文/王銳康（天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)南港發(fā)展集團(tuán)有限公司）

一、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)及其工作環(huán)境發(fā)生了一定的變化。從企業(yè)的宏觀角度來(lái)看，為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)必然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出更多的職能要求，財(cái)務(wù)管理需要從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式向戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)變。從財(cái)務(wù)管理本身來(lái)看，新準(zhǔn)則的應(yīng)用需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)學(xué)習(xí)和適應(yīng)，管理轉(zhuǎn)型是促進(jìn)適應(yīng)速度的有效途徑，使財(cái)務(wù)部門(mén)更快地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，符合國(guó)家政策法規(guī)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。新常態(tài)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是社會(huì)、企業(yè)、財(cái)務(wù)繼續(xù)發(fā)展的必然選擇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性不言而喻[1]。

二、新常態(tài)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。新準(zhǔn)則實(shí)施后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中提供報(bào)表等會(huì)計(jì)信息的工作內(nèi)容逐漸無(wú)法為企業(yè)價(jià)值提供有效幫助。這是因?yàn)槠髽I(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的內(nèi)容發(fā)生了變化，企業(yè)自身價(jià)值提升的渠道逐漸多元化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息已經(jīng)難以支撐多方面價(jià)值提升的需求。因此，為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，除了提供必要的會(huì)計(jì)信息外，還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外各種與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行控制。以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，逐步調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的障礙，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

（二）財(cái)務(wù)管理組織變革

新常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理的職能和地位發(fā)生了一定的變化。財(cái)務(wù)報(bào)表的改進(jìn)和業(yè)務(wù)項(xiàng)目的增加，都使得財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)不得不積極面對(duì)這些變化，并及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和變革，以跟上新準(zhǔn)則的步伐。相關(guān)財(cái)務(wù)人員和管理人員需要不斷提高技術(shù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，熟悉新的業(yè)務(wù)流程和項(xiàng)目要求，滿足管理要求，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面發(fā)展。

三、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展途徑

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)

構(gòu)建統(tǒng)一、高效、可操作、可擴(kuò)展的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)資源的優(yōu)化、日常業(yè)務(wù)的處理和內(nèi)部控制的實(shí)施都需要一個(gè)完善的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)來(lái)支撐。在企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展和信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的大量信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要影響，如新準(zhǔn)則信息、非財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展方向起著導(dǎo)向作用[2]。因此，需要建立相應(yīng)的制度來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展方向的正確性。

首先，完成財(cái)務(wù)組織體系，財(cái)務(wù)管理將逐步向新常態(tài)下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和共享服務(wù)同時(shí)存在于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，這就要求財(cái)務(wù)人員能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展中的復(fù)雜局面，做好自身的財(cái)務(wù)職能。財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)，處理企業(yè)與下屬公司的財(cái)務(wù)關(guān)系；財(cái)務(wù)要與業(yè)務(wù)相融合，實(shí)行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的全過(guò)程管理，共享財(cái)務(wù)就是規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)各個(gè)單元的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，讓財(cái)務(wù)部門(mén)高效管理企業(yè)，更多地參與企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。其次，建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心和信息技術(shù)的結(jié)合，建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)應(yīng)該可以利用重要的外部資源，比如銀行企業(yè)和稅務(wù)部門(mén)。能夠負(fù)責(zé)企業(yè)日常財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部管理流程建設(shè)，企業(yè)及下屬公司的預(yù)算管理和合規(guī)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。最后，制定財(cái)務(wù)共享管理制度。財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要對(duì)平臺(tái)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，管理工作從初期建設(shè)開(kāi)始，保證內(nèi)部運(yùn)行的質(zhì)量體系。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，逐步制定出適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的制度，確保財(cái)務(wù)共享管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有力的幫助。

（二）財(cái)務(wù)整合構(gòu)建財(cái)務(wù)管理流程

新常態(tài)下，產(chǎn)融結(jié)合成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要方向。從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合為企業(yè)提供價(jià)值的角度出發(fā)，基于新準(zhǔn)則，重構(gòu)整個(gè)業(yè)務(wù)共享流程，與信息技術(shù)充分結(jié)合，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)融合，可以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提升。財(cái)務(wù)整合是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效途徑[3]。財(cái)務(wù)管理可以分析當(dāng)前的業(yè)務(wù)情況，收集和整理業(yè)務(wù)流程，逐步調(diào)整和完善業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合下財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范化和系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)流程優(yōu)化還需要明確之前業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，明確兩者之間的聯(lián)系，以及雙方在產(chǎn)融結(jié)合中的定位，使業(yè)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理的支持下提高工作質(zhì)量和效率，財(cái)務(wù)管理也可以通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制和優(yōu)化來(lái)促進(jìn)流程管理的效率，從而強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理改革

財(cái)務(wù)管理改革是在強(qiáng)調(diào)流程控制與基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效的有效傳遞。財(cái)務(wù)管理改革能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃更加科學(xué)化、實(shí)效性、全面性，把企業(yè)的財(cái)務(wù)改革與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合、監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的深化、對(duì)計(jì)劃實(shí)施中的客觀結(jié)果反映到財(cái)務(wù)報(bào)表中，從而為公司的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃作出調(diào)整，例如固定資產(chǎn)管理計(jì)劃、基建計(jì)劃、生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃等。創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧、安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。公司的財(cái)務(wù)管理改革，注重資源的合理分配、科學(xué)的戰(zhàn)略和良好的資金流動(dòng)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的分析，強(qiáng)化創(chuàng)新性、長(zhǎng)期性和整體性的資本流動(dòng)計(jì)劃，為公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)提供有力的支撐。金融改革對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的干預(yù)并不是毫無(wú)規(guī)則可言。能夠根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)采購(gòu)、物流、生產(chǎn)等部門(mén)的日常運(yùn)作提出合理化的意見(jiàn)，從而為各部門(mén)節(jié)約成本，參與內(nèi)部控制，提高合作效率。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行期間，要做好對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的反饋，使其能夠及時(shí)地調(diào)整執(zhí)行方案，并在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后分析其經(jīng)濟(jì)效益，從財(cái)政上對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，以促進(jìn)新一輪的企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃迭代升級(jí)[4]。

（四）提高財(cái)務(wù)管理決策水平

轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理具有決策權(quán)，能夠在設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等方面起到一定的作用，從而讓財(cái)務(wù)管理站在“火線”，為企業(yè)的前臺(tái)創(chuàng)造價(jià)值，為決策者提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，彰顯出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中不可替代的優(yōu)勢(shì)。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須統(tǒng)籌考慮和整合與公司業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的會(huì)計(jì)資料，利用可靠的會(huì)計(jì)資料來(lái)判斷公司的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，并提出降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、促進(jìn)改革發(fā)展等方面的意見(jiàn)，以協(xié)助公司進(jìn)行決策，達(dá)到科學(xué)的管理目標(biāo)；另一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)要在決策層面充當(dāng)“調(diào)節(jié)者”，充分發(fā)揮公司的制衡作用，防止決策錯(cuò)誤，從而影響公司的發(fā)展，提高公司的財(cái)務(wù)管理決策水平。

（五）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的效果

財(cái)務(wù)管理要求對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有較深的認(rèn)識(shí)，能根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地為公司帶來(lái)效益。因此，要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革，就必須要把產(chǎn)融相結(jié)合，把“服務(wù)”的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到“業(yè)務(wù)”的層次上，使“業(yè)務(wù)”與“財(cái)務(wù)”工作系統(tǒng)相銜接。通過(guò)對(duì)二者之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制、程序、標(biāo)準(zhǔn)、原則和目標(biāo)的不斷完善，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)的全面控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終效益。業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)更好地利用企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，解決其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的設(shè)備低效、技術(shù)水平低下、市場(chǎng)營(yíng)銷薄弱等問(wèn)題。建立一個(gè)平臺(tái)，以解決和監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)行中的問(wèn)題，為企業(yè)下一步的經(jīng)營(yíng)決策打下科學(xué)的基礎(chǔ)[5]。

第一，協(xié)調(diào)統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的管理目標(biāo)，要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)深入了解項(xiàng)目作業(yè)流程、項(xiàng)目管理流程等前端業(yè)務(wù)的具體信息。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的歷史問(wèn)題主要是財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間缺乏溝通。因此，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型可以從溝通機(jī)制入手，深化企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制的改革，突破財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通障礙。財(cái)務(wù)部門(mén)制定的預(yù)算計(jì)劃和成本計(jì)劃與業(yè)務(wù)部門(mén)的需求不匹配。如果業(yè)務(wù)部門(mén)與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策發(fā)生沖突，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)應(yīng)深化財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，安排業(yè)務(wù)骨干和財(cái)務(wù)骨干分別進(jìn)入相應(yīng)部門(mén)學(xué)習(xí)，確保財(cái)務(wù)人員能夠從業(yè)務(wù)層面考慮財(cái)務(wù)決策的可行性，業(yè)務(wù)部門(mén)能夠理解財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，積極配合。

第二，調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵內(nèi)容是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄、會(huì)計(jì)分析和處理。財(cái)務(wù)管理范圍有很大的局限性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求，調(diào)整財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，及時(shí)擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式涵蓋的內(nèi)容較多，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)應(yīng)從會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移到管理層面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)不僅要完成日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，還要參與企業(yè)管理，為決策和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持和財(cái)務(wù)建議。對(duì)于財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)可以在業(yè)務(wù)管理部門(mén)設(shè)立財(cái)務(wù)相關(guān)崗位，如安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專家跟蹤和記錄項(xiàng)目運(yùn)行、成本和預(yù)算實(shí)施。

（六）制定財(cái)務(wù)職能和活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)

新常態(tài)下，財(cái)政職能發(fā)生了一些變化。要根據(jù)企業(yè)的具體情況，對(duì)原有的財(cái)務(wù)職能和崗位進(jìn)行調(diào)整和重新分配，重新組織財(cái)務(wù)工作，著力增強(qiáng)財(cái)務(wù)在管理中的作用。財(cái)務(wù)職能應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度、投融資管理、資金監(jiān)控、稅收籌劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和新準(zhǔn)則的要求中提取出后續(xù)工作的核心環(huán)節(jié)，然后利用財(cái)務(wù)共享平臺(tái)擴(kuò)大管理工作的有效性和力度，也可以為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，讓財(cái)務(wù)部門(mén)獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，業(yè)務(wù)部門(mén)獲得專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)。此外，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)也要調(diào)整。比如負(fù)責(zé)培訓(xùn)新人的會(huì)計(jì)崗位、負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的管理崗位、負(fù)責(zé)基層財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)溝通的共享崗位，都是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展可以延伸的方向，主要體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理需要向企業(yè)全方位拓展。

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范化有利于財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量發(fā)展。新準(zhǔn)則實(shí)施后，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要進(jìn)一步明確各項(xiàng)職能的工作內(nèi)容和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，要求財(cái)務(wù)管理活動(dòng)向參與、主導(dǎo)和監(jiān)督拓展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的可操作性。比如資產(chǎn)理財(cái)經(jīng)理要參與制定存貨采購(gòu)、成本分析、資金支付等計(jì)劃，關(guān)注資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，給出專業(yè)意見(jiàn)。在財(cái)務(wù)活動(dòng)系統(tǒng)化的前提下，根據(jù)財(cái)務(wù)崗位的要求，增加各種管理內(nèi)容，逐步完善管理活動(dòng)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理價(jià)值。

（七）加強(qiáng)內(nèi)部控制，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革，必須通過(guò)合理的內(nèi)部控制來(lái)保證。公司內(nèi)部控制的合理性表現(xiàn)為：一是要不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新內(nèi)部控制的管理方式，要從事前分析、事中控制、事后反饋三個(gè)方面來(lái)構(gòu)建適應(yīng)于公司的經(jīng)營(yíng)管理。第二，健全內(nèi)部控制體系，公司要結(jié)合自身的發(fā)展，制定一套符合公司實(shí)際的財(cái)務(wù)制度。第三，要建立以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并制定防范措施，以消除金融風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。第四，建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，或者引進(jìn)專業(yè)的外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督，以保證有關(guān)部門(mén)的工作不會(huì)與公司的財(cái)務(wù)和內(nèi)部控制制度相沖突。

（八）繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

金融發(fā)展需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。在新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量發(fā)展，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。一方面，財(cái)務(wù)管理應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)挖掘和分析能力。產(chǎn)融結(jié)合模式的推進(jìn)和管理離不開(kāi)數(shù)據(jù)信息的支撐。只有獲取更多的信息含量，才能加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，這是實(shí)現(xiàn)金融發(fā)展和企業(yè)決策支持的必然方向。

另一方面，財(cái)務(wù)管理的變革和發(fā)展是建立在財(cái)務(wù)人員自身的技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)上的，財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步和發(fā)展必須有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)人員配置，確保各類財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值，在其崗位和職能范圍內(nèi)履行職責(zé)，確保專業(yè)人員的穩(wěn)定和發(fā)展，為促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，能夠突出企業(yè)的財(cái)務(wù)功能，減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尋找更加高效的融資服務(wù)方式。因此，要以會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?，?qiáng)化財(cái)務(wù)管理的改革，提升財(cái)務(wù)管理的決策，增強(qiáng)財(cái)務(wù)一體化的效率，強(qiáng)化內(nèi)部控制，主動(dòng)運(yùn)用軟件來(lái)完成財(cái)務(wù)管理工作，以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，從而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。毫無(wú)疑問(wèn)，財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的地位是企業(yè)發(fā)展的核心部分，決定著企業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。新準(zhǔn)則的應(yīng)用給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理需要做好面對(duì)準(zhǔn)則變化影響的工作，隨著發(fā)展變化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，提升產(chǎn)融結(jié)合效果，重新定義財(cái)務(wù)管理的職能和活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

財(cái)務(wù)管理與政策：

主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)的目標(biāo)與職能、估價(jià)的概念、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬率、多變量與因素估價(jià)模型、期權(quán)估價(jià)、資本投資原理、資本預(yù)算中的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際選擇權(quán)等。企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè)，是指依法在中國(guó)境內(nèi)成立，或者依照外國(guó)（地區(qū)）法律成立但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)。非居民企業(yè)，是指依照外國(guó)（地區(qū)）法律成立且實(shí)際管理機(jī)構(gòu)不在中國(guó)境內(nèi)，但在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的，或者在中國(guó)境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所，但有來(lái)源于中國(guó)境內(nèi)所得的企業(yè)。企業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一般以營(yíng)利為目的，以實(shí)現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會(huì)大眾的利益最大化為使命，通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，因社會(huì)分工的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者；在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要、最典型的組織形式。