文/王春喜（新疆銀豐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備股份有限公司）

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)要想立足于社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，就必須提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的信息化程度，一個(gè)企業(yè)的信息化程度，可以直接反映出企業(yè)的管理水平和能力，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展程度。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心，更要引起企業(yè)的重視和投入。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用信息化技術(shù)，可以有效地完成相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，提高信息、數(shù)據(jù)處理的精準(zhǔn)性，同時(shí)還能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少人工的失誤，為企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，還能逐漸提高財(cái)務(wù)人員的辦事能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效管理，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的意義

（一）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度

隨著現(xiàn)代信息時(shí)代的到來(lái)，信息化的水平越來(lái)越高，這為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了便利。將信息技術(shù)充分地應(yīng)用在企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，可以清晰、明了地呈現(xiàn)出相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且可以利用計(jì)算機(jī)軟件自動(dòng)分類(lèi)，自動(dòng)形成財(cái)務(wù)報(bào)表，既提高了數(shù)據(jù)的科學(xué)性、有效性，還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。以往的財(cái)務(wù)管理只是采用了基本的計(jì)算機(jī)軟件，只用于錄入數(shù)據(jù)，保存數(shù)據(jù)，沒(méi)有進(jìn)行深入的分析，只是當(dāng)作一個(gè)簡(jiǎn)單的記錄數(shù)據(jù)軟件，也沒(méi)有引起企業(yè)的重視。但是，真正的信息化主要是運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算等先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，幫助財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、形成財(cái)務(wù)報(bào)表，并協(xié)助工作人員進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，這樣可以高效地完成財(cái)務(wù)的日常工作，也讓數(shù)據(jù)得到充分的利用，促進(jìn)企業(yè)的管理效率[1]。

（二）有利于完善財(cái)務(wù)的管理信息

在日常企業(yè)的管理中，如果建立健全財(cái)務(wù)管理制度，可以大幅度提高財(cái)務(wù)工作效率，從而企業(yè)也可以掌握有效的、全面的、基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以更細(xì)致地收集客戶(hù)的有效信息，促進(jìn)企業(yè)和市場(chǎng)之間保持良好的關(guān)系，也有利于企業(yè)對(duì)已有的信息進(jìn)行綜合分析和判定，為企業(yè)的發(fā)展取得良好的數(shù)據(jù)支撐，以便企業(yè)更好地滿(mǎn)足社會(huì)的需求，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。最重要的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)信息技術(shù)不斷獲取信息，不斷完善財(cái)務(wù)的管理工作，有利于促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)化和升級(jí)。

（三）有利于降低財(cái)務(wù)管理的成本支出

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，任重而道遠(yuǎn)，這是一項(xiàng)高投入的信息工程，但是一旦形成完善的信息網(wǎng)，便可以為企業(yè)減少更多的財(cái)務(wù)管理支出，減少整個(gè)企業(yè)不必要的成本浪費(fèi)，通過(guò)信息的共享和數(shù)據(jù)的分析，可以幫助企業(yè)更好地優(yōu)化內(nèi)部資源配置，有效改善企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)方式，促進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，對(duì)企業(yè)來(lái)講，不僅加速了現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程，更提高了企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。

（四）有利于提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平

在如今現(xiàn)代化的社會(huì)，信息化技術(shù)在一定程度上代表著企業(yè)的發(fā)展水平和管理水平。

為了提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，為了使得企業(yè)在社會(huì)上享有盛譽(yù)，為了使得企業(yè)獲得更大的社會(huì)效益，企業(yè)必須要從自身出發(fā)，做好企業(yè)的現(xiàn)代信息化建設(shè)工作，合理地應(yīng)用信息化技術(shù)，合理地引入高精尖的技術(shù)人才和管理人才，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)制定合理的發(fā)展目標(biāo)，讓信息化建設(shè)在最大范圍內(nèi)獲得成效，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)管理水平的優(yōu)化升級(jí)[2]。

二、現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題

（一）信息化建設(shè)認(rèn)知不足

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段，還有相當(dāng)一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在落后的觀(guān)念和行為。例如，還有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作仍是煩瑣且復(fù)雜的，財(cái)務(wù)工作人員甚至還是采用手工記賬的方式來(lái)收集企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也是由人工出具企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，很多人對(duì)信息技術(shù)不了解，不信任，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化沒(méi)有形成正確的認(rèn)知，認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化只是個(gè)概念，只適合大型企業(yè)，對(duì)信息化手段也存在著誤解，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的必要性和重要性。不僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，甚至是企業(yè)的管理人員，都錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化不能代替人工核算，不能直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，企業(yè)的管理人員仍是傳統(tǒng)的思想，以為財(cái)務(wù)管理信息化就是簡(jiǎn)單地應(yīng)用計(jì)算機(jī)辦公軟件，進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)計(jì)算，全然不知財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理升級(jí)的必然趨勢(shì)。此外，還有部分企業(yè)認(rèn)為沒(méi)有必要在信息化建設(shè)上投入過(guò)大的成本，因?yàn)樵诙虝r(shí)間內(nèi)，也無(wú)法獲得相應(yīng)的收益，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也就被擱置。而且，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員也是故步自封，不愿意接受新鮮事物，不愿意學(xué)習(xí)新的信息技術(shù)，出現(xiàn)不配合的抵觸情緒。很多人的工作方式還停留在傳統(tǒng)的方式上，他們認(rèn)為必須面對(duì)面的交流才能保證財(cái)務(wù)信息的萬(wàn)無(wú)一失。他們忽略了有紙化辦公的潛在問(wèn)題，忽略了紙質(zhì)數(shù)據(jù)材料容易丟失、不易翻閱的問(wèn)題，從而也增大了財(cái)務(wù)管理工作的負(fù)擔(dān)，增加了財(cái)務(wù)工作的流程，讓財(cái)務(wù)管理工作變得冗雜，效率低下，最終嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

在很多企業(yè)的日常管理中，都不重視財(cái)務(wù)管理，更沒(méi)有建立健全完整的財(cái)務(wù)管理制度，尤其是那些合伙企業(yè)、家族式企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理更沒(méi)有清晰的認(rèn)知，一味地追求企業(yè)的利益，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理的行為進(jìn)行約束和規(guī)范。比如那些家族企業(yè)，很多財(cái)務(wù)工作都是由家族自己人來(lái)管理，毫無(wú)規(guī)章制度可言，更沒(méi)有相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，長(zhǎng)此以往，必會(huì)產(chǎn)生徇私舞弊的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂。除此之外，雖然有些企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理制度，但是沒(méi)有按時(shí)的實(shí)施和落實(shí)。內(nèi)部控制不嚴(yán)格，還是存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一言堂的現(xiàn)象。也有些企業(yè)為了追求利益，沒(méi)有按照規(guī)定設(shè)置賬本，沒(méi)有如實(shí)地記賬和記錄，甚至采用掛賬的形式，來(lái)獲得不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益，企業(yè)以這樣的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，遲早會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行[3]。

（三）缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才

一個(gè)企業(yè)要想正常運(yùn)營(yíng)，并進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要專(zhuān)業(yè)的管理人才。財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心部分，更需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)協(xié)助管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化。但是，目前企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)比較混亂，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理人才，導(dǎo)致企業(yè)頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，影響企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員年齡跨度大，有些企業(yè)會(huì)讓年齡較大的老員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)為他們工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在企業(yè)也有較大聲望，但是企業(yè)卻忽略了這部分員工在計(jì)算機(jī)操作上有所欠缺，他們甚至不具有計(jì)算機(jī)最基本的操作技能，很難勝任財(cái)務(wù)的信息化管理工作，他們中的大多數(shù)甚至不是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)，只能在平時(shí)處理一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算工作，而對(duì)于管理的知識(shí)還是十分薄弱，因此影響了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的整體管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)就要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，要適應(yīng)專(zhuān)業(yè)信息化的發(fā)展速度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化并不是簡(jiǎn)單地使用計(jì)算機(jī)設(shè)備，簡(jiǎn)單地操作辦公軟件，而是需要專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員用信息化的思維和理念來(lái)管理財(cái)務(wù)部門(mén)，來(lái)協(xié)助企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。很多企業(yè)甚至沒(méi)有意識(shí)到管理人才的重要性，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理和信息化相結(jié)合的必要性，所以影響著企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)的建議

（一）提高信息化建設(shè)意識(shí)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，不斷改革創(chuàng)新，形成企業(yè)管理的特色，從而才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)財(cái)務(wù)的日常工作，要處理各種各樣、復(fù)雜的信息和數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)不能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需要。因此，企業(yè)的管理層要從根本上意識(shí)到企業(yè)管理信息化的必然性和重要性，從行動(dòng)上重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

不斷與其他企業(yè)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，讓企業(yè)的管理層認(rèn)識(shí)到信息化的快捷、便利和高效，認(rèn)識(shí)到信息化引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，只有這樣，才能讓管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)付諸行動(dòng)，才能真正為企業(yè)財(cái)務(wù)管理做一些實(shí)事，為企業(yè)樹(shù)立正確的財(cái)管管理信息化目標(biāo)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程，促使企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程相結(jié)合，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的相互配合，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部的共享，從而為各個(gè)部門(mén)的工作減少不必要的煩瑣，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（二）完善財(cái)務(wù)的管理制度

企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理的水平，就要建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。首先，企業(yè)要做到權(quán)責(zé)分明，確定人員的分工和合作。這就要從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度入手，要安排專(zhuān)門(mén)的記賬人員，專(zhuān)門(mén)的審批人員，要讓企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、撥款、材料采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)都處于透明的狀態(tài)，讓所有的經(jīng)辦人員都明確自身的職責(zé)和任務(wù)，彼此之間相互監(jiān)督，相互約束，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公平、公正，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展；其次，要讓企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的程序規(guī)范化，從建立到?jīng)Q策，再到執(zhí)行都清晰明確。確保企業(yè)在投資、處理資產(chǎn)、資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)都決策正確，有條有理，減少管理失誤，加強(qiáng)監(jiān)督和管控，減少不必要的失誤和經(jīng)濟(jì)損失；最后，建立清查部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的清查工作，要定期對(duì)財(cái)務(wù)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，以免出現(xiàn)信息錯(cuò)誤，從企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)，到企業(yè)的賬目現(xiàn)金，再到銀行存款、貸款，都要一一核查，一一清點(diǎn)，這樣才能讓企業(yè)的管理層做到心中有數(shù)，才能在選擇投資項(xiàng)目的時(shí)候有所依據(jù)，才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展[4]。此外，要想增加企業(yè)資產(chǎn)的安全性，使得企業(yè)投資具有合理性，就要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，這是企業(yè)管理的一個(gè)重要的工作，審計(jì)工作不僅是對(duì)企業(yè)工作的監(jiān)督，更是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的激勵(lì)。它對(duì)企業(yè)有著最為中肯的評(píng)價(jià)，可以有效地協(xié)助企業(yè)的管理層進(jìn)行決策。

（三）培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理人才

企業(yè)的發(fā)展要緊隨社會(huì)發(fā)展的腳步，如今是信息化時(shí)代，是人才緊缺的時(shí)代。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)就應(yīng)該重視對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和選拔。企業(yè)要發(fā)展，要進(jìn)步，離不開(kāi)全體員工的共同努力。為了實(shí)現(xiàn)和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，企業(yè)應(yīng)該做好信息化建設(shè)的準(zhǔn)備工作，做足宣傳工作，要讓全企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)到信息化辦公、信息化管理的重要性。專(zhuān)業(yè)人才的管理無(wú)非是從引進(jìn)和培訓(xùn)兩個(gè)方面入手，首先就是人才的引進(jìn)，企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候，必須公正公開(kāi)，既要注重學(xué)歷要求，更要注重人才的工作經(jīng)驗(yàn)，要從各個(gè)方面考察人才，嚴(yán)格把關(guān)，以求為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量；其次，就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)工作，要定期給員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要從專(zhuān)業(yè)的角度出發(fā)，讓財(cái)務(wù)人員時(shí)刻學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)行業(yè)的準(zhǔn)則和相關(guān)稅收法律法規(guī)知識(shí)，不斷提升自身的基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力；最后，要培訓(xùn)員工的信息化能力，要讓員工能夠熟練運(yùn)用信息化技術(shù)，可以高效率地完成財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，比如準(zhǔn)確錄入信息，準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確得出分析報(bào)告等，要讓財(cái)務(wù)管理信息化的水平得到實(shí)質(zhì)性的提升，減少出現(xiàn)低級(jí)的錯(cuò)誤，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提高[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分重要，是需要企業(yè)管理人員重視的問(wèn)題，但是，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在著很多問(wèn)題。因此，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，讓信息技術(shù)走入企業(yè)財(cái)務(wù)的日常管理工作中，以適應(yīng)目前快速發(fā)展的信息化時(shí)代。

企業(yè)的管理人員要提高信息化建設(shè)的意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理信息化制度，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的管理人才，從而全面地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

工作重點(diǎn)：

一是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和配合，明確國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支持方向和重點(diǎn)。國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的收入規(guī)模需要不斷擴(kuò)大，支出方向和重點(diǎn)需要進(jìn)一步明確，國(guó)有資本存量需要逐步盤(pán)活，努力使國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算集中解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)行業(yè)重要資源短缺，加大研發(fā)投入和自主創(chuàng)新的支持力度，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

二是進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。在確保國(guó)有控股的前提下，進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，通過(guò)整體改制上市、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤(pán)活龐大的國(guó)有資本存量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

三是借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際對(duì)接，建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策。

四是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè)，是指依法在中國(guó)境內(nèi)成立，或者依照外國(guó)（地區(qū)）法律成立但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)在中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)。非居民企業(yè)，是指依照外國(guó)（地區(qū)）法律成立且實(shí)際管理機(jī)構(gòu)不在中國(guó)境內(nèi)，但在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所的，或者在中國(guó)境內(nèi)未設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所，但有來(lái)源于中國(guó)境內(nèi)所得的企業(yè)。