高廣鎮(zhèn)

（大慶油田工程項(xiàng)目管理公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

基建工程涉及的范圍交廣，其管理主要是保證項(xiàng)目能夠依據(jù)既定流程往前推動(dòng)落實(shí)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位，從而使工程成本和質(zhì)量得到有效的管理和控制。在基建工程管理過程中，項(xiàng)目管理是最為核心的內(nèi)容，要保證不同環(huán)節(jié)可以有效的對(duì)接，科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理能夠充分滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要，使資金投入和材料成本都控制在一定范圍內(nèi)，保證經(jīng)濟(jì)效率的前提下不會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。基建部門要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行解決，從而保證工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

1 基建工程管理中存在的問題

1.1 員工理念有待更新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都出現(xiàn)了巨大的改變，人們的生活方式也更加的多樣化，同時(shí)，新能源的應(yīng)用也越來越多，基建企業(yè)也將能源的利用作為新的發(fā)展方向，但是，許多基建企業(yè)缺乏對(duì)工程管理的重視，依然沿用傳統(tǒng)的基建工程管理制度，在管理過程中具有非常嚴(yán)重的滯后性，影響了企業(yè)大健康穩(wěn)定發(fā)展，施工的進(jìn)程和質(zhì)量都無法得到保障。在工程建設(shè)過程中，許多企業(yè)沒有建立完善的管理制度，施工標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，影響了工程的有序施工[1]。同時(shí)，許多管理者的管理理念未能及時(shí)的更新，在管理中存在著許多的問題，比如資金規(guī)劃不合理、施工管理不全面等，使得工程造價(jià)與預(yù)算存在嚴(yán)重偏差，項(xiàng)目協(xié)調(diào)性不高，工程制度也沒有及時(shí)的更新，影響了管理效用的發(fā)揮。

1.2 安全文明建設(shè)管理落實(shí)較差

在基建工程管理中，安全文明建設(shè)是最為重要的內(nèi)容，企業(yè)需要構(gòu)建完善的文明建設(shè)制度，保證工程管理的有序開展，為施工環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)提供保障。但是在具體實(shí)踐過程中，許多管理者對(duì)于基建工程安全文件建設(shè)缺乏重視，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，要工程文明建設(shè)的要求不符。并且在出現(xiàn)該類問題以后，企業(yè)沒有配套的懲罰措施，無法起到警示作用，管理者對(duì)安全文明建設(shè)的輕視，造成項(xiàng)目開發(fā)過程中違規(guī)操作問題頻發(fā)，安全文明建設(shè)管理落實(shí)力度不夠，影響了工程建設(shè)的有序進(jìn)行。

1.3 建設(shè)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行基建工程施工過程中最為重要的管理內(nèi)容就是質(zhì)量問題，企業(yè)要從多個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行把控。由于基建工程涉及內(nèi)容較多，企業(yè)如果不對(duì)各類質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理，就會(huì)造成重大安全事故，不但會(huì)造成企業(yè)項(xiàng)目投資的失敗，也會(huì)嚴(yán)重威脅員工的生命安全。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題主要的造成因素是企業(yè)員工的人才操作失誤或者制定的方案缺乏合理性和針對(duì)性，員工在進(jìn)行操作時(shí)沒有依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，缺乏質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)[2]。企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，通過合理手段將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降至可接受范圍內(nèi)，從而保證施工建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

2 基建工程管理改進(jìn)措施

2.1 革新基建工程管理理念

隨著現(xiàn)代化技術(shù)的高速發(fā)展，基建工程管理中的理念也要進(jìn)行更新和優(yōu)化。在工程項(xiàng)目管理中要將現(xiàn)代化管理理念引入其中，在不同的施工流程中采用不同的管理手段，促進(jìn)工程管理質(zhì)量的切實(shí)提高。科學(xué)有效的管理理念需要對(duì)管理路徑進(jìn)行有效的拓寬，是工程管理的內(nèi)容更加全面，促進(jìn)管理質(zhì)量和效率的提高。作為現(xiàn)代化的基建工程單位，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的重視，對(duì)自身管理理念進(jìn)行更新，通過最先進(jìn)的管理理念，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)管理模式進(jìn)行完善，針對(duì)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題制定針對(duì)性措施進(jìn)行解決，保證管理的時(shí)效性，推動(dòng)項(xiàng)目管理措施的落實(shí)[3]。在進(jìn)行管理制度的制定時(shí)，要利用新興理念對(duì)當(dāng)前的管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，依據(jù)管理情況對(duì)管理模式進(jìn)行全面的優(yōu)化。

2.2 促進(jìn)施工安全管理水平的提高

基建工程中涉及的內(nèi)容較多，覆蓋面十分的廣泛，施工技術(shù)和工程設(shè)備也十分復(fù)雜。作為基建搞工程施工單位，企業(yè)要制定科學(xué)更規(guī)范的管理制度，保證基建項(xiàng)目能夠有序的施工，要對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行完善，對(duì)各個(gè)部門和員工的職責(zé)進(jìn)行明確，督促他們做好崗位職責(zé)工作，如果問題的出現(xiàn)因?yàn)閱T工的操作疏忽，那么需要制定規(guī)范化的懲罰制度對(duì)他們的行為進(jìn)行約束，避免員工消極怠工，通過責(zé)任制度讓他們認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。此外，在工程管理過程中，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，對(duì)各種危險(xiǎn)源頭進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，比如射線探傷，要對(duì)危險(xiǎn)因素出現(xiàn)的原因進(jìn)行判斷，與具體的項(xiàng)目施工情況進(jìn)行結(jié)合，對(duì)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)的識(shí)別，保證項(xiàng)目整體施工的安全。要加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，幫助他們樹立安全意識(shí)，從而為施工的安全進(jìn)行提供保障。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

與其他工程相比，基建工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的特殊性。在對(duì)基建工程的質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)各方面細(xì)節(jié)的關(guān)注，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，保證不同環(huán)節(jié)的有效對(duì)接。要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，加強(qiáng)對(duì)土墻建設(shè)環(huán)節(jié)的重視，對(duì)施工流程進(jìn)行合理的規(guī)劃。在施工時(shí)，要制定明確的施工標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)施工流程的完善，并積極的使用信息化手段開展工程的管理。企業(yè)要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免出現(xiàn)偷工減料的問題，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

我們國(guó)家基建工程管理中還存在著許多的問題，施工建設(shè)單位需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接工作，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，完善工藝技術(shù)環(huán)節(jié)，促進(jìn)整體建設(shè)水平的提高，為基建工程的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。