文／韓 文

河北銷售以“互聯(lián)共建”為抓手，以“多彩黨支部”為平臺，讓黨建成為實實在在的生產(chǎn)力。

近年來，河北銷售圍繞重點業(yè)務(wù)，完善制度、精準(zhǔn)立標(biāo)，以“互聯(lián)共建”為抓手，以“多彩黨支部”為平臺，讓黨建成為看得見、摸得著、實實在在的生產(chǎn)力，實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)水乳交融、同頻共振的良好局面。

黨建“三化”，內(nèi)化于心外顯于形

如何讓黨建和經(jīng)營同頻共振、融合發(fā)展？公司黨委認(rèn)識到，只有讓黨建工作內(nèi)化于心、外顯于形，讓黨建工作看得到、摸得著，有則可依、有章可循、有標(biāo)可建，黨建工作才能真正發(fā)揮引領(lǐng)作用。

為此，公司黨委構(gòu)建系統(tǒng)化的黨建工作制度、規(guī)范化的黨建工作程序、高效化的黨建工作方法、精準(zhǔn)化的黨建工作考核機制，靶向解決基層黨組織基礎(chǔ)薄弱、從嚴(yán)治黨缺位、活力不足等問題。

編制手冊讓黨建工作“可視化”。公司深入推進“抓基層打基礎(chǔ)強制度”相關(guān)工作，從明確黨建工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范黨建工作切入，從嚴(yán)落實“三會一課”制度，精細(xì)化業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)梳理企業(yè)黨建工作的基本制度、基本任務(wù)、基本流程，編印《黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)手冊》，規(guī)范基層黨組織基礎(chǔ)，提升黨建專業(yè)化水平。

制度建設(shè)讓黨建考評“可量化”。公司出臺《黨建工作責(zé)任制考核評價實施細(xì)則》，圍繞新時代黨的建設(shè)總要求，履行管黨治黨主體責(zé)任和治企興企經(jīng)營責(zé)任，構(gòu)建公司黨建責(zé)任制“凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、成長力”考核評價體系，形成黨建責(zé)任的“履責(zé)、考責(zé)、問責(zé)、追責(zé)”完整閉環(huán)管理，強化考評結(jié)果運用，全面推動公司黨建責(zé)任落實。

品牌建設(shè)讓黨建創(chuàng)新“實操化”?；鶎狱h組織建設(shè)，是宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，也是落實黨委工作、經(jīng)營任務(wù)的陣地。黨支部是否有戰(zhàn)斗力、黨員是否有活力、員工是否有干勁，直接影響著企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

河北銷售以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部為抓手，推行“三化三一”工作機制，著力“一套制度、一個清單、一張報表”運行，以“三知三聯(lián)三觀”為主要內(nèi)容規(guī)范黨支部書記工作法，關(guān)注熱點、難點、焦點問題，打通黨群融合的“最后一公里”。

張家口公司市區(qū)片區(qū)黨支部在聯(lián)系員工時，發(fā)現(xiàn)第20加油站的一名員工，父親重病臥床，母親身體殘疾，家境非常困難。支部向公司申報，爭取困難補助，并在片區(qū)提出愛心捐助倡議。組織的溫暖打開了這名員工的心扉，化作了前進的動力。他連年獲得省、市公司“先進個人”“服務(wù)明星”榮譽稱號。

多彩支部，打造品牌提升知名度

國慶期間，李師傅在石家莊公司西柏坡高速加油站加油時，發(fā)現(xiàn)加油站增添了很多“紅色”元素：一塊“新中國從這里走來”的巨大展板吸引了他的注意；便利店內(nèi)，一組石家莊戰(zhàn)役、西柏坡精神、石油精神的老照片，讓李師傅重溫了新中國建設(shè)的光輝歲月。

石家莊公司黨委副書記張銀元表示，加油站作為消費場所，直面客戶，不但是展示中國石油品牌和形象的重要窗口，也是展示企業(yè)文化的有利平臺，做有文化、有品味、有溫度的中國石油加油站，是河北銷售未來的發(fā)展方向。“多彩基層黨建”，正是品牌建設(shè)的一次探索和創(chuàng)新。

公司黨委結(jié)合不同文化特征和代表顏色，在廊坊、滄州、邯鄲、保定、張家口等地，以“一油站一項目，一支部一風(fēng)格，一地市一特色”為著力點，以“傳承基因、精神引領(lǐng)、培育品牌、創(chuàng)效經(jīng)營”為結(jié)合點，以提升公司發(fā)展質(zhì)量為落腳點，分期分批創(chuàng)建，將“多彩基層黨建”創(chuàng)建為“典型立得住、名聲叫得響、效果過得硬、經(jīng)營促得好、基層推得開”的特色黨建品牌，切實助力公司黨建工作“走在前列”。

以弘揚西柏坡精神、宣傳雄安新區(qū)建設(shè)理念、發(fā)揚冬奧會精神、學(xué)習(xí)承德塞罕壩精神等為抓手，創(chuàng)建特色示范黨支部15個。張家口市區(qū)黨支部的“冰雪奧運黨支部建設(shè)”經(jīng)驗，榮獲中國石油銷售企業(yè)基層黨建創(chuàng)新案例二等獎。

張家口公司市區(qū)片區(qū)黨支部提煉品牌理念和內(nèi)涵，在崇禮21站培育冰雪亮點品牌，打造“冰雪第一站、冬奧寶石花”；邯鄲銷售公司積極探尋涉縣、武安、峰峰紅色文化基因，加強與涉縣一二九師司令部旅游景區(qū)、涉縣南崗村等地方黨組織的互聯(lián)共建，打造西部片區(qū)紅色黨支部；承德公司第一片區(qū)黨支部學(xué)習(xí)和弘揚塞罕壩精神，打造綠色黨支部，在高寒環(huán)境下堅守崗位，在旅游旺季為游客送上優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為壩上草原的一道亮麗風(fēng)景。

通過特色黨支部打造，將黨務(wù)工作者的積極性調(diào)動起來，使基層黨建工作內(nèi)容豐富起來，讓黨員積極分子活躍起來，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。

互聯(lián)共建，連起資源建起效益

沒有離開業(yè)務(wù)的黨建，也沒有離開黨建的業(yè)務(wù)。河北銷售積極推進與政府部門、事業(yè)單位、國企、民企黨組織的“互聯(lián)共建”，以黨務(wù)共建促進經(jīng)營共建、文化共建、創(chuàng)新共建、品牌共建，實現(xiàn)黨建經(jīng)營同頻共振、融合發(fā)展。去年以來，“互聯(lián)共建”黨組織1800多個。

公司機關(guān)黨支部與建設(shè)銀行河北省分行開展“十九大精神聯(lián)學(xué)共建”活動，找出各項業(yè)務(wù)合作的切入點、著力點、融合點；雄安公司黨支部聯(lián)合入駐新區(qū)央企組織七一黨建活動，開展客戶黨建聯(lián)誼，慶祝黨的生日；廊坊公司與市總工會在共建過程中，市總工會協(xié)助打造建設(shè)“愛心媽媽小屋”，予以專項資金撥款支持……

這樣的共建實例，在河北銷售司空見慣。在唐山與冀東油田、在滄州與華北油田和華北石化、在保定與東方物探、在廊坊與管道局和管道公司，在實現(xiàn)黨建共建的基礎(chǔ)上，公司實現(xiàn)了業(yè)務(wù)共聯(lián)、經(jīng)營提升。

在廊坊市中心血站大廳的墻上，懸掛著廊坊公司黨員手捧無償獻血證的照片。邢臺公司南片區(qū)黨支部與張村黨支部開展“互聯(lián)共建”，每月7日黨員都會參加村里的“愛心日”，和村民一起，給孤寡老人和殘疾人做飯、洗衣。

利用“互聯(lián)共建”平臺，河北銷售上千名黨員走進數(shù)百家企事業(yè)單位，左右聯(lián)姻，縱橫聯(lián)盟，不但把中國石油品牌傳遍了千家萬戶，而且連起了市場、建起了效益。

秦皇島公司與市總工會“聯(lián)姻”后，普惠“大篷車”服務(wù)項目內(nèi)200多家簽約企業(yè)，都成了公司的“姻親”；張家口公司與財政局建立聯(lián)系，通過黨建交流、品牌推介，擊敗主要競爭對手，成功入圍，將每年至少1000萬元的銷售額收入囊中；雄安公司以互聯(lián)共建打開了新區(qū)大門，與60多家央企及民營企業(yè)共建，為100多家企業(yè)提供油品、生活物資及其他服務(wù)。黨建，已成為河北銷售實實在在的生產(chǎn)力。