□Q：本刊記者 逄潤鵬 A：張銀沖

Q：黨的二十大報(bào)告指出，到2035年要基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，請(qǐng)介紹下寧波市牛奶集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱寧波牛奶集團(tuán)）目前的業(yè)務(wù)布局是怎樣的？

A：寧波牛奶集團(tuán)的乳制品生產(chǎn)始于1963年，至今已有近60年的歷史。2002年改制以來，我們從“一杯奶”開始，經(jīng)過20年的不斷探索創(chuàng)新，成長為集農(nóng)業(yè)科研、種植、養(yǎng)殖、加工、營銷、物流配送于一體，涵蓋跨境貿(mào)易、健康醫(yī)療、文化旅游等多元化、全產(chǎn)業(yè)鏈布局的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。目前，寧波牛奶集團(tuán)在杭州灣擁有6000畝生態(tài)牧場(chǎng)，存牛5000余頭，加工基地占地面積220余畝，日處理鮮奶能力超300噸，送奶到家服務(wù)覆蓋浙江省10個(gè)城市，每天為超過70萬消費(fèi)者提供新鮮健康的牛奶。其中，寧波地區(qū)鮮奶市場(chǎng)占有率達(dá)90%以上。乳制品生產(chǎn)之外，我們積極拓展跨境工貿(mào)、健康醫(yī)療、文化藝術(shù)等多元化產(chǎn)業(yè)板塊。2012年，為響應(yīng)國家鼓勵(lì)民營企業(yè)“走出去”倡議，寧波牛奶集團(tuán)投資收購澳大利亞一個(gè)10平方公里的牧場(chǎng)，一方面為國內(nèi)牧場(chǎng)輸送優(yōu)良純種奶牛；另一方面通過養(yǎng)殖肉牛，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)牛肉。2014年，我們又積極響應(yīng)國家發(fā)展跨境貿(mào)易的號(hào)召，結(jié)合“一帶一路”倡議，在寧波保稅區(qū)建成了近8 萬平方米，集倉儲(chǔ)、冷鏈加工、物流配送于一體的涌優(yōu)產(chǎn)業(yè)園，通過進(jìn)出口貿(mào)易，將牛肉、紅酒等澳洲優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品引入國內(nèi)的同時(shí)，與京東全球購、天貓國際等平臺(tái)合作，為全球消費(fèi)者提供生鮮類牛、羊、魚肉等農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“買全球賣全球”的國際化布局。2016年，寧波牛奶集團(tuán)在文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了大力拓展，成立了浙江省首個(gè)金絲楠木博物館，開展以珍稀金絲楠木為載體的高端木雕工藝文化產(chǎn)業(yè)，目前占地3萬余平方米，涵蓋金絲楠木雕刻技藝展示、傳承、交流等功能，以傳承弘揚(yáng)中國傳統(tǒng)金絲楠木文化為己任的雍佑里仁華僑文化交流中心已正式投用。近年來，隨著老齡化社會(huì)的不斷加深，為了更好地服務(wù)老年病患者，2017年10月，寧波牛奶集團(tuán)斥資4億元，投資建設(shè)了以康復(fù)醫(yī)學(xué)、老年醫(yī)學(xué)及慢性病治療為特色、擁有三級(jí)醫(yī)療水平的綜合性康復(fù)醫(yī)院。

Q：民以食為天，食品安全關(guān)系著人民的身體健康和生命安全。寧波牛奶集團(tuán)如何從全產(chǎn)業(yè)鏈布局，為老百姓提供“一杯好奶”？

正在辦公的張銀沖（受訪人 供圖）

A：一直以來，我們始終堅(jiān)持“好牛奶是養(yǎng)出來的”發(fā)展理念，走綠色發(fā)展之路，致力于做新鮮好牛奶。在“牧場(chǎng)—奶罐車—工廠—成品配送—終端門店”全過程采用低溫、封閉式“全程冷鏈保障”運(yùn)輸。通過打造全產(chǎn)業(yè)鏈，寧波牛奶集團(tuán)把乳品加工、物流冷鏈、品牌銷售連結(jié)到一起，加強(qiáng)生產(chǎn)、物流、銷售的層層監(jiān)控，不斷完善生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保為消費(fèi)者提供安全高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。對(duì)于牛奶行業(yè)來講，質(zhì)量就是生命，生命也只有一次！因此，我們嚴(yán)格把控奶源建設(shè)，在杭州灣成規(guī)模建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化生態(tài)牧場(chǎng)，除了部分自種牧草和玉米外，其他飼料所需的苜蓿草和燕麥草全部從國外進(jìn)口，優(yōu)良的奶牛品種和天然綠色的草料確保了新鮮、健康的高品質(zhì)奶源。

此外，我們注重運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，近年來，新增投入2000 萬元改善生產(chǎn)設(shè)備、引進(jìn)先進(jìn)檢測(cè)儀器；新增投入3000萬元解決終端冷鏈難題，更新了130 輛物流冷藏運(yùn)輸車和各渠道終端配送冷藏箱及冰箱，進(jìn)一步優(yōu)化冷鏈物流產(chǎn)業(yè)一體化，確保消費(fèi)者喝上安全的放心奶。我們每年還安排專項(xiàng)監(jiān)督檢查經(jīng)費(fèi)委托寧波市食品檢驗(yàn)檢測(cè)研究院實(shí)施監(jiān)督抽查，通過對(duì)使用的原料乳、生產(chǎn)的液體乳和乳飲料每周進(jìn)行品種全覆蓋、項(xiàng)目全覆蓋抽檢，有力地保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，在近幾年市場(chǎng)監(jiān)管部門的產(chǎn)品抽檢中，寧波牛奶集團(tuán)的乳制品合格率均達(dá)到100%。

Q：黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力。寧波牛奶集團(tuán)是如何圍繞發(fā)展做黨建、做好黨建促發(fā)展的？

A：我們的產(chǎn)業(yè)是“白色”的，但我們的基因是“紅色”的。20年來，寧波牛奶集團(tuán)始終堅(jiān)守乳制品主業(yè)發(fā)展，通過黨建與業(yè)務(wù)的融合創(chuàng)新，不斷營造黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)的良好局面。一是打造“涌優(yōu)紅”黨建品牌，強(qiáng)化黨工團(tuán)共建助推企業(yè)蓬勃發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展歷程中，我們注重把黨的政策路線與促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展結(jié)合起來，持續(xù)打造“涌優(yōu)紅”工程，將產(chǎn)品品牌與黨建品牌緊密結(jié)合，探索出一條黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路，構(gòu)建了“企業(yè)黨建+企業(yè)工建+群團(tuán)共建”三位一體的企業(yè)治理模式，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。今年新建設(shè)投用綜合大樓后，我們第一時(shí)間與江北區(qū)委組織部共同謀劃建設(shè)“涌優(yōu)紅”寧波牛奶集團(tuán)黨建研習(xí)院，打造占地近2000平方米的一站式非公企業(yè)黨建新陣地。二是堅(jiān)持將人才發(fā)展成為黨員和將黨員培養(yǎng)成干部，不斷增強(qiáng)企業(yè)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。目前，寧波牛奶集團(tuán)黨委和管理層已實(shí)現(xiàn)最大限度地并軌，班子成員交叉任職，7名黨委委員全部為公司董事會(huì)成員，占比達(dá)九成以上，下屬各支部書記均是所在部門負(fù)責(zé)人，80%以上的黨員是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理骨干。近年來，集團(tuán)黨委還注重把年輕干部培養(yǎng)選拔和青年人才培養(yǎng)作為企業(yè)人力資源重點(diǎn)工作來抓，積極引導(dǎo)優(yōu)秀青年加入黨組織。三是堅(jiān)定不移走群眾路線，與廣大員工形成事業(yè)發(fā)展的“命運(yùn)共同體”。群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線，也是寧波牛奶集團(tuán)積極推進(jìn)“涌優(yōu)紅”工程的指導(dǎo)路線。近年來，集團(tuán)黨委堅(jiān)持將“命運(yùn)共同體”的理想信念和“涌優(yōu)一家人”的精神貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程，秉承發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果與員工共享的經(jīng)營理念，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感，凝聚企業(yè)發(fā)展的新合力。

Q：當(dāng)前，在浙江省高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)過程中，寧波牛奶集團(tuán)是如何發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，體現(xiàn)民營企業(yè)社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)模?/p>

A：進(jìn)入新時(shí)代，努力做“社會(huì)的企業(yè)”，更好地滿足人民對(duì)美好生活的需求，是寧波牛奶集團(tuán)新的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前，在全省高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)過程中，我們除了為員工提供行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，按規(guī)定為員工足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等基本福利，為一線送奶職工提供意外商業(yè)保險(xiǎn)、設(shè)立困難職工慈善救助基金，在重大疾病、意外傷害或其他不可抗力致使員工生活暫時(shí)發(fā)生重大困難時(shí)為困難職工提供及時(shí)幫助外，還在企業(yè)內(nèi)部常態(tài)化開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)與績效掛鉤等舉措，幫助員工提高各方面能力素質(zhì)。為幫助外地員工解決住宿問題，我們投資4000多萬元建造了3幢員工宿舍樓，讓大家在企業(yè)感受到“家”的溫暖，幫助員工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神共富。在企業(yè)外部，我們充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)的作用，通過“公司+基地+農(nóng)戶”的“訂單農(nóng)業(yè)”形式，與1.6萬多戶農(nóng)戶結(jié)對(duì)建立穩(wěn)定的利益聯(lián)合機(jī)制，嚴(yán)格履行原料收購合同，不拒收、不降價(jià)、不欠農(nóng)戶一分錢，確保奶源穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)，也為奶農(nóng)利益提供有效保障，帶動(dòng)大家共同奮斗，走上共富發(fā)展道路。此外，我們還成立了浙江省首家民營企業(yè)慈善分會(huì)，累計(jì)設(shè)立3200 萬元慈善冠名基金，累計(jì)捐款、捐物2500 余萬元；針對(duì)弱勢(shì)群體，每年組織“慈善一日捐”活動(dòng)，定向捐贈(zèng)60萬元；建成550張床位的寧波老年康復(fù)醫(yī)院，通過“慈善復(fù)明行動(dòng)”幫助260多名白內(nèi)障患者重見光明。