浙江省金融控股有限公司

為充分發(fā)揮國有企業(yè)把方向、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，今年以來，浙江金控認(rèn)真貫徹落實(shí)省委“紅色根脈強(qiáng)基工程”和省國資委“全企一體、雙融共促”工程實(shí)施要求，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，協(xié)同6家下屬單位共同開展“走村入企萬里行”專項(xiàng)行動(dòng)，以有為、善為、能為的擔(dān)當(dāng)精神和真金、真心、真情的務(wù)實(shí)舉措，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)大盤穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，助力共同富裕示范區(qū)建設(shè)。

全企合力深入一線走訪調(diào)研。浙江金控堅(jiān)持黨委主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥領(lǐng)銜、黨委班子成員分區(qū)包干，組織本級(jí)11個(gè)職能部門及6家下屬單位集中抽調(diào)203名黨員骨干，組建由51支黨員突擊隊(duì)組成的幫村助企金控鐵軍，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源整合互補(bǔ)、全面共建共享的工作合力，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)有序開展。

聚焦關(guān)聯(lián)企（村）發(fā)展中遇到的急難愁盼問題，各黨員突擊隊(duì)下沉一線開展百企千項(xiàng)專題調(diào)研，以“一對(duì)一、一對(duì)多”等形式，梳理摸排100家業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)和11個(gè)結(jié)對(duì)幫扶鄉(xiāng)村，深入對(duì)接、回訪1000余個(gè)產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目，積極構(gòu)建“企（村）‘按鈴’，黨員上門”服務(wù)機(jī)制。在走訪過程中，浙江金控黨員干部得知陌桑高科公司能耗較高，每年能耗成本占公司經(jīng)營成本的一大部分。為此，浙江金控黨員干部積極研究省級(jí)幫扶政策，與有關(guān)單位開展溝通，進(jìn)行政策爭(zhēng)取，成功推動(dòng)該公司電力收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得到調(diào)整，經(jīng)測(cè)算，預(yù)計(jì)每年可為該公司降低能耗成本支出4000余萬元。各黨員突擊隊(duì)至今已累計(jì)開展走訪對(duì)接200余批次，實(shí)現(xiàn)結(jié)對(duì)企（村）全覆蓋，收集各類問題115個(gè)，足跡遍布全國60個(gè)縣（市、區(qū)），累計(jì)行程達(dá)到34577公里。

越是砥礪奮進(jìn)，越要培根鑄魂。浙江金控始終將黨建工作擺在突出位置，以黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。各黨員突擊隊(duì)積極與結(jié)對(duì)企（村）開展形式多樣的黨建共建主題活動(dòng)，掀起“黨建+發(fā)展”“黨建+共富”的熱潮。如浙江金控第八黨支部與開化縣高合村黨支部共同前往“中共浙皖特委舊址”進(jìn)行紅色革命傳統(tǒng)教育；金控投資公司黨支部走進(jìn)繽紛社區(qū)開展“暖心相助”志愿服務(wù)活動(dòng)，協(xié)助社區(qū)和物業(yè)開展疫情防控工作……

多措并舉推動(dòng)行動(dòng)落地落實(shí)。在開展專項(xiàng)行動(dòng)過程中，浙江金控始終以解決實(shí)際問題作為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立“一企多策”工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)金控全體系、全平臺(tái)、全領(lǐng)域資源力量，切實(shí)幫助企業(yè)“穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)發(fā)展”，推動(dòng)鄉(xiāng)村“促增收、謀共富”。

近年來，民航客運(yùn)市場(chǎng)需求大幅降低，長(zhǎng)龍航空一度面臨自有資金現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)難、銀行貸款續(xù)轉(zhuǎn)壓力大的困境。今年5月，該企業(yè)申請(qǐng)分期發(fā)行公司債券產(chǎn)品以解燃眉之急。對(duì)此，浙江金控管理公司積極響應(yīng)，及時(shí)走訪并協(xié)同蕭山金控成立工作專班，推動(dòng)特事特辦，于一天內(nèi)就完成了內(nèi)部所有審批流程。同時(shí)，浙江金控管理公司還充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)助長(zhǎng)龍航空優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，并通過推薦戰(zhàn)略合作來強(qiáng)化投后賦能，進(jìn)一步提升該企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。

不光是長(zhǎng)龍航空，在浙江金控各黨員突擊隊(duì)的努力下，許多結(jié)對(duì)企（村）的難題均得到了有效解決。金控投資公司通過自有資金出資3.76億元，重點(diǎn)支持中復(fù)神鷹、廣立微等企業(yè)解決技術(shù)研發(fā)資金缺口；天道金科公司通過產(chǎn)業(yè)數(shù)字科技、數(shù)字金融等特色優(yōu)勢(shì)，為結(jié)對(duì)企業(yè)提供各項(xiàng)金融服務(wù)，規(guī)模超過300億元；政采云公司建設(shè)線上鄉(xiāng)村振興館開化專區(qū)，全力拓展開化農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。

為更好地助力專項(xiàng)行動(dòng)落地落實(shí)，浙江金控依托“數(shù)智金控”平臺(tái)，謀劃打造專項(xiàng)行動(dòng)數(shù)字大腦，全面形成“聯(lián)百企（村）、結(jié)千項(xiàng)、行萬里”數(shù)字行動(dòng)軌跡，構(gòu)建“后臺(tái)分析數(shù)據(jù)化+前臺(tái)成果可視化”的閉環(huán)管理機(jī)制。同時(shí)，建立“賽場(chǎng)賽馬”工作機(jī)制，在數(shù)字大腦開設(shè)“實(shí)時(shí)比拼擂臺(tái)”板塊，定期發(fā)布各部門、各單位行動(dòng)開展情況，著力營造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，不斷提升活動(dòng)開展的質(zhì)量和水平。