文/王春喜(新疆銀豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備股份有限公司)
隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展,企業(yè)要想立足于社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展,就必須提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的信息化程度,一個(gè)企業(yè)的信息化程度,可以直接反映出企業(yè)的管理水平和能力,體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展程度。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心,更要引起企業(yè)的重視和投入。
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用信息化技術(shù),可以有效地完成相關(guān)的財(cái)務(wù)工作,提高信息、數(shù)據(jù)處理的精準(zhǔn)性,同時(shí)還能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少人工的失誤,為企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化,還能逐漸提高財(cái)務(wù)人員的辦事能力,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效管理,提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力,為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益,這對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用。
隨著現(xiàn)代信息時(shí)代的到來(lái),信息化的水平越來(lái)越高,這為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了便利。將信息技術(shù)充分地應(yīng)用在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,可以清晰、明了地呈現(xiàn)出相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,并且可以利用計(jì)算機(jī)軟件自動(dòng)分類(lèi),自動(dòng)形成財(cái)務(wù)報(bào)表,既提高了數(shù)據(jù)的科學(xué)性、有效性,還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。以往的財(cái)務(wù)管理只是采用了基本的計(jì)算機(jī)軟件,只用于錄入數(shù)據(jù),保存數(shù)據(jù),沒(méi)有進(jìn)行深入的分析,只是當(dāng)作一個(gè)簡(jiǎn)單的記錄數(shù)據(jù)軟件,也沒(méi)有引起企業(yè)的重視。但是,真正的信息化主要是運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算等先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),幫助財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、形成財(cái)務(wù)報(bào)表,并協(xié)助工作人員進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),這樣可以高效地完成財(cái)務(wù)的日常工作,也讓數(shù)據(jù)得到充分的利用,促進(jìn)企業(yè)的管理效率[1]。
在日常企業(yè)的管理中,如果建立健全財(cái)務(wù)管理制度,可以大幅度提高財(cái)務(wù)工作效率,從而企業(yè)也可以掌握有效的、全面的、基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),可以更細(xì)致地收集客戶(hù)的有效信息,促進(jìn)企業(yè)和市場(chǎng)之間保持良好的關(guān)系,也有利于企業(yè)對(duì)已有的信息進(jìn)行綜合分析和判定,為企業(yè)的發(fā)展取得良好的數(shù)據(jù)支撐,以便企業(yè)更好地滿(mǎn)足社會(huì)的需求,為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。最重要的是,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)信息技術(shù)不斷獲取信息,不斷完善財(cái)務(wù)的管理工作,有利于促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化和升級(jí)。
財(cái)務(wù)信息化建設(shè),任重而道遠(yuǎn),這是一項(xiàng)高投入的信息工程,但是一旦形成完善的信息網(wǎng),便可以為企業(yè)減少更多的財(cái)務(wù)管理支出,減少整個(gè)企業(yè)不必要的成本浪費(fèi),通過(guò)信息的共享和數(shù)據(jù)的分析,可以幫助企業(yè)更好地優(yōu)化內(nèi)部資源配置,有效改善企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)方式,促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展,對(duì)企業(yè)來(lái)講,不僅加速了現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程,更提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。
在如今現(xiàn)代化的社會(huì),信息化技術(shù)在一定程度上代表著企業(yè)的發(fā)展水平和管理水平。
為了提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平,為了使得企業(yè)在社會(huì)上享有盛譽(yù),為了使得企業(yè)獲得更大的社會(huì)效益,企業(yè)必須要從自身出發(fā),做好企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)工作,合理地應(yīng)用信息化技術(shù),合理地引入高精尖的技術(shù)人才和管理人才,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,為企業(yè)制定合理的發(fā)展目標(biāo),讓信息化建設(shè)在最大范圍內(nèi)獲得成效,從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率,促進(jìn)企業(yè)管理水平的優(yōu)化升級(jí)[2]。
隨著社會(huì)的快速發(fā)展,現(xiàn)階段,還有相當(dāng)一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在落后的觀(guān)念和行為。例如,還有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作仍是煩瑣且復(fù)雜的,財(cái)務(wù)工作人員甚至還是采用手工記賬的方式來(lái)收集企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),也是由人工出具企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表,很多人對(duì)信息技術(shù)不了解,不信任,對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化沒(méi)有形成正確的認(rèn)知,認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化只是個(gè)概念,只適合大型企業(yè),對(duì)信息化手段也存在著誤解,還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的必要性和重要性。不僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員,甚至是企業(yè)的管理人員,都錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化不能代替人工核算,不能直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)階段,企業(yè)的管理人員仍是傳統(tǒng)的思想,以為財(cái)務(wù)管理信息化就是簡(jiǎn)單地應(yīng)用計(jì)算機(jī)辦公軟件,進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)計(jì)算,全然不知財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理升級(jí)的必然趨勢(shì)。此外,還有部分企業(yè)認(rèn)為沒(méi)有必要在信息化建設(shè)上投入過(guò)大的成本,因?yàn)樵诙虝r(shí)間內(nèi),也無(wú)法獲得相應(yīng)的收益,財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也就被擱置。而且,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員也是故步自封,不愿意接受新鮮事物,不愿意學(xué)習(xí)新的信息技術(shù),出現(xiàn)不配合的抵觸情緒。很多人的工作方式還停留在傳統(tǒng)的方式上,他們認(rèn)為必須面對(duì)面的交流才能保證財(cái)務(wù)信息的萬(wàn)無(wú)一失。他們忽略了有紙化辦公的潛在問(wèn)題,忽略了紙質(zhì)數(shù)據(jù)材料容易丟失、不易翻閱的問(wèn)題,從而也增大了財(cái)務(wù)管理工作的負(fù)擔(dān),增加了財(cái)務(wù)工作的流程,讓財(cái)務(wù)管理工作變得冗雜,效率低下,最終嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理工作。
在很多企業(yè)的日常管理中,都不重視財(cái)務(wù)管理,更沒(méi)有建立健全完整的財(cái)務(wù)管理制度,尤其是那些合伙企業(yè)、家族式企業(yè),對(duì)財(cái)務(wù)管理更沒(méi)有清晰的認(rèn)知,一味地追求企業(yè)的利益,沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理的行為進(jìn)行約束和規(guī)范。比如那些家族企業(yè),很多財(cái)務(wù)工作都是由家族自己人來(lái)管理,毫無(wú)規(guī)章制度可言,更沒(méi)有相關(guān)的財(cái)務(wù)制度,長(zhǎng)此以往,必會(huì)產(chǎn)生徇私舞弊的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂。除此之外,雖然有些企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理制度,但是沒(méi)有按時(shí)的實(shí)施和落實(shí)。內(nèi)部控制不嚴(yán)格,還是存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一言堂的現(xiàn)象。也有些企業(yè)為了追求利益,沒(méi)有按照規(guī)定設(shè)置賬本,沒(méi)有如實(shí)地記賬和記錄,甚至采用掛賬的形式,來(lái)獲得不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益,企業(yè)以這樣的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,遲早會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此,規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行[3]。
一個(gè)企業(yè)要想正常運(yùn)營(yíng),并進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,需要專(zhuān)業(yè)的管理人才。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部分,更需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)協(xié)助管理企業(yè),促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化。但是,目前企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)比較混亂,缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才,導(dǎo)致企業(yè)頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題,影響企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。首先,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員年齡跨度大,有些企業(yè)會(huì)讓年齡較大的老員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,認(rèn)為他們工作經(jīng)驗(yàn)豐富,在企業(yè)也有較大聲望,但是企業(yè)卻忽略了這部分員工在計(jì)算機(jī)操作上有所欠缺,他們甚至不具有計(jì)算機(jī)最基本的操作技能,很難勝任財(cái)務(wù)的信息化管理工作,他們中的大多數(shù)甚至不是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè),沒(méi)有扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí),只能在平時(shí)處理一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算工作,而對(duì)于管理的知識(shí)還是十分薄弱,因此影響了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的整體管理工作?,F(xiàn)代企業(yè)就要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,要適應(yīng)專(zhuān)業(yè)信息化的發(fā)展速度,企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化并不是簡(jiǎn)單地使用計(jì)算機(jī)設(shè)備,簡(jiǎn)單地操作辦公軟件,而是需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員用信息化的思維和理念來(lái)管理財(cái)務(wù)部門(mén),來(lái)協(xié)助企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。很多企業(yè)甚至沒(méi)有意識(shí)到管理人才的重要性,沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理和信息化相結(jié)合的必要性,所以影響著企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐,不斷改革創(chuàng)新,形成企業(yè)管理的特色,從而才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)財(cái)務(wù)的日常工作,要處理各種各樣、復(fù)雜的信息和數(shù)據(jù),傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)不能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步,不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需要。因此,企業(yè)的管理層要從根本上意識(shí)到企業(yè)管理信息化的必然性和重要性,從行動(dòng)上重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。
不斷與其他企業(yè)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí),讓企業(yè)的管理層認(rèn)識(shí)到信息化的快捷、便利和高效,認(rèn)識(shí)到信息化引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義,只有這樣,才能讓管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)付諸行動(dòng),才能真正為企業(yè)財(cái)務(wù)管理做一些實(shí)事,為企業(yè)樹(shù)立正確的財(cái)管管理信息化目標(biāo),規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程,促使企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程相結(jié)合,促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的相互配合,促進(jìn)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部的共享,從而為各個(gè)部門(mén)的工作減少不必要的煩瑣,提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理的水平,就要建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。首先,企業(yè)要做到權(quán)責(zé)分明,確定人員的分工和合作。這就要從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度入手,要安排專(zhuān)門(mén)的記賬人員,專(zhuān)門(mén)的審批人員,要讓企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、撥款、材料采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)都處于透明的狀態(tài),讓所有的經(jīng)辦人員都明確自身的職責(zé)和任務(wù),彼此之間相互監(jiān)督,相互約束,保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公平、公正,確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展;其次,要讓企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的程序規(guī)范化,從建立到?jīng)Q策,再到執(zhí)行都清晰明確。確保企業(yè)在投資、處理資產(chǎn)、資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)都決策正確,有條有理,減少管理失誤,加強(qiáng)監(jiān)督和管控,減少不必要的失誤和經(jīng)濟(jì)損失;最后,建立清查部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的清查工作,要定期對(duì)財(cái)務(wù)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行核算,以免出現(xiàn)信息錯(cuò)誤,從企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn),到企業(yè)的賬目現(xiàn)金,再到銀行存款、貸款,都要一一核查,一一清點(diǎn),這樣才能讓企業(yè)的管理層做到心中有數(shù),才能在選擇投資項(xiàng)目的時(shí)候有所依據(jù),才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展[4]。此外,要想增加企業(yè)資產(chǎn)的安全性,使得企業(yè)投資具有合理性,就要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度,這是企業(yè)管理的一個(gè)重要的工作,審計(jì)工作不僅是對(duì)企業(yè)工作的監(jiān)督,更是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的激勵(lì)。它對(duì)企業(yè)有著最為中肯的評(píng)價(jià),可以有效地協(xié)助企業(yè)的管理層進(jìn)行決策。
企業(yè)的發(fā)展要緊隨社會(huì)發(fā)展的腳步,如今是信息化時(shí)代,是人才緊缺的時(shí)代。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)就應(yīng)該重視對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和選拔。企業(yè)要發(fā)展,要進(jìn)步,離不開(kāi)全體員工的共同努力。為了實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化,企業(yè)應(yīng)該做好信息化建設(shè)的準(zhǔn)備工作,做足宣傳工作,要讓全企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)到信息化辦公、信息化管理的重要性。專(zhuān)業(yè)人才的管理無(wú)非是從引進(jìn)和培訓(xùn)兩個(gè)方面入手,首先就是人才的引進(jìn),企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候,必須公正公開(kāi),既要注重學(xué)歷要求,更要注重人才的工作經(jīng)驗(yàn),要從各個(gè)方面考察人才,嚴(yán)格把關(guān),以求為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量;其次,就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)工作,要定期給員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容要從專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā),讓財(cái)務(wù)人員時(shí)刻學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)行業(yè)的準(zhǔn)則和相關(guān)稅收法律法規(guī)知識(shí),不斷提升自身的基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力;最后,要培訓(xùn)員工的信息化能力,要讓員工能夠熟練運(yùn)用信息化技術(shù),可以高效率地完成財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作,比如準(zhǔn)確錄入信息,準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù),準(zhǔn)確得出分析報(bào)告等,要讓財(cái)務(wù)管理信息化的水平得到實(shí)質(zhì)性的提升,減少出現(xiàn)低級(jí)的錯(cuò)誤,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高[5]。
總而言之,現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分重要,是需要企業(yè)管理人員重視的問(wèn)題,但是,現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在著很多問(wèn)題。因此,企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),讓信息技術(shù)走入企業(yè)財(cái)務(wù)的日常管理工作中,以適應(yīng)目前快速發(fā)展的信息化時(shí)代。
企業(yè)的管理人員要提高信息化建設(shè)的意識(shí),建立健全財(cái)務(wù)管理信息化制度,培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理人才,從而全面地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率,推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
相關(guān)鏈接
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單地說(shuō),財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
工作重點(diǎn):
一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合,明確國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大,支出方向和重點(diǎn)需要進(jìn)一步明確,國(guó)有資本存量需要逐步盤(pán)活,努力使國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算集中解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)重要資源短缺,加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度,改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
二是進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。在確保國(guó)有控股的前提下,進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng),通過(guò)整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式,盤(pán)活龐大的國(guó)有資本存量,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)投資主體多元化,形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
三是借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際對(duì)接,建立首席財(cái)務(wù)官制度,完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí),研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度,明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等,促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策。
四是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè),是指依法在中國(guó)境內(nèi)成立,或者依照外國(guó)(地區(qū))法律成立但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)。非居民企業(yè),是指依照外國(guó)(地區(qū))法律成立且實(shí)際管理機(jī)構(gòu)不在中國(guó)境內(nèi),但在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的,或者在中國(guó)境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所,但有來(lái)源于中國(guó)境內(nèi)所得的企業(yè)。