鄧艷玲 孫誠

中國船舶集團有限公司第七一〇研究所黨委探索性本質(zhì)式“三融入”（以融入高質(zhì)量發(fā)展為目標，以融入項目和職能為手段，以融入日常和人心為動力）黨建新模式，創(chuàng)建“五型”（學習型、創(chuàng)新型、經(jīng)營型、工匠型、服務型）特色黨建品牌，走出一條黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促的新路徑。

以推進高質(zhì)量發(fā)展為發(fā)力點，讓紅色引擎“動”起來。黨委牢牢把握改革發(fā)展“窗口期”，讓各級黨組織成為堅定不移推進各項改革重點任務的動力源。抓好決策機制的深度融合，發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。嚴格落實黨建工作納入公司章程等工作，推行基層黨政負責人雙向進入、交叉任職。持續(xù)探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的路徑。組織開展關于黨建工作與業(yè)務工作的深度融合的黨課開講活動，形成融入融合的濃厚氛圍，探索總結(jié)工作思路、方法和經(jīng)驗。簽訂業(yè)務與黨建工作責任書，將業(yè)務發(fā)展和黨建工作開展要求同時下達給基層單位，并與“五型”支部建設融合，全盤鋪開創(chuàng)建活動，所屬31個基層黨組織均制定了“融入式黨建”實施方案。在深入推進全面深化改革三年行動中，各級黨組織為職工宣講形勢、答疑解難。以細致的思想政治工作，保證了改革的平穩(wěn)運行。聚焦主業(yè)實業(yè)，主動收縮壓減“兩非”業(yè)務，關停并轉(zhuǎn)非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務，壓減8戶子企業(yè)，新增2戶子公司，精減和分流人員近500人。

以重點項目和職能發(fā)揮為切入點，讓黨建品牌“亮”起來。各基層單位根據(jù)科研項目特點，擬定部分重點項目開展融入式黨建建設，推動項目高質(zhì)量完成和研制立項。所屬106事業(yè)部（青島海山公司）明確特色黨組織建設方向為“經(jīng)營型”，圍繞浮標生產(chǎn)這一年度重點項目，攻堅克難。在防疫保生產(chǎn)一線，最大限度發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，黨員干部職工自覺到崗到位，以辦公室為家，吃、住、生產(chǎn)全在園區(qū)，成為公司保運轉(zhuǎn)保供應的堅強力量。依托“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”，連班替崗，全力以赴確保各項工作不中斷、不掉檔，封控期間，完成70套浮標的生產(chǎn)，完成16套按期交付與布放。機關部門根據(jù)職能特點，運用黨建工作方法，通過職能融入、點面融入，立足服務、解決難題，全面提升機關管理和服務質(zhì)量。安譜公司在推進IPO計劃關鍵階段，公司內(nèi)外部面臨諸多風險挑戰(zhàn)之際，黨群工作部主動對接指導，研討制定出以“四融四合”（思想融、決策合，組織融、目標合，流程融、業(yè)務合，能力融、責任合）打造融入式黨建清晰路線，細化分解重點科研生產(chǎn)項目，將黨建任務要求融入項目任務及節(jié)點。

以融入日常人心為支撐點，讓黨員隊伍“強”起來。黨工團活動深度融合，形成一盤棋黨建格局。各級黨組織認真落實黨建帶團建工作主體責任，突出黨員亮身份，開展“黨員帶高徒”活動，廣泛提升技能水平，加快青年人才培養(yǎng)。充分發(fā)揮“職工創(chuàng)新工作室”等平臺作用，吸納黨員技術人才和技能骨干，為單位技術革新、管理創(chuàng)新提供智力支持，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的黨員技能人才隊伍。黨建工作與企業(yè)文化深度融合，構(gòu)建具有黨建特色的企業(yè)文化體系，以黨建牽引全員價值取向，確保企業(yè)文化建設方向正確。安譜公司以黨建賦能發(fā)展，成立涉及研發(fā)、生產(chǎn)、管理等方面的5支黨員突擊隊，以“總經(jīng)理項目”“書記項目”等形式，落實落細黨建與業(yè)務工作對標共進的任務清單，建立“導學、講學、研學、比學、踐學”“初心大講堂”等常態(tài)化學習模式，形成公司黨建目標與業(yè)務發(fā)展協(xié)同聯(lián)動，黨員能力素質(zhì)與作用發(fā)揮相互促進的良性循環(huán)局面。

（作者單位：中國船舶集團有限公司第七一〇研究所）