卓 越

（大慶油田工程項(xiàng)目管理有限公司，黑龍江 大慶 163453）

0 引言

做好油田地面工程施工管理工作,能夠在一定程度上保證石油資源的穩(wěn)定供應(yīng)，如果管理不到位，容易造成石油資源的浪費(fèi)，給石油企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以需要重視地面工程施工管理，做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作，對(duì)于存在的問(wèn)題要及時(shí)解決，確保施工管理的高效性和有序性。

1 關(guān)于油田地面工程施工管理存在的問(wèn)題分析

油田地面工程施工管理是一個(gè)綜合性的過(guò)程，受多方面因素影響，管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題，比如施工方案設(shè)計(jì)缺陷、人員因素等，還有一些是施工單位本身的問(wèn)題，油田地面工程規(guī)劃過(guò)程中，在場(chǎng)地施工之前，需要設(shè)計(jì)出一份完善的施工方案，施工方案要綜合考慮各個(gè)方面的影響因素，施工方案的合理性對(duì)后續(xù)施工管理有著極大的影響，但很多設(shè)計(jì)者在具體規(guī)劃的時(shí)候，沒(méi)有充分了解實(shí)際情況，更多的是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，使得方案落實(shí)到具體施工過(guò)程中，很多內(nèi)容都無(wú)法有效執(zhí)行，存在很大的局限性，在設(shè)計(jì)人員選擇上，可能更多的因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員專業(yè)水平有限，對(duì)施工管理缺乏正確的認(rèn)知，導(dǎo)致油田地面工程施工管理不能有序開(kāi)展，使得石油資源開(kāi)采受限[1]。在地面工程建設(shè)中，涉及了不少的施工人員，這些施工人員參與到地面工程中，其施工人員綜合水平對(duì)施工質(zhì)量有著直接性的影響，從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，不少施工人員的綜合水平有待提高，他們的認(rèn)知程度有限，掌握的技術(shù)和理論知識(shí)都比較片面，在施工過(guò)程中遇到突發(fā)問(wèn)題，不能靈活反應(yīng)解決，使得問(wèn)題擴(kuò)大化，延緩了工程施工進(jìn)度。還有的是施工單位本身存在一定的問(wèn)題，施工單位是油田地面工程施工的主體，有些施工單位對(duì)于地面工程施工管理缺乏足夠的重視，只看中施工進(jìn)度，忽視了其中細(xì)節(jié)問(wèn)題，導(dǎo)致工程完工之后很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，我們雖然提倡經(jīng)濟(jì)化施工管理原則，但也不是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益、低成本，這樣直接降低了地面工程質(zhì)量，地面工程涉及到了不少的操作設(shè)備，對(duì)于設(shè)備都是需求進(jìn)行檢查更新維護(hù)的，很多施工單位沒(méi)有做好這方面的工作，沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，也沒(méi)有優(yōu)化設(shè)備性能指標(biāo)，使得設(shè)備運(yùn)行效率很低，影響施工進(jìn)度的同時(shí)也會(huì)降低工程施工質(zhì)量，還有就是在材料選擇上的不合理也會(huì)影響到油田后期開(kāi)采。

2 油田地面工程施工管理針對(duì)性處理策略

油田地面工程施工管理過(guò)程中，施工方案對(duì)于工程有序執(zhí)行有著重要的意義[2]，所以要確保設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平達(dá)標(biāo)，能夠結(jié)合工程實(shí)際需求制定合理的施工方案，作為設(shè)計(jì)人員，要主動(dòng)進(jìn)入到油田施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況有一個(gè)詳細(xì)且全面的了解，要考慮到油田區(qū)域的地質(zhì)因素，做好綜合性考量，從而確保石油后期開(kāi)采的有序性，設(shè)計(jì)方案規(guī)劃本身要有高度的可行性，能夠落到實(shí)際，設(shè)計(jì)人員要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，確保方案規(guī)劃設(shè)計(jì)的全面性。在施工人員方面，要采取合適的方式提高施工人員的綜合水平，先對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，培訓(xùn)完成之后再進(jìn)行考核，針對(duì)于技術(shù)崗位的人員，必須持證上崗，施工人員在具體操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)自己不能解決的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，不能個(gè)人擅自施工，避免問(wèn)題嚴(yán)重化，在操作施工過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，禁止出現(xiàn)與操作方案不符的行為，管理人員要嚴(yán)格監(jiān)督各個(gè)施工環(huán)節(jié)，提高施工效率，工程驗(yàn)收過(guò)程中，要仔細(xì)審查各個(gè)環(huán)節(jié)，避免遺漏。作為施工單位，要重視現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，注重施工質(zhì)量與施工效率，對(duì)施工設(shè)備定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，加大資金投入力度，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高自動(dòng)化操作水平，確保施工效率的有效提升。

3 結(jié)語(yǔ)

油田地面工程施工管理是一個(gè)綜合性的過(guò)程，涉及的內(nèi)容比較多，受多方面因素影響，或多或少都存在一定的問(wèn)題，需要從整體角度出發(fā)，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行解決，確保地面油田工程施工管理的有序性。