曾憲林

寶寶巴士企業(yè)于2009年成立于福州，最初主要從事線上兒童數(shù)字產(chǎn)品的研發(fā)與國(guó)內(nèi)推廣。2010年上線兒童啟蒙APP產(chǎn)品，2011年面向海外研發(fā)推廣在地化產(chǎn)品，2013年開(kāi)始探索兒歌動(dòng)畫(huà)制作的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，2016年在海外YouTube平臺(tái)上線發(fā)行兒歌動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品，建構(gòu)起一條依托兒童產(chǎn)品研發(fā)的線上數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈。2018年以來(lái)，應(yīng)用戶群體的需求，寶寶巴士企業(yè)從線上數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向線上線下雙渠道的音樂(lè)產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)了福建數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

一、寶寶巴士企業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式

寶寶巴士（BabyBus）是專(zhuān)注打造兒童數(shù)字產(chǎn)品的原創(chuàng)品牌，秉承“快樂(lè)啟蒙”的理念，用奇妙有趣的方式，為兒童量身定制以“好聽(tīng)（國(guó)學(xué)故事）、好看（兒歌動(dòng)畫(huà)）、好玩（互動(dòng)APP）”為特征的免費(fèi)兒童數(shù)字內(nèi)容，讓孩子在趣味中認(rèn)知世界，感受“真、善、美”。

首先，企業(yè)依靠原創(chuàng)精神，經(jīng)過(guò)數(shù)年研發(fā)，探索出一條產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式。企業(yè)依托200多款互動(dòng)APP、19種語(yǔ)言發(fā)行與5億累積用戶的傳播通道，開(kāi)發(fā)出5000多款原創(chuàng)音頻故事，發(fā)行了10種語(yǔ)言的2500多集的兒童動(dòng)畫(huà)，逐步確立起奇奇妙妙、JOJO一家的核心IP，從奇妙大家族、猴子警長(zhǎng)與安全警長(zhǎng)啦布啦多等角色為IP矩陣，打造出一系列趣味早教內(nèi)容，讓寶寶在快樂(lè)成長(zhǎng)的過(guò)程中受到國(guó)學(xué)知識(shí)、音樂(lè)素養(yǎng)與生活常識(shí)等方面的啟蒙。

其次，企業(yè)著眼于幼師群體研發(fā)海量幼師課程與制作精品課件，為全國(guó)80多萬(wàn)幼師用戶選擇的備課平臺(tái)免費(fèi)提供海量專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的教學(xué)資源。一是電子課件，包括1000多款互動(dòng)課件、2000多項(xiàng)音視頻資源和2000多種電子素材；二是形成8大體系課程，包括地震體系、生活自理體系、安全體系、幼小銜接體系、數(shù)學(xué)體系課程、科學(xué)體系、24節(jié)氣體系與中國(guó)故事體系。

通過(guò)兒童數(shù)字啟蒙產(chǎn)品與幼師教學(xué)資源的研發(fā)，寶寶巴士企業(yè)為兒童啟蒙與音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化探索出一條積極有效的新路。

二、寶寶巴士企業(yè)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化特征

音樂(lè)具有真正意義上的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，在于20世紀(jì)末期流行音樂(lè)的崛起與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?！耙魳?lè)產(chǎn)業(yè)”概念的提出則是21世紀(jì)初，“無(wú)論是理論研究領(lǐng)域，……還是實(shí)踐管理領(lǐng)域，……都將音樂(lè)產(chǎn)業(yè)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球服務(wù)貿(mào)易中增長(zhǎng)最迅速的產(chǎn)業(yè)之一”[1]2。

人類(lèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)客觀存在的類(lèi)型多種多樣，對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的主觀認(rèn)識(shí)和定義也多種多樣。有研究者“采用價(jià)值鏈的相關(guān)理論，認(rèn)為音樂(lè)產(chǎn)業(yè)是由音樂(lè)創(chuàng)作、制作、發(fā)行、銷(xiāo)售、演出等環(huán)節(jié)組成的，由創(chuàng)意藝術(shù)家（作曲家、歌曲作家和音樂(lè)表演者）、代理人、管理者和推進(jìn)者、發(fā)行人、唱片公司（生產(chǎn)和發(fā)行唱片，如LP唱片、磁帶、CD、音樂(lè)視頻、DVD）、版權(quán)管理者、其他相關(guān)服務(wù)提供商（工作室所有者、生產(chǎn)者、發(fā)行者、銷(xiāo)售者、廣播者、場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)者、票務(wù)代理人等）、音樂(lè)使用者（電影制作人、多媒體生產(chǎn)者、廣告商）、個(gè)人消費(fèi)者等構(gòu)成的，提供相關(guān)音樂(lè)產(chǎn)品和獨(dú)特聽(tīng)覺(jué)享受的產(chǎn)業(yè)，是以音樂(lè)產(chǎn)品為中心的相關(guān)產(chǎn)業(yè)過(guò)程，有時(shí)也用唱片產(chǎn)業(yè)來(lái)指代唱片對(duì)音樂(lè)作品的創(chuàng)作、生產(chǎn)與發(fā)行、銷(xiāo)售等相關(guān)活動(dòng)的聯(lián)結(jié)和橋梁作用”[1]20。當(dāng)下，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)可以分為傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)與新音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)包括唱片產(chǎn)業(yè)、音樂(lè)發(fā)行出版產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)表演產(chǎn)業(yè)。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展與推動(dòng)，數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)作為新音樂(lè)產(chǎn)業(yè)成為音樂(lè)產(chǎn)業(yè)中不可忽視的重要力量。作為文化產(chǎn)業(yè)的分支之一，音樂(lè)產(chǎn)業(yè)具有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與社會(huì)三方面的特征。宏觀方面，寶寶巴士企業(yè)作為新音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)之一，同樣具有這三方面的特征。微觀方面，寶寶巴士個(gè)性化音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化特征如下：

其一，目標(biāo)明確的產(chǎn)品研發(fā)是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化的前提。自創(chuàng)業(yè)之日起，寶寶巴士企業(yè)的數(shù)字音樂(lè)作品著眼于兒童數(shù)字產(chǎn)品，專(zhuān)注于0-6周歲的兒童群體。兒童啟蒙作為一個(gè)新領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤其值得發(fā)展。寶寶巴士企業(yè)正是基于這樣的判斷，針對(duì)兒童心理特點(diǎn)研發(fā)出一系列既能吸引兒童注意力，又能對(duì)其進(jìn)行社會(huì)化角色啟蒙，與知識(shí)化、素質(zhì)化結(jié)合。從其企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，寶寶巴士企業(yè)研發(fā)的數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)品能夠得到兒童父母與家庭的認(rèn)同，這也成為其音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的前提。

其二，視聽(tīng)兼容的產(chǎn)品研發(fā)是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。音樂(lè)原本是聽(tīng)覺(jué)藝術(shù)，隨著時(shí)代、科技、社會(huì)與審美旨趣發(fā)展，視聽(tīng)兼容越來(lái)越成為音樂(lè)欣賞習(xí)慣的一種重要特征。在新媒體融媒體發(fā)展的當(dāng)下，視聽(tīng)兼容的可行性也得到了技術(shù)支持。寶寶巴士企業(yè)針對(duì)0-6歲兒童的心理特點(diǎn)，研發(fā)視聽(tīng)音樂(lè)產(chǎn)品。一是實(shí)現(xiàn)視聽(tīng)兼容，專(zhuān)注于兒歌視覺(jué)化打造。寶寶巴士企業(yè)將兒歌視覺(jué)化打造，即是將歌詞的內(nèi)涵制作成可視性畫(huà)面、故事性?xún)?nèi)容，讓兒童通過(guò)觀看畫(huà)面就可以理解歌詞內(nèi)容，進(jìn)而感悟音樂(lè)，達(dá)到審美與啟蒙的雙重效應(yīng)。二是加強(qiáng)原創(chuàng)音樂(lè)開(kāi)發(fā)。對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)而言，原創(chuàng)性是獲取商品價(jià)值的主要手段。對(duì)于作為受眾的兒童群體而言，產(chǎn)品的原創(chuàng)性、多樣性、趣味性、延續(xù)性與經(jīng)典性是吸引他們?cè)敢忾L(zhǎng)時(shí)間接受啟蒙的基礎(chǔ)，也是企業(yè)維護(hù)受眾群體欣賞習(xí)慣的基礎(chǔ)。寶寶巴士企業(yè)注重創(chuàng)作原創(chuàng)音樂(lè)，融入國(guó)學(xué)故事于互動(dòng)APP中，將音樂(lè)與數(shù)字產(chǎn)品無(wú)縫接軌，讓音樂(lè)發(fā)揮“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的作用，夯實(shí)了兒童群體對(duì)寶寶巴士音樂(lè)產(chǎn)品的認(rèn)同基礎(chǔ)。

其三，建立層次清晰的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化的鏈條。寶寶巴士音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化分為音樂(lè)作品的產(chǎn)品化、音樂(lè)作品的商品化與音樂(lè)作品的規(guī)?；齻€(gè)層次，建構(gòu)起一條音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化的鏈條。音樂(lè)作品作為產(chǎn)品，是指音樂(lè)生產(chǎn)方式。寶寶巴士將音樂(lè)作品產(chǎn)品化，是為了音樂(lè)產(chǎn)品化需要而進(jìn)行的再創(chuàng)作。寶寶巴士企業(yè)將一首首原創(chuàng)音樂(lè)作品進(jìn)行產(chǎn)品化運(yùn)用，讓音樂(lè)作品附上了商品價(jià)值。一首首音樂(lè)作品經(jīng)過(guò)產(chǎn)品化制作以后，進(jìn)入銷(xiāo)售鏈。當(dāng)音樂(lè)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)模足夠大，生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)足夠短，生產(chǎn)數(shù)量足夠多，就實(shí)現(xiàn)了其商品屬性。當(dāng)音樂(lè)商品生產(chǎn)規(guī)模化、商品銷(xiāo)售渠道化，商品需求市場(chǎng)化，音樂(lè)作品就實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。從音樂(lè)作品變成音樂(lè)產(chǎn)品，變成音樂(lè)商品，變成音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，寶寶巴士企業(yè)層次清晰的產(chǎn)品研發(fā)貫通了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化鏈條。

三、寶寶巴士企業(yè)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化效益

自2009年公司成立以來(lái)，寶寶巴士企業(yè)實(shí)現(xiàn)了音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，獲得了實(shí)實(shí)在在的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化效益，包括經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩方面。

（一）經(jīng)濟(jì)效益方面

自2009年以來(lái)，寶寶巴士企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初的小規(guī)模企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，十多年來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇擴(kuò)大，部門(mén)增多，已經(jīng)形成了自成體系的產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以最初每年數(shù)百萬(wàn)元產(chǎn)值遞增，到數(shù)千萬(wàn)元產(chǎn)值遞增，再到近幾年數(shù)億元的產(chǎn)值遞增，經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越好，讓我們感受到企業(yè)的蓬勃生機(jī)?？梢钥闯鰧殞毎褪科髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈每年遞增的趨勢(shì)發(fā)展，反過(guò)來(lái)預(yù)示其產(chǎn)業(yè)鏈不斷擴(kuò)張。

（二）社會(huì)效益方面

寶寶巴士企業(yè)現(xiàn)已發(fā)布超過(guò)200款A(yù)PP、2500多集兒歌動(dòng)畫(huà)、6600多期國(guó)學(xué)故事等，面向全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)發(fā)行了12個(gè)語(yǔ)言版本（中、英、日、韓、阿、俄、印地、葡、西、越南、印尼、泰），并在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

發(fā)展至今，寶寶巴士在全球范圍內(nèi)擁有海量活躍的家庭用戶，互動(dòng)APP全球每月活躍家庭用戶超過(guò)1億，在全球下載量公司排行榜長(zhǎng)期保持TOP10以?xún)?nèi)，是唯一上榜的兒童啟蒙類(lèi)品牌；音視頻全球每月播放量超過(guò)120億次：其中，兒歌動(dòng)畫(huà)每月播放量超過(guò)110億次，國(guó)學(xué)故事每月播放量超過(guò)11億次；在YouTube平臺(tái)，寶寶巴士所有頻道合計(jì)訂閱用戶數(shù)達(dá)到1.74億人次；寶寶巴士音視頻內(nèi)容在YouTube運(yùn)營(yíng)超過(guò)40個(gè)頻道，所在類(lèi)別播放量7個(gè)語(yǔ)種排名第一，在國(guó)內(nèi)主要網(wǎng)絡(luò)播放媒體（騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、芒果TV和喜馬拉雅）所在類(lèi)別播放量或收聽(tīng)量排名第一。在中國(guó)，平均每10個(gè)家庭中就有8個(gè)使用過(guò)寶寶巴士！兒歌動(dòng)畫(huà)累計(jì)播放量超過(guò)1500億次，全球每日播放量超過(guò)3.9億次，其中海外每日播放量超過(guò)1.3億次。

根據(jù)寶寶巴士提供的BabyBus和JOJO數(shù)據(jù)，截止2022年7月20日，BabyBus累計(jì)播放數(shù)超過(guò)794億次，Super超過(guò)146億次。不同故事、音樂(lè)在不同語(yǔ)種國(guó)家播放數(shù)量都達(dá)到千萬(wàn)次以上。BabyBus主要盛行于英語(yǔ)、西語(yǔ)、印尼語(yǔ)國(guó)家，JOJO主要流行于英語(yǔ)國(guó)家，二者在這些國(guó)家中均有千萬(wàn)訂閱量。在具體節(jié)目中，不同國(guó)家流行節(jié)目不同。如BabyBus《冰激凌售貨機(jī)》在英語(yǔ)國(guó)家最受歡迎，《十個(gè)甜甜圈新OP1》在日語(yǔ)國(guó)家最受歡迎（圖表1） ；如JOJO節(jié)目中，《臟臟寶貝來(lái)洗澡》在英語(yǔ)國(guó)家最受歡迎、《第一次理發(fā)》在日語(yǔ)國(guó)家最流行。

圖表1 BabyBus TOP5不同語(yǔ)言觀看量統(tǒng)計(jì)表

四、寶寶巴士企業(yè)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化瓶頸與挑戰(zhàn)

每個(gè)企業(yè)都有自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，對(duì)此只有正確認(rèn)識(shí)，才能突破自身的發(fā)展瓶頸，更好地發(fā)展企業(yè)。自2009年以來(lái)，寶寶巴士企業(yè)在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的成績(jī)，但在其后續(xù)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展過(guò)程中，仍然遇到了發(fā)展瓶頸與挑戰(zhàn)。

其一，寶寶巴士企業(yè)主要人才集中音視頻創(chuàng)作與動(dòng)畫(huà)制作，缺少音樂(lè)創(chuàng)作人才、音樂(lè)演繹人才與音樂(lè)研究人才。

音樂(lè)創(chuàng)作人才是企業(yè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，也是音?lè)創(chuàng)作獲得最大時(shí)長(zhǎng)效益與社會(huì)效益的基石。沒(méi)有音樂(lè)創(chuàng)作人才，就缺少了企業(yè)的領(lǐng)頭羊?？陀^而言，音樂(lè)演繹屬于二度創(chuàng)作，從這個(gè)意義而言，音樂(lè)演繹人才也屬于音樂(lè)創(chuàng)作人才。因?yàn)楣庥袠?lè)譜還不是音樂(lè)，當(dāng)樂(lè)譜經(jīng)過(guò)演繹以后成為音響時(shí)才是音樂(lè)。音樂(lè)研究是推動(dòng)音樂(lè)創(chuàng)作發(fā)展的必然之路，通過(guò)音樂(lè)研究，可以獲得音樂(lè)素材，了解世界不同國(guó)家不同民族音樂(lè)喜好，為音樂(lè)創(chuàng)作提供更符合市場(chǎng)需求的作品創(chuàng)作方向。由此，缺少音樂(lè)創(chuàng)作人才、音樂(lè)演繹人才和音樂(lè)研究人才是寶寶巴士企業(yè)需要解決的瓶頸。

其二，面對(duì)新產(chǎn)品、新受眾，企業(yè)如何尋找到新的音樂(lè)語(yǔ)言、音色語(yǔ)言？如何獲得較為合適的音樂(lè)作品與音樂(lè)產(chǎn)品？

時(shí)代在發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)逐漸成熟，能夠滿足人們獵奇與碎片化生活的需求。面對(duì)新產(chǎn)品、新受眾，如何才能滿足他們的需求成為企業(yè)不得不面對(duì)的難題。在全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)一體化的今天，更容易獲得新的音樂(lè)語(yǔ)言和音色語(yǔ)言，但是如何得到擁有這些音樂(lè)語(yǔ)言與音色語(yǔ)言群體的授權(quán)也是企業(yè)需要深入考慮的問(wèn)題。如何尋找到、創(chuàng)造出新的音樂(lè)語(yǔ)言和音色語(yǔ)言，是寶寶巴士企業(yè)不得不迎接的挑戰(zhàn)。

其三，如何持續(xù)獲得當(dāng)代作曲家與世界經(jīng)典音樂(lè)的音樂(lè)版權(quán)，以及獲得適用于企業(yè)產(chǎn)品的音樂(lè)產(chǎn)品是企業(yè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸。

寶寶巴士企業(yè)缺乏自身音樂(lè)創(chuàng)作人才與音樂(lè)演繹人才，創(chuàng)作、研發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)生存和發(fā)展的根脈。如何持續(xù)獲得當(dāng)代作曲家的作品授權(quán)，如何持續(xù)獲得世界經(jīng)典音樂(lè)的演奏版權(quán)，以及如何獲得適用于企業(yè)產(chǎn)品的音樂(lè)產(chǎn)品，是企業(yè)不得不考慮的事情。這些問(wèn)題若無(wú)法解決，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到局限，產(chǎn)業(yè)化規(guī)模也會(huì)遭遇瓶頸。

五、寶寶巴士企業(yè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化的對(duì)策與展望

針對(duì)寶寶巴士企業(yè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化的瓶頸，本文提出一些對(duì)策，雖然這些對(duì)策不一定能解決實(shí)際問(wèn)題，但也許能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展、突破瓶頸提供有益的參考。

一是解決音樂(lè)人才問(wèn)題。寶寶巴士可以聯(lián)合地方高?；蛉珖?guó)音樂(lè)院校，私人訂制定向培養(yǎng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈人才，包括音樂(lè)創(chuàng)作人才、音樂(lè)演繹人才與音樂(lè)推廣人才；或者通過(guò)社會(huì)招募音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈人才。

二是解決音樂(lè)資源短缺問(wèn)題。如聯(lián)合地方高?；蛉珖?guó)音樂(lè)院校，采購(gòu)企業(yè)所需音樂(lè)作品、音色資源?；蛘咄ㄟ^(guò)第三方合作，赴世界各地采購(gòu)企業(yè)所需的音樂(lè)資源。

三是未來(lái)發(fā)展線上產(chǎn)品向線下音樂(lè)產(chǎn)品的拓展推廣問(wèn)題?？梢試L試逐步發(fā)展企業(yè)音樂(lè)產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈、銷(xiāo)售鏈，逐步招聘構(gòu)建企業(yè)的音樂(lè)創(chuàng)作演繹團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合地方歌舞劇院、地方高校音樂(lè)院校樂(lè)團(tuán)進(jìn)行再創(chuàng)作，將線上兒歌動(dòng)畫(huà)、音樂(lè)劇打造成線下音樂(lè)劇、話劇作品?；蛘叽蛟炱髽I(yè)獨(dú)立品牌的音樂(lè)文化節(jié)、音樂(lè)藝術(shù)節(jié)，結(jié)合線上產(chǎn)品內(nèi)容研發(fā)幼兒課本劇教材。

六、結(jié)語(yǔ)

福建音樂(lè)產(chǎn)業(yè)歷來(lái)以唱片產(chǎn)業(yè)、音樂(lè)發(fā)行出版產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)表演產(chǎn)業(yè)三種傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，但均未成規(guī)模，發(fā)展較為緩慢，甚至產(chǎn)業(yè)化特征不明顯。雖然有個(gè)別較為突出的案例，但均未達(dá)到可期的產(chǎn)業(yè)化水平。新時(shí)代以來(lái)，福建音樂(lè)產(chǎn)業(yè)踏上了發(fā)展快車(chē)道，依托多媒體、新媒體、自媒體與融媒體等多種渠道與平臺(tái)建構(gòu)起來(lái)的數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，逐漸成為一種新興的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。在新興音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，涌現(xiàn)出一些比較優(yōu)秀的企業(yè)，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模與態(tài)勢(shì)，推動(dòng)了福建音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。其中，“寶寶巴士”企業(yè)作為新時(shí)代崛起的數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，其音樂(lè)產(chǎn)業(yè)已然具備一定產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，有自身的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)。積極拓展線下業(yè)務(wù)，是線上企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。其原因不外乎受眾群體不滿足于線上渠道音樂(lè)產(chǎn)品，期待消費(fèi)線下音樂(lè)產(chǎn)品及其附屬產(chǎn)品，由此，像“寶寶巴士”這樣的企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考未來(lái)構(gòu)建線上線下雙渠道的產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題，而這一問(wèn)題客觀上也是福建音樂(lè)產(chǎn)業(yè)化拓展過(guò)程中必須面對(duì)的問(wèn)題。