劉長奎｜文

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，身負(fù)集團(tuán)的重托，身擔(dān)企業(yè)的希望，身兼群眾的期盼。要與所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)一心，積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展節(jié)奏和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算及監(jiān)督管理職能，為中鋁集團(tuán)扭虧脫困及轉(zhuǎn)型發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)。在財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的不斷推進(jìn)和深入實(shí)踐中，一些問題應(yīng)運(yùn)而生，非常值得探索和思考。

客觀看待“難”與“易”

財(cái)務(wù)總監(jiān)要客觀看待與主要領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系好壞，找到與主要領(lǐng)導(dǎo)的相處之道，才能使工作變得容易。

1.關(guān)系壞，則工作難

實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派工作制，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作好不好開展，很大程度上與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度有關(guān)，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)如果有不信任、“排外”等思想，處處提防著財(cái)務(wù)總監(jiān)，將財(cái)務(wù)總監(jiān)排除在班子之外，重大事項(xiàng)研究決策盡可能繞過財(cái)務(wù)總監(jiān)，那財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作推動(dòng)難度將會(huì)增大。

如果財(cái)務(wù)總監(jiān)與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系搞不好，工作將會(huì)非常被動(dòng)，公司上中下層工作都難開展、無效率。首先是對下級的影響，如果財(cái)務(wù)總監(jiān)意見與主要領(lǐng)導(dǎo)不一致，財(cái)務(wù)總監(jiān)安排的工作下級不好執(zhí)行，執(zhí)行層左右為難；其次是對同級的影響，會(huì)造成班子不團(tuán)結(jié)，容易形成拉幫結(jié)派、搞小圈子的現(xiàn)象，企業(yè)不能形成合力；最后是對上級的影響，被委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)無法落實(shí)。

2.關(guān)系好，則工作易

當(dāng)前，中鋁集團(tuán)下屬板塊公司、實(shí)體企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)幾乎都實(shí)行委派工作制，對財(cái)務(wù)總監(jiān)的不信任和排外思想基本不存在，都能理解財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)治理、班子架構(gòu)中的重要組成結(jié)構(gòu)，能夠幫助企業(yè)運(yùn)籌資金，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

雖然有如此利好的形勢，但實(shí)體企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)也不能穩(wěn)坐泰山，監(jiān)督與被監(jiān)督始終是一對矛盾體。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備較高的政治素養(yǎng)、過硬的專業(yè)能力、靈活的溝通技巧，既敢于紅臉出汗、咬耳扯袖，又能以公心、真心待之，提出中肯的意見建議，幫助主要領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，得到主要領(lǐng)導(dǎo)的信任、理解和支持，才能利用天時(shí)地利順勢達(dá)到人和，班子團(tuán)結(jié)、公司團(tuán)結(jié)，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。

精準(zhǔn)定位“監(jiān)”與“管”

財(cái)務(wù)總監(jiān)履行好管理監(jiān)督職能，解決資金周轉(zhuǎn)問題，提示重大風(fēng)險(xiǎn)，是維護(hù)與主要領(lǐng)導(dǎo)良好工作關(guān)系的基礎(chǔ)。

A廠NOx原始值300～350 mg/m3，正常工況下，煙氣再循環(huán)比例控制在15%～20%，在不采用SNCR的情況下，煙囪入口NOx濃度可控制在250 mg/m3以下，達(dá)到GB 18485—2014的排放要求。圖4為一段時(shí)間內(nèi)不同循環(huán)比例對應(yīng)的鍋爐出口NOx濃度（SNCR不投運(yùn)）。從圖4可知，隨著再循環(huán)比例的增大，NOx的濃度明顯降低，循環(huán)比例達(dá)到20%時(shí)，1#爐 NOx低于 200 mg/m3，達(dá)到歐盟2010/75/EU的NOx排放要求。

1.履行財(cái)務(wù)管理職能是基礎(chǔ)

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，統(tǒng)管企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)命脈，必須要熟悉掌握上級各項(xiàng)決策部署和企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃、短期經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營措施，管理好財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作，統(tǒng)籌運(yùn)作資金，確保重大財(cái)務(wù)決策落實(shí)，防止出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)。

從微觀講，財(cái)務(wù)管理的職能主要有制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，建立財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和會(huì)計(jì)核算體系，組織財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制，負(fù)責(zé)企業(yè)籌融資和資金使用計(jì)劃，組織業(yè)績考核，培養(yǎng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍等等。財(cái)務(wù)總監(jiān)則需要將具體工作落實(shí)到位，并找出管理中發(fā)現(xiàn)的問題，重要問題要向主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告，一般性問題要協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門及時(shí)解決。

2.履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能是重點(diǎn)

在財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性得到充分保障下，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的定位，對企業(yè)重大資金運(yùn)用、重大財(cái)務(wù)決策、重大金融風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行有效監(jiān)督，為總經(jīng)理決策提供高價(jià)值可參考的建議意見，是財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的主要體現(xiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)只有不脫離財(cái)務(wù)管理實(shí)際，了解公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，才能更清楚存在的問題，更好發(fā)揮監(jiān)督職能，助力公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

但是監(jiān)督怎么能夠得到主要領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持呢？筆者認(rèn)為要做到以下三點(diǎn)：一是出于公心而不是私利，監(jiān)督是有專業(yè)依據(jù)的，是就事論事，不帶個(gè)人情緒；二是遵從制度但不盲從，對制度要有敬畏意識，但不能盲從，一些特殊事項(xiàng)要敢于從維護(hù)企業(yè)利益角度出發(fā)擔(dān)小責(zé)，保企業(yè)之大責(zé)；三是處事講原則更要講靈活，遇到與主要領(lǐng)導(dǎo)意見不一致的情況，要分清楚到底是違反了原則，還是只是站位角度不同，可靈活處理。

鑄就過硬“匠”與“將”

財(cái)務(wù)總監(jiān)找準(zhǔn)職能定位，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值，是維護(hù)與主要領(lǐng)導(dǎo)保持良好工作關(guān)系的重要法寶。

1.真心系企業(yè)

財(cái)務(wù)總監(jiān)要領(lǐng)會(huì)中鋁集團(tuán)和板塊公司改革的精神實(shí)質(zhì)，按照中鋁集團(tuán)對財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求，明確職能定位，持續(xù)跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，積極參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營決策全過程，聚焦財(cái)務(wù)管理監(jiān)督主業(yè)主責(zé)，深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)資金狀況，綜合考慮企業(yè)的成本、效益和風(fēng)險(xiǎn)之后，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，提出真正能解決問題的建議，用數(shù)學(xué)模型將市場行情、銷售業(yè)績、機(jī)臺成本等量化成具體指標(biāo)，幫助主要領(lǐng)導(dǎo)快速判斷、準(zhǔn)確決策，助力公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.本心守原則

對于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，不做假賬是“底線”，不能違紀(jì)違法是“紅線”，觸碰到底線和紅線的事情，一定要明白，堅(jiān)持原則是對主要領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)，不能因?yàn)榕碌米镏饕I(lǐng)導(dǎo)而失去了原則。要站在企業(yè)立場，從專業(yè)角度分析清楚利弊，客觀負(fù)責(zé)地發(fā)表自己意見，同時(shí)又能給出切實(shí)可行的其他意見和建議，最大限度地發(fā)揮參謀和助手的作用。

同時(shí)，在涉及原則性的問題上，要注意與主要領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧，要注意分清場合，分清輕重。例如營銷方面的問題，企業(yè)往往會(huì)為了增加銷售額不斷增加授信，這不是原則問題，是從企業(yè)利益最大化的角度做的決定，只是站位不同，意見不一致，這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)就要分析清楚企業(yè)當(dāng)前應(yīng)收逾期的整體情況，從控制貨款損失風(fēng)險(xiǎn)角度，給出中肯建議。

3.誠心得信任

與主要領(lǐng)導(dǎo)相處，有真心、有本心，更要有誠心。

誠心體現(xiàn)在有扎實(shí)的綜合業(yè)務(wù)能力，延伸財(cái)務(wù)價(jià)值應(yīng)用，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，找準(zhǔn)問題，明確方向，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題和提供解決問題的方案，洞察各種經(jīng)營陷阱，不做賠本買賣。例如通過對宏觀環(huán)境、產(chǎn)品市場、銷售渠道的數(shù)據(jù)分析，找到發(fā)展機(jī)遇和增加訂單的機(jī)會(huì)，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型，將定性的機(jī)遇機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為可量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)，會(huì)給主要領(lǐng)導(dǎo)或者班子正確決策提供強(qiáng)有力的支撐。

誠心體現(xiàn)在不要計(jì)較一時(shí)一事的得失，要著眼企業(yè)總體戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展，做到識大體、順大勢、謀全局。在財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略落地、風(fēng)險(xiǎn)管控方面，多出高招和實(shí)策。例如要為企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，有效對抗企業(yè)經(jīng)營狀況低迷、負(fù)債率居高不下、企業(yè)盈利能力低等情況帶來的訴訟糾紛風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)越是處于困難時(shí)期，越要有大局意識，越要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，與主要領(lǐng)導(dǎo)一條心，勁往一處使，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。

誠心體現(xiàn)在以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，打鐵還需自身硬，作為一名班子成員，要管好自己，管好下屬，管好家人，眼睛里面不能容沙子，管好錢，看住人，堅(jiān)決與不正之風(fēng)作斗爭，自覺抵制違反制度、損害企業(yè)利益的行為。

實(shí)踐證明，一個(gè)好的企業(yè)一定有一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子。這個(gè)班子如果能夠形成合力，班子的經(jīng)營管理思路就容易貫徹到位，執(zhí)行到位，落實(shí)到位。相反如果一個(gè)班子不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派，爭權(quán)奪利，中層干部選邊站隊(duì)，執(zhí)行力大打折扣，造成選擇性執(zhí)行，這個(gè)企業(yè)就不會(huì)好，這也是中鋁集團(tuán)不愿意看到的，是一定不允許存在的。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，身負(fù)集團(tuán)的重托，身擔(dān)企業(yè)的希望，身兼群眾的期盼，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，樹牢“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷用黨性黨章提升自己，用高度的責(zé)任感，為企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。