胡茂

（北京悅米科技有限公司，北京 100192）

在經(jīng)濟發(fā)展的推進下，信息技術(shù)迅速提升，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式難以滿足企業(yè)的需要，財務(wù)會計人員為適應(yīng)時代發(fā)展需要進行轉(zhuǎn)型升級，管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮了更大的作用。在企業(yè)管理中，會計人員應(yīng)當(dāng)從會計核算，會計信息統(tǒng)計的工作解放出來，提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析以及數(shù)據(jù)處理能力，不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理工作效率。因此，企業(yè)管理者要積極面對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)，有效發(fā)揮管理會計的作用，不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式，推進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、管理會計及財務(wù)轉(zhuǎn)型的概述

相較于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，管理會計在業(yè)務(wù)范圍以及職能上加深了拓展，主要有：對企業(yè)的財務(wù)前景進行預(yù)測，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。管理會計根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)目標(biāo)對企業(yè)的各類財務(wù)數(shù)據(jù)進行預(yù)測，保證企業(yè)的經(jīng)營活動在特定的范圍內(nèi)開展；為企業(yè)管理者提供科學(xué)決策。管理會計對企業(yè)的業(yè)務(wù)進行評估，對財務(wù)管理指標(biāo)進行量化，使得管理者決策更加科學(xué)合理；對經(jīng)濟活動中風(fēng)險進行控制，管理會計不僅為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務(wù)，還能通過各種手段對企業(yè)的財務(wù)管理信息進行分析，通過內(nèi)部控制手段防范風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)濟活動正常開展[2]。

二、管理會計思維下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性

（一）實現(xiàn)企業(yè)價值最大化要求

管理會計相對于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，在職能以及業(yè)務(wù)發(fā)展上范圍更大，既能反映企業(yè)的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，又能推進企業(yè)的成本管控，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在管理會計管控之下，企業(yè)各部門實現(xiàn)相互協(xié)作，可以建立完善的成本控制體系使得企業(yè)的成本控制更加科學(xué)，是降低成本的有效手段。同時管理會計能參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中實現(xiàn)成本的控制，如在企業(yè)涉及金額較大的業(yè)務(wù)，管理會計可以結(jié)合項目中涉及的人、財、物等成本進行綜合分析，合理規(guī)劃企業(yè)的項目方案以及合同期限，幫助企業(yè)制定最大化收益的方案。

（二）滿足企業(yè)財務(wù)會計發(fā)展的要求

在經(jīng)濟發(fā)展的新形式背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要是針對企業(yè)的會計核算管理，財務(wù)部門是獨立的，與其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系較少，不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。由于相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)處理存在較大誤差，使得數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性較低，同時財務(wù)部分難以實現(xiàn)對財務(wù)資料的有效分析，難以為企業(yè)財務(wù)管理提供有價值的參考信息。因此企業(yè)通過向管理會計轉(zhuǎn)型可以全面了解企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理情況，實現(xiàn)對企業(yè)外部市場變化以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況趨勢分析，使企業(yè)的經(jīng)營決策更加科學(xué)，滿足了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計發(fā)展的要求。

三、管理會計下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）企業(yè)對管理會計理念認(rèn)識不足

一是企業(yè)管理者受傳統(tǒng)財務(wù)管理影響根深蒂固，對會計的職能依舊停留在會計核算、記賬、報稅等簡單的基礎(chǔ)層面，在企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中與管理會計相關(guān)的會計制度較為缺失，對企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型造成一定阻礙。

二是管理會計的應(yīng)用主要是對財務(wù)數(shù)據(jù)進行匯總分析，從而將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策依據(jù)，數(shù)據(jù)的獲取需要企業(yè)各個部門之間相互配合。由于企業(yè)內(nèi)部管理會計制度不夠健全，各部門之間財務(wù)數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)共享，企業(yè)管理缺乏整體性大局觀念，組織結(jié)構(gòu)也不完善，各部門只關(guān)注自己部門的業(yè)績發(fā)展，沒有從企業(yè)整體角度思考問題，在數(shù)據(jù)的傳輸方面存在較大問題，不利于企業(yè)向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）財務(wù)人員管理會計素質(zhì)有待提升

對國有企業(yè)來說，在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面缺乏高素質(zhì)的管理會計人才，財務(wù)人員管理會計的重視不足。

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員依舊停留在簡單的報表處理方面，缺乏對財務(wù)管理的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，在數(shù)據(jù)的搜集以及財務(wù)信息加工方面缺乏較好的能力。大多數(shù)會計人員對自身職能轉(zhuǎn)變意識薄弱，在企業(yè)日常的管理中對財稅政策的了解不深入，創(chuàng)新意識較弱，在企業(yè)開展經(jīng)營管理過程中難以參與其中，為企業(yè)的決策制定以及戰(zhàn)略發(fā)展難以提出參考性的意見。

有些地方，不想再去，如同有些人，無法再見。不是對方消失或者無法抵達，而是在記憶里，它已成為終結(jié)的標(biāo)記。它打包過往和歷史。如果試圖掀開微小一角，撕裂之后，傾瀉出來的內(nèi)容使人恐懼。這是一種禁忌，寧愿把它拋棄。如同一種封存，在死去的同時獲得永久的生機。

此外，企業(yè)的管理會計人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升，很多管理會計人員在會計制度編制中未將管理制度與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，同時會計管理中執(zhí)行力度較弱，使得制度體系流于形式，難以發(fā)揮管理會計的效能。

還有，企業(yè)內(nèi)部未制定對財務(wù)人員的培訓(xùn)考核管理細(xì)則，員工的思想素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)不足，難以實現(xiàn)財務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型，同時對員工的考核管理不完善，導(dǎo)致員工管理會計實施的積極性不足。

（三）現(xiàn)代管理會計制度體系不完善

管理會計制度體系的建立是管理會計工作有效落實的保障，對管理會計的作用發(fā)揮具有重要意義，但是在相關(guān)制度上部分企業(yè)并不完善。

一是企業(yè)的管理會計組織架構(gòu)不完善。通常企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，管理層對組織架構(gòu)進行調(diào)整，并通過執(zhí)行機構(gòu)會組織進一步落實企業(yè)的工作任務(wù)。但是目前在很多企業(yè)管理中財務(wù)部門與其他各部門之間協(xié)調(diào)性較差，各部門各崗位的職責(zé)權(quán)限落實不到位，不能保障管理會計的科學(xué)性。

二是企業(yè)在財務(wù)管理中對各個業(yè)務(wù)的管理缺乏制度規(guī)定，不利于企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。例如對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理、稅務(wù)管理、會計核算管理等制度以及職責(zé)劃分不夠明確，同時對財務(wù)績效考核指標(biāo)的制定不夠量化，考核體系不完善，使得財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實效性難以保證[3]。

（四）財務(wù)信息化建設(shè)不足

當(dāng)前部分企業(yè)財務(wù)信息化管理工作不夠完善，先進的財務(wù)管理信息設(shè)備不健全，難以滿足企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需要。

還有企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)信息化管理的重要性，開發(fā)了現(xiàn)代化管理的財務(wù)軟件。但是財務(wù)人員對信息技術(shù)的操作水平較低，未實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)、云計算的深層次應(yīng)用管理，同時在信息化建設(shè)過程中未結(jié)合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)狀況，信息化建設(shè)的目的不夠明確。

此外，部分企業(yè)只簡單從供應(yīng)商購買系統(tǒng)軟件，導(dǎo)致與企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況不相適應(yīng)，難以實現(xiàn)財務(wù)信息的有效溝通。

四、管理會計思維下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效對策

（一）樹立管理會計觀念，提高對管理會計的認(rèn)識

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變中傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，樹立管理會計思維，加深對管理會計的了解。

首先，管理者應(yīng)當(dāng)深入分析管理會計的內(nèi)涵以及對企業(yè)財務(wù)管理的重要價值，積極參與到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，同時要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)變化科學(xué)設(shè)立相應(yīng)的管理會計崗位，明確各個崗位員工的職責(zé)權(quán)限，避免管理會計實施流于形式，有效發(fā)揮管理會計的最大價值。

其次，企業(yè)管理者要注重管理會計與現(xiàn)代信息技術(shù)的聯(lián)系，在企業(yè)管理中加強對管理技術(shù)理念的滲透。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要注重對大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)了解，樹立信息化管理會計理念，加強企業(yè)的內(nèi)部控制、財務(wù)預(yù)算管理、數(shù)據(jù)分析等信息化數(shù)據(jù)展示[4]。同時要及時掌握外部市場環(huán)境、活動運營等信息，提高員工對管理技術(shù)的應(yīng)用，使員工意識到管理會計對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要作用。

最后，管理會計不同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，在管理的工作程序上有較大的靈活性，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視管理會計工作程序的建立，同時管理會計對財務(wù)人員的要求進一步提升，企業(yè)財務(wù)人員要樹立管理會計思維，正確認(rèn)識到自身的職能變化，向戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)控制等管理會計職能方向轉(zhuǎn)變。

（二）加強管理會計人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

在企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)型過程中復(fù)合型人才的培養(yǎng)是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素。企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級就應(yīng)當(dāng)加強管理會計人才隊伍建設(shè)，推進企業(yè)管理會計的順利展開。

首先，在對人員的招聘過程中選擇高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，可以選擇海外進修或者學(xué)歷較高的人才，同時也應(yīng)當(dāng)提升對人才的素質(zhì)要求，避免出現(xiàn)財務(wù)違規(guī)現(xiàn)象給企業(yè)造成負(fù)面影響。

其次，企業(yè)的財務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)加強自身能力的提升，實現(xiàn)從核算型會計向管理型轉(zhuǎn)變，提高自身的溝通能力，加強與各個業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，提高對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，推進企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、高效、靈活，為管理決策提供可參考性的意見。

最后，企業(yè)要對內(nèi)部財務(wù)人員進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)管理，定期展開對管理會計相關(guān)知識的教育，提升員工思維的系統(tǒng)化與創(chuàng)新意識，同時還應(yīng)當(dāng)建立一定的考核激勵制度，對員工的學(xué)習(xí)成果進行考察以及獎懲，提高員工的積極性[5]。

（三）健全財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型體系

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立完善的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效體系，推進轉(zhuǎn)型的順利進行。

首先，在企業(yè)的日常財務(wù)經(jīng)營管理中，企業(yè)內(nèi)部員工應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理、完善管理制度體系，不斷優(yōu)化管理模式，推進財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型升級。管理者要樹立大局觀，既要懂得財務(wù)方面知識還應(yīng)當(dāng)加深對業(yè)務(wù)的了解，又要提升財務(wù)管理溝通效率；要根據(jù)企業(yè)的管理會計財務(wù)模式建立科學(xué)的財會制度、問責(zé)制度，保障資金管理的安全性；在財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型中要適當(dāng)對財務(wù)部門的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，避免出現(xiàn)崗位的閑置或混亂等情況，加深對管理會計理念的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的方式進行財務(wù)管理。

其次，企業(yè)要注重財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中的工作細(xì)節(jié)。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過程中較為復(fù)雜，企業(yè)各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前發(fā)展形勢進行分析，并對未來的財務(wù)發(fā)展形勢進行判斷，制定完善的管理會計制度體系，同時企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代經(jīng)濟發(fā)展，避免扁平化管理，向立體化、垂直化管理改進，各部門之間要加強聯(lián)系，注重業(yè)務(wù)的銜接，提高財務(wù)管理的長效性。

最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的成本控制以及財務(wù)資金、固定資產(chǎn)等管理，企業(yè)為了提升自身的競爭力。在實際管理中不僅要注重財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的作用，還應(yīng)當(dāng)加強科學(xué)化管理，加強內(nèi)部的成本控制。在日常管理中，在保證財務(wù)發(fā)展的質(zhì)量外還要制定目標(biāo)成本計劃，對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程進行動態(tài)的監(jiān)督，同時在對資金資產(chǎn)管理中建立完善采購、銷售、保管生產(chǎn)等部門的崗位責(zé)任制度、資金的授權(quán)審批制度、庫存供應(yīng)鏈管理建設(shè)，降低成本，對于出現(xiàn)的問題要及時進行修正。

（四）加強企業(yè)的信息化建設(shè)，促進業(yè)財融合

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的財務(wù)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)梳理的質(zhì)量，將財務(wù)人員從傳統(tǒng)的會計核算、監(jiān)督工作中解放出來，提高對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力。由于管理會計在實施過程中重點在于對企業(yè)以及市場相關(guān)的海量數(shù)據(jù)進行篩選分析，現(xiàn)代大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效增強管理會計的效能，推進企業(yè)的長遠發(fā)展。同時企業(yè)在進行數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用中會涉及較多的數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)風(fēng)險等問題，因此企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對數(shù)據(jù)的監(jiān)管系統(tǒng)，保障財務(wù)數(shù)據(jù)的安全，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。

另一方面，企業(yè)加強財務(wù)信息系統(tǒng)的 建設(shè)要推進財務(wù)與業(yè)務(wù)的相互融合。企業(yè)前應(yīng)當(dāng)整合業(yè)務(wù)流程，建立財務(wù)信息共享平臺，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)相互銜接，推進部門內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)共享，特別是在企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)軟件的選用上，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展特點，有效實現(xiàn)信息的共享，推進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)束語

綜上所述，在數(shù)字信息化時代，企業(yè)的財務(wù)管理模式需要進行改進，財務(wù)管理要實現(xiàn)智能化、現(xiàn)代化，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。管理會計的應(yīng)用是當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一大趨勢，管理會計滿足了時代發(fā)展要求，提高了企業(yè)財務(wù)管理中的質(zhì)量，適應(yīng)了企業(yè)財務(wù)發(fā)展的需要。因此企業(yè)管理者要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思維，促進財務(wù)工作與企業(yè)各項業(yè)務(wù)之間的融合，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，建立財務(wù)信息化平臺，推進企業(yè)財務(wù)管理的信息化，同時要加強對管理會計人員的培養(yǎng)，實現(xiàn)財務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)變，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。