衛(wèi)質(zhì)冰 山西一建集團(tuán)有限公司

1 前言

在當(dāng)前的建筑工程中，造價(jià)管理和控制對(duì)工程起到很重要的作用，建筑工程實(shí)行造價(jià)管理可以降低工程方面的問(wèn)題，規(guī)范當(dāng)前建筑工程的操作。工程造價(jià)作為企業(yè)管理上的一個(gè)重要方式，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的正常收益做出貢獻(xiàn)。工程造價(jià)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是項(xiàng)目施工中最初材料的籌備、購(gòu)買(mǎi)、建筑團(tuán)隊(duì)的組建，然后到施工中的具體環(huán)節(jié)，最后竣工驗(yàn)收；經(jīng)歷的時(shí)間較長(zhǎng)，貫穿整個(gè)工程，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)很容易受施工的影響，因此，建筑工程造價(jià)要避免受到各種外來(lái)因素的影響，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)有效的實(shí)施，節(jié)省工程成本。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性和簡(jiǎn)單概述

隨著城市化建設(shè)速度加快，推動(dòng)了當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸變得激烈起來(lái)，想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要相應(yīng)的管理方案，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是順應(yīng)這種背景出現(xiàn)的。工程造價(jià)利用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)以及工程技術(shù)等多方面內(nèi)容實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理，對(duì)工程中涉及使用的整體資金展開(kāi)詳細(xì)預(yù)算，然后通過(guò)管理的方式控制資金的使用，整個(gè)流程進(jìn)行下來(lái)簡(jiǎn)稱(chēng)為工程造價(jià)。

工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理可以有效避免工程中由外來(lái)因素造成的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，以及一切突發(fā)的情況。由于建筑工程一般工期較長(zhǎng)，受環(huán)境、時(shí)間等各方面因素影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)造價(jià)超過(guò)了預(yù)期的情況，如果在工程建設(shè)以前對(duì)建造位置估算不全面，工程造價(jià)超出預(yù)估價(jià)格。

實(shí)施動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)能夠控制整個(gè)工程成本，發(fā)揮資金最大的作用，確保工程質(zhì)量。同時(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與傳統(tǒng)的工程管理對(duì)比后可以發(fā)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)管理控制能夠反映更清晰的造價(jià)情況，為工程出現(xiàn)的變動(dòng)以及成本提前做出預(yù)防，工程的造價(jià)實(shí)際變動(dòng)會(huì)被管理系統(tǒng)清晰地體現(xiàn)出來(lái)，能夠有效地觀察出成本變化，提醒管理人員哪里超支或者節(jié)約，為工程成本節(jié)約做出了很大的貢獻(xiàn)。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量起到監(jiān)督的作用，有效保障了工程的質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

3 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題

3.1 造價(jià)管理系統(tǒng)落后且不重視

每個(gè)建筑都有自身的特點(diǎn)，因此制定管理制度要根據(jù)建筑的具體情況實(shí)行動(dòng)態(tài)造價(jià)控制。但是當(dāng)前的管理中存在很大問(wèn)題，部分施工企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理控制工作重視程度不夠。對(duì)于當(dāng)前的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要的目的是經(jīng)濟(jì)收益最大化，只有重視了造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制才能夠?qū)崿F(xiàn)，從工程的材料采購(gòu)，到設(shè)備的租賃，每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響工程資金的使用。

部分企業(yè)對(duì)建筑過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有做到提前預(yù)防，只關(guān)注材料的成本，忽視了建筑造價(jià)管理控制，最終造成收益大幅度降低。目前階段，建筑企業(yè)管理者沒(méi)有制定良好的管理制度，仍使用老舊的管理模式管理工程，沒(méi)有按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致建筑人員工作素養(yǎng)偏低，工作中出現(xiàn)了許多不必要的問(wèn)題，影響了工程建設(shè)發(fā)展。建筑市場(chǎng)存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，施工中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)、施工質(zhì)量較差等問(wèn)題，缺乏完善的管理系統(tǒng)。只有對(duì)建筑企業(yè)施行約束，才能保障工程的有效進(jìn)行。完整的工程造價(jià)圖如圖1所示。

3.2 造價(jià)管理缺乏完善管理制度

由于當(dāng)前工程造價(jià)沒(méi)有完善的管理機(jī)構(gòu)，并且施工企業(yè)沒(méi)有做到與政府部門(mén)進(jìn)行相互配合，實(shí)際建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)一些違規(guī)亂建問(wèn)題，部分建筑企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)收益，經(jīng)常出現(xiàn)太高或降低價(jià)格的問(wèn)題，并且有些中標(biāo)單位會(huì)惡意串通做到中標(biāo)，這些不良因素給工程造價(jià)的管理都帶來(lái)了不利影響，長(zhǎng)久下去可能會(huì)阻礙自身的發(fā)展。

由于缺乏完善的管理機(jī)制，部分工程項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)施工方案變更的情況，設(shè)計(jì)方案缺少對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)算，導(dǎo)致施工過(guò)程出現(xiàn)一些與設(shè)計(jì)不符的現(xiàn)象，引發(fā)了設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致材料費(fèi)用的增加與實(shí)際材料使用發(fā)生了重大變化，變更設(shè)計(jì)的同時(shí)，增加了成本的使用，導(dǎo)致成本超出了工程預(yù)算。

3.3 造價(jià)數(shù)據(jù)收集不夠全面

工程造價(jià)離不開(kāi)工程具體設(shè)計(jì)的支持，但是目前工程設(shè)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)變更，由于工程造價(jià)需要分析工程設(shè)計(jì)圖，合理預(yù)估工程資金使用情況，得出合理的資金使用方案，對(duì)機(jī)械、人工、材料的花費(fèi)做出合理的預(yù)算，盡可能地節(jié)省成本支出。同時(shí)根據(jù)工程的施工條件制定相應(yīng)的動(dòng)態(tài)表格，按照國(guó)家規(guī)定對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保符合建造的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工機(jī)械做定期維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)作，避免設(shè)備故障影響工程進(jìn)展，開(kāi)工前各項(xiàng)充足的準(zhǔn)備都對(duì)工程起到影響。

因此，為了保障工程造價(jià)的合理性，必須合理規(guī)劃材料、設(shè)備、人員的使用，在材料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)使用情況判斷材料質(zhì)量，同時(shí)對(duì)比更多的供應(yīng)商，找到適合的材料，確保成本被有效地控制。

3.4 對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的理解觀念落后

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，需要考慮整個(gè)工程、整個(gè)造價(jià)，因此實(shí)行動(dòng)態(tài)管理比較難。并且隨著建筑公司逐漸增多，導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)壓力增加，更需要實(shí)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于受建設(shè)單位管理人員的影響，導(dǎo)致當(dāng)前動(dòng)態(tài)管理很難實(shí)施。

工程造價(jià)的管理人員是影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的主要因素，其具體工作水平影響著工程的實(shí)施。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)同樣在快速發(fā)展，工程造價(jià)管理人員需要不斷向新市場(chǎng)學(xué)習(xí)，更新自身對(duì)市場(chǎng)的理解，同時(shí)收集相關(guān)最新市場(chǎng)資料，控制工程造價(jià)中的不利因素，制定出有效的解決方案，工程造價(jià)管理人員還需抵制外界誘惑，保證造價(jià)的合理性。

4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理成本優(yōu)化的方式

4.1 強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)知

許多建筑企業(yè)依然使用老舊的管理方式，提高對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的認(rèn)知，是當(dāng)前建筑發(fā)展的主要內(nèi)容。良好的認(rèn)識(shí)造價(jià)管理系統(tǒng)，能夠有效控制經(jīng)濟(jì)成本，做出相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理制度，落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，避免出現(xiàn)問(wèn)題推諉責(zé)任；對(duì)于各部門(mén)的權(quán)限進(jìn)一步明確，健全整個(gè)管理制度。

每個(gè)部門(mén)明確了解造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)，對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)按照工程的類(lèi)型、規(guī)模、所在地等信息進(jìn)行合理劃分，然后統(tǒng)計(jì)工程中的人員、材料、機(jī)械等費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制，并利用信息技術(shù)創(chuàng)建相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，制定相應(yīng)的成本管理方案，提高企業(yè)對(duì)成本的管理水平，以大量數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理做出支撐，促進(jìn)整個(gè)工程正常進(jìn)行，提高工程效益。為了確保建筑工程造價(jià)的實(shí)際效果，相關(guān)建筑企業(yè)需要結(jié)合工程實(shí)際狀況，配備相應(yīng)的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理人員，分析工程中的造價(jià)項(xiàng)目信息，根據(jù)工程情況找到造價(jià)波動(dòng)節(jié)點(diǎn)，結(jié)合造價(jià)管控措施，提出針對(duì)方案，避免因動(dòng)態(tài)變化造成的工程經(jīng)濟(jì)收益影響。

4.2 健全工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

進(jìn)行建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理是為了提高當(dāng)前工程的收益和工程質(zhì)量，因此需要對(duì)整個(gè)造價(jià)制定完善的制度，讓制度涵蓋整個(gè)工程中，每個(gè)階段都能使用造價(jià)管理進(jìn)行控制，保障整個(gè)制度的科學(xué)性。在開(kāi)展動(dòng)態(tài)造價(jià)管理以前，要根據(jù)公司的造價(jià)方案進(jìn)行分析，把造價(jià)落實(shí)到每個(gè)工序當(dāng)中，采取針對(duì)性的方式分析整個(gè)工程可行性，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范工程，保障工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的實(shí)施，保障建筑工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效性。加大對(duì)市場(chǎng)分析力度，制定合理的價(jià)格方案，降低市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化對(duì)工程造成的影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，從而實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

4.3 貫穿整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行投資以前，需要全面研究建筑項(xiàng)目，在資金方面做好預(yù)算以及技術(shù)分析，對(duì)建筑的材料價(jià)格、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化、需要的技術(shù)花費(fèi)做好預(yù)估，計(jì)算建筑規(guī)模、需要的資金、建筑工程具體設(shè)計(jì)。在建筑決策時(shí)期采取動(dòng)態(tài)管理方式，預(yù)算評(píng)估投資資金，根據(jù)分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理投資，并且確保工程施工的合理性，對(duì)估算的內(nèi)容還要進(jìn)行二次審查，確保估算信息滿(mǎn)足建筑需要，同時(shí)確保數(shù)據(jù)的合理性。

在建筑工程設(shè)計(jì)階段采取設(shè)計(jì)招標(biāo)方式，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合，在工程設(shè)計(jì)圖上采用先進(jìn)的技術(shù)，設(shè)計(jì)方案要考慮全面，把應(yīng)有的因素都考慮進(jìn)去，發(fā)揮出設(shè)計(jì)圖的合理性。把設(shè)計(jì)圖在市場(chǎng)當(dāng)中推廣，采取招標(biāo)的方式進(jìn)行，增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的競(jìng)爭(zhēng)性，提高圖紙質(zhì)量。

在設(shè)計(jì)方面采取成本預(yù)算，對(duì)工程的具體方案進(jìn)行造價(jià)管理控制，實(shí)際施工過(guò)程中不能只注重節(jié)約成本，還要重視設(shè)計(jì)材料的質(zhì)量。對(duì)設(shè)計(jì)采取懲罰制度，以此提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。對(duì)設(shè)計(jì)出的方案進(jìn)行對(duì)比找到符合工程設(shè)計(jì)的方案，保障工程質(zhì)量的前提下，找到使用新型手段的合理方案，提高設(shè)計(jì)人員的積極性及設(shè)計(jì)質(zhì)量。

工程竣工以后建筑的審核非常重要，安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)建筑竣工現(xiàn)場(chǎng)做好審查工作，檢查施工是否存在紕漏，將圖紙與施工建筑進(jìn)行對(duì)比，避免日后出現(xiàn)安全問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)核對(duì)建筑材料的使用，確保材料質(zhì)量符合要求。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑工程造價(jià)管理控制能夠有效提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程造價(jià)過(guò)程圖如圖2所示。

4.4 降低工程中設(shè)計(jì)的變更，增強(qiáng)造價(jià)的合理性

建筑工程的設(shè)計(jì)直接關(guān)系到工程造價(jià)，項(xiàng)目在建造過(guò)程中如果發(fā)生頻繁的改動(dòng)會(huì)影響工期的進(jìn)展，提升項(xiàng)目的造價(jià)。設(shè)計(jì)人員要將工程造價(jià)考慮進(jìn)去，設(shè)計(jì)方案不僅要考慮資金、還要考慮設(shè)備、人工、材料等多方面因素。

在招標(biāo)工作開(kāi)始前，對(duì)相關(guān)單位實(shí)際水平進(jìn)行考核，評(píng)估項(xiàng)目參建方和材料供貨商，分析其是否符合項(xiàng)目，對(duì)設(shè)計(jì)不符合的地方進(jìn)行更改，以此有效保障建筑質(zhì)量，使項(xiàng)目造價(jià)合理化，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的管理控制。同時(shí)收集工程中的數(shù)據(jù)，對(duì)比市場(chǎng)中的變價(jià)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)掌控，確保造價(jià)的合理性。

4.5 加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理信息化水平

隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展，我國(guó)信息化技術(shù)逐漸運(yùn)用在工程當(dāng)中，工程造價(jià)的實(shí)施需要數(shù)據(jù)的支持，因此使用信息技術(shù)進(jìn)行管理非常方便，需要有關(guān)建設(shè)單位建立相應(yīng)的信息收集數(shù)據(jù)庫(kù)，加大對(duì)工程信息的搜集力度，定期更新信息管理工作，采用先進(jìn)的信息化管理，增加工程的有效性，提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的水平，實(shí)現(xiàn)成本降低。

5 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)已經(jīng)成為建筑行業(yè)必不可缺的部分，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理能夠有效降低成本，造價(jià)控制是否合理關(guān)乎著工程的整體收益，工程造價(jià)提升工程質(zhì)量的同時(shí)，又能夠保障工程的整體經(jīng)濟(jì)收益，合理的造價(jià)能有效控制建筑流程，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

因此強(qiáng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制工作十分重要，需要相關(guān)企業(yè)針對(duì)自身現(xiàn)狀，找出具體方案，提出針對(duì)性的解決辦法，避免后期出現(xiàn)錯(cuò)誤，提高建筑工程造價(jià)管理控制的有效性。但造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要用科學(xué)的方法對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理控制，提升管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，促使建筑企業(yè)健康發(fā)展。