

3 結(jié)語(yǔ)

政工隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為運(yùn)輸企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中重要的一環(huán)。運(yùn)輸企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須建立起一套良好的政工隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，而這一機(jī)制的建設(shè)依賴于運(yùn)輸企業(yè)政工工作的完善，以及政工隊(duì)伍建設(shè)工作的地位在運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略管理中的提高。運(yùn)輸企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)不能只單純地追求工作的高效率和覆蓋面，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)運(yùn)輸企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展需要制定出合理的策略。努力完善運(yùn)輸企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)，為運(yùn)輸企業(yè)引進(jìn)更多的專業(yè)人才，創(chuàng)造出運(yùn)輸企業(yè)文化，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。