記者|黃小菲

成為全國閱讀推廣的標桿城市的深圳，離不開這股中間力量的貢獻。

深圳出版集團黨委書記、董事長、深圳讀書月組委會辦公室主任唐漢隆

如果提到有一座城市，“因熱愛讀書而受人尊重”的話，一定能讓你想到深圳。2013 年，深圳被聯(lián)合國教科文組織授予“全球全民閱讀典范城市”稱號，這項榮譽是該組織授予全球城市在全民閱讀領(lǐng)域的最高榮譽，深圳是迄今世界上唯一獲得這項榮譽的城市。

11 月5 日，第23 屆深圳讀書月正式啟動。自2000年創(chuàng)辦以來，深圳讀書月已累計舉辦文化活動超10000項，吸引2.4 億人次參與，打造了深圳讀書論壇、經(jīng)典詩文朗誦會、年度十大好書等知名品牌活動，不斷豐富著市民的精神文化生活。在深圳，貫穿全年的閱讀活動不勝枚舉，深圳讀書月是其中最具代表性的一項大型綜合性群眾讀書文化活動。一直以來，深圳高度重視全民閱讀工作，將推進全民閱讀作為城市重要的戰(zhàn)略選擇。當前，深圳錨定黨中央賦予深圳建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的城市范例這一目標，致力打造城市文明典范，建設(shè)高質(zhì)量文化強市，其中離不開長足發(fā)展的全民閱讀為城市建設(shè)提供智力支撐與不竭動力，為推進文化自信自強、創(chuàng)新創(chuàng)造賦能。

作為深圳全民閱讀事業(yè)的中堅力量，深圳出版集團努力貫徹落實深圳市委、市政府戰(zhàn)略部署，不斷豐富以深圳讀書月為代表的閱讀文化菜單，完善以深圳書城、簡閱書吧為主要網(wǎng)點的全民閱讀陣地，為全民閱讀的縱深發(fā)展持續(xù)貢獻力量。

多年來，深圳出版集團始終走在閱讀市場的前沿，不斷進行探索和創(chuàng)新。在閱讀推廣方面，深圳出版集團可謂做到了全國領(lǐng)先；在實體書店層面，“深圳書城模式”一度引領(lǐng)全國實體書店轉(zhuǎn)型風潮；在出版主業(yè)上，海天出版社在傳統(tǒng)出版、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、開拓市場等方面不斷探索與創(chuàng)新……對此，《出版人》雜志采訪了深圳出版集團黨委書記、董事長、深圳讀書月組委會辦公室主任唐漢隆。

閱讀推廣：踐行社會責任，助推“書香社會”

《出版人》：多年來，深圳出版集團積極推動了多項閱讀活動。具體而言，在閱讀推廣方面，深圳出版集團做了哪些典型活動呢？成果如何？

唐漢隆 ：在閱讀推廣方面，深圳讀書月、深圳書展和全國新書首發(fā)平臺都是多年來深圳出版集團推動的典型活動。

第一，總承辦深圳讀書月，營造濃厚閱讀氛圍。深圳讀書月是深圳全民閱讀最負盛名的代表活動與文化品牌，自2000 年由深圳市委、市政府創(chuàng)辦，已成功舉辦22 屆。當前，第二十三屆深圳讀書月正如火如荼地進行。深圳出版集團作為深圳讀書月的總承辦單位，始終緊扣“閱讀·進步·圓夢”總主題，打造了“深圳讀書論壇”“年度十大好書”“年度十大童書”“溫馨閱讀夜”“地鐵閱讀季”等一批經(jīng)典活動品牌。22 年來，深圳讀書月累計舉辦文化活動超10000 項，累計吸引2.4 億人次參與，捐贈愛心圖書價值近3000 萬元，邀請專家學者200 余位，參與人數(shù)從首屆的170 多萬人次上升到第二十二屆超1000 萬人次，被市民和專家親切地喻為精神文化的盛宴和城市文化的狂歡節(jié)。

第二，承辦深圳書展，打造家門口的讀書盛會。深圳書展由深圳出版集團承辦，自2019 年創(chuàng)辦至今，已成功舉辦三屆。3 年來，深圳書展屢次在現(xiàn)場人氣和展銷成績上創(chuàng)全國同類書展之最，奠定了在全國業(yè)界的領(lǐng)先地位，成為繼深圳讀書月之后深圳全民閱讀引領(lǐng)全國、先行示范的又一重大創(chuàng)舉。深圳市委副書記、市長覃偉中在參觀第三屆深圳書展時感嘆，“在藍天白云下、草地上辦露天書展是深圳的特色”，并提出“這樣的書展一年辦一次是不是太少了”，飽含肯定和期許。今年，第四屆深圳書展于11 月11—20 日舉辦，采用“1+8”主分會場聯(lián)動模式，策劃8 大主題展區(qū)，設(shè)立學習宣傳貫徹黨的二十大主題書展、“香港精品圖書展”等專題展，邀請約600 家全國優(yōu)秀出版機構(gòu)參展，展銷出版物約159 萬冊。首次聯(lián)動2022 深圳簕杜鵑花展舉辦露天文化盛會，營造人文與自然交織的開放體驗空間，進一步打造彰顯“城市文明典范”品位的高質(zhì)量圖書文化展會。

第三，打造全國新書首發(fā)平臺，構(gòu)筑閱讀資源新高地。在深圳市委宣傳部的指導支持下，2021 年4 月21日，深圳出版集團創(chuàng)新打造“全國新書首發(fā)中心”，這是首個面向全國、覆蓋行業(yè)、貫穿全年的閱讀品牌與文化平臺?！叭珖聲装l(fā)中心”旨在改變名家名作京滬首發(fā)的傳統(tǒng)模式，聯(lián)動全國頭部出版機構(gòu)和主要新媒體平臺，吸引重磅優(yōu)質(zhì)新書在深圳創(chuàng)新首發(fā)，并利用陣地化推廣和全媒體宣傳為新書造勢，帶動新書新知新熱潮。

創(chuàng)設(shè)至今，“全國新書首發(fā)中心”與中國出版協(xié)會以及全國30 余家頭部出版機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，組織邀請14 位全國業(yè)界專家學者擔任智庫成員，不斷遴選優(yōu)質(zhì)新書在深圳創(chuàng)新首發(fā)，陸續(xù)開展名家大咖的重磅新書線下首發(fā)活動，策劃舉辦北京國際圖書博覽會劉慈欣系列作品英文版全球首發(fā)活動，組織發(fā)布年度全國新書市場報告與年度十大新書影響力作家榜，構(gòu)建全媒體矩陣，發(fā)布近百條首發(fā)原創(chuàng)內(nèi)容，創(chuàng)新推出“首發(fā)Talk”文化對談和“首發(fā)先聲”趣味分享等線上首發(fā)模式。受到中央省市各級媒體和新媒體平臺的持續(xù)報道和關(guān)注，全網(wǎng)閱讀量達1.5 億人次，帶動首發(fā)新書熱銷斷貨，被出版機構(gòu)稱作“圖書爆品孵化器”，被中央媒體贊為“深圳又一張城市名片”，樹立了“書香先行，引領(lǐng)風尚”的閱讀標桿。

《出版人》：深圳出版集團作為全民閱讀推廣的主力軍，為全民閱讀的縱深發(fā)展持續(xù)貢獻著力量。您認為，做好閱讀推廣，關(guān)鍵是做對和做好什么？

唐漢隆 ：深圳出版集團在全民閱讀領(lǐng)域，堅持社會效益優(yōu)先、“雙效”并進的舉措，鼓勵研究與推廣相互賦能、相得益彰，與集團“品質(zhì)文化生活引領(lǐng)者、全民閱讀推廣主力軍、新型文化國企示范者”定位相呼應(yīng)，充分體現(xiàn)了集團作為文化國企的使命擔當。我認為，做好閱讀推廣，關(guān)鍵要做好以下幾個方面：

第一，忠實踐行企業(yè)社會責任，創(chuàng)新優(yōu)化全民閱讀“深圳模式”。深圳讀書月創(chuàng)辦以來，歷經(jīng)20 多年的閱讀推廣實踐，全民閱讀“深圳模式”逐漸成形，持續(xù)創(chuàng)新。全民閱讀“深圳模式”，即“政府倡導、專家指導、社會參與、企業(yè)運作、媒體支持”，聯(lián)動了政府力量和民間力量，形成了源頭清晰、任務(wù)明確、保障有力的運作機制，并在深圳讀書月持續(xù)實踐引向深入的過程中不斷優(yōu)化和完善。

“企業(yè)運作”是全民閱讀“深圳模式”的關(guān)鍵一環(huán)。深圳讀書月選擇具有社會責任感、文化使命感的企業(yè)作為主要承辦單位，要求在保障基本投入的基礎(chǔ)上，能夠廣泛聚合全社會的閱讀力量。深圳出版集團在總承辦深圳讀書月期間，能夠依托高質(zhì)量的內(nèi)容出版、根基堅實的發(fā)行主業(yè)、高效運營的書城書吧閱讀陣地，為深圳持續(xù)打造對標“全球全民閱讀典范城市”的書香社會做出更大貢獻。

“專家指導”是全民閱讀“深圳模式”的一大特色。深圳讀書月自首屆起，便成立了讀書指導委員會，聘任專家、邀請深圳市老領(lǐng)導和具有全國影響力的文化名人擔任讀書月顧問。2021 年第二十二屆深圳讀書月期間，深圳市出版和全民閱讀專業(yè)委員會正式成立，進一步強化了專家智庫指導作用。

2022南國書香節(jié)暨第四屆深圳書展現(xiàn)場

第二，研究與推廣相得益彰，助推“書香社會”建設(shè)事業(yè)。深圳出版集團重視閱讀研究，從城市發(fā)展與國家戰(zhàn)略的宏觀視角考察“全民閱讀”工作，致力提升城市閱讀的廣度、深度和影響，為“書香深圳”“書香中國”建設(shè)事業(yè)的長足發(fā)展貢獻力量。2015 年，在深圳市委宣傳部指導下，集團創(chuàng)辦深圳首個專事于全民閱讀事業(yè)發(fā)展的研究機構(gòu)——深圳市全民閱讀研究與推廣中心，整合深圳市內(nèi)、市外閱讀研究與推廣專家資源和成果資源，建構(gòu)形成學界、業(yè)界在全民閱讀領(lǐng)域的多方合作模式與資源聚合機制。主要研究成果包括：連續(xù)7 年編輯出版《深圳全民閱讀發(fā)展報告（深圳閱讀藍皮書）》；連續(xù)8 年發(fā)布《深圳閱讀指數(shù)研究報告》；策劃編輯“全民閱讀叢書·名家系列”圖書，邀請王京生、朱永新、聶震寧等全民閱讀領(lǐng)域權(quán)威專家編著和出版3 本圖書：《讓城市因熱愛讀書而受人尊重：閱讀與城市發(fā)展》《造就中國人：閱讀與國民教育》《改變，從閱讀開始：閱讀與時代變革》。受深圳市委宣傳部國務(wù)院參事室委托，開展“文化中國從閱讀開始”“全民閱讀與學習型城市建設(shè)”等課題研究。研究成果具備學術(shù)創(chuàng)新、資政服務(wù)、閱讀推廣等多重價值功能，助力全民閱讀開拓新思路和新路徑。

實體書店：書香滿城，砥礪前行

《出版人》：據(jù)了解，深圳出版集團構(gòu)建了大書城、小書吧相呼應(yīng)的公共文化服務(wù)設(shè)施體系，已建成6座超3.3萬平方米的大型書城，1座在建13.1萬平方米的全國最大書城，以及近50家簡閱書吧，形成了書香滿城的文化新景象。2022年，集團在實體書店層面表現(xiàn)如何？在面臨實體困局的當下，對實體書店的發(fā)展和破局，您有何建議？

唐漢隆 ：在實體書店層面，深圳出版集團在困境中砥礪前行。據(jù)開卷數(shù)據(jù)顯示，2022 年前三季度圖書零售市場同比下降13.41%，實體渠道同比下降36.28%。2022 年前三季度，深圳出版集團六大書城表現(xiàn)亮眼，龍華書城、龍崗書城出版物銷售實現(xiàn)同比增長；中心書城出版物零售（降幅3%）優(yōu)于全國超大書城的水平（降幅26%）；南山書城、羅湖書城出版物銷售高于全國大書城水平（降幅19%）。其中三大書城團購大客戶業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)逆勢增長，同比增幅達5%。

隨著技術(shù)進步和消費趨勢發(fā)生改變，實體書店普遍面臨困境，這要求我們必須進行以下改革和創(chuàng)新：

第一，要堅持社會效益與經(jīng)濟效益一體推進。以全民閱讀促進業(yè)務(wù)發(fā)展，助力發(fā)揮深圳“全球全民閱讀典范城市”的示范作用，助推城市文明典范建設(shè)，發(fā)揮“全民閱讀推廣主力軍”的引領(lǐng)作用。

第二，深化“書+”模式，延伸重構(gòu)書業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一方面，要改變位居發(fā)行鏈條末端的業(yè)態(tài)定位，實現(xiàn)書業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈端口前移，加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革向上溯源；另一方面，要加強出版物主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直深耕，打造具有“品質(zhì)、品格、品位”的實體書店，為讀者提供更具前沿、更高品位的文化服務(wù)體驗。

第三，加快書業(yè)數(shù)字化、智慧化建設(shè)步伐。通過數(shù)字化全面鏈接供應(yīng)商、客戶、合作伙伴，整合各方資源，提升運營管理能力，運用數(shù)據(jù)的力量賦能組織、拓展業(yè)務(wù)。

第四，進行體制機制創(chuàng)新。持續(xù)推動五個優(yōu)化，即優(yōu)化頂層設(shè)計、組織架構(gòu)、人力資源配置、工作流程和經(jīng)營思想，推行精細化管理精準化營銷“兩精工程”，推動一體化營銷，以體制機制創(chuàng)新確保改革取得成效。

出版：緊抓時代脈搏，回應(yīng)時代命題

《出版人》：深圳出版集團是深圳三大文化產(chǎn)業(yè)集團之一，近幾年集團下屬的海天出版社有哪些探索和創(chuàng)新？

唐漢隆 ：近年來，受實體經(jīng)濟下行壓力影響，圖書市場低迷。面對重重困難和挑戰(zhàn)，海天出版社在傳統(tǒng)出版、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、開拓市場等方面不斷探索與創(chuàng)新。具體如下：

第一，在傳統(tǒng)出版方面。海天出版社在原創(chuàng)出版、精品出版上積極探索和創(chuàng)新，秉持“內(nèi)容+讀者+渠道+融合+服務(wù)”的“五輪驅(qū)動”發(fā)展思路，努力打造與深圳城市實力相匹配的大型國有出版品牌。首先，突出深圳敘事，做亮做優(yōu)主題出版。近幾年，海天出版社策劃出版了《為什么是深圳》《荊棘中綻放——深圳40 個歷史時刻》等原創(chuàng)主題出版精品。圍繞建黨百年和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，策劃了《理想照耀中國》《講給孩子的百年夢想》等優(yōu)秀讀物。其次，回應(yīng)時代命題，打造新時代出版精品。這幾年，海天出版社堅持用出版故事打動人，用出版文化感染人，用出版產(chǎn)品吸引人，重點打造了青春讀物類、深圳地理人文類、非遺文化傳承類、經(jīng)濟管理類、法語文學類等產(chǎn)品線，出版了《誰知我意在南山》《清算已畢》等市場表現(xiàn)不俗的精品讀物。最后，海天出版社聚焦重點項目，獲得多項榮譽和資助。近3年，海天出版社40 余種圖書獲得多種榮譽，60 余種圖書獲得各類政府性出版資金資助。如《為什么是深圳》入選中宣部2020 年主題出版重點出版物選題，入圍中國圖書評論學會“2020 中國好書”，入選國家新聞出版署《2021 年農(nóng)家書屋重點出版物推薦目錄》。《國王的寶藏》獲廣東省第十一屆精神文明建設(shè)“五個一工程”獎?！秾懡o孩子的中華名山傳說》《中華民間藝術(shù)非遺大賞》兩個項目入選國家“十四五”出版規(guī)劃重點項目。

第二，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面。海天出版社強調(diào)產(chǎn)品價值與質(zhì)量，打造數(shù)字出版精品佳作。自2019 年國家新聞出版署組織實施數(shù)字出版精品遴選推薦計劃以來，海天出版社堅持把內(nèi)容質(zhì)量和社會效益放在首位，強調(diào)數(shù)字出版產(chǎn)品的價值導向引領(lǐng)和內(nèi)容質(zhì)量。首先，緊扣時代脈搏，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如2022 年，海天出版社下屬公司——深圳市華文國際傳媒有限公司推出“深讀有我，圳能抗疫”線上閱讀，為市民提供“10 萬+電子書”“3萬+有聲書”以及海量期刊免費讀，取得了巨大的社會效益，平臺總點擊量達到160 余萬次。其次，把握時代趨勢，探索亟待開發(fā)的數(shù)字資源。海天出版社緊鑼密鼓打造深圳百科數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)已初步完成部分海天版圖書內(nèi)容的數(shù)字化，正在進行素材甄別、篩選和分類。再次，輔助紙質(zhì)圖書宣傳工作，積極開發(fā)融媒體營銷渠道。如2022 年4 月策劃開展“深圳中考專題”系列公益直播，截至9 月底，累計直播22 場，原創(chuàng)視頻總播放量達200萬余次，最高單個視頻觀看數(shù)達19.6 萬次。最后，成立融合出版團隊，實現(xiàn)紙質(zhì)資源數(shù)字效益最大化。目前融合出版團隊的首個項目“中國傳統(tǒng)村落文化搶救與研究·非物質(zhì)文化系列（融合出版含視頻）”獲得2022 年度國家出版基金資助項目。

第三，在市場拓展方面。海天出版社積極開拓線上銷售渠道，探索“熱點軟文推廣”“短視頻推薦”“直播帶貨”“社區(qū)團購”等銷售新模式，陸續(xù)與俞敏洪、樊登等新媒體大V 展開合作，吸引千萬讀者關(guān)注，帶動線上平臺銷售，極大地提升我社品牌影響力，收效顯著。同時，在全國范圍內(nèi)積極尋求重大項目合作，如參與招商局、新疆東風工程、浙江書香項目招標，積極開拓市場化業(yè)務(wù)。

未來：加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向知識服務(wù)商轉(zhuǎn)變

《出版人》：您如何看待近兩年圖書行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化？這些變化給深圳出版集團提出了怎樣的要求？

唐漢隆 ：近兩年，國家對文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的重視程度和扶持力度越來越大，先后印發(fā)了《“十四五”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《出版業(yè)“十四五”時期發(fā)展規(guī)劃》《關(guān)于推動出版深度融合發(fā)展的實施意見》《關(guān)于推進實施國家文化數(shù)字化戰(zhàn)略的意見》等方針政策，利好圖書行業(yè)政策環(huán)境；與此同時，消費者的閱讀方式和消費習慣發(fā)生巨大變化，這對創(chuàng)新內(nèi)容出版方式和豐富內(nèi)容表現(xiàn)形式提出了新的要求，對實體書店的業(yè)務(wù)拓展和日常經(jīng)營增加了新的挑戰(zhàn)，整個行業(yè)面臨自我革新、轉(zhuǎn)型升級的重要課題，轉(zhuǎn)型壓力較大。

行業(yè)環(huán)境的變化要求深圳出版集團必須加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障，創(chuàng)新內(nèi)容呈現(xiàn)傳播形式，充分利用網(wǎng)絡(luò)出版、數(shù)字出版的方式出版原創(chuàng)類數(shù)字內(nèi)容，促進出版深度融合發(fā)展；以數(shù)字化建設(shè)為抓手，全面提升信息化建設(shè)能力、供應(yīng)鏈服務(wù)能力和團隊專業(yè)化能力，進而推動實體書店在產(chǎn)品、渠道、人才、管理模式方面的全方位轉(zhuǎn)型升級。

《出版人》：面向未來，深圳出版集團將如何深化改革、更進一步？未來深圳出版集團的發(fā)展重點是什么？

唐漢隆 ：一直以來，深圳出版集團始終堅持以讀者為中心，致力于由圖書供應(yīng)商向知識服務(wù)商轉(zhuǎn)型，為讀者提供豐富優(yōu)質(zhì)的文化服務(wù)，積極推廣全民閱讀，助力書香社會建設(shè)。

面向未來，深圳出版集團將以改革創(chuàng)新為突破，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重要抓手，運用數(shù)字技術(shù)賦能管理提升和業(yè)務(wù)發(fā)展；將立足成為品質(zhì)文化生活引領(lǐng)者、全民閱讀推廣主力軍、新型文化國企示范者的發(fā)展定位，全力構(gòu)建四大業(yè)務(wù)發(fā)展新格局，著力發(fā)展新型文化空間運營、新型知識服務(wù)、新型文化零售、新型教育綜合服務(wù)四大核心業(yè)務(wù)；強化國有文化資本投資運營功能，打造“產(chǎn)業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動發(fā)展新優(yōu)勢?！?/p>