文／徐靜斌

十年來，黑龍江銷售用實(shí)干踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，向黨和人民交上了一份滿意的答卷。

黨的十八大以來，中國石油黑龍江銷售公司始終牢記黨的囑托和殷切希望，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，主動將公司發(fā)展規(guī)劃融入地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

10年來，公司累計(jì)保障成品油供應(yīng)4000余萬噸，市場份額提升7.19個百分點(diǎn)，非油銷售收入增長2.05倍，向黨和人民交上了一份滿意的答卷。

全力拓展銷售網(wǎng)絡(luò)

10年來，黑龍江銷售通過遍布全省的1123座加油站，成為黑龍江省成品油銷售的“龍頭”企業(yè)。加油站快餐廳、汽車美容、洗車等服務(wù)項(xiàng)目從無到有，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要。

構(gòu)建良好企地關(guān)系。無論是在祖國最北端的北極村加油站，還是在祖國最東方的撫遠(yuǎn)東極加油站，在廣袤富饒的黑土地上處處留下了“寶石花”的美麗身影。黑龍江銷售相繼與10家地市政府簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，與省交投、哈爾濱城投等6家國企組建合資公司，開發(fā)目標(biāo)站點(diǎn)百余座。其與哈爾濱城投的合資合作項(xiàng)目，被列入國務(wù)院國資委“振興東北央地百對企業(yè)協(xié)作行動名單”。

推動網(wǎng)建開發(fā)模式創(chuàng)新。黑龍江銷售有力貫徹“精準(zhǔn)投資、效益投資”理念和“低成本、輕資產(chǎn)”開發(fā)思路，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)方式更加多元；通過與地方優(yōu)質(zhì)國資平臺組建合資公司，有效提高項(xiàng)目開發(fā)成功率、降低投資成本；成功中標(biāo)大慶市政府加油站建設(shè)項(xiàng)目，終端保供能力切實(shí)增強(qiáng)，形成了功能完善、布局合理、規(guī)模適度的終端網(wǎng)絡(luò)體系，加快構(gòu)建“人·車·生活”生態(tài)圈。

激發(fā)改革蓬勃動力

10年來，黑龍江銷售堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“以敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘的決心，義無反顧推進(jìn)改革”的指示精神，強(qiáng)力推動國有企業(yè)改革三年行動任務(wù)落實(shí)，不斷將改革引向深入。公司的核心競爭力不斷增強(qiáng)。

10年來，黑龍江銷售勞動生產(chǎn)率翻了一番，組織架構(gòu)由四級減少為三級，信息網(wǎng)絡(luò)遍布47.2萬平方千米，管理指令直達(dá)基層，面向市場。公司全力提高人均勞效，著力形成高質(zhì)量投入產(chǎn)出關(guān)系；堅(jiān)持效益為先，不斷提升薪酬激勵約束效能；堅(jiān)持人才中心地位，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才智力支撐。

持續(xù)深化改革，適應(yīng)時代要求。公司實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡，職能聚焦，抓牢抓實(shí)管理提升舉措。扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)世界一流管理提升行動和國有企業(yè)改革三年行動，啟動“358”干部隊(duì)伍建設(shè)工程和“雙百千”人才強(qiáng)企工程，全面實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部任期制和契約化管理，健全完善人才成長通道體系，開展加油站經(jīng)理職業(yè)發(fā)展“雙通道”建設(shè)。

持續(xù)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革。經(jīng)過多輪整合優(yōu)化，現(xiàn)已形成“本部+13個地市公司+運(yùn)行服務(wù)保障分公司”的組織架構(gòu)，公司本部和地市公司分別實(shí)行“9+2”“3+1”管理模式。依托省會城市經(jīng)濟(jì)龍頭地位，推進(jìn)哈爾濱分公司“四合一”重塑性整合，將其打造成為更具輻射力、帶動力、影響力的重要增長極。

提質(zhì)增效成效顯著。黑龍江銷售利潤總額連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)明顯增長，連續(xù)2年被中國石油集團(tuán)評為業(yè)績考核A級企業(yè)；推進(jìn)小站委托經(jīng)營，大力實(shí)施加油站“阿米巴”經(jīng)營管理模式，人均純槍量增長5.5%。公司通過低效、無效資產(chǎn)處置，關(guān)停油庫閑置土地置換加油站建設(shè)用地，資產(chǎn)盤活創(chuàng)效成果顯著。

弘揚(yáng)石油精神筑根塑魂

10年來，黑龍江銷售堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“石油精神是石油戰(zhàn)線奪取勝利的寶貴財(cái)富和強(qiáng)大力量”的指示精神，把全體員工強(qiáng)烈的民族自豪感和熾熱的報(bào)國情懷轉(zhuǎn)化為奉獻(xiàn)能源、報(bào)效祖國的實(shí)際行動，譜寫出了公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

10年來，黑龍江銷售形成了“身在龍江學(xué)大慶最北最冷最忠誠”企業(yè)文化理念，努力成為讓集團(tuán)公司黨組放心的北疆能源供應(yīng)守護(hù)者。始終牢記總書記“能源的飯碗必須端在自己手里”的殷切囑托，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，為建設(shè)一流銷售企業(yè)提供強(qiáng)大思想保證、精神動力和文化支撐。

傳承弘揚(yáng)石油精神，培育特色精神文化。公司開展“開啟尋根之旅，傳承石油精神”主題活動，通過參觀鐵人紀(jì)念館、重溫入黨誓詞堅(jiān)定政治信仰。冬奧會期間，各基層黨組織與黑龍江省冬奧運(yùn)動健兒家庭及特奧隊(duì)結(jié)成幫扶對子，千方百計(jì)幫助冬奧代表團(tuán)解決后顧之憂。2021年冬季，哈爾濱賓縣地區(qū)發(fā)生凍雨災(zāi)害，公司組建應(yīng)急小隊(duì)冒雪連夜為搶險救災(zāi)現(xiàn)場送油，并提供食物、防寒物資等全方位支援，得到了哈爾濱市委市政府的高度評價。

在石油精神的感召下，員工精神面貌煥然一新。公司相繼獲得“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”“黑龍江省五一勞動獎狀”“黑龍江省精神文明標(biāo)兵單位”等榮譽(yù)稱號，先后有5個單位和1名同志獲得國家級榮譽(yù)，23個單位和11名同志獲得省部級榮譽(yù)，29個集體和34名同志獲得中國石油集團(tuán)榮譽(yù)，見賢思齊、勇爭一流的新風(fēng)正氣日益充盈。

創(chuàng)新能力引領(lǐng)發(fā)展

10年來，黑龍江銷售形成“油氣氫電非”一體化運(yùn)營的能源供應(yīng)商，構(gòu)建基于算法數(shù)字化的精準(zhǔn)營銷模式；積極推進(jìn)油品質(zhì)量升級，大力發(fā)展清潔能源，開展光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，建立健全節(jié)能減排指標(biāo)體系和考核體系，完善HSE管理體系和全生命周期環(huán)境管理體系。

全力支撐引領(lǐng)主營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。公司著力強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加快推進(jìn)智慧庫站建設(shè)。截至目前，已在200余座加油站建成光伏發(fā)電項(xiàng)目；與蔚來汽車攜手在東北地區(qū)建成首座充（換）電項(xiàng)目，擁抱未來、創(chuàng)新發(fā)展的步伐愈加穩(wěn)健有力。

推動“油氣氫電”綜合供能。積極拓展天然氣銷售業(yè)務(wù)規(guī)模，在銷售系統(tǒng)率先以租賃形式完成大慶CNG子站經(jīng)營權(quán)劃轉(zhuǎn)，2021年天然氣銷量同比增長7倍。自覺履行高水平科技自立自強(qiáng)的使命擔(dān)當(dāng)，公司3項(xiàng)“五新五小”群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果、2項(xiàng)QC小組研究成果分別獲得中國石油集團(tuán)優(yōu)秀成果獎，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展前景更加廣闊。

推動消費(fèi)體驗(yàn)升級。在所屬加油站便利店設(shè)立了龍江名優(yōu)品專區(qū)，建成專區(qū)旗艦店165座，持續(xù)加強(qiáng)與龍江中華老字號品牌的深度合作，借助2萬多個昆侖好客便利店平臺，將“秋林格瓦斯”“哈爾濱紅腸”“老鼎豐月餅”等特色商品推向全國。

黑龍江銷售在中國石油集團(tuán)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“一機(jī)兩翼”戰(zhàn)略部署不動搖，為中國石油集團(tuán)建成基業(yè)長青世界一流綜合性國際能源公司貢獻(xiàn)力量。