申東慶

（大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠，黑龍江 大慶 163511）

0 引言

施工管理工作對于油田地面工程建設(shè)而言所起到的作用是不言而喻的，可以毫不夸張的講，如果施工管理工作出現(xiàn)了問題，那么油田地面建設(shè)工程必然會遇到重重的艱難險阻，兩者之間是一個因與果的關(guān)系。所以，如何促進施工管理工作的有效開展，就成為了當(dāng)前社會中廣泛熱議的話題，也是油田行業(yè)工作人員迫在眉睫，勢在必行的工作任務(wù)。

1 油田地面工程建設(shè)施工前的管理控制

油田地面工程建設(shè)施工前的管理控制主要分為兩個方面。第一，加強圖紙審查、落實交底工作。傳統(tǒng)的圖紙審查工作往往是設(shè)計單位自主進行檢查，對于圖紙中的設(shè)計內(nèi)容進行核驗，并沒有邀請施工人員參與到圖紙審查工作中，這就導(dǎo)致設(shè)計人員與施工人員存在著溝通障礙，彼此之間沒有交換自身的想法和意見，進而導(dǎo)致在實際工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題[1]。所以，在進行圖紙審查工作時，要邀請施工單位人員積極參與，與設(shè)計人員共同對圖紙進行審查修改，了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，使得自身在施工中能夠充分的貫徹和落實設(shè)計人員的思想，促進工程施工的開展。同時，施工人員還可以根據(jù)自身多年的施工經(jīng)驗，對于設(shè)計人員在圖紙設(shè)計中存在的一些問題及時的進行指出，讓設(shè)計人員進行修改，使得圖紙能夠更為符合實際的施工情況；

第二，科學(xué)布置施工現(xiàn)場。一個良好的施工現(xiàn)場能夠使得工程施工的效率幾何倍數(shù)的提升。施工人員在正式開始施工之前應(yīng)該要根據(jù)設(shè)計圖紙，對施工現(xiàn)場進行布置，設(shè)置施工隔離區(qū)域，布置施工現(xiàn)場標(biāo)志，防止外來無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場，影響工程施工的開展。

2 油田地面工程建設(shè)施工中的管理控制

在工程建設(shè)施工過程中管理人員最為重要的工作和任務(wù)就是確保安全。安全問題是油田地面施工建設(shè)工程中最為重要和核心的問題，其余的問題如質(zhì)量問題，資金問題、設(shè)計問題等，相比安全問題而言都無足輕重，管理人員一定要做好安全工作。如管理人員應(yīng)該要對施工方案進行一個詳細(xì)的、科學(xué)的制定，要符合國家相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對于大型機械的使用要有一個明確的規(guī)章制度，如何進行使用，并且在使用之前還要經(jīng)過管理人員的簽字，才能夠進行應(yīng)用，要抵制一切違章操作，一旦發(fā)現(xiàn)違章操作就要嚴(yán)懲不待。

除了安全問題以外，管理人員還要重視對施工進度進行控制。油田地面工程 建設(shè)一個十分負(fù)責(zé)和龐大的建設(shè)項目，所需要的建設(shè)周期較長，施工管理人員要對施工進度進行一個合理的把控，既不能夠施工過快，出現(xiàn)質(zhì)量問題，也不能夠較慢，導(dǎo)致工程不能夠如期完成，要做到有條不紊，將整個工程建設(shè)計劃和各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，為整個建設(shè)工程的開展提供一個良好的保障。

3 油田地面工程建設(shè)施工竣工驗收管理控制

油田地面工程并不是在施工建設(shè)完成以后就無所事事了，工程在竣工以后，還需要進行一系列的后期處理，如果后期處理不當(dāng)，也會導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響整個工程的使用。管理人員在竣工以后，要及時的聘請專業(yè)檢測人員，對工程進行檢測是否達(dá)到所規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，如果沒有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就要及時的找出問題所在，并整改，不能夠為了貪圖眼前的蠅頭小利，而導(dǎo)致后面出現(xiàn)更為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失[2]。如果檢測合格，那么管理人員還要將整個工程建設(shè)中的信息和數(shù)據(jù)進行整理保存，要盡可能的將所有的數(shù)據(jù)和信息都記錄下來，并分門別類，方便后期的查詢，在整理過程中，要多次進行審查核驗，確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，不能夠有一絲一毫的懈怠，最后在確認(rèn)無誤以后加蓋簽名章，放置檔案室保存起來。