郭茉珊

（河北金融學(xué)院，河北 保定 071051）

在企業(yè)發(fā)展中，資金是否能夠正常運(yùn)行，資金是否可以得到科學(xué)分配，將會(huì)給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來直接影響。從目前情況來說，企業(yè)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)朝著專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部如果在會(huì)計(jì)核算方面存在問題，必然會(huì)制約企業(yè)整體發(fā)展，由此可以得知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接影響。通過完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理體系，采用會(huì)計(jì)集中核算方式，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行追蹤和監(jiān)管，有效減少問題的出現(xiàn)，有利于企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的意義

結(jié)合目前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來說，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，為了增強(qiáng)企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力，開始采用兼并或者重組方式，擴(kuò)大自身經(jīng)營規(guī)模，讓其在市場(chǎng)中占據(jù)更多的份額。但是，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，是企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。在實(shí)際中，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為經(jīng)營發(fā)展中的主要內(nèi)容，新的財(cái)務(wù)管理理念與模式的出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，其中，會(huì)計(jì)集中核算管理作為新的管理內(nèi)容，通過加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算與管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持，協(xié)助企業(yè)順利完成發(fā)展目標(biāo)。

（一）有利于企業(yè)資金規(guī)范化管理

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，通過強(qiáng)化資金控制與管理，采用資金收支明細(xì)核算和內(nèi)部銀行核算方式，能夠有效提高資金管理水平。在會(huì)計(jì)集中核算下，通過分別計(jì)入流動(dòng)資金收入與支出情況，確定資金收入的規(guī)范性，保證企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)，減少企業(yè)資金結(jié)算之前的停留時(shí)間，有效提高企業(yè)資金管理水平和質(zhì)量，讓企業(yè)資金管理變得更加專業(yè)與規(guī)范，減少資金風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生[1]。

（二）有利于確保企業(yè)資金控制的時(shí)效性

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，一般會(huì)采用財(cái)務(wù)集中核算管理模式。在實(shí)際管理過程中，部分企業(yè)業(yè)務(wù)人員把報(bào)銷賬單轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)結(jié)算部門，由其負(fù)責(zé)報(bào)銷處理。在此過程中，需要經(jīng)過多個(gè)部門審核，保證報(bào)銷憑證信息的真實(shí)性和完整性，之后正常報(bào)銷。特別是在大額流動(dòng)資金審核過程中，應(yīng)該將集中核算與審核優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，有效提高審核工作水平，保證資金使用效率，讓企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)管控，充分發(fā)揮資金使用效能。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展

針對(duì)當(dāng)前的企業(yè)而言，通過采用會(huì)計(jì)集中核算方式，除了可以促進(jìn)財(cái)務(wù)核算管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，并且從企業(yè)管理角度來說，集中核算在其中發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理的重要性，政府部門也發(fā)布了相應(yīng)的管理體系和政策，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。由此可見，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中存在的問題

（一）職責(zé)分配不清晰

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算時(shí)，涉及了兩方面的內(nèi)容，一個(gè)是下屬部門權(quán)限回收，另一個(gè)是企業(yè)權(quán)限下放。一些企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算過程中，一般會(huì)展現(xiàn)出過度集中的現(xiàn)象，把涉及了下屬部門會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)內(nèi)容都安排給會(huì)計(jì)集中核算部門落實(shí)，缺少對(duì)會(huì)計(jì)集中核算具體要求的分析，沒有科學(xué)把握好對(duì)集權(quán)“度”，使得下屬部門將與會(huì)計(jì)集中核算相關(guān)的內(nèi)容全權(quán)安排給會(huì)計(jì)集中核算部門，容易發(fā)生會(huì)計(jì)管理失控的狀況，影響會(huì)計(jì)集中核算結(jié)果。除此之外，一些企業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)行了會(huì)計(jì)集中核算，但是只是將會(huì)計(jì)集中核算中匯集了和會(huì)計(jì)核算相關(guān)的內(nèi)容，沒有合理劃分各個(gè)部門工作職責(zé)，使得最終的會(huì)計(jì)集中核算效果并不理想，嚴(yán)重阻礙會(huì)計(jì)集中核算水平的提升[2]。

（二）缺乏完善的管理機(jī)制

從目前情況來說，我國部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中融入了會(huì)計(jì)集中核算思想，但是沒有結(jié)合會(huì)計(jì)集中核算要求制定相應(yīng)的工作機(jī)制，使得企業(yè)在開展會(huì)計(jì)集中核算工作過程中，缺少機(jī)制科學(xué)引導(dǎo)，在實(shí)際工作中將會(huì)產(chǎn)生各種問題。由于會(huì)計(jì)集中核算機(jī)制的缺失，再加上相應(yīng)的管理體系不完善，使得企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算過程中，無法將其落實(shí)到位，從而制約企業(yè)的更好發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)核算不及時(shí)

隨著新時(shí)代的來臨，企業(yè)報(bào)賬方式產(chǎn)生一些改變，在新形勢(shì)背景下，受到會(huì)計(jì)集中核算模式的影響，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的采集、整理與分析工作。和傳統(tǒng)模式下的管理方式比較，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理更加便利，當(dāng)前的財(cái)務(wù)處理方式已經(jīng)無法支持復(fù)雜數(shù)據(jù)的處理，通常會(huì)面臨會(huì)計(jì)核算不及時(shí)的狀況。因?yàn)楝F(xiàn)階段部分企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)集中核算人員比較匱乏，并且部分人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)參差不齊，不但在一定程度上增加了人員工作壓力，也會(huì)給容易產(chǎn)生各種問題，不利于會(huì)計(jì)集中核算工作的順利進(jìn)行。

（四）會(huì)計(jì)監(jiān)管不嚴(yán)

現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算過程中，通常把重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)集中核算結(jié)果方面，對(duì)會(huì)計(jì)集中核算執(zhí)行過程的監(jiān)督管理不嚴(yán)，相應(yīng)的管理工作沒有得到充分落實(shí)。一些企業(yè)會(huì)計(jì)核算部門現(xiàn)有的工作體系不健全，比較強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)集中核算工作的落實(shí)狀況，缺少對(duì)會(huì)計(jì)集中核算流程與工作目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定，對(duì)人員管理缺少規(guī)范性。例如，在會(huì)計(jì)集中核算職責(zé)安排結(jié)束后，管理層沒有對(duì)會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施過程進(jìn)行考核與監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)人員采用的記賬方式缺少了解，核算失誤處罰對(duì)策不具體，并且會(huì)計(jì)集中核算部門在會(huì)計(jì)核算流程上缺少有效監(jiān)督，財(cái)務(wù)稽查比較隨意，內(nèi)部控制管理水平不高，從而影響會(huì)計(jì)集中核算工作結(jié)果。

（五）工作人員積極性沒有得到充分調(diào)動(dòng)

針對(duì)我國企業(yè)而言，集中核算依然是一個(gè)比較全新的工作，一些企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算過程中依然存在一些疑惑。因此在推廣會(huì)計(jì)集中核算模式過程中，管理層級(jí)的重視力度不高，使得會(huì)計(jì)集中核算停留在表面，給下級(jí)人員工作開展帶來一定影響，使得一些基層人員不會(huì)全面參與到會(huì)計(jì)集中核算活動(dòng)中，工作人員工作積極性和主動(dòng)性沒有得到充分調(diào)動(dòng)，沒有給予會(huì)計(jì)集中核算工作高度重視，影響會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施與發(fā)展。如果員工對(duì)會(huì)計(jì)集中核算產(chǎn)生抵觸心理，在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算過程中，容易受到情緒影響，從而產(chǎn)生一系列問題。

三、關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的相關(guān)建議

（一）明確各個(gè)部門工作職責(zé)

對(duì)于會(huì)計(jì)工作來說，需要處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)種類比較多，展現(xiàn)出了復(fù)雜性特點(diǎn)，并且企業(yè)運(yùn)營發(fā)展為階段性的，因此在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，無法確定會(huì)計(jì)人員工作數(shù)量，不能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，使得我國一些企業(yè)會(huì)計(jì)部門呈現(xiàn)出一種狀況，也就是為了減少人力成本，人員少而工作量大，在這種環(huán)境下，將會(huì)給會(huì)計(jì)集中核算運(yùn)營發(fā)展帶來直接影響。為了提高會(huì)計(jì)集中核算水平，要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，做好分工工作，合理分配各個(gè)部門工作職責(zé)。在傳統(tǒng)部門分工模式下，基本呈現(xiàn)出一人一職，可能會(huì)面臨報(bào)表與制證充分分離的狀況。因?yàn)槊總€(gè)人員的職責(zé)不同，在獲得信息上將會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，無法保證信息的真實(shí)性和完整性[3]。在部門分工過程中，需要結(jié)合企業(yè)核算部門報(bào)表安排，或者記賬工作需求合理確定人員數(shù)量，必要的情況下，應(yīng)該采用輪崗工作機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員工作的相互連通，對(duì)每個(gè)人員工作情況有所了解，這種方式也給會(huì)計(jì)人員提出嚴(yán)格要求。在分工過程中，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平和綜合能力，可以快速地適應(yīng)新的崗位，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作的有序進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)接

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)加強(qiáng)資金與資產(chǎn)管理，尤其是固定資產(chǎn)。一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)該明白會(huì)計(jì)集中核算的必要性，做好信息反饋工作，規(guī)范會(huì)計(jì)人員工作行為，從根源上促進(jìn)會(huì)計(jì)工作水平和效率的提高。另一方面，調(diào)節(jié)好會(huì)計(jì)集中核算人員與其他部門人員之間的職責(zé)關(guān)系，通過相互交流與配合，保證會(huì)計(jì)集中核算工作有序完成。企業(yè)應(yīng)做好資產(chǎn)與資金管理工作，在內(nèi)部成立專業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門，在每個(gè)部門中安排一名專業(yè)的審核人員，在資金收支方面加大管理力度，要求安排的人員需要經(jīng)過全面考核，通過以后才能執(zhí)行。在固定資產(chǎn)管理方面，應(yīng)該安排專業(yè)人員定期核查與處理，確定各個(gè)部門固定資產(chǎn)使用與管理情況，在信息管理系統(tǒng)的作用下，完成資產(chǎn)采購、使用、處理等工作，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。

（三）建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算體系

任何工作的開展，都要在專業(yè)體系的引導(dǎo)下進(jìn)行。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，為了會(huì)計(jì)集中核算工作落實(shí)到位，應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)集中核算要求，建立完善的工作體系，明確會(huì)計(jì)集中核算范疇和內(nèi)容，讓會(huì)計(jì)集中核算工作更具合理性和專業(yè)性。從當(dāng)前情況來說，我國在會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)上正處于摸索階段，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行改革優(yōu)化，加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算體系建設(shè)，促進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算工作有序進(jìn)行。并且，強(qiáng)化各級(jí)人員思想意識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)集中核算機(jī)制內(nèi)容有充分了解，嚴(yán)格按照機(jī)制要求，開展會(huì)計(jì)集中核算工作，有效提高會(huì)計(jì)集中核算工作水平，有利于會(huì)計(jì)集中核算更好發(fā)展。

（四）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)管

首先，企業(yè)應(yīng)落實(shí)好會(huì)計(jì)集中核算部門內(nèi)部管理工作，對(duì)會(huì)計(jì)集中核算部門內(nèi)部人員行為有效約束，其中包括內(nèi)部控制等部門對(duì)會(huì)計(jì)集中核算工作的追蹤與監(jiān)督。通過采取各種培訓(xùn)方式，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，讓其掌握更多的專業(yè)支持，樹立正確的思想意識(shí)，結(jié)合會(huì)計(jì)核算管理要求，將本職工作落實(shí)到位，及時(shí)防控會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次，內(nèi)部控制部門應(yīng)做好會(huì)計(jì)核算審計(jì)工作，氡氣對(duì)會(huì)計(jì)集中核算部門工作情況進(jìn)行調(diào)查，其中包括會(huì)計(jì)處理時(shí)效性、會(huì)計(jì)原始憑證信息的真實(shí)性和完整性等，如果存在問題，及時(shí)采取相關(guān)措施處理，從而提高會(huì)計(jì)工作水平，防止問題的發(fā)生。最后，企業(yè)可以邀請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等外部中間部門，定期對(duì)會(huì)計(jì)集中核算部門工作情況進(jìn)行審核，并且企業(yè)需要在稅務(wù)部門、財(cái)政部門、審計(jì)部門的一同合作下，引導(dǎo)其參與到監(jiān)督管理活動(dòng)中，如果發(fā)現(xiàn)問題，將其當(dāng)作管理重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)整體工作水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（五）提升集團(tuán)企業(yè)信息化水平

為了更好地完成會(huì)計(jì)集中核算工作，獲得理想的工作結(jié)果，需要結(jié)合會(huì)計(jì)集中核算要求，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息平臺(tái)建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化核算管理。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)集中核算要求，把財(cái)務(wù)管理信息化作為重點(diǎn)，與企業(yè)內(nèi)部部門之間有效交流，將企業(yè)編制的預(yù)算方案、合同管理、報(bào)銷賬目等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，安排專業(yè)會(huì)計(jì)核算人員負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平和效率的提升。并且，由于會(huì)計(jì)核算信息化系統(tǒng)建設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平有著一定要求，因此企業(yè)應(yīng)注重對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)和教育，特別是把信息化管理操作技能培訓(xùn)融入其中，保證會(huì)計(jì)核算工作的順利落實(shí)，快速完成集中核算管理目標(biāo)。

（六）提高工作人員的工作積極性

在企業(yè)管理過程中，秉持著以人為本的思想理念，加強(qiáng)績效考核與管理機(jī)制建設(shè)，完善激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作主動(dòng)性，提高其專業(yè)水平和能力，引導(dǎo)會(huì)計(jì)集中核算工作的有序進(jìn)行。對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算部門來說，需要把資金應(yīng)用融入績效考核中，科學(xué)設(shè)定績效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的科學(xué)使用，提高資金使用率，防止資金隨意消耗。并且，企業(yè)通過完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工作表現(xiàn)好的人員，提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作表現(xiàn)差的人員，予以相應(yīng)的處罰，結(jié)合實(shí)際情況，按照規(guī)章制度要求操作，防止舞弊等問題的發(fā)生。在確定好核算管理要求以后，需要為其提供補(bǔ)充說明，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身利益，科學(xué)劃分各個(gè)部門工作職責(zé)，將職責(zé)落實(shí)到位。如果出現(xiàn)問題，及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，從根源上防止相互推卸責(zé)任的狀況發(fā)生。通過采取各種對(duì)策，提高各級(jí)人員職責(zé)意識(shí)和歸屬感，更好地完成本職工作，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算的健康發(fā)展[4]。

四、結(jié)束語

總而言之，會(huì)計(jì)集中核算作為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展有著重要意義。在企業(yè)中，需要從實(shí)際入手，科學(xué)劃分工作職責(zé)，明確工作內(nèi)容，優(yōu)化會(huì)計(jì)集中核算流程，加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算體系建設(shè)，將會(huì)計(jì)集中核算工作落實(shí)到位，發(fā)揮實(shí)際價(jià)值，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平，為企業(yè)更好發(fā)展保駕護(hù)航。