謝治菊

產(chǎn)業(yè)振興的核心要素主要是資金、技術(shù)、人才、政策、市場(chǎng)、管理、資源，數(shù)字經(jīng)濟(jì)能從產(chǎn)業(yè)品質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)?；⑿畔⒒?、集約化、綠色化等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，可以節(jié)約產(chǎn)業(yè)成本、提升產(chǎn)業(yè)效率、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、拓展產(chǎn)業(yè)功能、培育產(chǎn)業(yè)形態(tài)、升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，但是存在數(shù)字基礎(chǔ)較薄弱、數(shù)字人才較短缺、數(shù)字素養(yǎng)較貧瘠、數(shù)字技術(shù)待提升等問題。新農(nóng)人的出現(xiàn)，對(duì)緩解這些問題提供了人才支撐。事實(shí)上，要實(shí)現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，基礎(chǔ)是夯實(shí)新基建，關(guān)鍵是培育新理念，核心是打造新農(nóng)品，根本是培育新農(nóng)人。

新農(nóng)人，是泛指有文化，懂現(xiàn)代化管理、科技的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)從業(yè)人員。進(jìn)入新時(shí)代，更是特指堅(jiān)持生態(tài)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)手段，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、流通、推廣、服務(wù)的群體。他們對(duì)于推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷方式創(chuàng)新、引領(lǐng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變、拓展農(nóng)民就業(yè)和增收空間、帶動(dòng)城市資源要素向農(nóng)村流動(dòng)、促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)融合有重要的價(jià)值。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有這樣一批思維新、結(jié)構(gòu)新、形象新、手段新的“農(nóng)村致富帶頭人”他們愛農(nóng)民，無私奉獻(xiàn)，帶動(dòng)鄉(xiāng)鄰實(shí)現(xiàn)增收；愛農(nóng)業(yè)，敢于創(chuàng)新，掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能；愛農(nóng)村，貢獻(xiàn)力量，助力鄉(xiāng)村振興，具有敢于打破傳統(tǒng)的勇氣、能夠承擔(dān)責(zé)任的胸懷、善于帶動(dòng)一方的能力、廣于聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的使命。比較典型的是，廣東徐聞以菠蘿產(chǎn)業(yè)為支點(diǎn)，攜手阿里巴巴將數(shù)字化應(yīng)用通過品牌化提升鄉(xiāng)村價(jià)值、互聯(lián)網(wǎng)化助力農(nóng)文旅融合、數(shù)智化暢通產(chǎn)供銷全鏈路、實(shí)訓(xùn)化促進(jìn)鄉(xiāng)村就業(yè)創(chuàng)業(yè)四條路徑嵌入鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，為新農(nóng)人的涌現(xiàn)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供一方沃土，破除了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的四大困境。

首先，破除了農(nóng)產(chǎn)品品牌效應(yīng)難推廣的困境?！爸袊?guó)菠蘿看廣東，廣東菠蘿看徐聞”，品牌是農(nóng)產(chǎn)品開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)武器，而對(duì)于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)來說如何打破品牌效應(yīng)區(qū)域限制是一大難題。徐聞聯(lián)合阿里巴巴打造菠蘿區(qū)域公用品牌——紅土金菠，通過紅土金菠品牌打造以及徐聞菠蘿整體網(wǎng)貨采收標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、渠道標(biāo)準(zhǔn)的確立，從源頭把控菠蘿品質(zhì)，以線上區(qū)域公用品牌建設(shè)帶動(dòng)徐聞菠蘿產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展。

其次，破除了物流供應(yīng)鏈難打通的困境。在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈模式中農(nóng)產(chǎn)品流通需要經(jīng)過多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，導(dǎo)致流通中介費(fèi)用偏高。數(shù)字化物流供應(yīng)鏈通過對(duì)產(chǎn)地運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)以及品控標(biāo)準(zhǔn)流程建立、功能分區(qū)規(guī)劃、分選設(shè)備選型、菠蘿分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制定、物流冷鏈配套等措施打通湛江菠蘿產(chǎn)地最先一公里，從產(chǎn)地源頭把控產(chǎn)品品質(zhì)，從產(chǎn)地源頭降低物流供應(yīng)鏈成本，實(shí)現(xiàn)菠蘿產(chǎn)地運(yùn)營(yíng)中心產(chǎn)地倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，物流實(shí)現(xiàn)成本較上年降低20%以上，打通菠蘿電商上行通道，助力廣東菠蘿產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

再次，破除了銷售渠道難拓展的困境?！叭缃襦l(xiāng)村最缺的并非好產(chǎn)品，而是銷售渠道與平臺(tái)?！毙炻劜ぬ}在電商平臺(tái)銷售上，建立湛江甜蜜蜜鳳梨和鮮切小菠蘿進(jìn)駐盒馬門店標(biāo)準(zhǔn)體系，助力鮮切小菠蘿盒馬銷售超過50萬斤。通過線上線下融媒體平臺(tái)的媒介傳播、鄉(xiāng)村主播在全國(guó)各地各展數(shù)字“新農(nóng)人”風(fēng)采，

最后，破除了農(nóng)業(yè)人才難擴(kuò)容的困境。人才是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵支撐和源頭活水。教育在鄉(xiāng)村振興建設(shè)發(fā)揮著“輸血”與“造血”的功能。徐聞通過實(shí)訓(xùn)化促進(jìn)鄉(xiāng)村就業(yè)創(chuàng)業(yè)，為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的青年“新農(nóng)人”們提供實(shí)訓(xùn)基地與系統(tǒng)化的指導(dǎo)與培訓(xùn)。例如，2018年決定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的90后新農(nóng)人魏仕旗是通過直播、電商等渠道幫助家鄉(xiāng)的果農(nóng)走出困境，在政府政策與數(shù)字化技術(shù)支持下成為一名典型的“電商新農(nóng)人，返鄉(xiāng)4年來，魏仕旗光菠蘿就已經(jīng)銷售了330萬斤。

徐聞素有“中國(guó)菠蘿之鄉(xiāng)”的美稱，是全國(guó)最大的菠蘿生產(chǎn)區(qū)，卻也曾因市場(chǎng)流通渠道不暢而面臨滯銷困境。此次“重磅回歸”的背后，徐聞經(jīng)驗(yàn)的重要啟示，不僅在于某個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)或具體的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，其之所以具有較好的帶動(dòng)作用和推廣價(jià)值，體現(xiàn)在為新農(nóng)人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供全方位數(shù)字化支持，使這樣一批思維活躍、善于運(yùn)用數(shù)字化工具的新農(nóng)人逐漸成為“農(nóng)村致富帶頭人”，成為鏈接數(shù)字化技術(shù)與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興實(shí)踐的關(guān)鍵紐帶，帶動(dòng)一方水土脫貧致富，實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面”模式的高效致富。

從手段創(chuàng)新方面來看，許多新農(nóng)人群體都懂得運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來推銷自己的產(chǎn)品，懂得電商直播帶貨的技巧，他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和社交媒體的帶動(dòng)作用下，通過十分豐富的線上線下形式開展各種活動(dòng)。不僅于此，他們中有人能敏銳把握鄉(xiāng)村振興政策扶持的潮流，有人能研發(fā)高質(zhì)量菠蘿種植技術(shù)，有人能利用智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)，將種植工作規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化。這些創(chuàng)新的想法和行動(dòng)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了充足的動(dòng)力。大多數(shù)新農(nóng)人都愿意將自己的思維、觀念、技術(shù)、方法、市場(chǎng)等分享給當(dāng)?shù)氐拇迕?，都愿意幫助?dāng)?shù)卮迕衩撠氈赂?，特別是在產(chǎn)業(yè)前端的標(biāo)準(zhǔn)化種植、中端的品牌化包裝和后端的規(guī)模化銷售方面，這無疑提升了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。

新農(nóng)人對(duì)于推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷方式創(chuàng)新、引領(lǐng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變、拓展農(nóng)民就業(yè)和增收空間、帶動(dòng)城市資源要素向農(nóng)村流動(dòng)、促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)融合有重要的價(jià)值。就筆者看來，新農(nóng)人之所以“新”，是因?yàn)樗麄兯季S新、結(jié)構(gòu)新、形象新、手段新、帶動(dòng)新，由此看出鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的趨勢(shì)有以下幾點(diǎn)：一是一二三產(chǎn)融合發(fā)展越來越明顯；二是以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)“五新融合”越來越明顯；三是以產(chǎn)業(yè)后端也就是市場(chǎng)端倒逼前端即生產(chǎn)端、中端即流通端改革越來越明顯，也就是產(chǎn)業(yè)前端、中端、后端全鏈條發(fā)展越來越明顯；四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的技術(shù)含量、數(shù)據(jù)思維、智慧手段越來越多。由此帶來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的牽引是：規(guī)模牽引、資源牽引、技術(shù)牽引、人才牽引、市場(chǎng)牽引。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式是：村集體組織帶動(dòng)模式、村集體與社會(huì)資本共同撬動(dòng)、社會(huì)資本撬動(dòng)模式、龍頭企業(yè)帶動(dòng)模式、致富帶頭人引領(lǐng)模式，但不管哪種模式，都應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源稟賦和實(shí)際情況因地制宜，不宜搞一刀切。

同時(shí)，在農(nóng)業(yè)培育過程中，新農(nóng)人仍面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條上的薄弱環(huán)節(jié)、土地供應(yīng)與集約化爭(zhēng)端、資金與技術(shù)短缺問題等普遍難題；再加上，當(dāng)前農(nóng)業(yè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大且試錯(cuò)成本較高、土地流轉(zhuǎn)阻力較大等因素的影響，都給新農(nóng)人群體的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來了一些困難與挑戰(zhàn)。面對(duì)這些難題，僅僅依靠政府和新農(nóng)人群體是不夠的，需要社會(huì)各界的支持與幫助。“徐聞經(jīng)驗(yàn)”就是企業(yè)介入助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、助推新農(nóng)人成長(zhǎng)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，未來我們需要通過政策引導(dǎo)、資源支持再到技能教導(dǎo)，正視新農(nóng)人所面臨的困境與需求，營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，相關(guān)部門需要積極搭建行業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)合作、人才交流的平臺(tái)，同時(shí)降低新農(nóng)人融入當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)的成本，鼓勵(lì)更多的人返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，社會(huì)對(duì)于新農(nóng)人群體應(yīng)給予更多的關(guān)注與支持，轉(zhuǎn)變以往對(duì)于農(nóng)村農(nóng)民的偏見，讓更多新農(nóng)人站穩(wěn)腳跟，助力鄉(xiāng)村振興數(shù)字化發(fā)展。