文｜梁世芳

出版社一定要盡快構(gòu)建少兒圖書(shū)的品牌，增強(qiáng)自身在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

自狹義而言，圖書(shū)品牌為組合性概念形式，它是出版者名稱、標(biāo)志、術(shù)語(yǔ)與書(shū)名的統(tǒng)稱；自廣義而言，圖書(shū)品牌是圖書(shū)質(zhì)量、信譽(yù)與權(quán)威的最佳代名詞。現(xiàn)如今，市場(chǎng)上售賣(mài)的圖書(shū)不管是選題抑或是形式都較為多元化，讀者無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)判斷一本美術(shù)圖書(shū)是否適合少兒閱讀，幾乎都是依賴作者、出版社的知名度等相關(guān)因素來(lái)判斷。由此可見(jiàn)，針對(duì)消費(fèi)者而言，購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)時(shí)，圖書(shū)品牌因素的影響較大。伴隨著出版界改革的持續(xù)推進(jìn)，少兒圖書(shū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，基于此形勢(shì)下，出版社要應(yīng)對(duì)更多的市場(chǎng)對(duì)手，一定要盡快構(gòu)建少兒圖書(shū)的品牌，增強(qiáng)自身在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

圖書(shū)品牌參考策略

品牌戰(zhàn)略是制定不短于3年的品牌設(shè)計(jì)與推廣方案，包含品牌核心價(jià)值和個(gè)性定位等諸多環(huán)節(jié)，圖書(shū)品牌的打造并非一朝一夕，有三大策略可供參考。

一是以個(gè)性和特色取勝

個(gè)性化、差異化、多元化是知識(shí)產(chǎn)業(yè)最鮮明的特色，無(wú)論是哪一個(gè)品牌均有自身的特色，出版社也不例外。在新的世紀(jì)，要走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，個(gè)性與特色是最佳出路。對(duì)此，出版社要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，基于市場(chǎng)需求的前提下，重視選題、立意、內(nèi)容與策劃的創(chuàng)新性。以《百年巨匠?校園版》為例，它是山東美術(shù)出版社于2020年出版的作品。為了確保兒童能夠欣賞美、感悟美，叢書(shū)按照時(shí)間走向，以生動(dòng)的語(yǔ)言、精彩的畫(huà)作和豐富的史料圖片、詼諧的漫畫(huà)講述了徐悲鴻、齊白石、傅抱石、張大千等藝術(shù)巨匠的成長(zhǎng)之路和藝術(shù)成就，引導(dǎo)小讀者們領(lǐng)略巨匠的人格魅力，體會(huì)中國(guó)文化藝術(shù)的精神內(nèi)核，并由此樹(shù)立正確的人生觀和審美觀念，促進(jìn)青少年文化素質(zhì)的全面發(fā)展，為我國(guó)青少年獻(xiàn)上一場(chǎng)豐富多彩的文藝盛宴。該叢書(shū)出版后在市場(chǎng)上收獲了很大的反響，贏得行業(yè)的高度認(rèn)可，這也意味著抓住了客戶的需求，美術(shù)圖書(shū)還有很大的發(fā)揮空間。

二是以圖書(shū)資源制勝

作者與編輯是出版社發(fā)展的命脈，更是出版社在市場(chǎng)立足的根本，當(dāng)出版社聘請(qǐng)著名作者時(shí)，可在短期內(nèi)增加圖書(shū)的銷(xiāo)售量，它是一種品牌運(yùn)作手段，可提高宣傳效果。比如李力加老師的作品《感知與表達(dá)——超級(jí)美術(shù)老師的100堂課》憑借名人效應(yīng)銷(xiāo)量非常不錯(cuò)，由于李力加老師教書(shū)多年，學(xué)生與粉絲量多，所以，他的名人效應(yīng)絲毫不遜色于明星，號(hào)召力很強(qiáng)，而編輯則決定了圖書(shū)的選材、文案等內(nèi)容，所以，在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，出版社可憑借圖書(shū)資源取勝。

三是以圖書(shū)的質(zhì)量取勝

圖書(shū)品牌的樹(shù)立并非一朝一夕便可實(shí)現(xiàn)，所以，出版社不能忽視任何一本美術(shù)圖書(shū)的質(zhì)量，這是增強(qiáng)人民群眾信賴的首要前提。一本圖書(shū)，無(wú)論是內(nèi)容還是外形包裝都應(yīng)值得重視，經(jīng)得起推敲。針對(duì)圖書(shū)品牌而言，圖書(shū)質(zhì)量是出版社品牌得以延續(xù)的根本，較高的圖書(shū)質(zhì)量可給圖書(shū)品牌奠定良好的基礎(chǔ)，否則，很小的圖書(shū)質(zhì)量事故也會(huì)讓日積月累的品牌在頃刻間損毀。因此，出版社要保證封面可打動(dòng)讀者，內(nèi)容可拉進(jìn)與讀者的情感距離。比如，《神童品書(shū)系列》之《小倉(cāng)鼠的繪畫(huà)大餐》《小倉(cāng)鼠的民藝大餐》《小倉(cāng)鼠的書(shū)法大餐》，本套圖書(shū)是中國(guó)傳統(tǒng)文化原創(chuàng)動(dòng)漫叢書(shū)，構(gòu)思奇妙、繪制精美，在國(guó)內(nèi)眾多的動(dòng)漫作品中獨(dú)樹(shù)一幟。小倉(cāng)鼠嘮哩哩和嚕啦啦的動(dòng)漫形象生動(dòng)可愛(ài)、深入人心。它既有中國(guó)傳統(tǒng)文化特色又有時(shí)代語(yǔ)境下的童趣，既遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿缹W(xué)規(guī)律又不拘一格、獨(dú)辟蹊徑，真正做到了寓教于樂(lè)，潤(rùn)物無(wú)聲。設(shè)計(jì)的封面也非常不錯(cuò)，從色彩的運(yùn)用、字體設(shè)計(jì)到構(gòu)圖都緊緊圍繞圖書(shū)主題，做到大局穩(wěn)重又不失靈動(dòng)活潑，多彩對(duì)比又不失關(guān)系調(diào)和，封底以漫天風(fēng)箏為主調(diào)，生動(dòng)多姿而富有層次感，四封草香紙的運(yùn)用更具鄉(xiāng)土氣息，深受少兒與家長(zhǎng)的喜愛(ài)。當(dāng)出版社全部參照《神童品書(shū)系列》的較高標(biāo)準(zhǔn)出版圖書(shū)，未來(lái)我國(guó)的美術(shù)圖書(shū)必然可在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)更高地位。

圖書(shū)品牌建設(shè)戰(zhàn)略

其一，把品牌意識(shí)上升到戰(zhàn)略層面

雖然我國(guó)出版社在構(gòu)建美術(shù)圖書(shū)品牌上有所努力，然而，大部分出版社卻未將其納入品牌戰(zhàn)略高度，缺少一套全面且細(xì)致的品牌運(yùn)營(yíng)管理體系或制度。究其原因，出版社對(duì)美術(shù)圖書(shū)品牌戰(zhàn)略的建立缺少認(rèn)知，品牌塑造、品牌推廣與品牌維護(hù)等方面都難以產(chǎn)生效果，過(guò)于注重短期銷(xiāo)量令出版社在市場(chǎng)上很難找到長(zhǎng)遠(yuǎn)的立足點(diǎn)。所以，我國(guó)出版社一定要把品牌意識(shí)上升到戰(zhàn)略層面。由于意識(shí)是一個(gè)人行動(dòng)的指導(dǎo)，出版社想在市場(chǎng)立足，品牌意識(shí)不可或缺，如此，品牌構(gòu)建方才具備規(guī)劃性。而在策劃一本書(shū)籍之初，其后續(xù)可否繼續(xù)開(kāi)發(fā)成為一系列的圖書(shū)，可否形成品牌至關(guān)重要，它有助于讓出版社形成一套完整的品牌運(yùn)營(yíng)體系，在市場(chǎng)上形成良好的反響。

其二，增強(qiáng)各部門(mén)聯(lián)系，細(xì)化品牌定位

由于過(guò)去不少出版部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行部門(mén)缺少溝通，在出版美術(shù)圖書(shū)中總是各自為政，所以，兩個(gè)部門(mén)間無(wú)法產(chǎn)生合力，更難以起到累積效應(yīng)，甚至經(jīng)常為擴(kuò)大品牌知名度而盲目增加投資，對(duì)美術(shù)圖書(shū)質(zhì)量與服務(wù)的忽視致使出版社品牌信譽(yù)度透支，嚴(yán)重削弱出版社在人民群眾心中的美譽(yù)度。針對(duì)這一問(wèn)題，出版社要盡快搭建信息化平臺(tái)，增加出版部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行部門(mén)的聯(lián)系，讓兩個(gè)部門(mén)了解彼此的難處，為出版社的發(fā)展共同努力。對(duì)此，出版社要細(xì)化美術(shù)圖書(shū)在市場(chǎng)上的品牌定位，結(jié)合少兒不同年齡階段設(shè)計(jì)生活常識(shí)教育的美術(shù)圖書(shū)、知識(shí)教育的美術(shù)圖書(shū)等，以此來(lái)增強(qiáng)出版社在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其三，打造強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍

人力資源是支持組織部門(mén)發(fā)展的第一資源，更是推動(dòng)出版社發(fā)展的原動(dòng)力，所以，出版社要重視對(duì)人才隊(duì)伍的打造。首先，打造出色的作者隊(duì)伍。在出版社中作者資源非常重要，好的作者意味著高質(zhì)量?jī)?nèi)容的輸出，更意味著廣闊的發(fā)展空間，因此，各大出版社對(duì)知名作家可謂是求賢若渴，然而，我國(guó)大部分出版社實(shí)力不強(qiáng)，資金量少，很難引入與培育高質(zhì)量的作者，對(duì)此，出版社可加強(qiáng)與學(xué)校的合作，慢慢增強(qiáng)出版社的實(shí)力。

其次，要打造出色的出版者隊(duì)伍，為了改變我國(guó)良莠不齊的圖書(shū)質(zhì)量現(xiàn)狀，出版社要打造出色的出版隊(duì)伍，在識(shí)人與選人方面，由于出版行業(yè)復(fù)雜性較強(qiáng)，關(guān)聯(lián)崗位多，學(xué)歷不應(yīng)作為衡量人才是否可擔(dān)任出版崗位的主要標(biāo)準(zhǔn)，所以，出版社可增強(qiáng)和出版專業(yè)院校的合作，多引入理論與實(shí)踐都過(guò)關(guān)的人才，給出版社供應(yīng)源源不斷的新鮮血液，特別是編輯崗位，要提高美術(shù)圖書(shū)編輯選拔標(biāo)準(zhǔn)，選擇創(chuàng)新度高、思維敏銳、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)豐富的編輯，便于給少兒提供更高質(zhì)量的美術(shù)圖書(shū)資源，發(fā)揮美術(shù)圖書(shū)育人的效果。

自新中國(guó)成立以來(lái)，國(guó)家十分重視教育，美術(shù)圖書(shū)身為我國(guó)教育體系中有著啟蒙與教育意義的重要載體，它的質(zhì)量關(guān)乎少兒的發(fā)展，所以，出版社在新時(shí)代中被賦予了更大的使命?，F(xiàn)如今，圖書(shū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，出版社要做大做強(qiáng)須塑造自身的圖書(shū)品牌。事實(shí)上，品牌的形成是漫長(zhǎng)且艱巨的，所以，出版社要盡快提高圖書(shū)質(zhì)量。只有質(zhì)量過(guò)硬的圖書(shū)才可增加少兒的閱讀興趣，增加少兒的知識(shí)儲(chǔ)備量，當(dāng)然，它也是一個(gè)出版社在充滿競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中健康發(fā)展下去的根本。對(duì)此，筆者建議出版社要重視戰(zhàn)略方案的制訂，打造出色的人才隊(duì)伍，集中精力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以增加自身在市場(chǎng)上的商業(yè)版圖?！?/p>