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        新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展現(xiàn)狀及建議
        ——以西安市長(zhǎng)安區(qū)為例

        2022-12-02 03:13:54□羅
        山西農(nóng)經(jīng) 2022年2期
        關(guān)鍵詞:主體農(nóng)業(yè)發(fā)展

        □羅 丹

        (西安市長(zhǎng)安區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理站,陜西 西安 710100)

        新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的主力軍,是有效聯(lián)系農(nóng)戶和市場(chǎng)的橋梁與紐帶。2015 年,習(xí)近平總書記在陜西省視察時(shí)強(qiáng)調(diào),要扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),并多次強(qiáng)調(diào)培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的重要性,指出要把加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體作為一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。

        黨的十八大報(bào)告和2014 年中央一號(hào)文件明確提出,構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體系,創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系機(jī)制,加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。因此,培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,發(fā)展多種形式的農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和社會(huì)化服務(wù),有利于解決新問題、迎接新挑戰(zhàn),保障我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

        當(dāng)前,長(zhǎng)安區(qū)正處于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)格局轉(zhuǎn)變的重要階段。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,促進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展,對(duì)長(zhǎng)安區(qū)推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、引領(lǐng)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展、帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)增收、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動(dòng)能、促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興具有重要意義[1]。

        1 發(fā)展情況

        經(jīng)過多年的培育和發(fā)展,長(zhǎng)安區(qū)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。截至2020 年底,長(zhǎng)安區(qū)在市場(chǎng)監(jiān)督管理局累計(jì)注冊(cè)登記新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體599 家,其中,農(nóng)民專業(yè)合作社558 家、家庭農(nóng)場(chǎng)41 家,正常經(jīng)營(yíng)且運(yùn)行良好并在上級(jí)主管局登記備案的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體共100 家,農(nóng)民專業(yè)合作社59 家,家庭農(nóng)場(chǎng)41 家,流轉(zhuǎn)土地面積611 hm2,年產(chǎn)值3 857 萬(wàn)元。

        多年來,通過上級(jí)主管局的積極引導(dǎo)規(guī)范,共培育省市各級(jí)示范新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體44 家,打造了一支引領(lǐng)長(zhǎng)安區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的農(nóng)業(yè)支柱隊(duì)伍。其中,榮獲國(guó)家級(jí)示范農(nóng)民合作社榮譽(yù)稱號(hào)的合作社1 家,省級(jí)百?gòu)?qiáng)農(nóng)民合作社兩家,省級(jí)示范農(nóng)民合作社6 家,市級(jí)十佳示范農(nóng)民合作社11 家,市級(jí)十優(yōu)示范農(nóng)民合作社3 家,榮獲省級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)10 家,市級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)11 家。

        2 現(xiàn)狀分析

        2.1 產(chǎn)業(yè)類型分析

        長(zhǎng)安區(qū)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體共100 家,從事種植業(yè)的有86 家,占經(jīng)營(yíng)主體總數(shù)的86%;從事養(yǎng)殖業(yè)的有7家,占經(jīng)營(yíng)主體總數(shù)的7%;種養(yǎng)結(jié)合的有3 家,占經(jīng)營(yíng)主體總數(shù)的3%;從事社會(huì)化服務(wù)的合作社4 家,占經(jīng)營(yíng)主體總數(shù)的4%。從產(chǎn)業(yè)類型來看,長(zhǎng)安區(qū)是以種植為主、養(yǎng)殖為輔的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

        2.2 經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析

        長(zhǎng)安區(qū)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)總面積611 hm2,占長(zhǎng)安區(qū)總耕地面積的2.3%。經(jīng)營(yíng)規(guī)模在3.3 hm2以下的經(jīng)營(yíng)主體有65 家,經(jīng)營(yíng)規(guī)模為3.3~6.7 hm2的經(jīng)營(yíng)主體有23 家,經(jīng)營(yíng)規(guī)模在6.7 hm2以上的有12 家。

        從經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析,長(zhǎng)安區(qū)土地流轉(zhuǎn)面積偏小,適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重不足,經(jīng)營(yíng)效益低下,無法適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展速度。

        2.3 經(jīng)濟(jì)效益分析

        長(zhǎng)安區(qū)100 家新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的年總產(chǎn)值為3 857 萬(wàn)元,其中,年產(chǎn)值20 萬(wàn)元以下的有12 家;年產(chǎn)值20 萬(wàn)~50 萬(wàn)元的有78 家;年產(chǎn)值50 萬(wàn)元以上的有10 家。

        從當(dāng)前長(zhǎng)安區(qū)各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況分析,從事休閑觀光農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體產(chǎn)值超過10 萬(wàn)元/667 m2。從事單一型種植產(chǎn)業(yè)的具體情況如下:羊肚菌產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過8 萬(wàn)元/667 m2;藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過5 萬(wàn)元/667 m2;櫻桃產(chǎn)值超過2 萬(wàn)元/667 m2;草莓產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2 萬(wàn)~3 萬(wàn)元/667 m2;鮮桃產(chǎn)值1 萬(wàn)~2 萬(wàn)元/667 m2;葡萄產(chǎn)值2 萬(wàn)元/667 m2;獼猴桃產(chǎn)值超過1 萬(wàn)元/667 m2;蔬菜產(chǎn)值1 萬(wàn)~2 萬(wàn)元/667 m2。

        從產(chǎn)業(yè)效益分析,從事休閑觀光產(chǎn)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體效益最好,從事高價(jià)值、高產(chǎn)值的新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好,從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)值相對(duì)較差。

        3 存在的問題

        3.1 合作社空殼化嚴(yán)重

        截至2020 年底,長(zhǎng)安區(qū)農(nóng)民合作社在市場(chǎng)監(jiān)管局登記注冊(cè)的有558 家,實(shí)際正常運(yùn)營(yíng)的有356 家,占合作社總數(shù)的64%,其余202 家合作社為空殼社、僵尸社,或因經(jīng)營(yíng)不善已經(jīng)關(guān)門停業(yè),這類名存實(shí)亡的合作社占總數(shù)的36%。

        由于合作社在市場(chǎng)監(jiān)管局登記注冊(cè)門檻低、手續(xù)簡(jiǎn)便,且市場(chǎng)監(jiān)管局不驗(yàn)資、不實(shí)地調(diào)研考察,合作社能享受國(guó)家的多項(xiàng)減免優(yōu)惠政策[2]。所以注冊(cè)登記的合作社數(shù)量較多,實(shí)際服務(wù)農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)發(fā)展的合作社較少,不便于管理。

        3.2 標(biāo)準(zhǔn)化程度低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

        長(zhǎng)安區(qū)的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體包括家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社、涉農(nóng)企業(yè)、種養(yǎng)大戶等,這些產(chǎn)業(yè)形態(tài)均已初具規(guī)模,而且產(chǎn)業(yè)類型豐富多樣。除了基本的糧食、蔬菜以外,還有花卉、果業(yè)、食用菌等產(chǎn)業(yè)以及農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品包裝銷售等各類合作社。

        但是,合作社目前的產(chǎn)品銷售缺乏統(tǒng)一的食用說明和包裝標(biāo)準(zhǔn),不能形成長(zhǎng)安區(qū)農(nóng)產(chǎn)品形象的消費(fèi)共識(shí)和產(chǎn)品理念,導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品包裝五花八門,各行其是,形狀大小各異、形形色色,沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);部分農(nóng)戶為了早上市、搶價(jià)格,產(chǎn)品還沒有完全成熟便上市,嚴(yán)重影響了長(zhǎng)安區(qū)整體的農(nóng)產(chǎn)品形象;且有產(chǎn)業(yè)鏈條短的弊端,長(zhǎng)安區(qū)大部分農(nóng)產(chǎn)品均以季節(jié)性鮮食為主,基本沒有初加工和深加工的產(chǎn)品,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈過短,難以提升農(nóng)產(chǎn)品附加值,農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)[3]。

        3.3 發(fā)展資金不足,阻礙產(chǎn)品升級(jí)換代

        農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)初期一次性投入比較集中,農(nóng)業(yè)投資周期長(zhǎng)、回收慢、風(fēng)險(xiǎn)高。多數(shù)經(jīng)營(yíng)主體注冊(cè)資本較少,經(jīng)營(yíng)者資金實(shí)力不強(qiáng),農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體缺少貸款門路,且貸款需要一定的擔(dān)?;虿粍?dòng)產(chǎn)作為抵押物,還需要一系列的資產(chǎn)、信用評(píng)估,致使大部分經(jīng)營(yíng)者無法通過抵押等方式獲取銀行貸款,限制了經(jīng)營(yíng)主體的規(guī)模發(fā)展。其中,超過八成的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體表示,他們的貸款渠道主要是農(nóng)村信用合作社,手續(xù)繁雜,交易費(fèi)用及貸款年利率較高,導(dǎo)致新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體貸款融資困難,嚴(yán)重影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)、更新和自身發(fā)展[4]。

        3.4 專業(yè)人才不足

        農(nóng)民專業(yè)合作社已進(jìn)入依法加快發(fā)展的新階段,但普遍存在的人才瓶頸問題嚴(yán)重制約著其可持續(xù)發(fā)展。造成合作社人才缺乏的原因主要有兩個(gè):一是強(qiáng)勢(shì)“領(lǐng)辦”方式下,人才產(chǎn)生途徑的內(nèi)部性導(dǎo)致合作社管理人員相對(duì)于組織發(fā)展適應(yīng)性較差,出現(xiàn)人才瓶頸;二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)效益差,生活條件艱苦,工作環(huán)境惡劣,導(dǎo)致合作社缺乏吸引外部人才的條件、渠道與機(jī)制,使其難以獲得支撐組織運(yùn)作的相關(guān)人才。

        3.5 產(chǎn)品文化缺乏

        產(chǎn)品文化是農(nóng)產(chǎn)品銷售的最好利潤(rùn)點(diǎn)。長(zhǎng)安區(qū)特有的農(nóng)產(chǎn)品銷售僅停留在“吃”的消費(fèi)層次,而且“吃”的消費(fèi)層次也做得不夠好。應(yīng)賦予長(zhǎng)安區(qū)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品歷史和典故等文化,向國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者宣傳農(nóng)產(chǎn)品的歷史故事以及地理位置的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),賦予長(zhǎng)安區(qū)農(nóng)產(chǎn)品特殊魅力,以提升其價(jià)值。

        4 發(fā)展建議

        長(zhǎng)安區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)并非僅具有單一的生產(chǎn)功能。應(yīng)立足長(zhǎng)安區(qū)城郊農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的區(qū)位優(yōu)勢(shì),達(dá)到豐富農(nóng)業(yè)體驗(yàn)性、文化性、休閑性、娛樂性、趣味性的目的,深入實(shí)施“兩新”田園政策,拓展形式,豐富內(nèi)涵,提升消費(fèi)者參與度,增加農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收益。

        4.1 出臺(tái)合作社簡(jiǎn)易退出機(jī)制,及時(shí)清理空殼社

        由市場(chǎng)監(jiān)督管理局出臺(tái)合作社簡(jiǎn)易退出機(jī)制,及時(shí)清除轄區(qū)內(nèi)的空殼社。完善合作社逐級(jí)審查注冊(cè)登記程序,將合作社登記信息在農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局等相關(guān)部門信息共享,實(shí)現(xiàn)合作社注冊(cè)登記有備案、管理有方法、監(jiān)督有措施,充分發(fā)揮示范作用,展現(xiàn)更突出的經(jīng)營(yíng)主體。

        積極推薦新一輪的示范性農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)代表,及時(shí)取消不符合新型經(jīng)營(yíng)主體標(biāo)準(zhǔn)和要求以及檢測(cè)不合格的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在冊(cè)資格。例如,2021 年4 月,西安市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局再次修訂印發(fā)了《西安市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理細(xì)則》[5],進(jìn)一步規(guī)范了市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)的認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作,細(xì)則中提出市級(jí)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測(cè)管理工作原則上兩年進(jìn)行一次,這些內(nèi)容都可以作為相關(guān)工作人員清除空殼社的參考。

        4.2 因地制宜發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

        長(zhǎng)安區(qū)地形地貌豐富多樣,要充分利用長(zhǎng)安區(qū)北近城市、交通便利的優(yōu)勢(shì)條件以及南鄰秦嶺北麓的自然資源稟賦優(yōu)勢(shì),將長(zhǎng)安區(qū)分為不同的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。比如,沿山各街辦山區(qū)、丘陵地帶土層薄、肥力低,應(yīng)在保護(hù)秦嶺生態(tài)環(huán)境的前提下,發(fā)展林果、花卉等休閑觀光產(chǎn)業(yè);在臺(tái)塬、坡地等地勢(shì)不利于機(jī)械化耕作的地區(qū),讓城市消費(fèi)者體驗(yàn)傳統(tǒng)手工作業(yè),發(fā)展體驗(yàn)領(lǐng)養(yǎng)農(nóng)業(yè);在地勢(shì)平坦、水肥充足的川道、平原地帶,利用現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。充分利用區(qū)域內(nèi)的資源優(yōu)勢(shì),宜林則林、宜糧則糧、宜花則花、宜果則果,形成長(zhǎng)安區(qū)百業(yè)興旺、繁榮熱鬧的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

        4.3 出臺(tái)農(nóng)業(yè)用地扶持政策

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,長(zhǎng)安區(qū)農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)走向現(xiàn)代農(nóng)業(yè),從露地農(nóng)業(yè)走向設(shè)施農(nóng)業(yè),從生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)走向都市型休閑觀光農(nóng)業(yè),農(nóng)業(yè)的每一次升級(jí)換代都傾注著農(nóng)業(yè)人的熱情和畢生心血。農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展需要各級(jí)政府的積極引導(dǎo)和大力扶持,農(nóng)業(yè)的更新和培育需要政府的呵護(hù)和關(guān)心,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)出臺(tái)相關(guān)農(nóng)業(yè)用地扶持政策,讓農(nóng)民干事創(chuàng)業(yè)有底氣、發(fā)展產(chǎn)業(yè)有活力。

        4.4 加大資金扶持力度

        農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、民生產(chǎn)業(yè),也是弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)。其投資大、周期長(zhǎng)、見效慢,需要政府、社會(huì)資本的大力扶持,完善水、電、路、網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施,為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。

        農(nóng)業(yè)品牌的打造是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,品牌孕育初期,經(jīng)營(yíng)主體需要投入大量的資金,更換品種,改善設(shè)施,聘請(qǐng)技術(shù)員,提升品質(zhì)等。多數(shù)新型經(jīng)營(yíng)主體難以獨(dú)立負(fù)擔(dān)相關(guān)支出,需要政府、金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)企業(yè)的共同支持。只有給經(jīng)營(yíng)主體創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件,才能讓各經(jīng)營(yíng)主體專心創(chuàng)業(yè),激情奮斗。

        4.5 打造長(zhǎng)安區(qū)產(chǎn)業(yè)大聯(lián)盟

        長(zhǎng)安區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品豐富多樣,王莽鮮桃、長(zhǎng)安啞特獼猴桃、灤鎮(zhèn)葡萄、子午櫻桃、黃峪寺大杏、長(zhǎng)安板栗等產(chǎn)業(yè)種植歷史悠久,有明顯的地理標(biāo)志。

        目前,經(jīng)營(yíng)主體對(duì)外銷售,各自為政,以賣農(nóng)產(chǎn)品為目標(biāo),導(dǎo)致轄區(qū)內(nèi)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品品牌一直被雪藏。應(yīng)按照各種產(chǎn)品的特點(diǎn)制訂長(zhǎng)安區(qū)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)一的可食標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的包裝特點(diǎn)、統(tǒng)一的價(jià)格劃分,打造長(zhǎng)安區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,促進(jìn)農(nóng)業(yè)各個(gè)產(chǎn)業(yè)形成大品牌、名標(biāo)簽,使長(zhǎng)安區(qū)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠立足西安,走出陜西,走向全國(guó)各地。

        4.6 深入實(shí)施農(nóng)村改革

        由區(qū)政府牽頭,成立由政府、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、金融辦、市場(chǎng)監(jiān)督管理局、稅務(wù)局、人民銀行、銀監(jiān)部門、金融機(jī)構(gòu)等多部門聯(lián)合組成的金融支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體領(lǐng)導(dǎo)小組。建立部門聯(lián)席會(huì)議制度,協(xié)調(diào)解決新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體融資過程中信用評(píng)級(jí)難、抵質(zhì)押物不足、信貸準(zhǔn)入門檻高等問題。

        加大土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證、不動(dòng)產(chǎn)登記證、土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)證等各項(xiàng)農(nóng)村改革成果在金融部門的應(yīng)用力度,充分發(fā)揮長(zhǎng)安區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易體系的職能,在解決新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體資金需求的同時(shí),有效促進(jìn)農(nóng)村承包地“三權(quán)分置”改革,使“三變改革”在長(zhǎng)安區(qū)落地生根,開花結(jié)果。

        4.7 加強(qiáng)培訓(xùn),規(guī)范管理

        加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn),健全職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)體系,樹立其規(guī)范經(jīng)營(yíng)的理念;根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),幫助新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體制訂長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,降低經(jīng)營(yíng)隨意性,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健性;幫助樹立財(cái)務(wù)意識(shí),逐步建立公私分明、產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度。

        4.8 完善人才隊(duì)伍的培養(yǎng)體系

        一方面,以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的領(lǐng)頭人和骨干農(nóng)民為培養(yǎng)目標(biāo),通過完善相關(guān)培訓(xùn)體系提升他們的能力素養(yǎng)。另一方面,鼓勵(lì)和支持城市優(yōu)秀人才積極加入到新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體隊(duì)伍中,鼓勵(lì)其下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),吸引更多大學(xué)生參與到農(nóng)村發(fā)展中,逐步擺脫農(nóng)村缺乏優(yōu)秀人才的困境;鼓勵(lì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體與相關(guān)業(yè)務(wù)主管單位合作,幫助經(jīng)營(yíng)者聯(lián)系農(nóng)技中心、農(nóng)廣校、農(nóng)技推廣中心等單位,根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)合理安排培訓(xùn)時(shí)間以及培訓(xùn)內(nèi)容。

        4.9 豐富文化內(nèi)涵,亮化園區(qū)建設(shè)

        加強(qiáng)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體內(nèi)部企業(yè)文化、農(nóng)耕文化建設(shè),讓園區(qū)成為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、園藝觀光園區(qū)、農(nóng)耕體驗(yàn)園區(qū)、農(nóng)業(yè)知識(shí)樂園等具備農(nóng)業(yè)技術(shù)展示綜合功能的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)園區(qū)。

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