陳德明

（福建省水務(wù)發(fā)展集團有限公司，福建 福州 350011）

國有企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理制度優(yōu)化的過程中，需要完善基礎(chǔ)管理模式之后再提高財務(wù)管理水平，做好各項資金使用過程的全面監(jiān)督以及管理，快速地發(fā)現(xiàn)其中所產(chǎn)生的問題之后再調(diào)整現(xiàn)有的決策方案，指導(dǎo)企業(yè)加強財務(wù)的價值管理，為國有企業(yè)獲得更高水平的發(fā)展提供重要的力量，規(guī)避風(fēng)險對國有企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。

一、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的價值

首先，在財務(wù)風(fēng)險管理中，能夠提高企業(yè)本身的資源配置率。有效的財務(wù)風(fēng)險管理采取主動和有效的風(fēng)險管理方法可以及時地應(yīng)對在各項活動實施中所存在的風(fēng)險，并且健全對應(yīng)的防范機制，減少對企業(yè)投資活動所產(chǎn)生的影響，并且可以監(jiān)控各項活動的實施情況，快速地發(fā)現(xiàn)其中的資金浪費，防止對國有企業(yè)各項活動的實施造成較為嚴(yán)重的干擾，提高風(fēng)險管控的效果[1]。

其次，進行財務(wù)風(fēng)險管理還有助于幫助企業(yè)降低在投資過程中的風(fēng)險。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭更加的激烈，為了減少對業(yè)務(wù)活動實施的影響，企業(yè)需要以風(fēng)險管理意識為主做好各項業(yè)務(wù)活動的全面監(jiān)督，減少風(fēng)險發(fā)生之后的損失。同時還需要和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行相互匹配，采取有效的風(fēng)險化解措施，避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金浪費。

二、國有企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理中的問題

（一）投資欠缺科學(xué)性

在以往財務(wù)風(fēng)險管理中存在著投資欠缺科學(xué)性的問題，大多數(shù)國有企業(yè)的投資包含了對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資中需要做好信息的總結(jié)之后，再明確風(fēng)險管理的重點，從而使各項管理活動可以更加有序地執(zhí)行。但是在當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險管理工作中并沒有了解市場的發(fā)展信息，并且也會出現(xiàn)盲目投資的問題，所產(chǎn)生的損失較為突出，無法持續(xù)地改進和優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險管理模式，也會增加不必要的損失，影響國有企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步[2]。在企業(yè)對內(nèi)投資中主要是固定資產(chǎn)的投資在固定資產(chǎn)決策時，一部分企業(yè)由于并沒有加強對風(fēng)險意識的重視程度，在投資項目分析方面缺乏可行性的分析和研究，再加上決策依據(jù)中的經(jīng)營信息出現(xiàn)不全面和不真實的問題，導(dǎo)致投資決策失誤問題頻繁發(fā)生，無法幫助企業(yè)獲得預(yù)期的投資效益，并且一部分資金已無法按期收回，對企業(yè)造成了較為嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。此外，相關(guān)國有企業(yè)在發(fā)展中并沒有具備較強的風(fēng)險防控意識，在各項管理模式執(zhí)行方面存在著較為嚴(yán)重的不足，無法突出現(xiàn)代化的管理思路，對國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了較為嚴(yán)重的干擾。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)的不合理也是財務(wù)風(fēng)險中的重要表現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)長期資本構(gòu)成有著密切的關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)的不合理會導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理過程中的負(fù)擔(dān)逐漸的加重，并且償付能力出現(xiàn)較為嚴(yán)重的不足，進一步導(dǎo)致較為嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。國有企業(yè)在形成自身資金結(jié)構(gòu)分為長期資金和短期資金，要進行各項資金的科學(xué)搭配，從而滿足資金正常運轉(zhuǎn)的要求，但是大多數(shù)國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，并沒有優(yōu)化現(xiàn)有的資金管控模式，而是在資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題時再進行風(fēng)險管理。由于風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生，對企業(yè)的損失屬于不可挽回的范疇，并且相關(guān)企業(yè)也并沒有按照實際情況做好信息的總結(jié)，調(diào)整現(xiàn)有的資金管控模式，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)中不合理問題仍然存在，對企業(yè)的發(fā)展造成了較為嚴(yán)重的影響。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，長期負(fù)債較少，短期負(fù)債較多，并且國有企業(yè)對銀行的依賴度較高，當(dāng)出現(xiàn)支付危機時，會由于各項矛盾因素而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險逐漸地發(fā)生，并且也會由于逾期借款導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生概率逐漸地增加，限制國有企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步。

（三）風(fēng)險意識較薄弱

在企業(yè)財務(wù)活動實施的過程中，風(fēng)險涵蓋于不同的階段，因此企業(yè)需要具備較強的風(fēng)險防控意識，尤其是要重視財務(wù)中的風(fēng)險管理，持續(xù)地改進現(xiàn)有的工作方案，從而確保各項管理活動可以更加有序地執(zhí)行。但是在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中還存在著風(fēng)險意識較為薄弱的問題，缺乏對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識，并且各項風(fēng)險管理太過形式化。一部分企業(yè)認(rèn)為只要管理好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，在財務(wù)風(fēng)險防范方面出現(xiàn)太過狹隘的問題，同時也并沒有了解市場風(fēng)險的發(fā)生特點，對各項財務(wù)活動造成了較為嚴(yán)重的影響力度。一部分企業(yè)為了增加銷量，大量采取賒銷的方式來銷售產(chǎn)品，并且缺乏對客戶信用等級的深入性分析以及判斷，導(dǎo)致一部分應(yīng)收賬款無法收回。長此以往會出現(xiàn)壞賬的情況，對企業(yè)資金管理造成了較為嚴(yán)重的干擾，例如會影響資金的流動性以及安全性，造成較為嚴(yán)重的資金流失。

三、國有企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理問題的應(yīng)對措施

（一）提升國企決策水平

國有企業(yè)在加強財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，需要按照當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀提升本身的決策科學(xué)性，并且搜集更加真實的信息，避免對決策方案的落實造成較為嚴(yán)重的影響，規(guī)避在財務(wù)中的風(fēng)險，提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。因此國有企業(yè)在發(fā)展過程中需要以防范風(fēng)險為主要的基礎(chǔ)，完善現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，在各項投資決策中需要充分地考慮投資決策的影響因素，之后再采取定量計算的分析方法，配合著科學(xué)投資模型進行方案的有效評估，避免出現(xiàn)主觀臆斷問題，之后再規(guī)范國有企業(yè)的投資領(lǐng)域。國有企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍基本和國民經(jīng)濟有著密切的關(guān)系，同時也影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)在實際工作中需要進行集中化的投資管理，避免出現(xiàn)盲目擴張的問題，進一步地保證國有企業(yè)本身的基本權(quán)益符合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，減少各種風(fēng)險的發(fā)生。例如，企業(yè)還需要嚴(yán)格地控制非主業(yè)投資，加快非主業(yè)資產(chǎn)的剝離，對于不屬于重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的國有資本需要按照合理流動的原則集中控制，并且將各項資本融入主營業(yè)務(wù)中，從而使各項財務(wù)管理工作可以更加有序地落實[3]。

此外在后續(xù)管理過程中，需要將規(guī)范化意識落實到不同的管理環(huán)節(jié)中，調(diào)整現(xiàn)有的投資模式，并且推動各項投資活動的優(yōu)化重組，支持企業(yè)做大做強，使國有資本配置效果能夠得以充分的強化，符合預(yù)期的財務(wù)管理要求。企業(yè)要做好經(jīng)驗總結(jié)，及時地發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動實施中所存在的風(fēng)險，之后再按照國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)新現(xiàn)有的風(fēng)險管理方案，防止各種風(fēng)險對國有企業(yè)所產(chǎn)生的影響，強化風(fēng)險防控機制，以此來為國有企業(yè)在新時期下的發(fā)展提供重要的保障。

（二）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

在優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)時，需要保持債權(quán)資本和股權(quán)資本之間的最佳比例關(guān)系，股權(quán)資本和債權(quán)資本盈利能力和風(fēng)險大小存在一定的差異性，因此相關(guān)國有企業(yè)需要具體問題具體分析，按照現(xiàn)實發(fā)展情況改進現(xiàn)有的工作模式，從而強化財務(wù)風(fēng)險管理的效果[4]。在財務(wù)管理工作中，需要對資本的盈利能力和風(fēng)險進行有效的選擇，并且認(rèn)真地分析其中的風(fēng)險發(fā)生概率之后，再調(diào)整現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)，推動財務(wù)風(fēng)險管理工作的順利進行。在財務(wù)風(fēng)險適當(dāng)?shù)那闆r下控制好債權(quán)的資本比例，這樣一來可以降低在資本方面的成本，幫助企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，提高財務(wù)風(fēng)險管理的效果。在后續(xù)工作中還需要根據(jù)實際情況合理的確定好投資的數(shù)量，滿足各個業(yè)務(wù)的實施要求。例如在確定投資項目時，需要按照實際情況進行信息的多樣性分析，并且了解業(yè)務(wù)的實施特點，之后再確定當(dāng)前的投資和籌資范圍，比如對于獲利能力較強的企業(yè)可以適當(dāng)?shù)卦黾迂?fù)債率，對于經(jīng)營不理想和資金周轉(zhuǎn)緩慢的企業(yè)需要適當(dāng)?shù)胤诺驼w的負(fù)債比例，實現(xiàn)資金的科學(xué)配置，從而提高整體的資本管理效果。企業(yè)在調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)時需要做好信息的有效分析，嚴(yán)格按照財務(wù)風(fēng)險管理要求以及標(biāo)準(zhǔn)，強化現(xiàn)有的風(fēng)險管理模式，規(guī)避各種風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響，全面提高財務(wù)風(fēng)險管理的效果。

（三）加強財務(wù)風(fēng)險意識

由于在國有企業(yè)以往財務(wù)風(fēng)險管理中存在著風(fēng)險意識不強的問題，因此相關(guān)國有企業(yè)需要將重點放在提升風(fēng)險意識中，以此來規(guī)劃各項管理活動的順利實施，全面提高風(fēng)險管理的效果。首先在實際管理的過程中需要認(rèn)真地分析市場環(huán)境的變化，之后再明確風(fēng)險管理的主要方向，依據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理制度和生產(chǎn)經(jīng)營的特點，調(diào)整現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，制定多種應(yīng)變措施，并且配合著科學(xué)的工作流程，完善現(xiàn)有的風(fēng)險防范機制，真正化解其中所存在的風(fēng)險之后，再按照企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的變化情況，調(diào)整現(xiàn)有的應(yīng)變管理方案。通過不同的環(huán)境管理模式，降低對企業(yè)所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要具備較強的風(fēng)險意識，做好財務(wù)風(fēng)險管理情況的深入性思考以及分析，有效地應(yīng)對在財務(wù)管理工作中所存在的各項風(fēng)險，并且還需要在部門內(nèi)部強化責(zé)任機制，優(yōu)化風(fēng)險監(jiān)控制度，將風(fēng)險融入不同的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，實施在線監(jiān)督，從而提高風(fēng)險管理的水平。其次，為了在內(nèi)部形成良好的管理氛圍，在實際管理過程中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還要開展科學(xué)的培訓(xùn)工作，講解財務(wù)風(fēng)險管理的重點以及需要注意的問題，之后再建立對應(yīng)的考核機制，使財務(wù)管理工作能夠朝著更加規(guī)范的方向而不斷地發(fā)展，提高財務(wù)風(fēng)險管理的效果，減少對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。

四、國有企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理中的注意事項

由于國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理所包含內(nèi)容較為復(fù)雜，因此相關(guān)企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險管理時，需要注意在制度實施中存在的問題，并且明確注意事項，使財務(wù)風(fēng)險管理能夠更加地規(guī)范。首先在實際管理的過程中，需要健全內(nèi)部監(jiān)督機制，為了實現(xiàn)國有企業(yè)的良好發(fā)展，國有企業(yè)需要迎合時代發(fā)展的趨勢，加強理論知識的深入性研究，將理論和實踐相互融合，完善現(xiàn)有的風(fēng)險管理模式，并且還需要迎合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場發(fā)展戰(zhàn)略等等，將不同信息整合到財務(wù)風(fēng)險管理中，完善現(xiàn)有的管理制度，從而使各項管理活動可以更加有序地實施[5]。在后續(xù)工作中需要將風(fēng)險管理落實到不同的業(yè)務(wù)和事項中，之后再結(jié)合國家政策和市場變化掌握現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險防范方向，也可以在部門內(nèi)部設(shè)置獨立性較強的審計部門做好各項財務(wù)數(shù)據(jù)的深入性分析，使風(fēng)險管理職能能夠得以充分地發(fā)揮。在后續(xù)管理的過程中，還需要從國有企業(yè)長久性發(fā)展角度入手健全對應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)督機制，強化財務(wù)風(fēng)險的管理水平，為各項業(yè)務(wù)活動的實施提供重要的保障。

其次在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中還需要強化財務(wù)風(fēng)險的防范能力，國有企業(yè)需要具備較強的預(yù)測意識。在部門內(nèi)部貫徹落實責(zé)任機制，結(jié)合以往工作經(jīng)驗分析在各項業(yè)務(wù)活動中常見的風(fēng)險之后，再提前制定對應(yīng)的預(yù)警措施，減少對各項業(yè)務(wù)活動時所產(chǎn)生的影響，之后再建立對應(yīng)的考核機制，充分地發(fā)揮財務(wù)負(fù)責(zé)人員的主觀能動性。在發(fā)生問題后需要在短時間內(nèi)提出更加科學(xué)的應(yīng)對方案，減少對國有企業(yè)發(fā)展的影響，之后再補充財務(wù)風(fēng)險管理工作中的空白，進一步地優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理模式之后，再和各項內(nèi)部控制制度的相互對接，及時地溝通現(xiàn)有的信息，從而強化風(fēng)險管理的效果。在風(fēng)險防范的過程中，需要理清各個部門之間的關(guān)系，重點在于投資項目管理和產(chǎn)權(quán)管理等不同的管理項目，按照業(yè)務(wù)模式實施特點優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管控體系。進一步保證最終的決策效率，為國有企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險較為突出，如果并沒有采取更加科學(xué)措施會限制企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展，因此國有企業(yè)需要根據(jù)自身戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管控機制，健全對應(yīng)的規(guī)章制度，在部門內(nèi)部形成良好的管理氛圍，保證財務(wù)風(fēng)險管理工作的順利實施，為國有企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的保障。